1.( )就是一個(gè)識別、確定和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，并制定、選擇和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)處理方案的過程。
A.風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)
B.實(shí)施對策
C.風(fēng)險(xiǎn)識別
D.風(fēng)險(xiǎn)管理
2.損失控制中，組織措施的首要任務(wù)是()。
A.采取風(fēng)險(xiǎn)分隔措施
B.采取風(fēng)險(xiǎn)分散措施
C.保證整個(gè)建設(shè)工程總體合同結(jié)構(gòu)合理
D.明確各部門和人員在損失控制方面的職責(zé)分工
3.屬于專業(yè)監(jiān)理工程師在項(xiàng)目監(jiān)理中應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)是()。
A.檢查承包單位人力、材料、機(jī)械投入及運(yùn)行情況
B.審核工程計(jì)量和原始憑證
C.審定施工組織設(shè)計(jì)
D.調(diào)解合同爭議
4.在業(yè)主委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理的條件下，要求監(jiān)理單位有較強(qiáng)的()能力。
A.質(zhì)量控制與投資控制
B.質(zhì)量控制與合同管理
C.合同管理與組織協(xié)調(diào)
D.組織協(xié)調(diào)和質(zhì)量控制
5.關(guān)于項(xiàng)目總承包管理模式，下列說法錯(cuò)誤的是()。
A.項(xiàng)目總承包管理，不直接進(jìn)行設(shè)計(jì)與施工
B.具有合同關(guān)系簡單的優(yōu)點(diǎn)
C.項(xiàng)目總承包管理單位不是項(xiàng)目實(shí)施的基本力量
D.項(xiàng)目總承包管理單位自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力一般比較強(qiáng)
6.監(jiān)理工作的( )體現(xiàn)在工作的時(shí)序性，職責(zé)分工的嚴(yán)密性以及工作目標(biāo)的確定性。
A.標(biāo)準(zhǔn)化
B.規(guī)范化
C.秩序化
D.科學(xué)化
7.下列工作中，總監(jiān)理工程師可委托監(jiān)理工程師代表的是()。
A.簽發(fā)工程暫停令
B.審核簽認(rèn)竣工結(jié)算
C.主持監(jiān)理工作會議
D.主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃
8.既有利于監(jiān)理職能部門開展工作，又有利于加強(qiáng)子項(xiàng)目監(jiān)理工作，適合于大中型工程項(xiàng)目監(jiān)理，并且命令源較少的項(xiàng)目監(jiān)理組織形式是()。
A.按子項(xiàng)分解的直線制監(jiān)理組織
B.職能制監(jiān)理組織
C.矩陣制監(jiān)理組織
D.按建設(shè)階段分解的直線制監(jiān)理組織
9.在工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理中，( )最為重要，最為困難，也是監(jiān)理是否成功的關(guān)鍵。
A.進(jìn)度控制
B.質(zhì)量控制
C.組織協(xié)調(diào)
D.投資控制
10.項(xiàng)目總監(jiān)工程師質(zhì)量控制的考核時(shí)間為()。
A.工程各階段末
B.月末
C.季末
D.合同約定
A.風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)
B.實(shí)施對策
C.風(fēng)險(xiǎn)識別
D.風(fēng)險(xiǎn)管理
2.損失控制中，組織措施的首要任務(wù)是()。
A.采取風(fēng)險(xiǎn)分隔措施
B.采取風(fēng)險(xiǎn)分散措施
C.保證整個(gè)建設(shè)工程總體合同結(jié)構(gòu)合理
D.明確各部門和人員在損失控制方面的職責(zé)分工
3.屬于專業(yè)監(jiān)理工程師在項(xiàng)目監(jiān)理中應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)是()。
A.檢查承包單位人力、材料、機(jī)械投入及運(yùn)行情況
B.審核工程計(jì)量和原始憑證
C.審定施工組織設(shè)計(jì)
D.調(diào)解合同爭議
4.在業(yè)主委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理的條件下，要求監(jiān)理單位有較強(qiáng)的()能力。
A.質(zhì)量控制與投資控制
B.質(zhì)量控制與合同管理
C.合同管理與組織協(xié)調(diào)
D.組織協(xié)調(diào)和質(zhì)量控制
5.關(guān)于項(xiàng)目總承包管理模式，下列說法錯(cuò)誤的是()。
A.項(xiàng)目總承包管理，不直接進(jìn)行設(shè)計(jì)與施工
B.具有合同關(guān)系簡單的優(yōu)點(diǎn)
C.項(xiàng)目總承包管理單位不是項(xiàng)目實(shí)施的基本力量
D.項(xiàng)目總承包管理單位自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力一般比較強(qiáng)
6.監(jiān)理工作的( )體現(xiàn)在工作的時(shí)序性，職責(zé)分工的嚴(yán)密性以及工作目標(biāo)的確定性。
A.標(biāo)準(zhǔn)化
B.規(guī)范化
C.秩序化
D.科學(xué)化
7.下列工作中，總監(jiān)理工程師可委托監(jiān)理工程師代表的是()。
A.簽發(fā)工程暫停令
B.審核簽認(rèn)竣工結(jié)算
C.主持監(jiān)理工作會議
D.主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃
8.既有利于監(jiān)理職能部門開展工作，又有利于加強(qiáng)子項(xiàng)目監(jiān)理工作，適合于大中型工程項(xiàng)目監(jiān)理，并且命令源較少的項(xiàng)目監(jiān)理組織形式是()。
A.按子項(xiàng)分解的直線制監(jiān)理組織
B.職能制監(jiān)理組織
C.矩陣制監(jiān)理組織
D.按建設(shè)階段分解的直線制監(jiān)理組織
9.在工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理中，( )最為重要，最為困難，也是監(jiān)理是否成功的關(guān)鍵。
A.進(jìn)度控制
B.質(zhì)量控制
C.組織協(xié)調(diào)
D.投資控制
10.項(xiàng)目總監(jiān)工程師質(zhì)量控制的考核時(shí)間為()。
A.工程各階段末
B.月末
C.季末
D.合同約定