三、監(jiān)理實施細則
對于技術復雜、專業(yè)性強的工程項目應編制“監(jiān)理實施細則”，監(jiān)理實施細則應符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并結合專業(yè)特點，做到詳細、具體、具有可操作性，監(jiān)理實施細則也要根據實際情況的變化進行修改、補充和完善，內容主要有：專業(yè)工作特點，監(jiān)理工作流程，監(jiān)理控制要點及目標值，監(jiān)理工作方法及措施。
例題: 監(jiān)理實施細則內容主要有[ ]。
A. 專業(yè)工作特點
B. 監(jiān)理工作流程
C. 監(jiān)理控制要點及目標值
D. 監(jiān)理工作方法及措施
E. 當日監(jiān)理工程師發(fā)現的問題及處理情況
答案：A.B.C.D
解析：對于技術復雜、專業(yè)性強的工程項目應編制“監(jiān)理實施細則”，監(jiān)理實施細則應符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并結合專業(yè)特點，做到詳細、具體、具有可操作性，監(jiān)理實施細則也要根據實際情況的變化進行修改、補充和完善，內容主要有：專業(yè)工作特點，監(jiān)理工作流程，監(jiān)理控制要點及目標值，監(jiān)理工作方法及措施。
四、監(jiān)理日記
根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319—2000)中3．2．5第七款：由專業(yè)工程監(jiān)理工程師根據本專業(yè)監(jiān)理工作的實際情況做好監(jiān)理日記和3．2．6第六款：(監(jiān)理員應履行以下職責)做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。顯然，監(jiān)理日記由專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員書寫，監(jiān)理日記和施工日記一樣，都是反映工程施工過程的實錄，一個同樣的施工行為，往往兩本日記可能記載有不同的結論，事后在工程發(fā)現問題時，日記就起了重要的作用，因此，認真、及時、真實、詳細、全面地做好監(jiān)理日記，對發(fā)現問題，解決問題，甚至仲裁、起訴都有作用。
監(jiān)理日記有不同角度的記錄，項目總監(jiān)理工程師可以指定一名監(jiān)理工程師對項目每天總的情況進行記錄，通稱為項目監(jiān)理日志；專業(yè)工程監(jiān)理工程師可以從專業(yè)的角度進行記錄；監(jiān)理員可以從負責的單位工程、分部工程、分項工程的具體部位施工情況進行記錄，側重點不同，記錄的內容、范圍也不同。項目監(jiān)理日志主要內容有：
(1)當日材料、構配件、設備、人員變化的情況；
(2)當日施工的相關部位、工序的質量、進度情況；材料使用情況；抽檢、復檢情況；
(3)施工程序執(zhí)行情況；人員、設備安排情況；
(4)當日監(jiān)理工程師發(fā)現的問題及處理情況；
(5)當日進度執(zhí)行情況；索賠(工期、費用)情況；安全文明施工情況；
(6)有爭議的問題，各方的相同和不同意見；協調情況；
(7)天氣、溫度的情況，天氣、溫度對某些工序質量的影響和采取措施與否；
(8)承包單位提出的問題，監(jiān)理人員的答復等。
五、監(jiān)理例會會議紀要
監(jiān)理例會是履約各方溝通情況，交流信息、協調處理、研究解決合同履行中存在的各方面問題的主要協調方式。會議紀要由項目監(jiān)理部根據會議記錄整理，主要內容包括：
(1)會議地點及時間；
(2)會議主持人；
(3)與會人員姓名、單位、職務；
(4)會議主要內容、議決事項及其負責落實單位、負責人和時限要求；
(5)其他事項。
例會上意見不一致的重大問題，應將各方的主要觀點，特別是相互對立的意見記人“其他事項”中。會議紀要的內容應準確如實，簡明扼要，經總監(jiān)理工程師審閱，與會各方代表會簽，發(fā)至合同有關各方，并應有簽收手續(xù)。
(04)42．對于監(jiān)理例會上意見不一致的重大問題，應(D)。
