一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想認識。成立行政效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成“一把手”負總責，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，班子成員共同抓的工作局面；加強全員效能教育，統(tǒng)一干部職工思想認識。
二是加強制度建設(shè)，促進規(guī)范管理。建立健全服務(wù)承諾制、首問責任制、辦結(jié)制和責任追究制四項制度，制訂出內(nèi)部配套管理制度，堅持用制度管事、管人，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率。
三是強化監(jiān)督檢查，提高服務(wù)水平。擴大監(jiān)督范圍，加大監(jiān)督力度，豐富監(jiān)督形式，從嚴治理審計隊伍。通過設(shè)立舉報電話和意見箱、聘請義務(wù)監(jiān)督員、走訪被審計單位、發(fā)放問卷調(diào)查表、召開座談會等監(jiān)督形式，切實增強工作人員壓力，督促改進工作，扎實推進效能建設(shè)。
四是嚴格工作考核，確保工作實效。對審計項目實行臺帳式管理，作為年終考核的重要依據(jù)，激發(fā)了工作熱情，提高服務(wù)的水平，確保了工作實效。
二是加強制度建設(shè)，促進規(guī)范管理。建立健全服務(wù)承諾制、首問責任制、辦結(jié)制和責任追究制四項制度，制訂出內(nèi)部配套管理制度，堅持用制度管事、管人，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率。
三是強化監(jiān)督檢查，提高服務(wù)水平。擴大監(jiān)督范圍，加大監(jiān)督力度，豐富監(jiān)督形式，從嚴治理審計隊伍。通過設(shè)立舉報電話和意見箱、聘請義務(wù)監(jiān)督員、走訪被審計單位、發(fā)放問卷調(diào)查表、召開座談會等監(jiān)督形式，切實增強工作人員壓力，督促改進工作，扎實推進效能建設(shè)。
四是嚴格工作考核，確保工作實效。對審計項目實行臺帳式管理，作為年終考核的重要依據(jù)，激發(fā)了工作熱情，提高服務(wù)的水平，確保了工作實效。