201、[單]公司組織機構運作的基礎是公司財產權能的分離，其中最為重要的是（）的關系
A．股東大會與董事會
B．股東大會與總經理
C．董事會與總經理
D．董事會與監(jiān)事會
答案：［C］
202、[單]公司財產權能的分離是指（）的相互分離。
A．公司原始所有權與法人產權
B．公司原始所有權與經營權
C．公司法人產權與經營權
D．公司原始所有權、法人產權與經營權
答案：［D］
203、[單]原始所有權是出資人（股東）對投入資本的終極所有權，主要表現(xiàn)為（）
A．產權
B．股權
C．物權
D．收益權
答案：［B］
204、[單]公司法人產權的主要表現(xiàn)形式是（）
A．股權
B．收益權
C．對公司財產的實際控制權
D．債權
答案：［C］
205、[單]對公司財產占有、使用和依法處分的權利是（）
A．所有權
B．法人產權
C．經營權
D．收益權
答案：［C］
206、[單]原始所有權的載體是（）
A．股東大會
B．董事會
C．經理人員
D．監(jiān)事會
答案：［A］
207、[單]在公司法人治理結構中，法人產權的代表是（）
A．股東大會
B．董事會
C．經理人員
D．監(jiān)事會
答案：［B］
208、[單]公司的最終決策機構是（）
A．股東大會
B．董事會
C．經理層
D．監(jiān)事會
答案：［B］
209、[單]董事會對經理的控制包括（）
A．任免和監(jiān)督
B．期權控制
C．契約控制
D．外部控制
答案：［A］
210、[單]目前世界各國公司治理的演化趨勢是（）
A．強化內部治理
B．強化外部治理
C．趨同化、即內部治理與外部治理并重
D．不是很明顯
答案：［C］
211、[多]企業(yè)組織結構設計的一般環(huán)境因素包括（）
A．經濟技術
B．競爭對手
C．政府機構
D．文化、法律
E．國際關系
答案：［ADE］
212、[多]企業(yè)設計組織結構時需考慮的因素有（）
A．企業(yè)制度和企業(yè)規(guī)模
B．企業(yè)外部環(huán)境的不確定性
C．企業(yè)經營戰(zhàn)略
D．企業(yè)技術與人員素質
E．企業(yè)所處的競爭地位
答案：［ABCD］
213、[多]影響企業(yè)經營的外部具體競爭環(huán)境包括（）
A．競爭對手
B．顧客
C．文化
D．資金等要素供應者
E．政府機構
答案：［ABDE］
214、[多]衡量環(huán)境不確定性的指標有（）
A．環(huán)境的范圍廣度
B．環(huán)境的復雜性
C．環(huán)境的穩(wěn)定性
D．環(huán)境的變化頻度
E．環(huán)境的競爭性
答案：［BC］
215、[多]對環(huán)境不確定性的組織設計對策有（）
A．增加企業(yè)的職能部門和職位的數(shù)目，以加強企業(yè)的對外聯(lián)系職能和信息的輸入輸出
B．加強企業(yè)管理中的協(xié)調的綜合職能
C．確定正式的組織結構及明確的領導體系，明確規(guī)定各部門的任務、職責和權限，使各部門及崗位的分工精細而具體
D．制定規(guī)范化的規(guī)章制度和工作程序，并把管理權力高度集中于企業(yè)的上層
E．強化計劃職能和對環(huán)境的預測
答案：［ABE］
216、[多]企業(yè)組織結構可以區(qū)分為剛性結構和柔性結構兩種基本類型，其中柔性結構的特點是（）
A．有規(guī)范化的規(guī)章制度和工作程序
B．各部門間和崗位間的任務、職責分工比較籠統(tǒng)，常需要通過橫向協(xié)調而加以明確和調整
C．有正式的組織結構，但其領導、指揮關系不太明確，且常有變動
D．決策權比較分散于下層
E．組織內部主要依靠橫向溝通
答案：［BCDE］
217、[多]從企業(yè)經營領域的寬窄來區(qū)分，企業(yè)戰(zhàn)略可分為（）
A．單一經營戰(zhàn)略
B．保守型戰(zhàn)略
C．風險型戰(zhàn)略
D．分析型戰(zhàn)略
E．多種經營戰(zhàn)略
答案：［AE］
218、[多]企業(yè)的經營戰(zhàn)略有多種，它們分別要求不同的組織結構，其中（）
A．同單一經營戰(zhàn)略相適應的組織結構是通常的集權的職能制
B．副產品多種經營戰(zhàn)略宜采用分權的事業(yè)部制
C．非相關型多種經營戰(zhàn)略宜實行母公司制
D．分析型戰(zhàn)略宜采用事業(yè)部制結構
E．分析型戰(zhàn)略宜采用矩陣式結構
答案：［ACE］
219、[多]采取保守型經營戰(zhàn)略的企業(yè)戰(zhàn)勝對手的主要武器是（）
A．開拓市場
B．保持生產經營的穩(wěn)定性
C．不斷開發(fā)新產品
D．提高效率
E．實行新的經營管理方法
答案：［BD］
220、[多]根據(jù)任務的多樣性與工作活動的可分解性，可將工業(yè)企業(yè)各部門的工作劃分為（）
A．事務性工作
B．技能性工作
C．工程技術性工作
D．非事務性工作
E．職能性工作
答案：［ABCD］
221、[多]不同的部門技術類型，對組織結構設計的要求不同，兩者的關系是（）
A．事務性工作要求組織的規(guī)范化程度要高，而非事務性工作則要求低
B．事務性工作要求組織的管理幅度要寬，而非事務性工作則要求窄
