希望自己不在這十種之內(nèi),也希望諸位(現(xiàn)在或未來)的老闆不在這十種之內(nèi)，良禽擇木而棲。應(yīng)徵工作時，固然老闆有權(quán)選擇夥計的權(quán)利。但千萬別忘記，夥計也有選擇老闆的權(quán)利。經(jīng)濟開發(fā)程度越高，社會組織就越嚴(yán)密。
在講究分工社會，創(chuàng)業(yè)更屬不易。
你、我當(dāng)中，九十％以上一輩子可能都要扮演受薪階級的角色。因此，選擇一位值得追隨的老闆，就是個人前途的保證。
一生當(dāng)中，你、我能有幾次錯誤的選擇呢？大學(xué)畢業(yè)之後，若你遇人不淑，連續(xù)換了三、五個工作，成功的機會便已大為減低了。
因此，慎選值得追隨的老闆，是一生當(dāng)中少數(shù)幾個最重要的個人決策之一。
我們無法知道誰才是值得追隨的老闆，但卻有能力判斷誰是不值得追隨的老闆。以下列出的十種特質(zhì)，可當(dāng)做求職，或在職期間對老闆評估的參考。
<<沒有成功經(jīng)驗的老闆>>
如果你的老闆在商場已闖盪多年，經(jīng)營的企業(yè)少說也有三、五家以上，但卻沒有一次真正成功的經(jīng)驗，他經(jīng)常沾沾自喜地說：(我經(jīng)歷過太多事情了，像我這樣垮下去又能站起來的人也不多，畢竟我有我獨到之處。)
那你就應(yīng)該開始懷疑自己的選擇了。
是的，他是有獨到之處。能夠連續(xù)幾次從失敗中再站起來，的確不是一件易事。相反地，若連續(xù)數(shù)次都未能竟其全功，想必他個人有某些重大的缺點，因運氣不會都落在某一個人身上。
若你的老闆屬於此一類型，那你就必須仔細(xì)探討他多次失敗的原因。一個沒有成功經(jīng)驗的老闆，你怎能肯定他這一次一定會成功。除非你能替他帶來好運。
<<事必躬親的老闆>>
這是很多老闆經(jīng)常掛在嘴上的一句話，也是他們引以為豪的一件事。
事實上，這是老闆自己造成的後果。如果老闆事不問大小皆要親自參與，他怎能期待屬下能獨立呢？無法獨立的屬下自然出錯的機會就大，特別是當(dāng)事必躬親的老闆不在場的時候。
如果你不希望永遠(yuǎn)處在一家名不見經(jīng)傳的小公司，便選擇一位懂得授權(quán)的老闆，不要在意公司目前的規(guī)模大小。
除此之外，事必躬親的老闆也無法留住真正的人才。一位有創(chuàng)意，有擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬沤^不希望老板常相左右。同樣地，一家留不住人才的公司，你怎能期望它有良好的績效呢？
<<魚與熊掌都想兼得的老闆>>
天下沒有白吃的午餐。又要馬兒好，又要馬兒不吃草，這種老闆祇能稱之為不知何所取，不知何所捨的老闆。
如果你曾在公司佈告欄上看到這類公告：
(明日中央民意代表選舉，本公司員工自由上班。)那你就應(yīng)該開始準(zhǔn)備履歷表，另謀高就了。
自由上班是個很好的主意。一來上班的員工可免領(lǐng)加班費。其次，偷懶不上班的員工，休假這一天必是寢食難安。最後，這是揪出壞傢伙的天大良機。
魚與熊掌都想兼得的老闆，通常是魚與熊掌都得不到，也是經(jīng)常(因小失大)的老闆。成功的老闆應(yīng)該懂得什麼是放長線釣大魚。抓雞不願蝕把米的老闆，到最後一定是兩手空空的。
知所取，知所捨是成功老闆必須具備的一個條件，(難以)割捨是件很痛若的事。如果你的老闆一直無法克服這個痛苦，便是你該三思的時候了。
<<朝令夕改的老闆>>
