施工解析
一、單項選擇題
1、AP2
項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。
2、AP23
工程監(jiān)理單位式建筑市場的主題之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。
3、C P8
施工項目的施工資源管理的目的是通過施工資源的合理配置，為項目目標(biāo)的實現(xiàn)提供資源保證。
4、B P10
項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。
5、AP175
據(jù)國際有關(guān)文獻(xiàn)資料介紹,建設(shè)工程項目10%—33%的費用增加與信息交流存在的問題有關(guān)。
6、C P16
職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)方式。
7、D P8
在力求資源需求均衡的資源進(jìn)度計劃（以資源需求的均衡為前提條件，編制進(jìn)度計劃）中，一般情況下，重點考慮主導(dǎo)資源。
8、A P9
由于人力資源是最重要的資源，應(yīng)通過人力資源管理調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。
9、B P11
參見圖2Z101041。
10、B P27
經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險包括：工程資金供應(yīng)條件；合同風(fēng)險；現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計劃；人身安全控制計劃；信息安全控制計劃等。
11、A P28
直接工程費是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費、施工機(jī)械使用費。
12、C P35
隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)決定利潤率水平的自主權(quán)將會更大。 在投標(biāo)報價時企業(yè)可以根據(jù)工程的難易程度、市場競爭情況和自身的經(jīng)營管理水平自行確定合理的利潤率。
13、A P38
施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。通過成本預(yù)測，可以在滿足項目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。
14、B P40
施工成本核算是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗。
15、CP143
建設(shè)部和國家工商行政管理總局于1999年發(fā)布的《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，主要適用于施工總承包合同。
16、C P45
絕對偏差是成本實際值與計劃值比較所得到的差額，絕對偏差的結(jié)果很直觀，有助于成本管理人員了解項目成本出現(xiàn)偏差的絕對數(shù)額。
17、B P49
業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動中及時采取措施進(jìn)行調(diào)整。
18、C P59
承包人收到竣工結(jié)算價款后14天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。
19、D P13
施工方是項目的一個參與方，其項目管理主要服從于項目的整體和施工方本身的利益。
20、D P25
旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。
21、D P17
工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。在一個建設(shè)項目的實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程以及設(shè)計工作、物資采購和施工流程的組織都屬于工作流程組織范疇。
22、CP143
在國際工程合同中，業(yè)主可以根據(jù)施工承包合同的約定，選擇某個單位作為指定分包商，指定分包商一般應(yīng)與承包人簽訂分包合同，接受承包人的管理和協(xié)調(diào)。
23、D P25
旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。
24、DP112
獲準(zhǔn)認(rèn)證后的維持與監(jiān)督管理中認(rèn)證撤銷是企業(yè)的自愿行為。
25、DP141
固體廢物的主要處理和處置方法有：物理處理，包括壓實濃縮、破碎、分選、脫水干燥等；化學(xué)處理，包括氧化還原、中和、化學(xué)浸出等；生物處理，包括好氧處理、厭氧處理等；熱處理，包括焚燒、熱解、焙燒、燒結(jié)等。
26、C P34
企業(yè)管理費的計算主要方法有公式計算法和費用分析法。
27、C P35
建筑安裝工程稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費附加。
28、BP112
質(zhì)量認(rèn)證制度是由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)，對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系作出正確可靠的評價，從而使社會對企業(yè)的產(chǎn)品建立信心。
29、D P78
關(guān)鍵工作是指網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。
30、B P78
雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時間最長的線路。而關(guān)鍵工作是指總時差為零的工作，也就是工作時間持續(xù)最長的工作，故雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵路線是關(guān)鍵工作聯(lián)結(jié)起來形成的通路。
31、BP134
2002年衛(wèi)生部會同勞動和社會保障部發(fā)布的《職業(yè)病目錄》列出的法定職業(yè)病為10大類。
32、CP135
傷亡事故處理工作應(yīng)當(dāng)在90日結(jié)案，特殊情況不得超180日。傷亡事故處理結(jié)案后，應(yīng)當(dāng)公開宣布處理結(jié)果。
A．可檢查性B．可追溯性C．可反饋性D．可利用性
33、BP111
質(zhì)量記錄應(yīng)完整的反映質(zhì)量活動實施、驗證和評審的情況，并記載關(guān)鍵活動的過程參數(shù)，具有可追溯性的特點。質(zhì)量記錄以規(guī)定的形式和程序進(jìn)行，并有實施、驗證、審核等簽署意見。
34、DP111
質(zhì)量管理體系的建立需識別并提供實現(xiàn)質(zhì)量的目標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)所需的資源，包括人員、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境、信息等。
35、BP78
總時差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機(jī)動時間。
二、多項選擇題
1、ABCDP2