A．不記入會議紀要
B．不形成會議紀要
C．將各方主要觀點記入會議紀要中的“會議主要內容”
D．將各方主要觀點記入會議紀要中的“其他事項”
六、監(jiān)理月報
《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319—2000)7．2節(jié)對監(jiān)理月報有較明確的規(guī)定，對監(jiān)理月報的內容、編制組織、簽認人、報送對象、報送時間都有規(guī)定。監(jiān)理月報由項目總監(jiān)理工程師組織編寫，由總監(jiān)理工程師簽認，報送建設單位和本監(jiān)理單位，報送時間由監(jiān)理單位和建設單位協商確定，一般在收到承包單位項目經理部報送來的工程進度，匯總了本月已完工程量和本月計劃完成工程量的工程量表、工程款支付申請表等相關資料后，在最短的時間內提交，大約在5—7d
監(jiān)理月報的內容有七點，根據建設工程規(guī)模大小決定匯總內容的詳細程度，具體為：
(1)工程概況：本月工程概況，本月施工基本情況。
(2)本月工程形象進度。
(3)工程進度：本月實際完成情況與計劃進度比較；對進度完成情況及采取措施效果的分析。
(4)工程質量：本月工程質量分析；本月采取的工程質量措施及效果。
(5)工程計量與工程款支付：工程量審核情況；工程款審批情況及支付情況；工程款支付情況分析；本月采取的措施及效果。
(6)合同其他事項的處理情況：工程變更；工程延期；費用索賠。
(7)本月監(jiān)理工作小結：對本月進度、質量、工程款支付等方面情況的綜合評價；本月監(jiān)理工作情況；有關本工程的建議和意見；下月監(jiān)理工作的重點。
有些監(jiān)理單位還加人?、俪邪鼏挝弧⒎职鼏挝粰C構、人員、設備、材料構配件變化；②分部、分項工程驗收情況；③主要施工試驗情況；④天氣、溫度、其他原因對施工的影響情況；⑤工程項目監(jiān)理部機構、人員變動情況等的動態(tài)數據，使月報更能反映不同工程當月施工實際情況。
七、監(jiān)理工作總結
《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319—2000)7．3節(jié)對監(jiān)理工作總結有所規(guī)定：
監(jiān)理總結有工程竣工總結、專題總結、月報總結三類，按照《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求，三類總結在建設單位都屬于要長期保存的歸檔文件，專題總結和月報總結在監(jiān)理單位是短期保存的歸檔文件，而工程竣工總結屬于要報送城建檔案管理部門的監(jiān)理歸檔文件。
工程竣工的監(jiān)理總結內容有六點：
(1)工程概況；
(2)監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施；
(3)監(jiān)理合同履行情況；
(4)監(jiān)理工作成效；
(5)施工過程中出現的問題及其處理情況和建議(該內容為總結的要點，主要內容有質量問題、質量事故、合同爭議、違約、索賠等處理情況)；
(6)工程照片(有必要時)。
八、其他監(jiān)理文件檔案資料
按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319—2000)7．1節(jié)和8．3節(jié)的規(guī)定，監(jiān)理文件檔案資料有兩種，一種是施工階段的監(jiān)理文件檔案資料28條，另一種是設備采購監(jiān)理和設備監(jiān)造工作的監(jiān)理文件檔案資料22條。除上述主要監(jiān)理文件外，其他監(jiān)理文件檔案資料詳見《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB—2000)。
主要內容
建設工程信息管理系統(tǒng)及建設工程項目管理軟件的應用
一、主要內容
1、 建設工程信息管理系統(tǒng)
2、 建設工程項目管理軟件的應用
二、重點難點
1、 建設工程信息管理系統(tǒng)的基本功能
2、 基于互聯網的建設工程項目信息管理系統(tǒng)的功能
3、 建設工程項目管理軟件的分類