C．事務性工作要求組織的集權程度要高，而非事務性工作則要求低
D．事務性工作要求組織的溝通類型為橫向的和口頭的，而非事務性工作則要求縱向的和書面的
E．事務性工作要求組織的結構類型為柔性結構，而非事務性工作則要求剛性結構
答案：［ABC］
222、[多]不同規(guī)模企業(yè)的組織結構，在下列各主要特征方面有著明顯的判別是（）
A．大型企業(yè)比小型企業(yè)具有更多的生產部門和管理部門
B．當企業(yè)規(guī)模擴大時，分權將增加
C．大型企業(yè)的正規(guī)化程度比小型企業(yè)高
D．大型企業(yè)的專業(yè)人員比率比小型企業(yè)高
E．大型企業(yè)的中高層行政領導人員占全體職工的比重要比小型企業(yè)高
答案：［ABCD］
223、[多]企業(yè)發(fā)展的階段有（）
A．創(chuàng)業(yè)階段
B．衰落階段
C．集合階段
D．正規(guī)化階段
E．精細階段
答案：［ACDE］
224、[多]企業(yè)發(fā)展的精細階段的主要特點是（）
A．注意通過小組的群體活動來迅速地解決各種問題
B．書面的，正式的信息溝通開始采用
C．經常采用矩陣結構的組織形式
D．經常舉行主要經理人員會議，討論一些重大問題
E．在整個組織中鼓勵創(chuàng)新精神，反對僵化守舊
答案：［ACDE］
225、[多]管理幅度寬的好處是（）
A．便于更加嚴格地控制下屬人員的活動
B．便于高層人員接近基層人員
C．便于下屬人員充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性
D．可用更多的時間來協(xié)調下屬人員的工作
E．能夠滿足某些下屬人員的要求
答案：［BC］
226、[多]管理幅度窄的好處是（）
A．便于更加嚴格地控制下屬人員的活動
B．便于高層人員接近基層人員
C．便于下屬人員充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性
D．可用更多的時間來協(xié)調下屬人員的工作
E．能夠滿足某些下屬人員的要求
答案：［ADE］
227、[多]組織的管理幅度受多種因素的影響（）
A．在工作性質方面，如果工作很重要，并且復雜，多變和富于創(chuàng)造性，管理幅度就應窄些
B．在工作能力方面，如果人員素質高、工作能力強，管理幅度就可以寬些
C．在授權程度上，如果公司在管理中更多地采用授權的方法，上級領導的工作負擔較輕，管理幅度就可以寬些
D．如果企業(yè)的協(xié)調控制體系比較完善，管理幅度就可以窄些
E．如果下屬空間分布的相似性小，管理幅度不宜過寬
答案：［ABCE］
228、[多]常用的確定管理幅度的方法有（）
A．抽樣法
B．實地考察法
C．電話調查法
D．經驗統(tǒng)計法
E．變量測定法
答案：［DE］
229、[多]組織層次大致可以分為（）
A．基層
B．中層
C．高層
D．中高層
E．中下層
答案：［ABC］
230、[多]組織的管理層次受多種因素的影響（）
A．在組織規(guī)模給定的情況下，管理幅度與管理層次成反比
B．在生產規(guī)模大、技術復雜的大型企業(yè)中，管理層次要多一些
C．如果企業(yè)內部的信息溝通有效程度高，便可以縮短企業(yè)上下的距離，就可以減少管理層次
D．組織變革的速度快、頻率高，政策措施經常變動，會導致管理層次的增加
E．如果管理層次過多，工作的復雜性和費用將大大增加，這樣會降低組織效率
答案：［ABCDE］
231、[多]按職權所履行的職能分離，企業(yè)職權可劃分為（）
A．經營決策權
B．生產指揮權
C．參謀職權
D．監(jiān)督權
E．咨詢權
答案：［ABDE］
232、[多]管理授權的基本原則是（）
A．權責相稱
B．逐級授權
C．適度授權
D．職權明確
E．例外管理
答案：［ABCDE］
233、[多]組織的集權和分權程度受多種因素的影響（）
A．組織規(guī)模越大，決策的數(shù)目就越多，協(xié)調、溝通及控制也越困難，宜于分權
B．如果企業(yè)是由小到大，從內到外發(fā)展起來的，就往往表現(xiàn)出保持權力集中化的傾向
C．主管人員數(shù)量充足，經驗豐富，訓練有素，管理能力較強，則可較多地集權
D．處于迅速發(fā)展中的組織，往往面臨增長帶來的許多復雜問題，要求集權程度較高
E．如果外部環(huán)境變化較快，職權可以分散些，便于企業(yè)更好地適應變化的需要
答案：［ABE］
234、[多]委員會組織的缺點是（）
A．不利協(xié)調
B．費時費錢
C．行動遲緩
D．妥協(xié)解決
E．責任模糊
答案：［BCDE］
235、[多]內部董事所占的比例不同，董事會與經理人員之間的關系也不同，所形成的董事會有（）
A．“看守型”董事會
B．“包辦型”董事會
C．“內部型”董事會
D．“分工型”董事會
E．“外部型”董事會
答案：［ABD］
236、[多]不同類型的董事會中，由于內部董事所占的比例不同，董事會與經理人員之間表現(xiàn)出不同的控制與合作關系（）
A．看守型董事會，其主要工作僅限于選聘經營者并監(jiān)督經營業(yè)績
B．包辦型董事會，偏愛發(fā)號施令實施控制
C．分工型董事會與經理班子各有明確的分工，互不干擾
