2009年投資建設項目管理綜合練習單選(二)

26關于監(jiān)理機構的組織形式，下列四種說法不正確的是（）。
    A直線制監(jiān)理組織形式組織結構簡單，權力集中，命令統(tǒng)一，職責明確，對總監(jiān)理工程師要求高
    B職能制的監(jiān)理組織形式發(fā)揮了職能機構的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負擔，適用于小型項目
    C直線職能制組織是有直線領導，統(tǒng)一指揮，職責清楚的特點，信息傳遞線路不利于互通情報
    D矩陣型監(jiān)理組織形式，加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應性
    27監(jiān)理規(guī)劃編寫完成后，需經(jīng)（）。
    A監(jiān)理單位技術主管部門審核，業(yè)主認可
    B監(jiān)理單位技術主管部門確認，業(yè)主審核
    C監(jiān)理單位技術主管部門與業(yè)主共同審核
    D監(jiān)理單位技術主管部門與業(yè)主共同確認
    28關于設備監(jiān)理活動的主要內(nèi)容論述不正確的是（）。
    A建設項目業(yè)主應該依據(jù)國家有關法律、法規(guī)，通過招標擇優(yōu)選擇設備監(jiān)理單位，并與其簽訂委托監(jiān)理合同。合同中應當明確監(jiān)理的范圍、內(nèi)容和標準、合同雙方的權利和義務，監(jiān)理費的計取與支付，違約責任及其爭議處理方式
    B建設項目業(yè)主在與設備監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同后，書面通知設備制造企業(yè)等被監(jiān)理單位，說明有關設備監(jiān)理活動的范圍與內(nèi)容，監(jiān)理單位的名稱，主要監(jiān)理人員等。被監(jiān)理單位應當按與建設項目業(yè)主的合同約定及書面通知接受監(jiān)理
    C設備監(jiān)理單位應當在實施監(jiān)理時，編制設備監(jiān)理計劃，并經(jīng)建設項目業(yè)主確認后實施。設備制造企業(yè)等被監(jiān)理單位應當適時通知設備監(jiān)理人員參加有關監(jiān)理活動
    D設備監(jiān)理單位應當將設備形成過程的監(jiān)理活動情況，按計劃、分階段或者定期向委托人提交監(jiān)理報告，重大情況應及時報告。按合同完成監(jiān)理工作后應向委托人提交最終監(jiān)理報告和監(jiān)理資料
    29投資建設項目的職業(yè)健康安全管理的目的是（）。
    A徹底消除人身傷亡和財產(chǎn)損失事故
    B保護產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全
    C使社會經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)
    D通過對生產(chǎn)要素的控制實現(xiàn)安全控制
    30為了解決依靠人的可靠性和安全技術可靠性所不能解決的生產(chǎn)事故和勞動題，職業(yè)健康安全管理體系應用的理論和方法是（）。
    A系統(tǒng)論B管理學C心理學D組織行為學
    31安全控制是通過對生產(chǎn)過程中涉及的（）等一系列致力于滿足生產(chǎn)安全所進行的管理活動。
    A組織、實施、控制、監(jiān)督和改進B計劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進
    C組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)控、實施和改進D計劃、組織、實施、監(jiān)控和調(diào)節(jié)
    32（）是把人身安全放在首位，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須保證人身安全，充分體現(xiàn)了“以人為本”的思想。
    A預防為主B安全第一C提高效益D時間就是效益
    33（）是施工安全的責任主體。
    A業(yè)主B監(jiān)理方C施工承包方D工程承包方
    34安全教育的主要內(nèi)容包括（）。
    A安全知識、安全技能、設備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)
    B安全技能、設備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)、責任制度
    C安全知識、設備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)、責任制度
    D安全知識、安全技能、設備性能、安全法規(guī)、責任制度
    35施工過程水污染的防治措施不妥當?shù)挠校ǎ?BR>    A現(xiàn)制水磨石的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放，將沉淀水用于工地灑水降塵或采取措施回收利用
    B現(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進行防潮處理
    C污水池的污水定期清理，防止污染
    D禁止將某些有毒有害廢棄物作土方回填