建設工程信息管理系統(tǒng)
第四章建設工程信息管理系統(tǒng)
1．建設工程信息管理系統(tǒng)
是處理建設工程項目信息的人—機系統(tǒng)。它通過收集、存儲及分析項目實施過程中的有關數據，輔助工程項目的管理人員和決策者規(guī)劃、決策和檢查，其核心是輔助對項目目標的控制。
2．建設工程信息管理系統(tǒng)的基本功能
包括投資控制、進度控制、質量控制、合同管理子系統(tǒng)。
(1)投資控制子系統(tǒng)的基本功能：
1)投資分配分析；
2)編制項目概算和預算；
3)投資分配與項目概算的對比分析；
4)項目概算與預算的對比分析；
5)合同價與投資分配、概算、預算的對比分析；
6)實際投資與概算、預算、合同價的對比分析；
7)項目投資變化趨勢預測；
8)項目結算與預算、合同價的對比分析；
9)項目投資的各類數據查詢；
10)提供多種(不同管理層面)項目投資報表。
(2)進度控制子系統(tǒng)的基本功能：
1)編制雙代號網絡(CPM)和單代號搭接網絡計劃(MPM)；
2)編制多階網絡(多平面群體網絡)計劃(MSM)；
3)工程實際進度的統(tǒng)計分析；
4)實際進度與計劃進度的動態(tài)比較；
5)工程進度變化趨勢預測；
6)計劃進度的定期調整；
7)工程進度各類數據的查詢；
8)提供多種(不同管理平面)工程進度報表；
9)繪制網絡圖；
10)繪制橫道圖。
(3)質量控制子系統(tǒng)的基本功能：
1)項目建設的質量要求和質量標準的制訂；
2)分項工程、分部工程和單位工程的驗收記錄和統(tǒng)計分析；
3)工程材料驗收記錄(包括機電設備的設計質量、監(jiān)造質量、開箱檢驗情況、資料質量、安裝調試質量、試運行質量、驗收及索賠情況)；
4)工程設計質量的鑒定記錄；
5)安全事故的處理記錄；
6)提供多種工程質量報表。
(4)合同管理子系統(tǒng)的基本功能：
1)提供和選擇標準的合同文本；
2)合同文件、資料的管理；
3)合同執(zhí)行情況的跟蹤和處理過程的管理；
4)涉外合同的外匯折算；
5)經濟法規(guī)庫(國內外經濟法規(guī))的查詢；
6)提供各種合同管理報表。
對于技術復雜、專業(yè)性強的工程項目應編制“監(jiān)理實施細則”，監(jiān)理實施細則應符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并結合專業(yè)特點，做到詳細、具體、具有可操作性，監(jiān)理實施細則也要根據實際情況的變化進行修改、補充和完善，內容主要有：專業(yè)工作特點，監(jiān)理工作流程，監(jiān)理控制要點及目標值，監(jiān)理工作方法及措施。
例題: 監(jiān)理實施細則內容主要有[ ]。
A. 專業(yè)工作特點
B. 監(jiān)理工作流程
C. 監(jiān)理控制要點及目標值
D. 監(jiān)理工作方法及措施
E. 當日監(jiān)理工程師發(fā)現的問題及處理情況
答案：A.B.C.D
解析：對于技術復雜、專業(yè)性強的工程項目應編制“監(jiān)理實施細則”，監(jiān)理實施細則應符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并結合專業(yè)特點，做到詳細、具體、具有可操作性，監(jiān)理實施細則也要根據實際情況的變化進行修改、補充和完善，內容主要有：專業(yè)工作特點，監(jiān)理工作流程，監(jiān)理控制要點及目標值，監(jiān)理工作方法及措施。
四、監(jiān)理日記
根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319—2000)中3．2．5第七款：由專業(yè)工程監(jiān)理工程師根據本專業(yè)監(jiān)理工作的實際情況做好監(jiān)理日記和3．2．6第六款：(監(jiān)理員應履行以下職責)做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。顯然，監(jiān)理日記由專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員書寫，監(jiān)理日記和施工日記一樣，都是反映工程施工過程的實錄，一個同樣的施工行為，往往兩本日記可能記載有不同的結論，事后在工程發(fā)現問題時，日記就起了重要的作用，因此，認真、及時、真實、詳細、全面地做好監(jiān)理日記，對發(fā)現問題，解決問題，甚至仲裁、起訴都有作用。
