四、技術(shù)創(chuàng)新的實施
（一）建立技術(shù)創(chuàng)新體系創(chuàng)新體系的建立是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，是帶有全局性的或決定全局在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域內(nèi)的重大舉措，其特征如下：
1.全局性：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系將會對企業(yè)整體競爭能力產(chǎn)生重大影響，對企業(yè)發(fā)展前途起到?jīng)Q定性的作用。
2.長期性：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系不僅影響到企業(yè)近期效益，而且對長期競爭力、效益產(chǎn)生深遠影響。創(chuàng)新本身就是長期和連續(xù)不斷的。
3.層次性：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系不僅要從戰(zhàn)略思想、基本框架方面做出總體策劃，而且要對構(gòu)成體系的方方面面做出規(guī)劃。
4.風險性：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的長期性和連續(xù)性、未來市場的不確定因素決定了技術(shù)創(chuàng)新體系面臨的環(huán)境是變化的，潛伏戰(zhàn)略失誤的可能。
（二）創(chuàng)新實施要點
1.信息搜集：針對國內(nèi)外同行業(yè)及關(guān)聯(lián)方面的變化情況，及時進行收集與分析，隨時確認自己在同行業(yè)所處的位置、優(yōu)勢和差距。
2.時機把握：這對出現(xiàn)的技術(shù)機會、產(chǎn)業(yè)機會、市場機會等重大機會進行分析、制定出對策方案。
3.資源配置：對實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略所需要的資金、儀器設(shè)備、人力等方面做出規(guī)劃，確定基本來源和供給方式。
4.人力資源：對人才引進、培養(yǎng)、使用等做出基本安排，各層次人力、各方面人力進行合理搭配。
5.運行機制：技術(shù)創(chuàng)新體系是硬件與軟件的組合體，設(shè)計并優(yōu)化運行機制，會使體系發(fā)揮效能。
（三）技術(shù)引進與合作開發(fā)
1.技術(shù)引進：技術(shù)創(chuàng)新是一個涉及多個環(huán)節(jié)的過程，而企業(yè)不可能在所有環(huán)節(jié)上都有很強的能力，企業(yè)不可能在所有方面都占優(yōu)勢。另外，不同的企業(yè)有不同的資源優(yōu)勢，在技術(shù)創(chuàng)新中，適當?shù)剡M行技術(shù)引進對企業(yè)是有利的，尤其對于國外成熟的技術(shù)或科研院所的研究成果，直接引進他人的專利或技術(shù)成果來為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)不需要投入過多的研究和開發(fā)力量，收效快、成本低、風險小。在引進的同時，加強吸收和再開發(fā)，會起到事半功倍的作用。對于進行新的市場領(lǐng)域，技術(shù)引進不失為一條捷徑。
2.合作開發(fā)：合作開發(fā)是從事技術(shù)創(chuàng)新的重要途徑，主要是指在技術(shù)創(chuàng)新過程中，企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與科研院所在風險共擔、利益共享、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展的形勢下進行創(chuàng)新的合作。企業(yè)與科研院所的合作，可以充分發(fā)揮科技優(yōu)勢，提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。由于高校、院所具有很強的開發(fā)實力，企業(yè)可以借助他們的力量，提高技術(shù)創(chuàng)新水平，而高校、院所則可利用企業(yè)的生產(chǎn)優(yōu)勢，使自己的成果盡快商業(yè)化。企業(yè)與企業(yè)的合作，包括與競爭對手之間的合作，如果組織得當，會對雙方帶來效益。創(chuàng)新具有高風險性，企業(yè)間的合作開發(fā)可以分擔風險。不同地區(qū)的企業(yè)創(chuàng)新合作，可分配市場區(qū)域。技術(shù)優(yōu)勢互補的企業(yè)合作可減少創(chuàng)新成本，加快創(chuàng)新速度。
（一）建立技術(shù)創(chuàng)新體系創(chuàng)新體系的建立是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，是帶有全局性的或決定全局在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域內(nèi)的重大舉措，其特征如下：
1.全局性：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系將會對企業(yè)整體競爭能力產(chǎn)生重大影響，對企業(yè)發(fā)展前途起到?jīng)Q定性的作用。
2.長期性：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系不僅影響到企業(yè)近期效益，而且對長期競爭力、效益產(chǎn)生深遠影響。創(chuàng)新本身就是長期和連續(xù)不斷的。
3.層次性：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系不僅要從戰(zhàn)略思想、基本框架方面做出總體策劃，而且要對構(gòu)成體系的方方面面做出規(guī)劃。
4.風險性：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的長期性和連續(xù)性、未來市場的不確定因素決定了技術(shù)創(chuàng)新體系面臨的環(huán)境是變化的，潛伏戰(zhàn)略失誤的可能。
（二）創(chuàng)新實施要點
1.信息搜集：針對國內(nèi)外同行業(yè)及關(guān)聯(lián)方面的變化情況，及時進行收集與分析，隨時確認自己在同行業(yè)所處的位置、優(yōu)勢和差距。
2.時機把握：這對出現(xiàn)的技術(shù)機會、產(chǎn)業(yè)機會、市場機會等重大機會進行分析、制定出對策方案。
3.資源配置：對實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略所需要的資金、儀器設(shè)備、人力等方面做出規(guī)劃，確定基本來源和供給方式。
4.人力資源：對人才引進、培養(yǎng)、使用等做出基本安排，各層次人力、各方面人力進行合理搭配。
5.運行機制：技術(shù)創(chuàng)新體系是硬件與軟件的組合體，設(shè)計并優(yōu)化運行機制，會使體系發(fā)揮效能。
（三）技術(shù)引進與合作開發(fā)
1.技術(shù)引進：技術(shù)創(chuàng)新是一個涉及多個環(huán)節(jié)的過程，而企業(yè)不可能在所有環(huán)節(jié)上都有很強的能力，企業(yè)不可能在所有方面都占優(yōu)勢。另外，不同的企業(yè)有不同的資源優(yōu)勢，在技術(shù)創(chuàng)新中，適當?shù)剡M行技術(shù)引進對企業(yè)是有利的，尤其對于國外成熟的技術(shù)或科研院所的研究成果，直接引進他人的專利或技術(shù)成果來為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)不需要投入過多的研究和開發(fā)力量，收效快、成本低、風險小。在引進的同時，加強吸收和再開發(fā)，會起到事半功倍的作用。對于進行新的市場領(lǐng)域，技術(shù)引進不失為一條捷徑。
2.合作開發(fā)：合作開發(fā)是從事技術(shù)創(chuàng)新的重要途徑，主要是指在技術(shù)創(chuàng)新過程中，企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與科研院所在風險共擔、利益共享、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展的形勢下進行創(chuàng)新的合作。企業(yè)與科研院所的合作，可以充分發(fā)揮科技優(yōu)勢，提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。由于高校、院所具有很強的開發(fā)實力，企業(yè)可以借助他們的力量，提高技術(shù)創(chuàng)新水平，而高校、院所則可利用企業(yè)的生產(chǎn)優(yōu)勢，使自己的成果盡快商業(yè)化。企業(yè)與企業(yè)的合作，包括與競爭對手之間的合作，如果組織得當，會對雙方帶來效益。創(chuàng)新具有高風險性，企業(yè)間的合作開發(fā)可以分擔風險。不同地區(qū)的企業(yè)創(chuàng)新合作，可分配市場區(qū)域。技術(shù)優(yōu)勢互補的企業(yè)合作可減少創(chuàng)新成本，加快創(chuàng)新速度。