1Z201013設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
⑴設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)[天宇科技1] 。項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)。
⑵設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。
⑶設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：
·與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理；
·設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制；
·設(shè)計(jì)進(jìn)度控制；
·設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；
·設(shè)計(jì)合同管理；
·設(shè)計(jì)信息管理；
·與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。
1Z201014施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
⑴施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。
⑵施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。在工程實(shí)踐中，設(shè)計(jì)階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項(xiàng)目管理工作也涉及設(shè)計(jì)階段。
⑶施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：
·施工安全管理；
·施工成本控制；
·施工進(jìn)度控制；
·施工質(zhì)量控制；
·施工合同管理；
·施工信息管理；
·與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。
⑴設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)[天宇科技1] 。項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)。
⑵設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。
⑶設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：
·與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理；
·設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制；
·設(shè)計(jì)進(jìn)度控制；
·設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；
·設(shè)計(jì)合同管理；
·設(shè)計(jì)信息管理；
·與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。
1Z201014施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
⑴施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。
⑵施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。在工程實(shí)踐中，設(shè)計(jì)階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項(xiàng)目管理工作也涉及設(shè)計(jì)階段。
⑶施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：
·施工安全管理；
·施工成本控制；
·施工進(jìn)度控制；
·施工質(zhì)量控制；
·施工合同管理；
·施工信息管理；
·與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。