監(jiān)理日記有不同角度的記錄，項目總監(jiān)理工程師可以指定一名監(jiān)理工程師對項目每天總的情況進行記錄，通稱為項目監(jiān)理日志；專業(yè)工程監(jiān)理工程師可以從專業(yè)的角度進行記錄；監(jiān)理員可以從負責的單位工程、分部工程、分項工程的具體部位施工情況進行記錄，側重點不同，記錄的內容、范圍也不同。項目監(jiān)理日志主要內容有：
(1)當日材料、構配件、設備、人員變化的情況；
(2)當日施工的相關部位、工序的質量、進度情況；材料使用情況；抽檢、復檢情況；
(3)施工程序執(zhí)行情況；人員、設備安排情況；
(4)當日監(jiān)理工程師發(fā)現的問題及處理情況；
(5)當日進度執(zhí)行情況；索賠(工期、費用)情況；安全文明施工情況；
(6)有爭議的問題，各方的相同和不同意見；協調情況；
(7)天氣、溫度的情況，天氣、溫度對某些工序質量的影響和采取措施與否；
(8)承包單位提出的問題，監(jiān)理人員的答復等。
五、監(jiān)理例會會議紀要
監(jiān)理例會是履約各方溝通情況，交流信息、協調處理、研究解決合同履行中存在的各方面問題的主要協調方式。會議紀要由項目監(jiān)理部根據會議記錄整理，主要內容包括：
(1)會議地點及時間；
(2)會議主持人；
(3)與會人員姓名、單位、職務；
(4)會議主要內容、議決事項及其負責落實單位、負責人和時限要求；
(5)其他事項。
例會上意見不一致的重大問題，應將各方的主要觀點，特別是相互對立的意見記人“其他事項”中。會議紀要的內容應準確如實，簡明扼要，經總監(jiān)理工程師審閱，與會各方代表會簽，發(fā)至合同有關各方，并應有簽收手續(xù)。
(04)42．對于監(jiān)理例會上意見不一致的重大問題，應(D)。
A．不記入會議紀要
B．不形成會議紀要
C．將各方主要觀點記入會議紀要中的“會議主要內容”
D．將各方主要觀點記入會議紀要中的“其他事項”
六、監(jiān)理月報
《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319—2000)7．2節(jié)對監(jiān)理月報有較明確的規(guī)定，對監(jiān)理月報的內容、編制組織、簽認人、報送對象、報送時間都有規(guī)定。監(jiān)理月報由項目總監(jiān)理工程師組織編寫，由總監(jiān)理工程師簽認，報送建設單位和本監(jiān)理單位，報送時間由監(jiān)理單位和建設單位協商確定，一般在收到承包單位項目經理部報送來的工程進度，匯總了本月已完工程量和本月計劃完成工程量的工程量表、工程款支付申請表等相關資料后，在最短的時間內提交，大約在5—7d
監(jiān)理月報的內容有七點，根據建設工程規(guī)模大小決定匯總內容的詳細程度，具體為：
(1)工程概況：本月工程概況，本月施工基本情況。
(2)本月工程形象進度。
(3)工程進度：本月實際完成情況與計劃進度比較；對進度完成情況及采取措施效果的分析。
(4)工程質量：本月工程質量分析；本月采取的工程質量措施及效果。
(5)工程計量與工程款支付：工程量審核情況；工程款審批情況及支付情況；工程款支付情況分析；本月采取的措施及效果。
(6)合同其他事項的處理情況：工程變更；工程延期；費用索賠。
(7)本月監(jiān)理工作小結：對本月進度、質量、工程款支付等方面情況的綜合評價；本月監(jiān)理工作情況；有關本工程的建議和意見；下月監(jiān)理工作的重點。
有些監(jiān)理單位還加人?、俪邪鼏挝弧⒎职鼏挝粰C構、人員、設備、材料構配件變化；②分部、分項工程驗收情況；③主要施工試驗情況；④天氣、溫度、其他原因對施工的影響情況；⑤工程項目監(jiān)理部機構、人員變動情況等的動態(tài)數據，使月報更能反映不同工程當月施工實際情況。
七、監(jiān)理工作總結
