某建筑工程監(jiān)理公司自成立以來，已承攬并完成了一些中型工程項目的監(jiān)理業(yè)務，建立了一定的業(yè)務關系。為了進一步占有市場，該公司負責人召集有關人員就本公司有關依法經(jīng)營、加強企業(yè)管理、市場開發(fā)、競爭及承攬業(yè)務等問題進行了討論，并分析了近一年監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問題，最后總結出監(jiān)理工作經(jīng)驗。其中較典型的事件有：
事件1：在一次承攬建設工程的全過程監(jiān)理業(yè)務時，項目監(jiān)理機構監(jiān)理人員建議依據(jù)以前類似工程經(jīng)驗，在一開始就編寫出該工程全部監(jiān)理規(guī)劃，結果導致該監(jiān)理規(guī)劃沒有任何實施價值，最后只能重新編寫。
事件2：在某次施工階段監(jiān)理過程中，由于監(jiān)理文件檔案資料的管理不合理，導致缺少部分監(jiān)理資料。
事件3：在某次監(jiān)理過程中，施工單位在進行深基礎施工時，基坑開挖后，周邊沒按照安全技術措施要求進行必要的防護，監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，要求施工單位整改，但被施工單位拒絕。監(jiān)理機構負責人因忙于其他工作，沒有及時報告建設單位及有關主管部門。結果造成兩人摔成重傷。
問題：
1.簡述加強企業(yè)管理的基本措施。
2.競爭取得監(jiān)理業(yè)務的基本方式是什么?其核心工作是什么?
3.公司在競爭及承攬監(jiān)理業(yè)務中應注意哪幾點?
4.針對事件1，分析其監(jiān)理規(guī)劃失敗在何處，應如何按要求編寫監(jiān)理規(guī)劃?
5.針對事件2，討論強調(diào)要加強對監(jiān)理文件和檔案資料的管理，管理的意義是什么?
6.對事件3進行安全事故責任分析。
事件1：在一次承攬建設工程的全過程監(jiān)理業(yè)務時，項目監(jiān)理機構監(jiān)理人員建議依據(jù)以前類似工程經(jīng)驗，在一開始就編寫出該工程全部監(jiān)理規(guī)劃，結果導致該監(jiān)理規(guī)劃沒有任何實施價值，最后只能重新編寫。
事件2：在某次施工階段監(jiān)理過程中，由于監(jiān)理文件檔案資料的管理不合理，導致缺少部分監(jiān)理資料。
事件3：在某次監(jiān)理過程中，施工單位在進行深基礎施工時，基坑開挖后，周邊沒按照安全技術措施要求進行必要的防護，監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，要求施工單位整改，但被施工單位拒絕。監(jiān)理機構負責人因忙于其他工作，沒有及時報告建設單位及有關主管部門。結果造成兩人摔成重傷。
問題：
1.簡述加強企業(yè)管理的基本措施。
2.競爭取得監(jiān)理業(yè)務的基本方式是什么?其核心工作是什么?
3.公司在競爭及承攬監(jiān)理業(yè)務中應注意哪幾點?
4.針對事件1，分析其監(jiān)理規(guī)劃失敗在何處，應如何按要求編寫監(jiān)理規(guī)劃?
5.針對事件2，討論強調(diào)要加強對監(jiān)理文件和檔案資料的管理，管理的意義是什么?
6.對事件3進行安全事故責任分析。