1Z20lll0了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢(shì)
1Z201111 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景
(1) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)背景
● 我國(guó)從上世紀(jì)80年代初期開(kāi)始引進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念，世界銀行和一些國(guó)際金融機(jī)構(gòu)要求接受貸款的業(yè)主方應(yīng)用項(xiàng)目管理的思想、組織、方法和手段組織實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目。
● 我國(guó)于1983年由原國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)提出推行項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
● 我國(guó)于1988年開(kāi)始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度。
● 1995年建設(shè)部頒發(fā)了建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
● 2003年建設(shè)部發(fā)出關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡有關(guān)問(wèn)題的通知。
● “鼓勵(lì)具有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理資質(zhì)的企業(yè)，通過(guò)建立與工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理體系，充實(shí)項(xiàng)目管理專業(yè)人員，按照有關(guān)資質(zhì)管理規(guī)定在其資質(zhì)等級(jí)許可的工程項(xiàng)目范圍內(nèi)開(kāi)展相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)”(引自建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，建市[2003]30 號(hào))。
● “據(jù)對(duì)全國(guó)22個(gè)行業(yè)236家工程設(shè)計(jì)企業(yè)的不完全統(tǒng)計(jì)，自1993—2001年，完成工程項(xiàng)目管理853項(xiàng)，合同金額近500億元”(引自http:／／WWW．whci．gov．cn，王慶，逄宗展：“開(kāi)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理系列報(bào)道”)。
(2) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)外背景
● 在上世紀(jì)60年代末期和70年代初期，工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)始將項(xiàng)目管理的理論和方法應(yīng)用于建設(shè)工程領(lǐng)域，并于上世紀(jì)70年代中期前后在大學(xué)開(kāi)設(shè)了與工程管理相關(guān)
的專業(yè)。
● 項(xiàng)目管理的應(yīng)用首先在業(yè)主方的工程管理中，而后逐步在承包商、設(shè)計(jì)方和供貨方中得到推廣。
● 于上世紀(jì)70年代中期前后興起了項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，項(xiàng)目管理咨詢公司的主要服務(wù)對(duì)象是業(yè)主，但它也服務(wù)于承包商、設(shè)計(jì)方和供貨方。
例題：上世紀(jì)70年代中期國(guó)外的項(xiàng)目管理咨詢公司的主要服務(wù)對(duì)象是( )。
A．業(yè)主 B．承包商 C．設(shè)計(jì)方 D．供貨方
答案：A。
● 國(guó)際咨詢工程師協(xié)會(huì)(FIDIC)于1980年頒布了業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司的項(xiàng)目管理合同條件(FIDIC IGRA 80 PM)。該文本明確了代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理方的地位、作用、任務(wù)和責(zé)任。
● 在許多國(guó)家項(xiàng)目管理由專業(yè)人士——建造師擔(dān)任。建造師可以在業(yè)主方、承包商、設(shè)計(jì)方和供貨方從事項(xiàng)目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部門從事與項(xiàng)目管理有關(guān)的工作。建造師的業(yè)務(wù)范圍并不限于在項(xiàng)目實(shí)施階段的工程項(xiàng)目管理工作，還包括項(xiàng)目決策的管理和項(xiàng)目使用階段的物業(yè)管理(設(shè)施管理)工作。
1Z201112 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)
(1)項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科30多年來(lái)在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理(Project Management)是該學(xué)科的第一代，其第二代是Program Management(尚沒(méi)有統(tǒng)一的中文術(shù)語(yǔ)，指的是包含一個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程的管理，不僅限于項(xiàng)目的實(shí)施階段)，第三代是Portfolio Management(指的是組合管理)，第四代是Change Management(指的是變化管理)。
例題：項(xiàng)目管理學(xué)科的第一代是( )。
A、project management B、programmanagement
C．portfolio management D．change management
答案：A。
例題：項(xiàng)目管理學(xué)科的第二代是( )。
A、project management B、program management
C．portfolio management D．change management
答案：B。
例題：項(xiàng)目管理學(xué)科的第三代是( )。
A．project management B．program management
C．portfolio management D．change management
答案：C。
例題：項(xiàng)目管理學(xué)科的第四代是( )。
A．project management B．program management
C．portfolio management D．change management
答案：D。
(2)將項(xiàng)目決策階段的開(kāi)發(fā)管理(DM Development Management)、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理(PM—Project Management)和使用階段的設(shè)施管理(FM—Facility Management)集成為項(xiàng)目全壽命管理(Lifecycle Management)
