企業(yè)的工作時間一般都由以下幾部分構成:
①基本作業(yè)時間。主要是加工占用的時間。
②輔助作業(yè)時間。為輔助基本作業(yè)占用的時間,如裝卸工件、對刀和測量等。
③不可避免的作業(yè)延誤時間。大致可歸納為以下幾類:
其一,因產品設計而發(fā)生的,如設計不合理、工藝難度大等。
其二,因生產安排或操作方法而發(fā)生的,如工藝編制、操作方法和平面布置不合理等。
其三,因生產管理而發(fā)生的,如生產計劃不當,材料供應不及時和設備故障等。
其四,因操作者的生理需要而發(fā)生的,如喝水、擦汗和上廁所等。
這四類原因引起的作業(yè)延誤,產生于主觀和客觀兩方面的因素,其中有些可以通過改善管理而得到控制和減少,有些則是不可避免的,將作為允許的延誤列入作業(yè)時間之內。
④可以避免的作業(yè)延誤時間。如操作失誤、懶惰、串崗和聊天等,不能計人作業(yè)時間之內。
①基本作業(yè)時間。主要是加工占用的時間。
②輔助作業(yè)時間。為輔助基本作業(yè)占用的時間,如裝卸工件、對刀和測量等。
③不可避免的作業(yè)延誤時間。大致可歸納為以下幾類:
其一,因產品設計而發(fā)生的,如設計不合理、工藝難度大等。
其二,因生產安排或操作方法而發(fā)生的,如工藝編制、操作方法和平面布置不合理等。
其三,因生產管理而發(fā)生的,如生產計劃不當,材料供應不及時和設備故障等。
其四,因操作者的生理需要而發(fā)生的,如喝水、擦汗和上廁所等。
這四類原因引起的作業(yè)延誤,產生于主觀和客觀兩方面的因素,其中有些可以通過改善管理而得到控制和減少,有些則是不可避免的,將作為允許的延誤列入作業(yè)時間之內。
④可以避免的作業(yè)延誤時間。如操作失誤、懶惰、串崗和聊天等,不能計人作業(yè)時間之內。