積極是一種美德，有耐性卻也不是一件壞事。企業(yè)環(huán)境不斷地變化，公司決策當(dāng)然也需相應(yīng)地改變。然而任何決策的成敗，均需經(jīng)過相當(dāng)時間的證明如果你的老闆只有積極，但缺乏耐心的美德，你花費許多時間所策劃的案子他在實行三天之後就可以將之取消。或者花費數(shù)個月醞釀的計劃，往往因為訪客的一句話而告全盤*。更令人沮喪的是，根據(jù)老闆指示而作成的計劃往往石沈大海一樣擱在老闆的抽屜。
當(dāng)然，這類老闆會將他的作法解釋為當(dāng)機立斷。這種老闆永遠(yuǎn)不會了解，決策是一種決策。你會發(fā)現(xiàn)，公司上上下下都很忙，忙著收拾殘局，忙著在挖東牆補西牆。老闆一天到晚都在提出新藥方，但他永遠(yuǎn)不會相信，有些疾病祇有時間可以治癒。
<<喜新厭舊的老闆>>
除非是一家百年老店，否則在公司內(nèi)部總可以見到幾位開國元老。如果你沒有發(fā)現(xiàn)這類國寶級的員工，可能他們在江山底定之後就被杯酒釋兵權(quán)。與這類老闆共事，通常有段蜜月期，長則半年，短則三週。其固定的模式如下：一進公司之後，老闆便經(jīng)常在你面前數(shù)說一些資深員工那裡不好，那裡不是。
到了蜜月期的高峰，一定會有其他新進員工加入公司這類公司通常員工流動率極高]，老闆就開始在你面前誇讚新進入員多麼優(yōu)秀。在蜜月期後段如果你的蜜月期夠長的話，你經(jīng)常會聽到老闆提及那位員工不能用，不適合公司。
當(dāng)然，這段期間你可見到幾幕戲劇化的離職事件。當(dāng)然，最後同樣的故事會發(fā)生在你身上。而在你遞出辭呈，或者老闆以某種婉轉(zhuǎn)的方式請你走路時，他會告訴你，我們以後還是好朋友。
這類老闆不能客觀地評估員工的績效。即使你做好九十九件事，但第一百件事搞砸了，你就很難在老闆面前再有翻身的機會，除非你能保證，你的工作績效永遠(yuǎn)令老闆滿意，否則你應(yīng)隨時有走路的心理準(zhǔn)備。
<<感情生活複雜的老闆>>
才子風(fēng)流就是一條鐵律。這類老闆將最寶貴的時間耗費在感情糾紛的處理，當(dāng)然就無法冷靜地經(jīng)營企業(yè)。此外，如果你是已婚男性長久跟隨這類老闆，夫妻必會反目。如果你是女性，不管已婚或是未婚，對妳將來的幸福亦會有負(fù)面的影響。
<<言行不一致的老闆>>
這類老闆最常說的一句話是：(賺這麼多錢對我並沒有什麼意義。)企業(yè)最重要的任務(wù)之一就是追求利潤，利潤是公司生存的命脈，又何必刻意加以否認(rèn)呢？
或許你有機會與這類老闆共餐。在一盤雞肉上桌之後，老闆會忙著為你們挾菜到頭來你將發(fā)現(xiàn)，骨頭特別多的部位都在員工面前，老闆卻津津有味地享受他為自己所保留的雞腿。
在這類公司，依照公司章程，如果午休時間一個小時老闆常會在休息五十分鐘的時間，進進出出，發(fā)出許多噪音將熟睡的員工吵醒然後再笑容可掬地說：(大家繼續(xù)睡啊！還有十分鐘。)只要假以時日，這類言行不一致的老闆必然無所遁形。當(dāng)然，若你也是抱著真真假假，假假真真的人生觀，那也無妨。
<<喜歡甜言蜜語的老闆>>
這類老闆通常分不清何者為善意的批評，何者為惡意的攻訐。更分不清何者為真心的讚美，何者為別有居心的諂媚。當(dāng)然，我們不能期望老闆聽到批評時還能心花怒放，因為不願接受批評是人的天性，但若是善意的批評妨礙了員工在公司的發(fā)展，則人人噤若寒蟬。
長久下來，除非老闆能發(fā)掘所有的問題，否則公司的經(jīng)營缺失必定永遠(yuǎn)不能獲得改善。更重要地，這種環(huán)境具有反淘汰的作用。小人當(dāng)?shù)?，正直的員工不受重用，公司內(nèi)多的是瞞上欺下之徒，固守原則的員工便一心求去。如此，振衰起敝之日便遙遙無期。
生活的壓力很容易讓人向這種環(huán)境妥協(xié)。如果你有足夠的儲蓄足以維持轉(zhuǎn)業(yè)期間的生活所需，如果你的個性尚稱正直，便應(yīng)該重新衡量自己的去處。