1Z201111 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景
(1) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)背景
● 我國(guó)從上世紀(jì)80年代初期開(kāi)始引進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念，世界銀行和一些國(guó)際金融機(jī)構(gòu)要求接受貸款的業(yè)主方應(yīng)用項(xiàng)目管理的思想、組織、方法和手段組織實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目。
● 我國(guó)于1983年由原國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)提出推行項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
● 我國(guó)于1988年開(kāi)始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度。
● 1995年建設(shè)部頒發(fā)了建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
● 2003年建設(shè)部發(fā)出關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡有關(guān)問(wèn)題的通知。
● “鼓勵(lì)具有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理資質(zhì)的企業(yè)，通過(guò)建立與工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理體系，充實(shí)項(xiàng)目管理專業(yè)人員，按照有關(guān)資質(zhì)管理規(guī)定在其資質(zhì)等級(jí)許可的工程項(xiàng)目范圍內(nèi)開(kāi)展相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)”(引自建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，建市[2003]30 號(hào))。
● “據(jù)對(duì)全國(guó)22個(gè)行業(yè)236家工程設(shè)計(jì)企業(yè)的不完全統(tǒng)計(jì)，自1993—2001年，完成工程項(xiàng)目管理853項(xiàng)，合同金額近500億元”(引自http:／／WWW．whci．gov．cn，王慶，逄宗展：“開(kāi)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理系列報(bào)道”)。
(2) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)外背景
● 在上世紀(jì)60年代末期和70年代初期，工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)始將項(xiàng)目管理的理論和方法應(yīng)用于建設(shè)工程領(lǐng)域，并于上世紀(jì)70年代中期前后在大學(xué)開(kāi)設(shè)了與工程管理相關(guān)
的專業(yè)。
● 項(xiàng)目管理的應(yīng)用首先在業(yè)主方的工程管理中，而后逐步在承包商、設(shè)計(jì)方和供貨方中得到推廣。
● 于上世紀(jì)70年代中期前后興起了項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，項(xiàng)目管理咨詢公司的主要服務(wù)對(duì)象是業(yè)主，但它也服務(wù)于承包商、設(shè)計(jì)方和供貨方。
例題：上世紀(jì)70年代中期國(guó)外的項(xiàng)目管理咨詢公司的主要服務(wù)對(duì)象是( )。
A．業(yè)主 B．承包商 C．設(shè)計(jì)方 D．供貨方
答案：A。
● 國(guó)際咨詢工程師協(xié)會(huì)(FIDIC)于1980年頒布了業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司的項(xiàng)目管理合同條件(FIDIC IGRA 80 PM)。該文本明確了代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理方的地位、作用、任務(wù)和責(zé)任。
● 在許多國(guó)家項(xiàng)目管理由專業(yè)人士——建造師擔(dān)任。建造師可以在業(yè)主方、承包商、設(shè)計(jì)方和供貨方從事項(xiàng)目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部門從事與項(xiàng)目管理有關(guān)的工作。建造師的業(yè)務(wù)范圍并不限于在項(xiàng)目實(shí)施階段的工程項(xiàng)目管理工作，還包括項(xiàng)目決策的管理和項(xiàng)目使用階段的物業(yè)管理(設(shè)施管理)工作。
1Z201112 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)
(1)項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科30多年來(lái)在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理(Project Management)是該學(xué)科的第一代，其第二代是Program Management(尚沒(méi)有統(tǒng)一的中文術(shù)語(yǔ)，指的是包含一個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程的管理，不僅限于項(xiàng)目的實(shí)施階段)，第三代是Portfolio Management(指的是組合管理)，第四代是Change Management(指的是變化管理)。
例題：項(xiàng)目管理學(xué)科的第一代是( )。
A、project management B、programmanagement
C．portfolio management D．change management
答案：A。
例題：項(xiàng)目管理學(xué)科的第二代是( )。
A、project management B、program management
C．portfolio management D．change management
答案：B。
例題：項(xiàng)目管理學(xué)科的第三代是( )。
A．project management B．program management
C．portfolio management D．change management
答案：C。
例題：項(xiàng)目管理學(xué)科的第四代是( )。
A．project management B．program management
C．portfolio management D．change management
答案：D。
(2)將項(xiàng)目決策階段的開(kāi)發(fā)管理(DM Development Management)、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理(PM—Project Management)和使用階段的設(shè)施管理(FM—Facility Management)集成為項(xiàng)目全壽命管理(Lifecycle Management)