1.2.施工項目管理實施規(guī)劃評審
目前施工項目管理,一般施工企業(yè)都僅重視施工項目經理的選派和項目經理部人員的配備;其次施工項目經理對企業(yè)上交利潤的指標,嚴重的就是實行“以包代管”,或變相的“以包代管”模式,即企業(yè)選定了項目經理和上交目標之后,全盤的管理任務就交給項目經理去考慮,失去企業(yè)應有的指導、扶持和監(jiān)控作用。應該建立和健全項目管理實施規(guī)劃的評審程序,以確保項目經理正確貫徹企業(yè)的經營方針,增強項目管理實施規(guī)劃的可行性、有效性?！ №椖抗芾韺嵤┮?guī)劃的評審,應著重于對項目管理目標、管理保證體系、施工組織設計(規(guī)劃)進行評審,以便掌握項目管理的基本條件是否具備,管理目標是否明確和切實可行,各種管理關系是否理順。
a.項目管理目標評審
項目部組建后,各項工作都要圍繞著整個工程項目的目標來進行。建筑工程項目的目標表現(xiàn)在以下幾個方面:成本目標、時間目標和質量目標。項目目標則應按如下原則進行評價:
①目標必須明確界定;
②符合工程施工合同條件;
③符合企業(yè)下達的施工項目管理責任書的要求;
④目標必須可行、具體,并有相應保證措施。
理想情況下,項目目標在項目一開始就是清楚、明確的,有時項目目標隨著項目的進展需要而改變,但這并不影響施工準備階段對項目目標評審的重要意義。
b.管理保證體系評審
為確保項目目標的實現(xiàn),必須圍繞目標建立一系列的管理保證體系,如組織保證體系、責任體系、制度體系、保障體系等。對保證體系的評審是項目管理評審流程中的重要內容。
①建立健全的組織體系是項目管理順利實施的保障。組織體系建設應本著精干、高效、多能的原則,應對照項目目標體系,分別建立相應的保證體系。
②建立完善的責任制體系,這是保證項目管理成功的關鍵,是各項管理的中心環(huán)節(jié),也是維護正常的生產工作秩序的保證。各項責任制和經濟利益掛鉤,責、權、利相互結合;確定任務與責任盡可能做到具體化、數量化,便于考核。
③制度建設是基礎性工作,是項目有序運行及目標實現(xiàn)的保證。強調制度建設,強化制度作用,就是強調管理由人治轉化為法治。制度的制定,要力求突出實用性、針對性和可操作性。
④保障體系指為實現(xiàn)項目管理目標、保證工程施工正常進行,面對工程施工提供必要的生產條件、生產要素和管理的配套服務體系。主要包括以下幾個系統(tǒng):勞動力調配供應系統(tǒng)、物資供應系統(tǒng)、機械設備保證系統(tǒng)、資金供應和財務保障系統(tǒng)、生活服務保證系統(tǒng)。
c.施工組織設計(規(guī)劃)評審
施工組織設計,重點是在分析合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件的基礎上,制訂施工方案、編制施工總進度計劃和階段性進度計劃、編制施工預算等。
施工項目管理實施規(guī)劃,則主要是對現(xiàn)場施工組織管理的任務分工,工作制度,目標規(guī)劃與措施,管理評價等方面提出的具體計劃。施工組織設計是施工項目管理實施規(guī)劃的重要組成內容之一。
目前施工項目管理,一般施工企業(yè)都僅重視施工項目經理的選派和項目經理部人員的配備;其次施工項目經理對企業(yè)上交利潤的指標,嚴重的就是實行“以包代管”,或變相的“以包代管”模式,即企業(yè)選定了項目經理和上交目標之后,全盤的管理任務就交給項目經理去考慮,失去企業(yè)應有的指導、扶持和監(jiān)控作用。應該建立和健全項目管理實施規(guī)劃的評審程序,以確保項目經理正確貫徹企業(yè)的經營方針,增強項目管理實施規(guī)劃的可行性、有效性?！ №椖抗芾韺嵤┮?guī)劃的評審,應著重于對項目管理目標、管理保證體系、施工組織設計(規(guī)劃)進行評審,以便掌握項目管理的基本條件是否具備,管理目標是否明確和切實可行,各種管理關系是否理順。
a.項目管理目標評審
項目部組建后,各項工作都要圍繞著整個工程項目的目標來進行。建筑工程項目的目標表現(xiàn)在以下幾個方面:成本目標、時間目標和質量目標。項目目標則應按如下原則進行評價:
①目標必須明確界定;
②符合工程施工合同條件;
③符合企業(yè)下達的施工項目管理責任書的要求;
④目標必須可行、具體,并有相應保證措施。
理想情況下,項目目標在項目一開始就是清楚、明確的,有時項目目標隨著項目的進展需要而改變,但這并不影響施工準備階段對項目目標評審的重要意義。
b.管理保證體系評審
為確保項目目標的實現(xiàn),必須圍繞目標建立一系列的管理保證體系,如組織保證體系、責任體系、制度體系、保障體系等。對保證體系的評審是項目管理評審流程中的重要內容。
①建立健全的組織體系是項目管理順利實施的保障。組織體系建設應本著精干、高效、多能的原則,應對照項目目標體系,分別建立相應的保證體系。
②建立完善的責任制體系,這是保證項目管理成功的關鍵,是各項管理的中心環(huán)節(jié),也是維護正常的生產工作秩序的保證。各項責任制和經濟利益掛鉤,責、權、利相互結合;確定任務與責任盡可能做到具體化、數量化,便于考核。
③制度建設是基礎性工作,是項目有序運行及目標實現(xiàn)的保證。強調制度建設,強化制度作用,就是強調管理由人治轉化為法治。制度的制定,要力求突出實用性、針對性和可操作性。
④保障體系指為實現(xiàn)項目管理目標、保證工程施工正常進行,面對工程施工提供必要的生產條件、生產要素和管理的配套服務體系。主要包括以下幾個系統(tǒng):勞動力調配供應系統(tǒng)、物資供應系統(tǒng)、機械設備保證系統(tǒng)、資金供應和財務保障系統(tǒng)、生活服務保證系統(tǒng)。
c.施工組織設計(規(guī)劃)評審
施工組織設計,重點是在分析合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件的基礎上,制訂施工方案、編制施工總進度計劃和階段性進度計劃、編制施工預算等。
施工項目管理實施規(guī)劃,則主要是對現(xiàn)場施工組織管理的任務分工,工作制度,目標規(guī)劃與措施,管理評價等方面提出的具體計劃。施工組織設計是施工項目管理實施規(guī)劃的重要組成內容之一。