1Z203000建設工程項目進度控制
1Z203010掌握建設工程項目進度控制的含義、目的和任務，以及進度計劃系統(tǒng)的概念
1Z203011建設工程項目進度控制的含義和目的
⑴正如1Z201011所述，建設工程項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理（業(yè)主方和項目參與各方）都有進度控制的任務，但是，其控制的目標和時間范疇是不相同的。
⑵正如1Z201061所述，建設項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程，它包括進度目標的分析和論證，在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃和進度計劃的跟蹤檢查與調整。
如只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調整，則進度無法得到控制。為了實現(xiàn)進度目標，進度控制的過程也就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調整的過程。
·進度目標分析和論證的目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學的論證，目標不可能實現(xiàn)，則必須調整目標。
·進度計劃的跟蹤檢查與調整包括定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執(zhí)行情況，以及若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃。
⑶進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。
1Z203012建設工程項目進度控制的任務
⑴業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度。
⑵設計方進度控制的任務是依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。另外，設計方應盡可能使設計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調。
在國際上，設計進度計劃主要是各設計階段的設計圖紙（包括有關的說明）的出圖計劃，在出圖計劃中標明每張圖紙的出圖日期。
⑶施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務，在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工的進度計劃，以及按不同計劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計劃等。
⑷供貨方進度控制的任務是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，這是供貨方履行合同的義務。供貨進度計劃應包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)取?BR> 1Z203013建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的概念
⑴建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的，園此項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它是逐步形成的，圖1Z203013是一個建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的示例，這個計劃系統(tǒng)有4個計劃層次。
⑵根據(jù)項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以構建多個不同的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)，如：
·由多個相互關聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；
·由多個相互關聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；
·由多個相互關聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；
·由多個相互關聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。
⑶由不同深度的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括：
·總進度規(guī)劃（計劃）；
·項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）；
·項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。
⑷由不同功能的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括：
·控制性進度規(guī)劃（計劃）；
·指導性進度規(guī)劃（計劃）；
·實施性（操作性）進度計劃等。
⑸由不同項目參與方的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括：
·業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃；
·設計進度計劃；
·施工和設備安裝進度計劃；
·采購和供貨進度計劃等。
⑹由不同周期的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括：
·5年建設進度計劃；
·年度、季度、月度和旬計劃等。
⑺在建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中，各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調，如：
·總進度規(guī)劃（計劃）、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）與項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調；
·控制性進度規(guī)劃（計劃）、指導性進度規(guī)劃（計劃）與實施性（操作性）進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調；
·業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃、設計方編制的進度計劃、施工和設備安裝方編制的進度計劃與采購和供貨方編制的進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調等。
1Z203020掌握建設工程項目進度計劃的編制方法
1Z203021橫道圖進度計劃的編制方法
