1Z203024關健工作和關鍵路線的概念
⑴關鍵工作指的是網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。
⑵關鍵路線是自始至終全部由關鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路。
⑶當計算工期不能滿足計劃工期時，可設法通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間，以滿足計劃工期要求。在選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作時，宜考慮下述因素：
·縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作；
·有充足備用資源的工作；
·縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作等。
1Z203025時差的概念
⑴總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。
⑵自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。
1Z203030掌握建設工程項目進度控制的方法
1Z203031建設工程項目進度控制的組織措施
⑴正如1Z201032／⑴所述，組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的進度
目標，應充分重視健全項目管理的組織體系。
⑵在項目組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。
⑶正如1Z203011／⑵所述，進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，以及調(diào)整進度計劃。
這些工作任務和相應的管理職能應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示并落實。
⑷應編制項目進度控制的工作流程，如：
·確定項目進度計劃系統(tǒng)的組成；
·各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序等。
⑸進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應進行有關進度控制會議的組織設計，以明確：
·會議的類型；
·各類會議的主持人及參加單位和人員；
·各類會議的召開時間；
·各類會議文件的整理、分發(fā)和確認等。
1Z203032建設工程項目進度控制的管理措施
⑴建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想）管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。在理順組織的前提下，科學和嚴謹?shù)墓芾盹@得十分重要。
⑵建設工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：
·缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念，分別編制各種獨立而互不聯(lián)系的計劃，形成不了計劃系統(tǒng)；
·缺乏動態(tài)控制的觀念，只重視計劃的編制，而不重視及時地進行計劃的動態(tài)調(diào)整；
·缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念，合理的進度計劃應體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設周期。
⑶用工程網(wǎng)絡計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關系，通過工程網(wǎng)絡的計算可發(fā)現(xiàn)關鍵工作和關鍵路線，也可知道非關鍵工作可使用的時差，工程網(wǎng)絡計劃的方法有利于實現(xiàn)進度控制的科學化。
⑷承發(fā)包模式的選擇直接關系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。為了實現(xiàn)進度目標，應選擇合理的合同結構，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展，工程物資的采購模式對進度也有直接的影響，對此應作比較分析。
⑸為實現(xiàn)進度目標，不但應進行進度控制，還應注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。常見的影響工程進度的風險，如：
·組織風險；
·管理風險；
·合同風險；
·資源（人力、物力和財力）風險；
·技術風險等。
⑹重視信息技術（包括相應的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設備）在進度控制中的應用。雖然信息技術對進度控制而言只是一種管理手段，但它的應用有利于提高進度信息處理的效率、有利于提高進度信息的透明度、有利于促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。
1Z203033建設工程項目進度控制的經(jīng)濟措施
⑴建設工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經(jīng)濟激勵措施等。
⑵為確保進度目標的實現(xiàn)，應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃（資源進度計劃），包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進grl＋劃實現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應調(diào)整進度計劃。資金需求計劃也是工程融資的重要依據(jù)。
⑶資金供應條件包括可能的資金總供應量、資金來源（自有資金和外來資金）以及資金供應的時間。
⑷在工程預算中應考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)進度目標將要采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用
1Z203034建設工程項目進度控制的技術措施
⑴建設工程項目進度控制的技術措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。
