當(dāng)今社會，信息的快捷傳遞為人才的流動提供了契機，跳槽成為一種極普遍的職場現(xiàn)象，“袋鼠”一詞即是對職場跳槽者的形象比喻。我們經(jīng)常耳聞目睹許多畢業(yè)生離開大學(xué)校園后，或為了一份不錯的薪酬，或因為一時的年輕氣盛，頻繁地更換著自己的工作環(huán)境。然而經(jīng)過若干年，他們還在做著一份普通職員的工作，只是在不同的公司間跳來換去而已，既沒有獲得職位上的提升，工作、學(xué)習(xí)、交際等各方面能力也沒有獲得更多地提高，往往會陷入迷茫的職業(yè)發(fā)展“困境”中。
敖焱杰，ACCA資深會員，現(xiàn)任金沙江創(chuàng)業(yè)投資有限公司財務(wù)總監(jiān)，曾先后在聯(lián)合利華中國總部、匯豐銀行中國區(qū)總部、管理SAP中國總部從事內(nèi)部審計、集團合并報表經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、金融事業(yè)部咨詢經(jīng)理等職務(wù)。如何在人潮涌動的職場中搏擊成功？我們想通過敖焱杰富有傳奇色彩的“袋鼠”經(jīng)歷告訴大家：在職場中，有明確的計劃、符合個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的跳槽會讓你的職業(yè)生涯更輝煌。
夢想起飛 “曲線救國”
作為1996年上海財經(jīng)大學(xué)國際金融專業(yè)的本科畢業(yè)生，敖焱杰當(dāng)時的理想是進入?yún)R豐、花旗這樣的外資銀行工作。然而，當(dāng)時這些外資銀行在中國大陸開展的業(yè)務(wù)還相當(dāng)少，所提供的工作機會也非常有限。進入外資銀行工作的夢想很難馬上實現(xiàn)。但焱杰并沒有就此放棄，而是選擇了一條迂回的“曲線救國”路線，加入了老牌跨國公司——聯(lián)合利華，從事管理會計和內(nèi)部審計工作。敖焱杰之所以會選擇聯(lián)合利華，“主要是聯(lián)合利華所提供的個人發(fā)展機會和員工培訓(xùn)規(guī)劃很令人鼓舞，而且在那里可以學(xué)到佳業(yè)務(wù)實踐”。國際金融專業(yè)、沒有工作經(jīng)驗的本科畢業(yè)生在非金融行業(yè)從事會計和內(nèi)部審計工作，這種差異之大是顯而易見的。如何去迎接這種全方位的挑戰(zhàn)呢？
敖焱杰屬于那種能夠虛心向別人請教的“有心人”。工作中，他喜歡多看勤問，“這樣既能熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)，又借此與同事間建立了良好的人際關(guān)系”。為了適應(yīng)內(nèi)部審計工作，他利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)了ACCA課程。作為ACCA認可的雇主，聯(lián)合利華對于員工的ACCA考試非常支持，不但提供ACCA考試經(jīng)費、考前輔導(dǎo)，還提供每門功課10天考前休假的機會。為此，敖焱杰充分利用業(yè)余時間，用他的話說，“那時，每天學(xué)習(xí)到夜里零點才休息，即使雙休日也用來學(xué)習(xí)ACCA課程”。功夫不負有心人，經(jīng)過兩年半的自學(xué)他終于以平均70分的好成績?nèi)缭赋蔀榱薃CCA會員。一學(xué)習(xí)過程為敖焱杰在日后的工作中能夠得心應(yīng)手地發(fā)揮打下了良好的基礎(chǔ)。
作為學(xué)習(xí)和工作中的“有心人”，敖焱杰不是為了工作而工作，而是在日常的工作中不斷挖掘更深層?xùn)|西，“力爭成為自己工作所涉及領(lǐng)域內(nèi)的專家”。如通過內(nèi)審經(jīng)驗，他對固定資產(chǎn)、應(yīng)收賬款、存貨等業(yè)務(wù)的了解和熟悉程度甚至超過專門從事相關(guān)核算和管理工作多年的財務(wù)人員。