項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序有：1、項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值；2、在項目實施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制，包括：收集項目目標(biāo)的實際值；定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值與實際值的比較；通過項目目標(biāo)的計劃值與實際值的比較，如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏；3、如有必要，進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回復(fù)到上述的第一步。
2、ACDEP5
在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人；他的任務(wù)僅限于支持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；在有些文獻(xiàn)中明確規(guī)定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位；他一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于他是否有人權(quán)、財權(quán)等管理權(quán)限需由上級確定。
3、ACDEP9
施工資源管理任務(wù)中“確定資源的分配計劃”包括的工作有：編制人員需求分配計劃；編制物資需求分配計劃；編制施工設(shè)施需求分配計劃；編制資金需求分配計劃。
4、ADEP57
ADE為關(guān)于工程結(jié)算方式的正確說法，B應(yīng)為“實行竣工后一次結(jié)算方式的，可以實行工程價款每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算”，C應(yīng)為“實行按月結(jié)算的，當(dāng)月結(jié)算的工程款應(yīng)與工程形象進(jìn)度一致，竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算”。
5、BCDEP18-20
在組織論中運用多種結(jié)構(gòu)圖的方式可以很清晰地表達(dá)和反映組織關(guān)系。包括：項目結(jié)構(gòu)圖、項目管理組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、多種編碼的編碼結(jié)構(gòu)圖等。
6、DEP33
規(guī)費是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費用。包括工程排污費、社會保障費、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險。
7、ACDEP40
為了取得施工成本管理的理想成效，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為四個方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。
8、ACDEP89
施工質(zhì)量保證體系的特點包括：系統(tǒng)性、互動性、雙重性、一次性。
9、ABCDP67-69
E項錯在其他項目清單是招標(biāo)人提出的一些與擬建工程有特設(shè)要求的項目清單，主要有：預(yù)留金，材料購置費，總承包服務(wù)費，零星工作項目費等，機(jī)械使用費不在此之列。
10、ABCP9
一個項目的施工資源包括人力資源、物資資源、財力資源。
一、單項選擇題
1、AP2
項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。
2、AP23
工程監(jiān)理單位式建筑市場的主題之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。
3、C P8
施工項目的施工資源管理的目的是通過施工資源的合理配置，為項目目標(biāo)的實現(xiàn)提供資源保證。
4、B P10
項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。
5、AP175
據(jù)國際有關(guān)文獻(xiàn)資料介紹,建設(shè)工程項目10%—33%的費用增加與信息交流存在的問題有關(guān)。
6、C P16
職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)方式。
7、D P8
在力求資源需求均衡的資源進(jìn)度計劃（以資源需求的均衡為前提條件，編制進(jìn)度計劃）中，一般情況下，重點考慮主導(dǎo)資源。
8、A P9
由于人力資源是最重要的資源，應(yīng)通過人力資源管理調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。
9、B P11
參見圖2Z101041。
10、B P27
經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險包括：工程資金供應(yīng)條件；合同風(fēng)險；現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計劃；人身安全控制計劃；信息安全控制計劃等。
11、A P28
直接工程費是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費、施工機(jī)械使用費。
12、C P35
隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)決定利潤率水平的自主權(quán)將會更大。 在投標(biāo)報價時企業(yè)可以根據(jù)工程的難易程度、市場競爭情況和自身的經(jīng)營管理水平自行確定合理的利潤率。
13、A P38
施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。通過成本預(yù)測，可以在滿足項目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。
14、B P40
施工成本核算是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗。
15、CP143
建設(shè)部和國家工商行政管理總局于1999年發(fā)布的《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，主要適用于施工總承包合同。
16、C P45
絕對偏差是成本實際值與計劃值比較所得到的差額，絕對偏差的結(jié)果很直觀，有助于成本管理人員了解項目成本出現(xiàn)偏差的絕對數(shù)額。
17、B P49
業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動中及時采取措施進(jìn)行調(diào)整。
18、C P59
承包人收到竣工結(jié)算價款后14天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。
19、D P13
施工方是項目的一個參與方，其項目管理主要服從于項目的整體和施工方本身的利益。
20、D P25
旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。