⑵不同的設計理念、設計技術路線、設計方案會對工程進度產(chǎn)生不同的影響，在設計工作的前期，特別是在設計方案評審和選用時，應對設計技術與工程進度的關系作分析比較。在工程進度受阻時，應分析是否存在設計技術的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無設計變更的可能性。
⑶施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應分析技術的先進性和經(jīng)濟合理性，還應考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時，應分析是否存在施工技術的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術、施工方法和施工機械的可能性。
1Z203040熟悉建設工程項目總進度目標的論證
1Z203041建設工程項目總進度目標論證的工作內(nèi)容
⑴建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務（若采用建設項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是總承包方項目管理的任務）。在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證目標實現(xiàn)的可能性。若項目總進度目標不可能實現(xiàn)，則項目管理者應提出調(diào)整項目總進度目標的建議，提請項目決策者審議。
⑵在項目的實施階段，項目總進度包括：
·設計前準備階段的工作進度；
·設計工作進度；
·招標工作進度；
·施工前準備工作進度；
·工程施工和設備安裝進度；
·工程物資采購工作進度；
·項目動用前的準備工作進度等。
建設工程項目總進度目標論證應分析和論證上述各項工作的進度，及上述各項工作進展的相互關系。
⑶在建設工程項目總進度目標論證時，往往還不掌握比較詳細的設計資料，也缺乏比較全面的有關工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術方面的資料，以及其他有關項目實施條件的資料。因此，總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。
⑷大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性?？傔M度綱要的主要內(nèi)容包括：
·項目實施的總體部署；
·總進度規(guī)劃；
·各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；
·確定里程碑事件的計劃進度目標；
·總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。
1Z203042建設工程項目總進度目標論證的工作步驟
⑴建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：
·調(diào)查研究和收集資料；
·項目結構分析；
·進度計劃系統(tǒng)的結構分析；
·項目的工作編碼；
·編制各層進度計劃；
·協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；
·若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調(diào)整；
·若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。
⑵調(diào)查研究和收集資料包括如下工作：
·了解和收集項目決策階段有關項目進度目標確定的情況和資料；
·收集與進度有關的該項目組織、管理、經(jīng)濟和技術資料；
·收集類似項目的進度資料；
·了解和調(diào)查該項目的總體部署；
·了解和調(diào)查該項目實施的主客觀條件等.
⑶大型建設工程項目的結構分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應的工作目錄，如：
·一級工作任務目錄，將整個項目劃分成若干個子系統(tǒng)；
·二級工作任務目錄，將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目；
·三級工作任務目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。
整個項目劃分成多少結構層，應根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。
⑷大型建設工程項目的計劃系統(tǒng)一般由多層計劃構成，如：
·第一層進度計劃，將整個項目劃分成若干個進度計劃子系統(tǒng)；
·第二層進度計劃，將每一個進度計劃子系統(tǒng)分解為若干個子項目進度計劃；
·第三層進度計劃，將每一個子項目進度計劃分解為若干個工作項。
整個項目劃分成多少計劃層，應根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。
⑸項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應考慮下述因素：
·對不同計劃層的標識；
·對不同計劃對象的標識（如不同子項目）；
·對不同工作的標識（如設計工作、招標工作和施工工作等）。1Z203050了解計算機輔助建設工程項目進度控制的意義
1Z203051計算機輔助建設工程項目進度控制的意義
⑴國外有很多用于進度計劃編制的商品軟件，自20世紀70年代末期和80年代初期開始，我國也開始研制進度計劃編制的軟件，這些軟件都是在工程網(wǎng)絡計劃原理的基礎上編制的。應用這些軟件可以實現(xiàn)計算機輔助建設工程項目進度計劃的編制和調(diào)整，以確定工程網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)。
⑵計算機輔助工程網(wǎng)絡計劃編制的意義如下：
·解決當工程網(wǎng)絡計劃計算量大，而手工計算難以承擔的困難；
·確保工程網(wǎng)絡計劃計算的準確性；
·有利于工程網(wǎng)絡計劃及時調(diào)整；
·有利于編制資源需求計劃等。
⑶正如前述，進度控制是一個動態(tài)編制和調(diào)整計劃的過程，初始的進度計劃和在項目實施過程中不斷調(diào)整的計劃，以及與進度控制有關的信息應盡可能對項目各參與方透明，以便各方為實現(xiàn)項目的進度目標協(xié)同工作。為使業(yè)主方各工作部門和項目各參與方便捷地獲取進度信息，可利用項目專用網(wǎng)站作為基于網(wǎng)絡的信息處理平臺（參閱1Z207023）輔助進度控制。圖1Z203051表示了從項目專用網(wǎng)站可獲取的各種進度信息。