《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319—2000)7．3節(jié)對監(jiān)理工作總結有所規(guī)定：
監(jiān)理總結有工程竣工總結、專題總結、月報總結三類，按照《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求，三類總結在建設單位都屬于要長期保存的歸檔文件，專題總結和月報總結在監(jiān)理單位是短期保存的歸檔文件，而工程竣工總結屬于要報送城建檔案管理部門的監(jiān)理歸檔文件。
工程竣工的監(jiān)理總結內容有六點：
(1)工程概況；
(2)監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施；
(3)監(jiān)理合同履行情況；
(4)監(jiān)理工作成效；
(5)施工過程中出現的問題及其處理情況和建議(該內容為總結的要點，主要內容有質量問題、質量事故、合同爭議、違約、索賠等處理情況)；
(6)工程照片(有必要時)。
八、其他監(jiān)理文件檔案資料
按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319—2000)7．1節(jié)和8．3節(jié)的規(guī)定，監(jiān)理文件檔案資料有兩種，一種是施工階段的監(jiān)理文件檔案資料28條，另一種是設備采購監(jiān)理和設備監(jiān)造工作的監(jiān)理文件檔案資料22條。除上述主要監(jiān)理文件外，其他監(jiān)理文件檔案資料詳見《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB—2000)。
主要內容
建設工程信息管理系統(tǒng)及建設工程項目管理軟件的應用
一、主要內容
1、 建設工程信息管理系統(tǒng)
2、 建設工程項目管理軟件的應用
二、重點難點
1、 建設工程信息管理系統(tǒng)的基本功能
2、 基于互聯網的建設工程項目信息管理系統(tǒng)的功能
3、 建設工程項目管理軟件的分類
建設工程信息管理系統(tǒng)
第四章建設工程信息管理系統(tǒng)
1．建設工程信息管理系統(tǒng)
是處理建設工程項目信息的人—機系統(tǒng)。它通過收集、存儲及分析項目實施過程中的有關數據，輔助工程項目的管理人員和決策者規(guī)劃、決策和檢查，其核心是輔助對項目目標的控制。
2．建設工程信息管理系統(tǒng)的基本功能
包括投資控制、進度控制、質量控制、合同管理子系統(tǒng)。
(1)投資控制子系統(tǒng)的基本功能：
1)投資分配分析；
2)編制項目概算和預算；
3)投資分配與項目概算的對比分析；
4)項目概算與預算的對比分析；
5)合同價與投資分配、概算、預算的對比分析；
6)實際投資與概算、預算、合同價的對比分析；
7)項目投資變化趨勢預測；
8)項目結算與預算、合同價的對比分析；
9)項目投資的各類數據查詢；
10)提供多種(不同管理層面)項目投資報表。
(2)進度控制子系統(tǒng)的基本功能：
1)編制雙代號網絡(CPM)和單代號搭接網絡計劃(MPM)；
2)編制多階網絡(多平面群體網絡)計劃(MSM)；
3)工程實際進度的統(tǒng)計分析；
4)實際進度與計劃進度的動態(tài)比較；
5)工程進度變化趨勢預測；
6)計劃進度的定期調整；
7)工程進度各類數據的查詢；
8)提供多種(不同管理平面)工程進度報表；
9)繪制網絡圖；
10)繪制橫道圖。
(3)質量控制子系統(tǒng)的基本功能：
1)項目建設的質量要求和質量標準的制訂；
2)分項工程、分部工程和單位工程的驗收記錄和統(tǒng)計分析；
3)工程材料驗收記錄(包括機電設備的設計質量、監(jiān)造質量、開箱檢驗情況、資料質量、安裝調試質量、試運行質量、驗收及索賠情況)；
4)工程設計質量的鑒定記錄；
5)安全事故的處理記錄；
6)提供多種工程質量報表。
(4)合同管理子系統(tǒng)的基本功能：
1)提供和選擇標準的合同文本；
2)合同文件、資料的管理；
3)合同執(zhí)行情況的跟蹤和處理過程的管理；
4)涉外合同的外匯折算；
5)經濟法規(guī)庫(國內外經濟法規(guī))的查詢；
6)提供各種合同管理報表。