<<多疑的老闆>>
通常這類老闆都有慘痛的經(jīng)驗，一朝被蛇咬，終生見繩驚。如果你是分公司的主管，你經(jīng)常會在非上班的時間接到老闆的電話。如果你是基層職員，這類老闆會經(jīng)常在你面前表示他對你上司的關(guān)切。
如果你是老闆身邊的左右手，則你和老闆的關(guān)係必定是非親則故。這類老闆主持的公司，通常沒上軌道的制度。原因之一是這類老闆尚未精明到可設(shè)計一套足以防弊的制度[當(dāng)然別人可代為設(shè)計，然而老闆絕不信任別人設(shè)計的制度]。其次老闆所持的觀念是人治勝過法治。
跟隨這種老闆，心理負(fù)擔(dān)之重可想而知。更嚴(yán)重的是，經(jīng)常有無處可申的不白之冤。
<<心胸狹窄的老闆>>
如果你是一位老闆，正在看這篇文章，而且已怒火中燒了，那你就要歸為心胸狹窄的老闆。除非這類老闆是位雄才大略之士[可能嗎？]，否則其手下必定找不出大將之才，因為這類老闆眼中容不下足以與他搶風(fēng)頭的屬下。如果你已離職，有空記得與老同事敘敘舊。
你將發(fā)現(xiàn)，公司許多弊端都是你惹的禍，你會成為百口莫辯的代罪羔羊。
這類老闆為數(shù)不多，假使你不幸碰到了，也祇能自求多福了。
如果你還是無法評估你的老闆，就只好再多觀察老闆經(jīng)常往來的朋友，他們與你之間沒有任何利害關(guān)係。物以類聚，從老闆的朋友那裡，你或許可獲得一些啟示。
假使你的老闆並未具有上述十項特質(zhì)中的任何一項，那你便是個幸運兒。我要勸你好好珍惜這份工作，祇要好好的努力，你的成就一定會與你的付出成正比。在上述十項特質(zhì)當(dāng)中，如果你的老闆具備三項以下，你仍可安心工作，但記得找機會去影響他。如果你的老闆具有四到六項的特質(zhì)，我勸你多花一點時間充實自己，並隨時留意報上的徵人啟事。如果你的老闆具有七項以上的特質(zhì)，我的勸告是：走為上策。
在講究分工社會，創(chuàng)業(yè)更屬不易。
你、我當(dāng)中，九十％以上一輩子可能都要扮演受薪階級的角色。因此，選擇一位值得追隨的老闆，就是個人前途的保證。
一生當(dāng)中，你、我能有幾次錯誤的選擇呢？大學(xué)畢業(yè)之後，若你遇人不淑，連續(xù)換了三、五個工作，成功的機會便已大為減低了。
因此，慎選值得追隨的老闆，是一生當(dāng)中少數(shù)幾個最重要的個人決策之一。
我們無法知道誰才是值得追隨的老闆，但卻有能力判斷誰是不值得追隨的老闆。以下列出的十種特質(zhì)，可當(dāng)做求職，或在職期間對老闆評估的參考。
<<沒有成功經(jīng)驗的老闆>>
如果你的老闆在商場已闖盪多年，經(jīng)營的企業(yè)少說也有三、五家以上，但卻沒有一次真正成功的經(jīng)驗，他經(jīng)常沾沾自喜地說：(我經(jīng)歷過太多事情了，像我這樣垮下去又能站起來的人也不多，畢竟我有我獨到之處。)
那你就應(yīng)該開始懷疑自己的選擇了。
是的，他是有獨到之處。能夠連續(xù)幾次從失敗中再站起來，的確不是一件易事。相反地，若連續(xù)數(shù)次都未能竟其全功，想必他個人有某些重大的缺點，因運氣不會都落在某一個人身上。
若你的老闆屬於此一類型，那你就必須仔細(xì)探討他多次失敗的原因。一個沒有成功經(jīng)驗的老闆，你怎能肯定他這一次一定會成功。除非你能替他帶來好運。
<<事必躬親的老闆>>
這是很多老闆經(jīng)常掛在嘴上的一句話，也是他們引以為豪的一件事。
事實上，這是老闆自己造成的後果。如果老闆事不問大小皆要親自參與，他怎能期待屬下能獨立呢？無法獨立的屬下自然出錯的機會就大，特別是當(dāng)事必躬親的老闆不在場的時候。