21、D P17
工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。在一個建設(shè)項目的實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程以及設(shè)計工作、物資采購和施工流程的組織都屬于工作流程組織范疇。
22、CP143
在國際工程合同中，業(yè)主可以根據(jù)施工承包合同的約定，選擇某個單位作為指定分包商，指定分包商一般應(yīng)與承包人簽訂分包合同，接受承包人的管理和協(xié)調(diào)。
23、D P25
旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。
24、DP112
獲準(zhǔn)認(rèn)證后的維持與監(jiān)督管理中認(rèn)證撤銷是企業(yè)的自愿行為。
25、DP141
固體廢物的主要處理和處置方法有：物理處理，包括壓實濃縮、破碎、分選、脫水干燥等；化學(xué)處理，包括氧化還原、中和、化學(xué)浸出等；生物處理，包括好氧處理、厭氧處理等；熱處理，包括焚燒、熱解、焙燒、燒結(jié)等。
26、C P34
企業(yè)管理費的計算主要方法有公式計算法和費用分析法。
27、C P35
建筑安裝工程稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費附加。
28、BP112
質(zhì)量認(rèn)證制度是由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)，對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系作出正確可靠的評價，從而使社會對企業(yè)的產(chǎn)品建立信心。
29、D P78
關(guān)鍵工作是指網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。
30、B P78
雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時間最長的線路。而關(guān)鍵工作是指總時差為零的工作，也就是工作時間持續(xù)最長的工作，故雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵路線是關(guān)鍵工作聯(lián)結(jié)起來形成的通路。
31、BP134
2002年衛(wèi)生部會同勞動和社會保障部發(fā)布的《職業(yè)病目錄》列出的法定職業(yè)病為10大類。
32、CP135
傷亡事故處理工作應(yīng)當(dāng)在90日結(jié)案，特殊情況不得超180日。傷亡事故處理結(jié)案后，應(yīng)當(dāng)公開宣布處理結(jié)果。
A．可檢查性B．可追溯性C．可反饋性D．可利用性
33、BP111
質(zhì)量記錄應(yīng)完整的反映質(zhì)量活動實施、驗證和評審的情況，并記載關(guān)鍵活動的過程參數(shù)，具有可追溯性的特點。質(zhì)量記錄以規(guī)定的形式和程序進(jìn)行，并有實施、驗證、審核等簽署意見。
34、DP111
質(zhì)量管理體系的建立需識別并提供實現(xiàn)質(zhì)量的目標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)所需的資源，包括人員、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境、信息等。
35、BP78
總時差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機(jī)動時間。
二、多項選擇題
1、ABCDP2
項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序有：1、項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值；2、在項目實施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制，包括：收集項目目標(biāo)的實際值；定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值與實際值的比較；通過項目目標(biāo)的計劃值與實際值的比較，如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏；3、如有必要，進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回復(fù)到上述的第一步。
2、ACDEP5
在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人；他的任務(wù)僅限于支持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；在有些文獻(xiàn)中明確規(guī)定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位；他一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于他是否有人權(quán)、財權(quán)等管理權(quán)限需由上級確定。
3、ACDEP9
施工資源管理任務(wù)中“確定資源的分配計劃”包括的工作有：編制人員需求分配計劃；編制物資需求分配計劃；編制施工設(shè)施需求分配計劃；編制資金需求分配計劃。
4、ADEP57
ADE為關(guān)于工程結(jié)算方式的正確說法，B應(yīng)為“實行竣工后一次結(jié)算方式的，可以實行工程價款每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算”，C應(yīng)為“實行按月結(jié)算的，當(dāng)月結(jié)算的工程款應(yīng)與工程形象進(jìn)度一致，竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算”。
5、BCDEP18-20
在組織論中運用多種結(jié)構(gòu)圖的方式可以很清晰地表達(dá)和反映組織關(guān)系。包括：項目結(jié)構(gòu)圖、項目管理組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、多種編碼的編碼結(jié)構(gòu)圖等。
6、DEP33
規(guī)費是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費用。包括工程排污費、社會保障費、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險。
7、ACDEP40
為了取得施工成本管理的理想成效，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為四個方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。
8、ACDEP89
施工質(zhì)量保證體系的特點包括：系統(tǒng)性、互動性、雙重性、一次性。
9、ABCDP67-69
E項錯在其他項目清單是招標(biāo)人提出的一些與擬建工程有特設(shè)要求的項目清單，主要有：預(yù)留金，材料購置費，總承包服務(wù)費，零星工作項目費等，機(jī)械使用費不在此之列。
10、ABCP9
一個項目的施工資源包括人力資源、物資資源、財力資源。