幾次跳槽 “精心策劃”
在工作和學(xué)習(xí)過程中不斷積累的同時，敖焱杰也對自己的職業(yè)發(fā)展進行著詳細的規(guī)劃，并做好了隨時迎接新挑戰(zhàn)的準備。在聯(lián)合利華工作期間，曾有去美國銀行(Bank of American)工作的機會。進入外資銀行曾是他大學(xué)畢業(yè)時的夢想，而且其提供的待遇比聯(lián)合利華更為優(yōu)越，但考慮到美國銀行在中國的業(yè)務(wù)規(guī)模較小，發(fā)展目標不明確，即使進入也只是個普通職員，缺乏良好的培訓(xùn)機制，看不到更好的職業(yè)發(fā)展前景，敖焱杰選擇了放棄。1999年，敖焱杰從報紙上獲悉匯豐銀行為大力拓展中國市場將中國區(qū)總部從香港遷至上海，正在招聘集團報表經(jīng)理。敖焱杰認為其符合自己的職業(yè)規(guī)劃目標，就去應(yīng)聘了，一路“過關(guān)斬將”，經(jīng)過幾輪考試，終獲得了這個職位。這樣，他既實現(xiàn)了多年來渴望進入外資銀行的夙愿，又符合他職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，成功地實現(xiàn)了從普通職員到中層管理者的跳躍。
從聯(lián)合利華到業(yè)務(wù)遍布全球多個國家的跨國銀行，不但有行業(yè)上的轉(zhuǎn)換，工作性質(zhì)更是發(fā)生了極大變化，既需要掌握合并報表的知識、不同國家會計政策的相關(guān)條例，同時也需要熟悉匯豐銀行的相關(guān)業(yè)務(wù)，還要做員工管理及與主管和其他部門的溝通協(xié)調(diào)，這種挑戰(zhàn)的難度不可謂不大。那么敖焱杰又是如何成為成功的挑戰(zhàn)者呢？
“實際工作中，報表合并實務(wù)并不象ACCA考試難度那么大，難在對不同國家金融業(yè)務(wù)、會計政策、監(jiān)管法規(guī)的理解上，如英格蘭銀行、中國人民銀行、香港金融監(jiān)管局、美國SEC等機構(gòu)的相關(guān)法規(guī)、條例。作為報表合并主管，需要熟悉這些法規(guī)，同時根據(jù)自己的理解將這些法規(guī)、條例講解給相關(guān)的業(yè)務(wù)人員，由業(yè)務(wù)人員提供財務(wù)所需要的相關(guān)數(shù)據(jù)?！边@里需要感謝ACCA不同于其他證書考試的課程設(shè)置，使敖焱杰在ACCA學(xué)習(xí)過程中獲得了對于會計知識和會計政策良好的理解和分析能力。同時，不了解業(yè)務(wù)是不可能做好并表工作的，比如貸款需按照抵押情況、逾期情況和信用等級等進行分類，還要根據(jù)巴塞爾協(xié)議要求計算貸款和衍生工具的風(fēng)險權(quán)重。對于不了解的業(yè)務(wù)，他虛心向相關(guān)部門請教，例如，貸款業(yè)務(wù)向貸款部門請教，而進出口業(yè)務(wù)就同貿(mào)易融資部門去聊。敖焱杰邊學(xué)習(xí)邊指導(dǎo)自己的團隊工作，大概用了半年時間他就完全進入狀態(tài)。在不斷的業(yè)務(wù)實踐中，他還對工作流程進行了改進，如將原先由分行報給中國區(qū)總部、再由中國區(qū)總部報給匯豐銀行總部的報告模式，調(diào)整為整個中國區(qū)的并表業(yè)務(wù)直接、統(tǒng)一由中國區(qū)總部來做，并用系統(tǒng)自動化代替了手工工作。這樣既提高了工作效率，也使所提供的財務(wù)報表更具客觀性，還將分行財務(wù)人員從繁瑣的并表工作中解放出來，從事更多的管理和控制工作。