如果你不希望永遠(yuǎn)處在一家名不見經(jīng)傳的小公司，便選擇一位懂得授權(quán)的老闆，不要在意公司目前的規(guī)模大小。
除此之外，事必躬親的老闆也無法留住真正的人才。一位有創(chuàng)意，有擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬沤^不希望老板常相左右。同樣地，一家留不住人才的公司，你怎能期望它有良好的績效呢？
<<魚與熊掌都想兼得的老闆>>
天下沒有白吃的午餐。又要馬兒好，又要馬兒不吃草，這種老闆祇能稱之為不知何所取，不知何所捨的老闆。
如果你曾在公司佈告欄上看到這類公告：
(明日中央民意代表選舉，本公司員工自由上班。)那你就應(yīng)該開始準(zhǔn)備履歷表，另謀高就了。
自由上班是個很好的主意。一來上班的員工可免領(lǐng)加班費。其次，偷懶不上班的員工，休假這一天必是寢食難安。最後，這是揪出壞傢伙的天大良機。
魚與熊掌都想兼得的老闆，通常是魚與熊掌都得不到，也是經(jīng)常(因小失大)的老闆。成功的老闆應(yīng)該懂得什麼是放長線釣大魚。抓雞不願蝕把米的老闆，到最後一定是兩手空空的。
知所取，知所捨是成功老闆必須具備的一個條件，(難以)割捨是件很痛若的事。如果你的老闆一直無法克服這個痛苦，便是你該三思的時候了。
<<朝令夕改的老闆>>
積極是一種美德，有耐性卻也不是一件壞事。企業(yè)環(huán)境不斷地變化，公司決策當(dāng)然也需相應(yīng)地改變。然而任何決策的成敗，均需經(jīng)過相當(dāng)時間的證明如果你的老闆只有積極，但缺乏耐心的美德，你花費許多時間所策劃的案子他在實行三天之後就可以將之取消。或者花費數(shù)個月醞釀的計劃，往往因為訪客的一句話而告全盤*。更令人沮喪的是，根據(jù)老闆指示而作成的計劃往往石沈大海一樣擱在老闆的抽屜。
當(dāng)然，這類老闆會將他的作法解釋為當(dāng)機立斷。這種老闆永遠(yuǎn)不會了解，決策是一種決策。你會發(fā)現(xiàn)，公司上上下下都很忙，忙著收拾殘局，忙著在挖東牆補西牆。老闆一天到晚都在提出新藥方，但他永遠(yuǎn)不會相信，有些疾病祇有時間可以治癒。
<<喜新厭舊的老闆>>
除非是一家百年老店，否則在公司內(nèi)部總可以見到幾位開國元老。如果你沒有發(fā)現(xiàn)這類國寶級的員工，可能他們在江山底定之後就被杯酒釋兵權(quán)。與這類老闆共事，通常有段蜜月期，長則半年，短則三週。其固定的模式如下：一進公司之後，老闆便經(jīng)常在你面前數(shù)說一些資深員工那裡不好，那裡不是。
到了蜜月期的高峰，一定會有其他新進員工加入公司這類公司通常員工流動率極高]，老闆就開始在你面前誇讚新進入員多麼優(yōu)秀。在蜜月期後段如果你的蜜月期夠長的話，你經(jīng)常會聽到老闆提及那位員工不能用，不適合公司。
當(dāng)然，這段期間你可見到幾幕戲劇化的離職事件。當(dāng)然，最後同樣的故事會發(fā)生在你身上。而在你遞出辭呈，或者老闆以某種婉轉(zhuǎn)的方式請你走路時，他會告訴你，我們以後還是好朋友。
這類老闆不能客觀地評估員工的績效。即使你做好九十九件事，但第一百件事搞砸了，你就很難在老闆面前再有翻身的機會，除非你能保證，你的工作績效永遠(yuǎn)令老闆滿意，否則你應(yīng)隨時有走路的心理準(zhǔn)備。
<<感情生活複雜的老闆>>
才子風(fēng)流就是一條鐵律。這類老闆將最寶貴的時間耗費在感情糾紛的處理，當(dāng)然就無法冷靜地經(jīng)營企業(yè)。此外，如果你是已婚男性長久跟隨這類老闆，夫妻必會反目。如果你是女性，不管已婚或是未婚，對妳將來的幸福亦會有負(fù)面的影響。