⑴關鍵工作指的是網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。
⑵關鍵路線是自始至終全部由關鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路。
⑶當計算工期不能滿足計劃工期時，可設法通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間，以滿足計劃工期要求。在選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作時，宜考慮下述因素：
·縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作；
·有充足備用資源的工作；
·縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作等。
1Z203025時差的概念
⑴總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。
⑵自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。
1Z203030掌握建設工程項目進度控制的方法
1Z203031建設工程項目進度控制的組織措施
⑴正如1Z201032／⑴所述，組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的進度
目標，應充分重視健全項目管理的組織體系。
⑵在項目組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。
⑶正如1Z203011／⑵所述，進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，以及調(diào)整進度計劃。
這些工作任務和相應的管理職能應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示并落實。
⑷應編制項目進度控制的工作流程，如：
·確定項目進度計劃系統(tǒng)的組成；
·各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序等。
⑸進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應進行有關進度控制會議的組織設計，以明確：
·會議的類型；
·各類會議的主持人及參加單位和人員；
·各類會議的召開時間；
·各類會議文件的整理、分發(fā)和確認等。
1Z203032建設工程項目進度控制的管理措施
⑴建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想）管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。在理順組織的前提下，科學和嚴謹?shù)墓芾盹@得十分重要。
⑵建設工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：
·缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念，分別編制各種獨立而互不聯(lián)系的計劃，形成不了計劃系統(tǒng)；
·缺乏動態(tài)控制的觀念，只重視計劃的編制，而不重視及時地進行計劃的動態(tài)調(diào)整；
·缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念，合理的進度計劃應體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設周期。
⑶用工程網(wǎng)絡計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關系，通過工程網(wǎng)絡的計算可發(fā)現(xiàn)關鍵工作和關鍵路線，也可知道非關鍵工作可使用的時差，工程網(wǎng)絡計劃的方法有利于實現(xiàn)進度控制的科學化。
⑷承發(fā)包模式的選擇直接關系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。為了實現(xiàn)進度目標，應選擇合理的合同結構，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展，工程物資的采購模式對進度也有直接的影響，對此應作比較分析。
⑸為實現(xiàn)進度目標，不但應進行進度控制，還應注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。常見的影響工程進度的風險，如：
·組織風險；
·管理風險；
·合同風險；
·資源（人力、物力和財力）風險；
·技術風險等。
⑹重視信息技術（包括相應的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設備）在進度控制中的應用。雖然信息技術對進度控制而言只是一種管理手段，但它的應用有利于提高進度信息處理的效率、有利于提高進度信息的透明度、有利于促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。
1Z203033建設工程項目進度控制的經(jīng)濟措施
⑴建設工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經(jīng)濟激勵措施等。
⑵為確保進度目標的實現(xiàn)，應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃（資源進度計劃），包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進grl＋劃實現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應調(diào)整進度計劃。資金需求計劃也是工程融資的重要依據(jù)。
⑶資金供應條件包括可能的資金總供應量、資金來源（自有資金和外來資金）以及資金供應的時間。
⑷在工程預算中應考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)進度目標將要采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用
1Z203034建設工程項目進度控制的技術措施
⑴建設工程項目進度控制的技術措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。