橫道圖進度計劃法是傳統(tǒng)的進度計劃方法（其編制方法此略），橫道圖計劃表中的進度線（橫道）與時間坐標相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。
但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：
·工序（工作）之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚；
·適用于手工編制計劃；
·沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差；
·計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大；
·難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。
1Z203022工程網(wǎng)絡計劃的類型和應用
⑴我國《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》（JGJ／T121-99）推薦的常用的工程網(wǎng)絡計劃類型包括：
·雙代號網(wǎng)絡計劃：
·單代號網(wǎng)絡計劃；
·雙代號時標網(wǎng)絡計劃；
·單代號搭接網(wǎng)絡計劃。
（注：網(wǎng)絡計劃基本概念
一、網(wǎng)絡圖和工作
網(wǎng)絡圖是由箭線和節(jié)點組成，用來表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形。一個網(wǎng)絡圖表示一項計劃任務。網(wǎng)絡圖中的工作是計劃任務按需要粗細程度劃分而成的、消耗時間或同時也消耗資源的一個子項目或子任務。工作可以是單位工程；也可以是分部工程、分項工程；一個施工過程也可以作為一項工作。在一般情況下，完成一項工作既需要消耗時間，也需要消耗勞動力、原材料、施工機具等資源。但也有一些工作只消耗時間而不消耗資源，如混凝土澆筑后的養(yǎng)護過程和墻面抹灰后的干燥過程等。網(wǎng)絡圖有雙代號網(wǎng)絡圖和單代號網(wǎng)絡圖兩種。雙代號網(wǎng)絡圖又稱箭線式網(wǎng)絡圖，它是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作；同時，節(jié)點表示工作的開始或結束以及工作之間的連接狀態(tài)。單代號網(wǎng)絡圖又稱節(jié)點式網(wǎng)絡圖，它是以節(jié)點及其編號表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系。網(wǎng)絡圖中工作的表示方法如圖3-1和圖3-2所示。
網(wǎng)絡圖中的節(jié)點都必須有編號，其編號嚴禁重復，并應使每一條箭線上箭尾節(jié)點編號小于箭頭節(jié)點編號。在雙代號網(wǎng)絡圖中，一項工作必須有惟一的一條箭線和相應的一對不重復出現(xiàn)的箭尾、箭頭節(jié)點編號。因此，一項工作的名稱可以用其箭尾和箭頭節(jié)點編號來表示。而在單代號網(wǎng)絡圖中，一項工作必須有惟一的一個節(jié)點及相應的一個代號，該工作的名稱可以用其節(jié)點編號來表示。
在雙代號網(wǎng)絡圖中，有時存在虛箭線，虛箭線不代表實際工作，我們稱之為虛工作。虛工作既不消耗時間，也不消耗資源。虛工作主要用來表示相鄰兩項工作之間的邏輯關系。但有時為了避免兩項同時開始、同時進行的工作具有相同的開始節(jié)點和完成節(jié)點，也需要用虛工作加以區(qū)分。
在單代號網(wǎng)絡圖中，虛擬工作只能出現(xiàn)在網(wǎng)絡圖的起點節(jié)點或終點節(jié)點處。
二、工藝關系和組織關系
工藝關系和組織關系是工作之間先后順序關系——邏輯關系的組成部分。
(一)工藝關系
生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的、非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序關系稱為工藝關系。如圖3-3所示，支模1——扎筋1——混凝土1為工藝關系。
(二)組織關系
工作之間由于組織安排需要或資源(勞動力、原材料、施工機具等)調配需要而規(guī)定的先后順序關系稱為組織關系。如圖3-3所示，支模1——支模2；扎筋1——扎筋2等為組織關系。
三、緊前工作、緊后工作和平行工作
(一)緊前工作
在網(wǎng)絡圖中，相對于某工作而言，緊排在該工作之前的工作稱為該工作的緊前工作。在雙代號網(wǎng)絡圖中，工作與其緊前工作之間可能有虛工作存在。
(二)緊后工作
在網(wǎng)絡圖中，相對于某工作而言，緊排在該工作之后的工作稱為該工作的緊后工作。在雙代號網(wǎng)絡圖中，工作與其緊后工作之間也可能有虛工作存在。
(三)平行工作
在網(wǎng)絡圖中，相對于某工作而言，可以與該工作同時進行的工作即為該工作的平行工作。
緊前工作、緊后工作及平行工作是工作之間邏輯關系的具體表現(xiàn)，只要能根據(jù)工作之間的工藝關系和組織關系明確其緊前或緊后關系，即可據(jù)此繪出網(wǎng)絡圖。它是正確繪制網(wǎng)絡圖的前提條件。
四、先行工作和后續(xù)工作
(一)先行工作
相對于某工作而言，從網(wǎng)絡圖的第一個節(jié)點(起點節(jié)點)開始，順箭頭方向經(jīng)過一系列箭線與節(jié)點到達該工作為止的各條通路上的所有工作，都稱為該工作的先行工作。
(二)后續(xù)工作
相對于某工作而言，從該工作之后開始，順箭頭方向經(jīng)過一系列箭線與節(jié)點到網(wǎng)絡圖最后一個節(jié)點(終點節(jié)點)的各條通路上的所有工作，都稱為該工作的后續(xù)工作。
五、線路、關鍵線路和關鍵工作
(一)線路
網(wǎng)絡圖中從起點節(jié)點開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節(jié)點，最后到達終點節(jié)點的通路稱為線路。線路既可依次用該線路上的節(jié)點編號來表示，也可依次用該線路上的工作名稱來表示。
(二)關鍵線路和關鍵工作
在關鍵線路法(CPM)中，線路上所有工作的持續(xù)時間總和稱為該線路的總持續(xù)時間。總持續(xù)時間最長的線路稱為關鍵線路，關鍵線路的長度就是網(wǎng)絡計劃的總工期。
在網(wǎng)絡計劃中，關鍵線路可能不止一條。而且在網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，關鍵線路還會發(fā)生轉移。
關鍵線路上的工作稱為關鍵工作。在網(wǎng)絡計劃的實施過程中，關鍵工作的實際進度提前或拖后，均會對總工期產(chǎn)生影響。因此，關鍵工作的實際進度是建設工程進度控制工作中的重點。）
⑵雙代號網(wǎng)絡圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡圖，如圖1Z203022-1所示。
⑶單代號網(wǎng)絡圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關系的網(wǎng)絡圖，如圖1Z203022-2所示。