    36將風險分為靜態(tài)風險和動態(tài)風險是根據(jù)()分類的。
    A風險產(chǎn)生的原因B風險的形態(tài)
    C風險的性質(zhì)D風險的潛在損失形態(tài)
    37對那些出險頻率相對較低，但損失金額較高甚至巨大的風險，則宜采用()方式。
    A自留方式B轉(zhuǎn)移C抑制D回避方式
    38()是針對工程風險的共性制定的，為完整的合同條款。
    A一切險條款B列明風險條款C主條款D特別條款
    39建立和健全內(nèi)部控制并使之行之有效是企業(yè)（）的責任。
    A高級管理層B中基管理層C基層管理者D員工
    40建設項目四大類控制各有重點，又相互關聯(lián)，密不可分。其中，（）是對項目經(jīng)濟資源的控制，是建設項目內(nèi)部控制系統(tǒng)的一項至關重要的控制，對其他控制起著制約的作用。
    A管理控制B組織控制C運作控制D財務控制
    41（）直接影響到企業(yè)的經(jīng)營成果和控制效果。
    A企業(yè)文化B法人治理結構
    C職責分工狀況的好壞D經(jīng)營理念
    42生產(chǎn)準備的目的，就是為了（）。
    A盡快把項目按預期目標建成投產(chǎn)，使投資獲得效益
    B能生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，取得良好的財務效益、經(jīng)濟效益和社會效益
    C使項目建成后能夠順利及時地轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)
    D滿足項目投產(chǎn)的需要
    43生產(chǎn)試運行費用一般在（）中列支。
    A建設單位管理費B建設安裝工程費用
    C待攤投資D其他費用
    44（）的特點是間歇式投入物料。
    A有負荷試車調(diào)試B單機無負荷試車調(diào)試
    C聯(lián)動無負荷試車調(diào)試D聯(lián)動有負荷試車調(diào)試
    45一個規(guī)模大而且復雜的建設項目，如果分成若干個合同交與不同承包商進行建設，承包商按合同規(guī)定在完成某個單項（單位）工程、或按合同約定完成可分步移交的工程后，經(jīng)自行預驗、修補缺陷，設備安裝工程在與建設項目業(yè)主和監(jiān)理工程師共同進行無負荷單機和聯(lián)動試車調(diào)試后，即可以向建設項目業(yè)主提出交工驗收申請，同時提供施工工序合格文件、設備安裝和調(diào)試合格記錄、工程總結等竣工文件資料。這些文件資料都必須經(jīng)過（）現(xiàn)場簽字確認。
    A項目業(yè)主B監(jiān)理工程師
    C監(jiān)理工程師代表D監(jiān)理單位
    46對于規(guī)模和工程復雜程度大的項目，組建（）進行驗收。
    A建設項目驗收組
    B項目（工程）主管部門或地方政府部門
    C國家發(fā)展改革委員會或由國家發(fā)展改革委員會委托項目主管部門、地方政府部門組織驗收
    D建設項目驗收委員會
    47（）重點說明項目實施期間的組織管理模式，合同執(zhí)行與管理情況，工程建設與進度情況，工程設計變更情況，項目投資控制情況，工程質(zhì)量控制情況，工程監(jiān)理與竣工驗收情況。
    A前期決策總結
    B項目實施準備工作總結
    C項目建設實施總結
    D項目運營情況
    48建設項目后評價與決策階段評估的區(qū)別，說法不正確的是（）。
    A決策階段評估發(fā)生在項目決策前，而后評價發(fā)生在項目竣工驗收一段時間或建設實施一段時間之后
    B決策階段評估的方法主要是預測，采用預測數(shù)據(jù)和參數(shù)，具有探索性，而后評價則側(cè)重對過去的總結，以項目實際發(fā)生的數(shù)據(jù)為依據(jù)，同時預測未來，具有很強的實證性
    C決策階段評估間接服務于項目投資的立項決策，而后評價則是對已建或在建項目的實施過程進行分析評價，總結經(jīng)驗教訓，通過反饋機制為今后項目的決策提供參考，間接服務于項目投資的立項決策，同時，為改善現(xiàn)時項目的經(jīng)營管理或調(diào)整建設目標提供咨詢建議
    D建設項目決策階段評估屬項目周期中決策階段不可缺少的重要一環(huán)，而后評價是出資人對建設項目投資活動和項目建設全過程進行監(jiān)督的重要手段
    49答疑是對發(fā)出的招標文件中的遺漏、詞義表達不準或?qū)^復雜的事項進行說明，回答投標人提出的問題，也可對招標文件中出現(xiàn)的錯誤進行修改。對招標文件的澄清和修改，必須在投標文件截止日期的前（）天以前進行。
    A7B10C15D20
    50（）主要是說明建設項目實施的根據(jù)，建設項目性質(zhì)、規(guī)模和質(zhì)量要求，執(zhí)行的技術標準和規(guī)范，設備材料和物資供應條件等。
    A合同序文B合同宗旨C合同條款D其他條款
    26B
    27A
    28C
    29B
    30A
    31B
    32B
    33C
    34A
    35B
    36B
    37B
    38C
    39A
    40D
    41C
    42C
    43C
    44A
    45B
    46D
    47C
    48C
    49C
    50B