⑵不同的設計理念、設計技術路線、設計方案會對工程進度產(chǎn)生不同的影響，在設計工作的前期，特別是在設計方案評審和選用時，應對設計技術與工程進度的關系作分析比較。在工程進度受阻時，應分析是否存在設計技術的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無設計變更的可能性。
⑶施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應分析技術的先進性和經(jīng)濟合理性，還應考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時，應分析是否存在施工技術的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術、施工方法和施工機械的可能性。
1Z203040熟悉建設工程項目總進度目標的論證
1Z203041建設工程項目總進度目標論證的工作內(nèi)容
⑴建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務（若采用建設項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是總承包方項目管理的任務）。在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證目標實現(xiàn)的可能性。若項目總進度目標不可能實現(xiàn)，則項目管理者應提出調(diào)整項目總進度目標的建議，提請項目決策者審議。
⑵在項目的實施階段，項目總進度包括：
·設計前準備階段的工作進度；
·設計工作進度；
·招標工作進度；
·施工前準備工作進度；
·工程施工和設備安裝進度；
·工程物資采購工作進度；
·項目動用前的準備工作進度等。
建設工程項目總進度目標論證應分析和論證上述各項工作的進度，及上述各項工作進展的相互關系。
⑶在建設工程項目總進度目標論證時，往往還不掌握比較詳細的設計資料，也缺乏比較全面的有關工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術方面的資料，以及其他有關項目實施條件的資料。因此，總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。
⑷大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性?？傔M度綱要的主要內(nèi)容包括：
·項目實施的總體部署；
·總進度規(guī)劃；
·各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；
·確定里程碑事件的計劃進度目標；
·總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。
1Z203042建設工程項目總進度目標論證的工作步驟
⑴建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：
·調(diào)查研究和收集資料；
·項目結構分析；
·進度計劃系統(tǒng)的結構分析；
·項目的工作編碼；
·編制各層進度計劃；
·協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；
·若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調(diào)整；
·若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。
⑵調(diào)查研究和收集資料包括如下工作：
·了解和收集項目決策階段有關項目進度目標確定的情況和資料；
·收集與進度有關的該項目組織、管理、經(jīng)濟和技術資料；
·收集類似項目的進度資料；
·了解和調(diào)查該項目的總體部署；
·了解和調(diào)查該項目實施的主客觀條件等.
⑶大型建設工程項目的結構分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應的工作目錄，如：
·一級工作任務目錄，將整個項目劃分成若干個子系統(tǒng)；
·二級工作任務目錄，將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目；
·三級工作任務目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。
整個項目劃分成多少結構層，應根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。
⑷大型建設工程項目的計劃系統(tǒng)一般由多層計劃構成，如：
·第一層進度計劃，將整個項目劃分成若干個進度計劃子系統(tǒng)；
·第二層進度計劃，將每一個進度計劃子系統(tǒng)分解為若干個子項目進度計劃；
·第三層進度計劃，將每一個子項目進度計劃分解為若干個工作項。
整個項目劃分成多少計劃層，應根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。
⑸項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應考慮下述因素：
·對不同計劃層的標識；
·對不同計劃對象的標識（如不同子項目）；
·對不同工作的標識（如設計工作、招標工作和施工工作等）。1Z203050了解計算機輔助建設工程項目進度控制的意義
1Z203051計算機輔助建設工程項目進度控制的意義
⑴國外有很多用于進度計劃編制的商品軟件，自20世紀70年代末期和80年代初期開始，我國也開始研制進度計劃編制的軟件，這些軟件都是在工程網(wǎng)絡計劃原理的基礎上編制的。應用這些軟件可以實現(xiàn)計算機輔助建設工程項目進度計劃的編制和調(diào)整，以確定工程網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)。
⑵計算機輔助工程網(wǎng)絡計劃編制的意義如下：
·解決當工程網(wǎng)絡計劃計算量大，而手工計算難以承擔的困難；
·確保工程網(wǎng)絡計劃計算的準確性；
·有利于工程網(wǎng)絡計劃及時調(diào)整；
·有利于編制資源需求計劃等。
⑶正如前述，進度控制是一個動態(tài)編制和調(diào)整計劃的過程，初始的進度計劃和在項目實施過程中不斷調(diào)整的計劃，以及與進度控制有關的信息應盡可能對項目各參與方透明，以便各方為實現(xiàn)項目的進度目標協(xié)同工作。為使業(yè)主方各工作部門和項目各參與方便捷地獲取進度信息，可利用項目專用網(wǎng)站作為基于網(wǎng)絡的信息處理平臺（參閱1Z207023）輔助進度控制。圖1Z203051表示了從項目專用網(wǎng)站可獲取的各種進度信息。