1Z203010掌握建設工程項目進度控制的含義、目的和任務，以及進度計劃系統(tǒng)的概念
1Z203011建設工程項目進度控制的含義和目的
⑴正如1Z201011所述，建設工程項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理（業(yè)主方和項目參與各方）都有進度控制的任務，但是，其控制的目標和時間范疇是不相同的。
⑵正如1Z201061所述，建設項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程，它包括進度目標的分析和論證，在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃和進度計劃的跟蹤檢查與調整。
如只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調整，則進度無法得到控制。為了實現(xiàn)進度目標，進度控制的過程也就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調整的過程。
·進度目標分析和論證的目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學的論證，目標不可能實現(xiàn)，則必須調整目標。
·進度計劃的跟蹤檢查與調整包括定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執(zhí)行情況，以及若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃。
⑶進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。
1Z203012建設工程項目進度控制的任務
⑴業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度。
⑵設計方進度控制的任務是依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。另外，設計方應盡可能使設計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調。
在國際上，設計進度計劃主要是各設計階段的設計圖紙（包括有關的說明）的出圖計劃，在出圖計劃中標明每張圖紙的出圖日期。
⑶施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務，在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工的進度計劃，以及按不同計劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計劃等。
⑷供貨方進度控制的任務是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，這是供貨方履行合同的義務。供貨進度計劃應包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)取?BR> 1Z203013建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的概念
⑴建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的，園此項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它是逐步形成的，圖1Z203013是一個建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的示例，這個計劃系統(tǒng)有4個計劃層次。
⑵根據(jù)項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以構建多個不同的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)，如：
·由多個相互關聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；
·由多個相互關聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；
·由多個相互關聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；
·由多個相互關聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。
⑶由不同深度的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括：
·總進度規(guī)劃（計劃）；
·項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）；
·項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。
⑷由不同功能的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括：
·控制性進度規(guī)劃（計劃）；
·指導性進度規(guī)劃（計劃）；
·實施性（操作性）進度計劃等。
⑸由不同項目參與方的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括：
·業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃；
·設計進度計劃；
·施工和設備安裝進度計劃；
·采購和供貨進度計劃等。
⑹由不同周期的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括：
·5年建設進度計劃；
·年度、季度、月度和旬計劃等。
⑺在建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中，各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調，如：
·總進度規(guī)劃（計劃）、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）與項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調；
·控制性進度規(guī)劃（計劃）、指導性進度規(guī)劃（計劃）與實施性（操作性）進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調；
·業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃、設計方編制的進度計劃、施工和設備安裝方編制的進度計劃與采購和供貨方編制的進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調等。
1Z203020掌握建設工程項目進度計劃的編制方法
1Z203021橫道圖進度計劃的編制方法