<<言行不一致的老闆>>
這類老闆最常說的一句話是：(賺這麼多錢對我並沒有什麼意義。)企業(yè)最重要的任務(wù)之一就是追求利潤，利潤是公司生存的命脈，又何必刻意加以否認(rèn)呢？
或許你有機會與這類老闆共餐。在一盤雞肉上桌之後，老闆會忙著為你們挾菜到頭來你將發(fā)現(xiàn)，骨頭特別多的部位都在員工面前，老闆卻津津有味地享受他為自己所保留的雞腿。
在這類公司，依照公司章程，如果午休時間一個小時老闆常會在休息五十分鐘的時間，進進出出，發(fā)出許多噪音將熟睡的員工吵醒然後再笑容可掬地說：(大家繼續(xù)睡啊！還有十分鐘。)只要假以時日，這類言行不一致的老闆必然無所遁形。當(dāng)然，若你也是抱著真真假假，假假真真的人生觀，那也無妨。
<<喜歡甜言蜜語的老闆>>
這類老闆通常分不清何者為善意的批評，何者為惡意的攻訐。更分不清何者為真心的讚美，何者為別有居心的諂媚。當(dāng)然，我們不能期望老闆聽到批評時還能心花怒放，因為不願接受批評是人的天性，但若是善意的批評妨礙了員工在公司的發(fā)展，則人人噤若寒蟬。
長久下來，除非老闆能發(fā)掘所有的問題，否則公司的經(jīng)營缺失必定永遠(yuǎn)不能獲得改善。更重要地，這種環(huán)境具有反淘汰的作用。小人當(dāng)?shù)?，正直的員工不受重用，公司內(nèi)多的是瞞上欺下之徒，固守原則的員工便一心求去。如此，振衰起敝之日便遙遙無期。
生活的壓力很容易讓人向這種環(huán)境妥協(xié)。如果你有足夠的儲蓄足以維持轉(zhuǎn)業(yè)期間的生活所需，如果你的個性尚稱正直，便應(yīng)該重新衡量自己的去處。
<<多疑的老闆>>
通常這類老闆都有慘痛的經(jīng)驗，一朝被蛇咬，終生見繩驚。如果你是分公司的主管，你經(jīng)常會在非上班的時間接到老闆的電話。如果你是基層職員，這類老闆會經(jīng)常在你面前表示他對你上司的關(guān)切。
如果你是老闆身邊的左右手，則你和老闆的關(guān)係必定是非親則故。這類老闆主持的公司，通常沒上軌道的制度。原因之一是這類老闆尚未精明到可設(shè)計一套足以防弊的制度[當(dāng)然別人可代為設(shè)計，然而老闆絕不信任別人設(shè)計的制度]。其次老闆所持的觀念是人治勝過法治。
跟隨這種老闆，心理負(fù)擔(dān)之重可想而知。更嚴(yán)重的是，經(jīng)常有無處可申的不白之冤。
<<心胸狹窄的老闆>>
如果你是一位老闆，正在看這篇文章，而且已怒火中燒了，那你就要歸為心胸狹窄的老闆。除非這類老闆是位雄才大略之士[可能嗎？]，否則其手下必定找不出大將之才，因為這類老闆眼中容不下足以與他搶風(fēng)頭的屬下。如果你已離職，有空記得與老同事敘敘舊。
你將發(fā)現(xiàn)，公司許多弊端都是你惹的禍，你會成為百口莫辯的代罪羔羊。
這類老闆為數(shù)不多，假使你不幸碰到了，也祇能自求多福了。
如果你還是無法評估你的老闆，就只好再多觀察老闆經(jīng)常往來的朋友，他們與你之間沒有任何利害關(guān)係。物以類聚，從老闆的朋友那裡，你或許可獲得一些啟示。
假使你的老闆並未具有上述十項特質(zhì)中的任何一項，那你便是個幸運兒。我要勸你好好珍惜這份工作，祇要好好的努力，你的成就一定會與你的付出成正比。在上述十項特質(zhì)當(dāng)中，如果你的老闆具備三項以下，你仍可安心工作，但記得找機會去影響他。如果你的老闆具有四到六項的特質(zhì)，我勸你多花一點時間充實自己，並隨時留意報上的徵人啟事。如果你的老闆具有七項以上的特質(zhì)，我的勸告是：走為上策。