D．看守型董事會一般不太相信經理人員，并有可能與經理們發(fā)生沖突
E．分工型董事會與經理之間的權力界限比較清晰
答案：［ABC］
237、[多]組織機構決策的特點是（）
A．不穩(wěn)定性
B．戰(zhàn)略性
C．非程序性
D．風險性
E．合作性
答案：［BCD］
238、[多]組織結構決策執(zhí)行的模式一般有（）
A．指令型
B．轉化型
C．文化型
D．增長型
E．協(xié)商型
答案：［ABCD］
239、[多]組織結構監(jiān)控的內容有（）
A．程序監(jiān)控
B．授權監(jiān)控
C．財務監(jiān)控
D．管理監(jiān)控
E．審計監(jiān)控
答案：［CDE］
240、[多]現(xiàn)代信息技術的發(fā)展和應用促進了企業(yè)組織的變革，基基本方向為（）
A．扁平化
B．柔性化
C．分立化
D．網絡化
E．剛性化
答案：［ABCD］
241、[單]美國人（）最早進行了動作研究，并提出了工業(yè)心理學的概念。
A．弗雷德里克·W．泰羅
B．吉爾布雷斯夫婦
C．亨利·福特
D．亨利·L·甘特
答案：［B］
242、[單]1776年英國經濟學家亞當·斯密提出了（）。
A．勞動分工理論
B．時間研究理論
C．工作研究理論
D．行為科學理論
答案：［A］
243、[單]現(xiàn)代生產與業(yè)務類型的主流是
A．大量生產
B．大批生產
C．大量、大批生產
D．多品種、小批量生產
答案：［D］
244、[單]現(xiàn)代庫存管理趨向于將庫存數(shù)量（）。
A．控制到經濟批量
B．控制到保險儲備量
C．控制到正常儲備量
D．控制到零
答案：［D］
245、[單]單件小批生產類型與大量大批生產類型相比，（）。
A．單件小批的工作地擔負的工序數(shù)很多
B．單件小批的生產設備多采用專用設備
C．單件小批的生產設備的布置多采用對象原則
D．單件小批的設備利用率很高
答案：［A］
246、[單]大量大批生產類型的產品設計（）。
A．“三化”程度低，零件互換性差
B．“三化”程度高，零件互換性好
C．“三化”程度高，零件互換性差
D．“三化”程度低，零件互換性好
答案：［B］
247、[單]某車間單一生產某產品，車間內共有車床10臺，全年有效工作時間208天，單班制，每班工作8小時，設備計劃修理時間占有效工作時間的10％，單位產品的臺時定額0．5，則該設備組的生產能力為（）個單位。
A．29952
B．30082
C．28765
D．28800
答案：［A］
248、[單]按工藝專業(yè)化設置生產單位，其缺點是（）。
A．適應市場變化能力差
B．不利于提高工人的生產技術水平
C．管理工作比較復雜
D．不利于專業(yè)化工藝管理
答案：［C］
249、[單]按對象專業(yè)化設置生產單位，其優(yōu)點是（）。
A．管理工作簡單
B．適應市場變化能力強
C．有利于實行專業(yè)化工藝管理
D．有利于提高工人生產技術水平
答案：［B］
250、[單]MB．P這種先進的管理方式在發(fā)展中經歷了三個階段，依次為（）。
A．閉環(huán)MRP、初期MRP、ME．皿
B．初期MRP、閉環(huán)MB．P、加
答案：［B］
251、[單]初期的MB．P是研究如何對（）進行有效管理：
A．具有從屬需求特征的物資
B．具有獨立需求特征的物資
C．企業(yè)的所有物資
D．企業(yè)所有物資的采購和生產
答案：［A］
252、[單]準時生產（JIT）的基本思想是（）。
A．只在需要的時刻生產
B．只生產需要的數(shù)量
C．只在需要的時刻，生產需要的數(shù)量
D．使庫存的數(shù)量降低
答案：［C］
253、[單]計算機集成制造系統(tǒng)能夠（）。
A．只縮短產品開發(fā)周期
B．縮短產品設計周期、產品制造周期
C．只縮短產品制造周期
D．縮短產品開發(fā)周期、產品設計周期、產品制造周期
答案：［D］
254、[單]在下列分系統(tǒng)中，（）屬于計算機集成制造系統(tǒng)的支持分系統(tǒng)。
A．管理信息分系統(tǒng)
B．計算機輔助質量管理分系統(tǒng)
C．數(shù)據(jù)管理分系統(tǒng)
D．制造自動化分系統(tǒng)
答案：［C］
255、[單]在計算機集成制造系統(tǒng)（CIMS）中包括四個分系統(tǒng)。其中的（）是用來實現(xiàn)信息流對物流的控制和完成物流的轉換的。
A．管理信息分系統(tǒng)
B．技術信息分系統(tǒng)
C．制造自動化分系統(tǒng)
D．計算機輔助質量管理分系統(tǒng)
答案：［C］
256、[單]制定年度計劃，除了明確年度計劃指標，還包括（）。
A．制定生產作業(yè)計劃
B．制定生產作業(yè)計劃控制措施
C．在時間上對產品出產進度作出安排
D．制定期量標準
答案：［C］
257、[單]對市場需求呈季節(jié)性變化的企業(yè)，出產進度安排可采用變動安排方式，其缺點是（）。
A．生產能力利用不均衡
B．增加庫存保管費用
C．容易失去一部分市場機會
D．容易使庫存成品滯銷
答案：［A］
258、[單]對市場需求呈季節(jié)性變化的企業(yè)，產品出產進度可采用變動安排方式，其優(yōu)點是（）。
