給自己當(dāng)“第三者”

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一個人在工作中,有時會跟自己的同事、下屬、上司產(chǎn)生嚴(yán)重的分歧;有時會覺得下屬言聽事從,工作非常順利,很有成就感;有時候決策的時候沒有不同意見,倒覺得心中不安。沒有人商量怎么辦?沒有不同意見怎么辦?這時候,應(yīng)給自己找個“第三者”了。
     ------分歧的時候,會當(dāng)旁觀者。工作中,與同事、下屬、上司出現(xiàn)矛盾的情況是常有的事,許多時候,作為當(dāng)事人的自己,常常在自己的思維定式里鉆不出來,陷入深深的苦惱之中。這就想起了我們下棋,兩個人站在各自的立場和角度上奮力廝殺,陷入僵局。而站在旁邊的第三者,客觀分析雙方的態(tài)勢,一目了然的看清了雙方局勢的發(fā)展,于是演變出“當(dāng)事者迷, 旁觀者清”的諺語來。
     其實(shí),在矛盾和沖突的時候,我們自己應(yīng)冷靜下來,站在“第三者”的立場和角度上,暫時拋棄自己的一己之見,客觀的分析自己的和對方的觀點(diǎn),沒準(zhǔn)能找出其中存在的困結(jié),做到了“旁觀者清”了。
     所以,把“遇到矛盾和分歧時,站在對方角度分析自己和事件”,應(yīng)作為自我管理的一項(xiàng)重要思維方法。
     ------順利的時候,為自己找對手。每個人一生中都會有自己輝煌的時期,班子團(tuán)結(jié),群眾擁護(hù),下屬佩服自己并言聽計從,事業(yè)發(fā)展一切順利,仿佛前途一片光明。
     其實(shí),當(dāng)你最風(fēng)光、最順利的時候,也是你最危險的時候。因?yàn)槟氵@時最容易忘乎所以,躺在勝利的搖籃里沾沾自喜,沒有對危機(jī)的思想準(zhǔn)備,萬一出現(xiàn)重大危機(jī)時會措手不及。
     所以,在順利的時候,一定要頭腦清晰,為自己找個千方百計破壞你的“對手”:分析自己此時被勝利隱藏著的問題和漏洞,發(fā)動對自己在營銷、質(zhì)量、客戶、聲場、研發(fā)等方面的攻擊戰(zhàn)役,對自己當(dāng)頭棒喝,讓自己真正的清醒起來。
     春風(fēng)得意時,小心沙塵暴;陽光普照時,當(dāng)心太陽雨。在職場中時刻做到居安思危,任何時候都不頭腦發(fā)熱,,實(shí)屬不易,必須時刻加強(qiáng)自身的修煉,才能達(dá)到時刻保持清醒的頭腦這一較高的思想境界。
     ------決策的時候,給自己當(dāng)裁判。我們在職場中,會作出許多決策。無論你在錯綜復(fù)雜的形勢下要果斷決策,還是在上下觀點(diǎn)一致的情況下要順利決策,都要給自己一個當(dāng)“裁判”的機(jī)會。
     為自己的決策找漏洞:冷靜想一想這樣做會出現(xiàn)什么問題?出現(xiàn)這些問題怎么辦?出現(xiàn)的負(fù)面效應(yīng)是什么?能不能接受和承擔(dān)?
     正反問題提出來后,就要給自己當(dāng)“裁判”:利大于弊、出現(xiàn)最壞現(xiàn)象可以承受,就可以堅決果斷執(zhí)行。若出現(xiàn)最壞現(xiàn)象難以承受,按照穩(wěn)健學(xué)派來說,就應(yīng)慎重考慮了。
     決策是自己跟自己的一場博弈,也是自己和自己的一次“賭博”,高回報和高風(fēng)險是并存的,關(guān)鍵是你的承受能力和決心了。
     總之,真正達(dá)到跳出自我看問題,給自己當(dāng)好“第三者”,是自我管理發(fā)展到“大師級”的境界,非常不容易,不是一朝一夕就能煉成的。必須加強(qiáng)長時間的有意識的修煉,經(jīng)過思想上、分析方法上脫胎換骨的變化,讓“第三者”的出現(xiàn)程序化,才能真正達(dá)到這一境界。