2001年，敖焱杰被任命為匯豐銀行上海分行的財務(wù)經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)11人的財務(wù)團隊，負責(zé)財務(wù)報表、稅務(wù)、財務(wù)控制、盈利分析等工作，并為匯豐銀行中國區(qū)其他分行提供佳業(yè)務(wù)實踐。勤奮耕耘換來的是碩果累累，其領(lǐng)導(dǎo)的部門連續(xù)兩年在人民銀行對外資銀行的報表評比中名列第一。
敖焱杰對自己有著較高的要求，每年都希望看到自己在進步，不容許自己虛度時光，這就是他適時變換工作環(huán)境和工作性質(zhì)的重要原因?？此撇幌嚓P(guān)聯(lián)的工作變換，其實都有他的“蓄謀”和“精心策劃”。剛開始幾年，正值聯(lián)合利華在中國發(fā)展的黃金時間，有大量培訓(xùn)和發(fā)展機會。但1999年，聯(lián)合利華將原有的上海四家合資公司進行了合并，合并之后財務(wù)人員的升職空間大為減少，于是，他就開始謀變。這時，正好匯豐銀行中國區(qū)總部從香港遷至上海，正是外資銀行在中國準備起飛的階段，能為員工的個人發(fā)展提供一個較為優(yōu)越的環(huán)境，因此，他就去應(yīng)聘這一職務(wù)了，成為很多人夢寐以求的匯豐管理培訓(xùn)生(HSBC Management Trainee)。當(dāng)時匯豐看重的正是他跨國公司的審計經(jīng)驗和ACCA會員資格。離開匯豐是因為當(dāng)時匯豐擬將全國的財務(wù)控制工作集中到上海來做，而此時經(jīng)過幾年的積累，敖焱杰已熟悉和掌握了相關(guān)的知識，他已是匯豐銀行中國區(qū)財務(wù)部級別高的本地員工，這樣做下去，看不到未來的發(fā)展前景。于是，他在2003年去了SAP金融事業(yè)部任咨詢經(jīng)理，進入更有挑戰(zhàn)的IT及咨詢領(lǐng)域，為中國本地金融機構(gòu)提供財務(wù)咨詢及管理軟件支持，而當(dāng)時SAP正在大力發(fā)展中國金融業(yè)務(wù)，急需有金融背景的顧問。
敖焱杰，ACCA資深會員，現(xiàn)任金沙江創(chuàng)業(yè)投資有限公司財務(wù)總監(jiān)，曾先后在聯(lián)合利華中國總部、匯豐銀行中國區(qū)總部、管理SAP中國總部從事內(nèi)部審計、集團合并報表經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、金融事業(yè)部咨詢經(jīng)理等職務(wù)。如何在人潮涌動的職場中搏擊成功？我們想通過敖焱杰富有傳奇色彩的“袋鼠”經(jīng)歷告訴大家：在職場中，有明確的計劃、符合個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的跳槽會讓你的職業(yè)生涯更輝煌。
夢想起飛 “曲線救國”
作為1996年上海財經(jīng)大學(xué)國際金融專業(yè)的本科畢業(yè)生，敖焱杰當(dāng)時的理想是進入?yún)R豐、花旗這樣的外資銀行工作。然而，當(dāng)時這些外資銀行在中國大陸開展的業(yè)務(wù)還相當(dāng)少，所提供的工作機會也非常有限。進入外資銀行工作的夢想很難馬上實現(xiàn)。但焱杰并沒有就此放棄，而是選擇了一條迂回的“曲線救國”路線，加入了老牌跨國公司——聯(lián)合利華，從事管理會計和內(nèi)部審計工作。敖焱杰之所以會選擇聯(lián)合利華，“主要是聯(lián)合利華所提供的個人發(fā)展機會和員工培訓(xùn)規(guī)劃很令人鼓舞，而且在那里可以學(xué)到佳業(yè)務(wù)實踐”。國際金融專業(yè)、沒有工作經(jīng)驗的本科畢業(yè)生在非金融行業(yè)從事會計和內(nèi)部審計工作，這種差異之大是顯而易見的。如何去迎接這種全方位的挑戰(zhàn)呢？