A．有利于充分利用人力和設備
B．有利于產品質量的穩(wěn)定
C．有利于管理工作的穩(wěn)定
D．有利于適應市場需求
答案：［D］
259、[單]生產間隔期是（）生產類型的期量標準。
A．大量大批
B．成批
C．單件小批
D．大量大批和成批
答案：［B］
260、[單]在制品定額是（）生產類型的期量標P6。
A．大量大批
B．成批
C．單件小批
D．大量大批和成攬
答案：［D］
261、[單]一批產品（或零件）的生產間隔期是指（）。
A．投入的時間與出產的時間間隔
B．投入的時間與緊接著的下一批產品（或零件）的出產的時間間隔
C．投入時間與任意一批產品（或零件）的投入的時間間隔：
D．出產與緊接著的下批產品（或零件）的出產的時間間隔
答案：［D］
262、[單]某企業(yè)全年生產z產品400件，每件產品年庫存保管費用為2加元，每次設備調整費用為25元，則該產品的經濟生產批量為（）。
A．8件
B．10件
C．12件
D．14件
答案：［B］
263、[單]某車間的投入提前期是指本車間投入時間與（）時間比所要提前的時間。
A．下一車間投入
B．任一車間投人
C．最后車間出產
D．最后車間投入
答案：［C］
264、[單]在前后車間生產批量相等的情況下，出產提前期的計算公式為（）。
A．本車間出產提前期十本車間生產周期
B．本車間投人提前期十本車間生產周期
C．后車間投入提前期十保險期
D．后車間出產提前期—保險期
答案：［C］
265、[單]解決生產品種及其生產數(shù)量的搭配優(yōu)化問題可采用（）。
A．網絡計劃技術
B．單純形法
C．滾動計劃法
D．線性規(guī)劃法
答案：［D］
266、[單]在網絡計劃中，假設某一作業(yè)的最早開始時間為5天，最遲結束時間為10天，作業(yè)時間為2天，則該作業(yè)的時差為．（）。
A．2天
D．3天
C．5天
D．8天
答案：［B］
267、[單]網絡計劃技術的精華是（）。
A．網絡圖的繪制
B．網絡時間參數(shù)的計算
C．關鍵線路的確定
D．時間一費用優(yōu)化
答案：［C］
268、[單]ISO9000系列標準是（）。
A．產品標準
B．質量標準
C．技術標準
D．管理標準
答案：［D］
269、[單]ISO9000系列標準中，強調對設計質量控制的質量保證模式為（）
A．ISO9000
B．ISO9002
C．ISO9003
D．ISO9004
答案：［A］
270、[單]在ISO9000系列標淮中，強調檢驗把關的質量保證模式為（）。
A．ISO9000
B．ISO9002
C．ISO9003
D．ISO9004
答案：［C］
271、[單]由于產品是活動或過程的結果，因此，產品質量要過程質量來保證，過程質量要（來保證。
A．設備質量、原材料質量
B．管理能力、技術能力
C．工作質量、要素質量
D．領導素質、員工素質
答案：［C］
272、[單]通過對生產過程中的產品質量分布狀況的描繪與分析，來判斷生產過程質量（即生產過程保證質量的能力）的質量控制方法是（）。
A．控制圖法·
B．散布圖法
C．樹圖法
D．直方圖法
答案：［D］
273、[單]在繪制直方圖時，計算初步組距的公式為（）。
A．極差乘以分組數(shù)
B．極差除以分組數(shù)
C．平均數(shù)乘以分組數(shù)
D．平均數(shù)除以分組數(shù)
答案：［B］
274、[單]某企業(yè)利用直方圖進行質量控制。質檢人員抽檢了100個標本，繪制了頻數(shù)分布表。表中顯示，頻數(shù)最多的組的中心值o＝28，組距＆＝3，經計算乙／lD．＝8，z／oyl’＝3仍，則分布的標準倔差5等于（）。
A．5．08
B．5．10
C．5．19
D．5．2437
答案：［C］
275、[單]若工序能力指數(shù)值為1．4，即C．P＝1．4，則可以判定，（）。
A．工序能力過于充足
B．工序能力充足
C．工序能力尚可
D．工序能力不足
答案：［B］
276、[單]某企業(yè)生產某零件，要求外徑尺寸為4120to．1。毫米?，F(xiàn)抽查100件樣品，經計算X＝120毫米，S＝0．05毫米，則其工序能力指數(shù)為（）。
A．0．33
B．0．67
C．1
D．1．5
答案：［B］
277、[單]在X—及控制圖中X圖所打的點子是指（）。
A．各組的平均值
B．各組的極差值
C．各組的單值
D．各組的中位值
答案：［A］
278、[多]現(xiàn)代生產與業(yè)務管理的特征主要表現(xiàn)在（）。
A．管理范圍大為狹窄
B．管理難度加大
C．方式不斷革新
D．先進管理技術被廣泛采用
答案：［BCD］
279、[多]現(xiàn)代生產管理方式主要包括：（）。
A．制造資源計劃（MPRII）
B．準時生產（JIT）
C．全員質量管理（TQC）
D．計算機集成制造系統(tǒng)（CIMS）
答案：［ABD］
280、[多]訂貨生產方式的特點表現(xiàn)在（）。
A．根據(jù)具體訂貨要求組織生產
B．基本無庫存
C．根據(jù)市場需求量的預測組織生產
D．有庫存
答案：［AB］
281、[多]存貨生產方式的特點表現(xiàn)在（）。
A．根據(jù)具體訂貨要求組織生產
B．基本無庫存
C．根據(jù)市場需求量的預測組織生產