橫道圖進度計劃法是傳統(tǒng)的進度計劃方法（其編制方法此略），橫道圖計劃表中的進度線（橫道）與時間坐標相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。
但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：
·工序（工作）之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚；
·適用于手工編制計劃；
·沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差；
·計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大；
·難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。
1Z203022工程網(wǎng)絡計劃的類型和應用
⑴我國《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》（JGJ／T121-99）推薦的常用的工程網(wǎng)絡計劃類型包括：
·雙代號網(wǎng)絡計劃：
·單代號網(wǎng)絡計劃；
·雙代號時標網(wǎng)絡計劃；
·單代號搭接網(wǎng)絡計劃。
（注：網(wǎng)絡計劃基本概念
一、網(wǎng)絡圖和工作
網(wǎng)絡圖是由箭線和節(jié)點組成，用來表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形。一個網(wǎng)絡圖表示一項計劃任務。網(wǎng)絡圖中的工作是計劃任務按需要粗細程度劃分而成的、消耗時間或同時也消耗資源的一個子項目或子任務。工作可以是單位工程；也可以是分部工程、分項工程；一個施工過程也可以作為一項工作。在一般情況下，完成一項工作既需要消耗時間，也需要消耗勞動力、原材料、施工機具等資源。但也有一些工作只消耗時間而不消耗資源，如混凝土澆筑后的養(yǎng)護過程和墻面抹灰后的干燥過程等。網(wǎng)絡圖有雙代號網(wǎng)絡圖和單代號網(wǎng)絡圖兩種。雙代號網(wǎng)絡圖又稱箭線式網(wǎng)絡圖，它是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作；同時，節(jié)點表示工作的開始或結束以及工作之間的連接狀態(tài)。單代號網(wǎng)絡圖又稱節(jié)點式網(wǎng)絡圖，它是以節(jié)點及其編號表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系。網(wǎng)絡圖中工作的表示方法如圖3-1和圖3-2所示。
網(wǎng)絡圖中的節(jié)點都必須有編號，其編號嚴禁重復，并應使每一條箭線上箭尾節(jié)點編號小于箭頭節(jié)點編號。在雙代號網(wǎng)絡圖中，一項工作必須有惟一的一條箭線和相應的一對不重復出現(xiàn)的箭尾、箭頭節(jié)點編號。因此，一項工作的名稱可以用其箭尾和箭頭節(jié)點編號來表示。而在單代號網(wǎng)絡圖中，一項工作必須有惟一的一個節(jié)點及相應的一個代號，該工作的名稱可以用其節(jié)點編號來表示。
在雙代號網(wǎng)絡圖中，有時存在虛箭線，虛箭線不代表實際工作，我們稱之為虛工作。虛工作既不消耗時間，也不消耗資源。虛工作主要用來表示相鄰兩項工作之間的邏輯關系。但有時為了避免兩項同時開始、同時進行的工作具有相同的開始節(jié)點和完成節(jié)點，也需要用虛工作加以區(qū)分。
在單代號網(wǎng)絡圖中，虛擬工作只能出現(xiàn)在網(wǎng)絡圖的起點節(jié)點或終點節(jié)點處。
二、工藝關系和組織關系
工藝關系和組織關系是工作之間先后順序關系——邏輯關系的組成部分。
(一)工藝關系
生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的、非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序關系稱為工藝關系。如圖3-3所示，支模1——扎筋1——混凝土1為工藝關系。
(二)組織關系
工作之間由于組織安排需要或資源(勞動力、原材料、施工機具等)調配需要而規(guī)定的先后順序關系稱為組織關系。如圖3-3所示，支模1——支模2；扎筋1——扎筋2等為組織關系。
三、緊前工作、緊后工作和平行工作
(一)緊前工作
在網(wǎng)絡圖中，相對于某工作而言，緊排在該工作之前的工作稱為該工作的緊前工作。在雙代號網(wǎng)絡圖中，工作與其緊前工作之間可能有虛工作存在。
(二)緊后工作
在網(wǎng)絡圖中，相對于某工作而言，緊排在該工作之后的工作稱為該工作的緊后工作。在雙代號網(wǎng)絡圖中，工作與其緊后工作之間也可能有虛工作存在。
(三)平行工作
在網(wǎng)絡圖中，相對于某工作而言，可以與該工作同時進行的工作即為該工作的平行工作。
緊前工作、緊后工作及平行工作是工作之間邏輯關系的具體表現(xiàn)，只要能根據(jù)工作之間的工藝關系和組織關系明確其緊前或緊后關系，即可據(jù)此繪出網(wǎng)絡圖。它是正確繪制網(wǎng)絡圖的前提條件。
四、先行工作和后續(xù)工作
(一)先行工作
相對于某工作而言，從網(wǎng)絡圖的第一個節(jié)點(起點節(jié)點)開始，順箭頭方向經(jīng)過一系列箭線與節(jié)點到達該工作為止的各條通路上的所有工作，都稱為該工作的先行工作。
(二)后續(xù)工作
相對于某工作而言，從該工作之后開始，順箭頭方向經(jīng)過一系列箭線與節(jié)點到網(wǎng)絡圖最后一個節(jié)點(終點節(jié)點)的各條通路上的所有工作，都稱為該工作的后續(xù)工作。
五、線路、關鍵線路和關鍵工作
(一)線路
網(wǎng)絡圖中從起點節(jié)點開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節(jié)點，最后到達終點節(jié)點的通路稱為線路。線路既可依次用該線路上的節(jié)點編號來表示，也可依次用該線路上的工作名稱來表示。
(二)關鍵線路和關鍵工作
在關鍵線路法(CPM)中，線路上所有工作的持續(xù)時間總和稱為該線路的總持續(xù)時間。總持續(xù)時間最長的線路稱為關鍵線路，關鍵線路的長度就是網(wǎng)絡計劃的總工期。
在網(wǎng)絡計劃中，關鍵線路可能不止一條。而且在網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，關鍵線路還會發(fā)生轉移。
關鍵線路上的工作稱為關鍵工作。在網(wǎng)絡計劃的實施過程中，關鍵工作的實際進度提前或拖后，均會對總工期產(chǎn)生影響。因此，關鍵工作的實際進度是建設工程進度控制工作中的重點。）
⑵雙代號網(wǎng)絡圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡圖，如圖1Z203022-1所示。
⑶單代號網(wǎng)絡圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關系的網(wǎng)絡圖，如圖1Z203022-2所示。