敖焱杰屬于那種能夠虛心向別人請教的“有心人”。工作中，他喜歡多看勤問，“這樣既能熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)，又借此與同事間建立了良好的人際關(guān)系”。為了適應(yīng)內(nèi)部審計工作，他利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)了ACCA課程。作為ACCA認可的雇主，聯(lián)合利華對于員工的ACCA考試非常支持，不但提供ACCA考試經(jīng)費、考前輔導(dǎo)，還提供每門功課10天考前休假的機會。為此，敖焱杰充分利用業(yè)余時間，用他的話說，“那時，每天學(xué)習(xí)到夜里零點才休息，即使雙休日也用來學(xué)習(xí)ACCA課程”。功夫不負有心人，經(jīng)過兩年半的自學(xué)他終于以平均70分的好成績?nèi)缭赋蔀榱薃CCA會員。一學(xué)習(xí)過程為敖焱杰在日后的工作中能夠得心應(yīng)手地發(fā)揮打下了良好的基礎(chǔ)。
作為學(xué)習(xí)和工作中的“有心人”，敖焱杰不是為了工作而工作，而是在日常的工作中不斷挖掘更深層?xùn)|西，“力爭成為自己工作所涉及領(lǐng)域內(nèi)的專家”。如通過內(nèi)審經(jīng)驗，他對固定資產(chǎn)、應(yīng)收賬款、存貨等業(yè)務(wù)的了解和熟悉程度甚至超過專門從事相關(guān)核算和管理工作多年的財務(wù)人員。
幾次跳槽 “精心策劃”
在工作和學(xué)習(xí)過程中不斷積累的同時，敖焱杰也對自己的職業(yè)發(fā)展進行著詳細的規(guī)劃，并做好了隨時迎接新挑戰(zhàn)的準備。在聯(lián)合利華工作期間，曾有去美國銀行(Bank of American)工作的機會。進入外資銀行曾是他大學(xué)畢業(yè)時的夢想，而且其提供的待遇比聯(lián)合利華更為優(yōu)越，但考慮到美國銀行在中國的業(yè)務(wù)規(guī)模較小，發(fā)展目標不明確，即使進入也只是個普通職員，缺乏良好的培訓(xùn)機制，看不到更好的職業(yè)發(fā)展前景，敖焱杰選擇了放棄。1999年，敖焱杰從報紙上獲悉匯豐銀行為大力拓展中國市場將中國區(qū)總部從香港遷至上海，正在招聘集團報表經(jīng)理。敖焱杰認為其符合自己的職業(yè)規(guī)劃目標，就去應(yīng)聘了，一路“過關(guān)斬將”，經(jīng)過幾輪考試，終獲得了這個職位。這樣，他既實現(xiàn)了多年來渴望進入外資銀行的夙愿，又符合他職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，成功地實現(xiàn)了從普通職員到中層管理者的跳躍。
從聯(lián)合利華到業(yè)務(wù)遍布全球多個國家的跨國銀行，不但有行業(yè)上的轉(zhuǎn)換，工作性質(zhì)更是發(fā)生了極大變化，既需要掌握合并報表的知識、不同國家會計政策的相關(guān)條例，同時也需要熟悉匯豐銀行的相關(guān)業(yè)務(wù)，還要做員工管理及與主管和其他部門的溝通協(xié)調(diào)，這種挑戰(zhàn)的難度不可謂不大。那么敖焱杰又是如何成為成功的挑戰(zhàn)者呢？