D．有庫存
答案：［CD］
282、[多]大量大批生產類型與單件小批生產類型相比，（）。
A．大量大批生產類型的生產控制容易
B．大量大批生產類型的生產控制較難
C．大量大批生產類型的產品成本低
D．大量大批生產類型的產品成本高
答案：［AC］
283、[多]企業(yè)生產能力的大小主要取決于（）。
A．固定資產數(shù)量
B．固定資產的工作時間
C．固定資產的新舊程度
D．固定資產的生產效率
答案：［ABD］
284、[多]多品種生產條件下，生產能力的核算比較復雜，可采用（）。
A．代表產品法
B．品種搭配法
C．假定產品法
D．分類產品法
答案：［AC］
285、[多]在初期的MPR的基礎上，引入了（）等功能，形成閉環(huán)的順P系統(tǒng)。
A．生產能力的計劃與保證
B．生產作業(yè)計劃與控制
C．信息反饋
D．原材料的采購計劃
答案：［ABC］
286、[多]美國生產與庫存管理學會認為，加MPRII是解決現(xiàn)代化生產管理的有效方法，但要取得成功，要滿足下列前提條件：（）。
A．必須獲得各層次管理人員的全力支持
B．對全體職工進行教育
C．關鍵在于紀律、教育、理解和溝通
D．必須是閉環(huán)的系統(tǒng)
答案：［ABC］
287、[多]準時生產方式的零、部件流轉是（）。
A．推動式的
B．前工序生產多少就向后工序運送多少
C．拉動式的
D．后工序需要多少，就向前工序取多少
答案：［CD］
288、[多]準時生產方式的核心是適時適量生產，為此，其采取的方法有（）。
A．生產同步化
B．工序同期化
C．生產均衡化
D．看板管理
答案：［ACD］
289、[多]下列系統(tǒng)中屬于制造型企業(yè)的計算機集成制造系統(tǒng)（CIMS）的分系統(tǒng)的有（）。
A．制造自動化分系統(tǒng)
B．管理信息分系統(tǒng)
C．技術信息分系統(tǒng)
D．網絡分系統(tǒng)
答案：［ABC］
290、[多]在工業(yè)企業(yè)的年度生產計劃中，需明確的指標有（）。
A．品種指標
B．質量指標
C．產量指標
D．產值指標
E．投資總額指標
答案：［ABCD］
291、[多]對市場需求呈季節(jié)性變化的企業(yè)，出產進度安排可采用均衡安排方式。其缺點是（）。
A．增加了庫存保管費用
B．不利于質量穩(wěn)定
C．容易失去一部分市場機會
D．容易使庫存成品滯銷
答案：［ACD］
292、[多]下列的（）是大量大批生產類型的期量標準。
A．在制品定額
B．流水工作指示圖表
C．生產提前期
D．生產周期
答案：［AB］
293、[多]在大量流水情況下，流水線內部的在制品有（）
A．工藝在制品
B．運輸在制品
C．周轉在制品
D．保險在制品
答案：［ABCD］
294、[多]在大量流水情況下，流水線之間的在制品有（）
A．工藝在制品
B．運輸在制品
C．周轉在制品
D．保險在制品
答案：［BCD］
295、[多]在機器加工企業(yè)計算生產提前期時，應按（）計算。
A．反工藝順序
B．工藝先后順序
C．從鑄造到機加工到裝配的順序
D．從裝配到機加工到鑄造的順序
答案：［AD］
296、[多]成批生產類型企業(yè)在編制生產作業(yè)計劃時，一般采用（）。
A．生產周期法
B．累計編號法
C．提前期法
D．在制品定額法
答案：［BC］
297、[多]單件小批生產類型企業(yè)在編制生產作業(yè)計劃時，可采用（）。
A．在制品定額法
B．提前期法
C．生產周期法
D．網絡計劃技術
答案：［CD］
298、[多]滾動計劃的優(yōu)點是（）。
A．有利于各階段計劃的銜接和更符合實際
B．使計劃更好地發(fā)揮指導作用
C．使產、供、銷密切結合
D．保證了生產的均衡性
答案：［ABC］
299、[多]網絡圖的繪制規(guī)則有（）。
A．不能出現(xiàn)循環(huán)線路
B．兩結點間只允許有一條箭線
C．網絡圖中只有一個始點和一個終點
D．從一個結點出發(fā)的箭線只能有一條
答案：［ABC］
300、[多]在網絡計劃技術中，計算和利用時差有非常重要的作用，包括（）。
A．它是決定關鍵線路的依據(jù)
B．為時間及時間一費用優(yōu)化提供了依據(jù)
C．為資源優(yōu)化提供了依據(jù)
D．為改變網絡結構提供了依據(jù)
答案：［ABC］
A．股東大會與董事會
B．股東大會與總經理
C．董事會與總經理
D．董事會與監(jiān)事會
答案：［C］
202、[單]公司財產權能的分離是指（）的相互分離。
A．公司原始所有權與法人產權
B．公司原始所有權與經營權
C．公司法人產權與經營權
D．公司原始所有權、法人產權與經營權
答案：［D］
203、[單]原始所有權是出資人（股東）對投入資本的終極所有權，主要表現(xiàn)為（）
A．產權
B．股權
C．物權
D．收益權
答案：［B］
204、[單]公司法人產權的主要表現(xiàn)形式是（）
A．股權
B．收益權
C．對公司財產的實際控制權
D．債權
答案：［C］
205、[單]對公司財產占有、使用和依法處分的權利是（）
A．所有權
B．法人產權
C．經營權
D．收益權
答案：［C］
206、[單]原始所有權的載體是（）
A．股東大會
B．董事會
C．經理人員
D．監(jiān)事會