“實際工作中，報表合并實務(wù)并不象ACCA考試難度那么大，難在對不同國家金融業(yè)務(wù)、會計政策、監(jiān)管法規(guī)的理解上，如英格蘭銀行、中國人民銀行、香港金融監(jiān)管局、美國SEC等機構(gòu)的相關(guān)法規(guī)、條例。作為報表合并主管，需要熟悉這些法規(guī)，同時根據(jù)自己的理解將這些法規(guī)、條例講解給相關(guān)的業(yè)務(wù)人員，由業(yè)務(wù)人員提供財務(wù)所需要的相關(guān)數(shù)據(jù)?！边@里需要感謝ACCA不同于其他證書考試的課程設(shè)置，使敖焱杰在ACCA學(xué)習(xí)過程中獲得了對于會計知識和會計政策良好的理解和分析能力。同時，不了解業(yè)務(wù)是不可能做好并表工作的，比如貸款需按照抵押情況、逾期情況和信用等級等進行分類，還要根據(jù)巴塞爾協(xié)議要求計算貸款和衍生工具的風(fēng)險權(quán)重。對于不了解的業(yè)務(wù)，他虛心向相關(guān)部門請教，例如，貸款業(yè)務(wù)向貸款部門請教，而進出口業(yè)務(wù)就同貿(mào)易融資部門去聊。敖焱杰邊學(xué)習(xí)邊指導(dǎo)自己的團隊工作，大概用了半年時間他就完全進入狀態(tài)。在不斷的業(yè)務(wù)實踐中，他還對工作流程進行了改進，如將原先由分行報給中國區(qū)總部、再由中國區(qū)總部報給匯豐銀行總部的報告模式，調(diào)整為整個中國區(qū)的并表業(yè)務(wù)直接、統(tǒng)一由中國區(qū)總部來做，并用系統(tǒng)自動化代替了手工工作。這樣既提高了工作效率，也使所提供的財務(wù)報表更具客觀性，還將分行財務(wù)人員從繁瑣的并表工作中解放出來，從事更多的管理和控制工作。2001年，敖焱杰被任命為匯豐銀行上海分行的財務(wù)經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)11人的財務(wù)團隊，負責(zé)財務(wù)報表、稅務(wù)、財務(wù)控制、盈利分析等工作，并為匯豐銀行中國區(qū)其他分行提供佳業(yè)務(wù)實踐。勤奮耕耘換來的是碩果累累，其領(lǐng)導(dǎo)的部門連續(xù)兩年在人民銀行對外資銀行的報表評比中名列第一。
敖焱杰對自己有著較高的要求，每年都希望看到自己在進步，不容許自己虛度時光，這就是他適時變換工作環(huán)境和工作性質(zhì)的重要原因?？此撇幌嚓P(guān)聯(lián)的工作變換，其實都有他的“蓄謀”和“精心策劃”。剛開始幾年，正值聯(lián)合利華在中國發(fā)展的黃金時間，有大量培訓(xùn)和發(fā)展機會。但1999年，聯(lián)合利華將原有的上海四家合資公司進行了合并，合并之后財務(wù)人員的升職空間大為減少，于是，他就開始謀變。這時，正好匯豐銀行中國區(qū)總部從香港遷至上海，正是外資銀行在中國準備起飛的階段，能為員工的個人發(fā)展提供一個較為優(yōu)越的環(huán)境，因此，他就去應(yīng)聘這一職務(wù)了，成為很多人夢寐以求的匯豐管理培訓(xùn)生(HSBC Management Trainee)。當(dāng)時匯豐看重的正是他跨國公司的審計經(jīng)驗和ACCA會員資格。離開匯豐是因為當(dāng)時匯豐擬將全國的財務(wù)控制工作集中到上海來做，而此時經(jīng)過幾年的積累，敖焱杰已熟悉和掌握了相關(guān)的知識，他已是匯豐銀行中國區(qū)財務(wù)部級別高的本地員工，這樣做下去，看不到未來的發(fā)展前景。于是，他在2003年去了SAP金融事業(yè)部任咨詢經(jīng)理，進入更有挑戰(zhàn)的IT及咨詢領(lǐng)域，為中國本地金融機構(gòu)提供財務(wù)咨詢及管理軟件支持，而當(dāng)時SAP正在大力發(fā)展中國金融業(yè)務(wù)，急需有金融背景的顧問。