答案：［A］
207、[單]在公司法人治理結構中，法人產權的代表是（）
A．股東大會
B．董事會
C．經理人員
D．監(jiān)事會
答案：［B］
208、[單]公司的最終決策機構是（）
A．股東大會
B．董事會
C．經理層
D．監(jiān)事會
答案：［B］
209、[單]董事會對經理的控制包括（）
A．任免和監(jiān)督
B．期權控制
C．契約控制
D．外部控制
答案：［A］
210、[單]目前世界各國公司治理的演化趨勢是（）
A．強化內部治理
B．強化外部治理
C．趨同化、即內部治理與外部治理并重
D．不是很明顯
答案：［C］
211、[多]企業(yè)組織結構設計的一般環(huán)境因素包括（）
A．經濟技術
B．競爭對手
C．政府機構
D．文化、法律
E．國際關系
答案：［ADE］
212、[多]企業(yè)設計組織結構時需考慮的因素有（）
A．企業(yè)制度和企業(yè)規(guī)模
B．企業(yè)外部環(huán)境的不確定性
C．企業(yè)經營戰(zhàn)略
D．企業(yè)技術與人員素質
E．企業(yè)所處的競爭地位
答案：［ABCD］
213、[多]影響企業(yè)經營的外部具體競爭環(huán)境包括（）
A．競爭對手
B．顧客
C．文化
D．資金等要素供應者
E．政府機構
答案：［ABDE］
214、[多]衡量環(huán)境不確定性的指標有（）
A．環(huán)境的范圍廣度
B．環(huán)境的復雜性
C．環(huán)境的穩(wěn)定性
D．環(huán)境的變化頻度
E．環(huán)境的競爭性
答案：［BC］
215、[多]對環(huán)境不確定性的組織設計對策有（）
A．增加企業(yè)的職能部門和職位的數(shù)目，以加強企業(yè)的對外聯(lián)系職能和信息的輸入輸出
B．加強企業(yè)管理中的協(xié)調的綜合職能
C．確定正式的組織結構及明確的領導體系，明確規(guī)定各部門的任務、職責和權限，使各部門及崗位的分工精細而具體
D．制定規(guī)范化的規(guī)章制度和工作程序，并把管理權力高度集中于企業(yè)的上層
E．強化計劃職能和對環(huán)境的預測
答案：［ABE］
216、[多]企業(yè)組織結構可以區(qū)分為剛性結構和柔性結構兩種基本類型，其中柔性結構的特點是（）
A．有規(guī)范化的規(guī)章制度和工作程序
B．各部門間和崗位間的任務、職責分工比較籠統(tǒng)，常需要通過橫向協(xié)調而加以明確和調整
C．有正式的組織結構，但其領導、指揮關系不太明確，且常有變動
D．決策權比較分散于下層
E．組織內部主要依靠橫向溝通
答案：［BCDE］
217、[多]從企業(yè)經營領域的寬窄來區(qū)分，企業(yè)戰(zhàn)略可分為（）
A．單一經營戰(zhàn)略
B．保守型戰(zhàn)略
C．風險型戰(zhàn)略
D．分析型戰(zhàn)略
E．多種經營戰(zhàn)略
答案：［AE］
218、[多]企業(yè)的經營戰(zhàn)略有多種，它們分別要求不同的組織結構，其中（）
A．同單一經營戰(zhàn)略相適應的組織結構是通常的集權的職能制
B．副產品多種經營戰(zhàn)略宜采用分權的事業(yè)部制
C．非相關型多種經營戰(zhàn)略宜實行母公司制
D．分析型戰(zhàn)略宜采用事業(yè)部制結構
E．分析型戰(zhàn)略宜采用矩陣式結構
答案：［ACE］
219、[多]采取保守型經營戰(zhàn)略的企業(yè)戰(zhàn)勝對手的主要武器是（）
A．開拓市場
B．保持生產經營的穩(wěn)定性
C．不斷開發(fā)新產品
D．提高效率
E．實行新的經營管理方法
答案：［BD］
220、[多]根據(jù)任務的多樣性與工作活動的可分解性，可將工業(yè)企業(yè)各部門的工作劃分為（）
A．事務性工作
B．技能性工作
C．工程技術性工作
D．非事務性工作
E．職能性工作
答案：［ABCD］
221、[多]不同的部門技術類型，對組織結構設計的要求不同，兩者的關系是（）
A．事務性工作要求組織的規(guī)范化程度要高，而非事務性工作則要求低
B．事務性工作要求組織的管理幅度要寬，而非事務性工作則要求窄
C．事務性工作要求組織的集權程度要高，而非事務性工作則要求低
D．事務性工作要求組織的溝通類型為橫向的和口頭的，而非事務性工作則要求縱向的和書面的
E．事務性工作要求組織的結構類型為柔性結構，而非事務性工作則要求剛性結構
答案：［ABC］
222、[多]不同規(guī)模企業(yè)的組織結構，在下列各主要特征方面有著明顯的判別是（）
A．大型企業(yè)比小型企業(yè)具有更多的生產部門和管理部門
B．當企業(yè)規(guī)模擴大時，分權將增加
C．大型企業(yè)的正規(guī)化程度比小型企業(yè)高
D．大型企業(yè)的專業(yè)人員比率比小型企業(yè)高
E．大型企業(yè)的中高層行政領導人員占全體職工的比重要比小型企業(yè)高
答案：［ABCD］
223、[多]企業(yè)發(fā)展的階段有（）
A．創(chuàng)業(yè)階段
B．衰落階段
C．集合階段
D．正規(guī)化階段
E．精細階段
答案：［ACDE］
224、[多]企業(yè)發(fā)展的精細階段的主要特點是（）
A．注意通過小組的群體活動來迅速地解決各種問題
B．書面的，正式的信息溝通開始采用
C．經常采用矩陣結構的組織形式
D．經常舉行主要經理人員會議，討論一些重大問題
E．在整個組織中鼓勵創(chuàng)新精神，反對僵化守舊
答案：［ACDE］
225、[多]管理幅度寬的好處是（）
A．便于更加嚴格地控制下屬人員的活動
B．便于高層人員接近基層人員
C．便于下屬人員充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性
D．可用更多的時間來協(xié)調下屬人員的工作
E．能夠滿足某些下屬人員的要求
答案：［BC］
226、[多]管理幅度窄的好處是（）
A．便于更加嚴格地控制下屬人員的活動
B．便于高層人員接近基層人員
C．便于下屬人員充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性
D．可用更多的時間來協(xié)調下屬人員的工作
E．能夠滿足某些下屬人員的要求
答案：［ADE］
227、[多]組織的管理幅度受多種因素的影響（）
A．在工作性質方面，如果工作很重要，并且復雜，多變和富于創(chuàng)造性，管理幅度就應窄些
B．在工作能力方面，如果人員素質高、工作能力強，管理幅度就可以寬些
C．在授權程度上，如果公司在管理中更多地采用授權的方法，上級領導的工作負擔較輕，管理幅度就可以寬些
D．如果企業(yè)的協(xié)調控制體系比較完善，管理幅度就可以窄些
E．如果下屬空間分布的相似性小，管理幅度不宜過寬
答案：［ABCE］
228、[多]常用的確定管理幅度的方法有（）
A．抽樣法
B．實地考察法
C．電話調查法
D．經驗統(tǒng)計法
E．變量測定法
答案：［DE］
229、[多]組織層次大致可以分為（）
A．基層
B．中層
C．高層
D．中高層
E．中下層
答案：［ABC］
230、[多]組織的管理層次受多種因素的影響（）
A．在組織規(guī)模給定的情況下，管理幅度與管理層次成反比
B．在生產規(guī)模大、技術復雜的大型企業(yè)中，管理層次要多一些
C．如果企業(yè)內部的信息溝通有效程度高，便可以縮短企業(yè)上下的距離，就可以減少管理層次
D．組織變革的速度快、頻率高，政策措施經常變動，會導致管理層次的增加
E．如果管理層次過多，工作的復雜性和費用將大大增加，這樣會降低組織效率
答案：［ABCDE］
231、[多]按職權所履行的職能分離，企業(yè)職權可劃分為（）
A．經營決策權
B．生產指揮權
C．參謀職權
D．監(jiān)督權
E．咨詢權
答案：［ABDE］
232、[多]管理授權的基本原則是（）
A．權責相稱
B．逐級授權
C．適度授權
D．職權明確
E．例外管理
答案：［ABCDE］
233、[多]組織的集權和分權程度受多種因素的影響（）
A．組織規(guī)模越大，決策的數(shù)目就越多，協(xié)調、溝通及控制也越困難，宜于分權
B．如果企業(yè)是由小到大，從內到外發(fā)展起來的，就往往表現(xiàn)出保持權力集中化的傾向
C．主管人員數(shù)量充足，經驗豐富，訓練有素，管理能力較強，則可較多地集權
D．處于迅速發(fā)展中的組織，往往面臨增長帶來的許多復雜問題，要求集權程度較高
E．如果外部環(huán)境變化較快，職權可以分散些，便于企業(yè)更好地適應變化的需要
答案：［ABE］
234、[多]委員會組織的缺點是（）
A．不利協(xié)調
B．費時費錢
C．行動遲緩
D．妥協(xié)解決
E．責任模糊
答案：［BCDE］
235、[多]內部董事所占的比例不同，董事會與經理人員之間的關系也不同，所形成的董事會有（）
A．“看守型”董事會
B．“包辦型”董事會
C．“內部型”董事會
D．“分工型”董事會
E．“外部型”董事會
答案：［ABD］
236、[多]不同類型的董事會中，由于內部董事所占的比例不同，董事會與經理人員之間表現(xiàn)出不同的控制與合作關系（）
A．看守型董事會，其主要工作僅限于選聘經營者并監(jiān)督經營業(yè)績
B．包辦型董事會，偏愛發(fā)號施令實施控制
C．分工型董事會與經理班子各有明確的分工，互不干擾
D．看守型董事會一般不太相信經理人員，并有可能與經理們發(fā)生沖突
E．分工型董事會與經理之間的權力界限比較清晰
答案：［ABC］
237、[多]組織機構決策的特點是（）
A．不穩(wěn)定性
B．戰(zhàn)略性
C．非程序性
D．風險性
E．合作性
答案：［BCD］
238、[多]組織結構決策執(zhí)行的模式一般有（）
A．指令型
B．轉化型
C．文化型
D．增長型
E．協(xié)商型
答案：［ABCD］
239、[多]組織結構監(jiān)控的內容有（）
A．程序監(jiān)控
B．授權監(jiān)控
C．財務監(jiān)控
D．管理監(jiān)控
E．審計監(jiān)控
答案：［CDE］
240、[多]現(xiàn)代信息技術的發(fā)展和應用促進了企業(yè)組織的變革，基基本方向為（）
A．扁平化
B．柔性化
C．分立化
D．網絡化
E．剛性化
答案：［ABCD］
241、[單]美國人（）最早進行了動作研究，并提出了工業(yè)心理學的概念。
A．弗雷德里克·W．泰羅
B．吉爾布雷斯夫婦
C．亨利·福特
D．亨利·L·甘特
答案：［B］
242、[單]1776年英國經濟學家亞當·斯密提出了（）。
A．勞動分工理論
B．時間研究理論
C．工作研究理論
D．行為科學理論
答案：［A］
243、[單]現(xiàn)代生產與業(yè)務類型的主流是
A．大量生產
B．大批生產
C．大量、大批生產
D．多品種、小批量生產
答案：［D］
244、[單]現(xiàn)代庫存管理趨向于將庫存數(shù)量（）。
A．控制到經濟批量
B．控制到保險儲備量
C．控制到正常儲備量
D．控制到零
答案：［D］
245、[單]單件小批生產類型與大量大批生產類型相比，（）。
A．單件小批的工作地擔負的工序數(shù)很多
B．單件小批的生產設備多采用專用設備
C．單件小批的生產設備的布置多采用對象原則
D．單件小批的設備利用率很高
答案：［A］
246、[單]大量大批生產類型的產品設計（）。
A．“三化”程度低，零件互換性差
B．“三化”程度高，零件互換性好
C．“三化”程度高，零件互換性差
D．“三化”程度低，零件互換性好
答案：［B］
247、[單]某車間單一生產某產品，車間內共有車床10臺，全年有效工作時間208天，單班制，每班工作8小時，設備計劃修理時間占有效工作時間的10％，單位產品的臺時定額0．5，則該設備組的生產能力為（）個單位。
A．29952
B．30082
C．28765
D．28800
答案：［A］
248、[單]按工藝專業(yè)化設置生產單位，其缺點是（）。
A．適應市場變化能力差
B．不利于提高工人的生產技術水平
C．管理工作比較復雜
D．不利于專業(yè)化工藝管理
答案：［C］
249、[單]按對象專業(yè)化設置生產單位，其優(yōu)點是（）。
A．管理工作簡單
B．適應市場變化能力強
C．有利于實行專業(yè)化工藝管理
D．有利于提高工人生產技術水平
答案：［B］
250、[單]MB．P這種先進的管理方式在發(fā)展中經歷了三個階段，依次為（）。
A．閉環(huán)MRP、初期MRP、ME．皿
B．初期MRP、閉環(huán)MB．P、加
答案：［B］
251、[單]初期的MB．P是研究如何對（）進行有效管理：
A．具有從屬需求特征的物資
B．具有獨立需求特征的物資
C．企業(yè)的所有物資
D．企業(yè)所有物資的采購和生產
答案：［A］
252、[單]準時生產（JIT）的基本思想是（）。
A．只在需要的時刻生產
B．只生產需要的數(shù)量
C．只在需要的時刻，生產需要的數(shù)量
D．使庫存的數(shù)量降低
答案：［C］
253、[單]計算機集成制造系統(tǒng)能夠（）。
A．只縮短產品開發(fā)周期
B．縮短產品設計周期、產品制造周期
C．只縮短產品制造周期
D．縮短產品開發(fā)周期、產品設計周期、產品制造周期
答案：［D］
254、[單]在下列分系統(tǒng)中，（）屬于計算機集成制造系統(tǒng)的支持分系統(tǒng)。
A．管理信息分系統(tǒng)
B．計算機輔助質量管理分系統(tǒng)
C．數(shù)據(jù)管理分系統(tǒng)
D．制造自動化分系統(tǒng)
答案：［C］
255、[單]在計算機集成制造系統(tǒng)（CIMS）中包括四個分系統(tǒng)。其中的（）是用來實現(xiàn)信息流對物流的控制和完成物流的轉換的。
A．管理信息分系統(tǒng)
B．技術信息分系統(tǒng)
C．制造自動化分系統(tǒng)
D．計算機輔助質量管理分系統(tǒng)
答案：［C］
256、[單]制定年度計劃，除了明確年度計劃指標，還包括（）。
A．制定生產作業(yè)計劃
B．制定生產作業(yè)計劃控制措施
C．在時間上對產品出產進度作出安排
D．制定期量標準
答案：［C］
257、[單]對市場需求呈季節(jié)性變化的企業(yè)，出產進度安排可采用變動安排方式，其缺點是（）。
A．生產能力利用不均衡
B．增加庫存保管費用
C．容易失去一部分市場機會
D．容易使庫存成品滯銷
答案：［A］
258、[單]對市場需求呈季節(jié)性變化的企業(yè)，產品出產進度可采用變動安排方式，其優(yōu)點是（）。
A．有利于充分利用人力和設備
B．有利于產品質量的穩(wěn)定
C．有利于管理工作的穩(wěn)定
D．有利于適應市場需求
答案：［D］
259、[單]生產間隔期是（）生產類型的期量標準。
A．大量大批
B．成批
C．單件小批
D．大量大批和成批
答案：［B］
260、[單]在制品定額是（）生產類型的期量標P6。
A．大量大批
B．成批
C．單件小批
D．大量大批和成攬
答案：［D］
261、[單]一批產品（或零件）的生產間隔期是指（）。
A．投入的時間與出產的時間間隔
B．投入的時間與緊接著的下一批產品（或零件）的出產的時間間隔
C．投入時間與任意一批產品（或零件）的投入的時間間隔：
D．出產與緊接著的下批產品（或零件）的出產的時間間隔
答案：［D］
262、[單]某企業(yè)全年生產z產品400件，每件產品年庫存保管費用為2加元，每次設備調整費用為25元，則該產品的經濟生產批量為（）。
A．8件
B．10件
C．12件
D．14件
答案：［B］
263、[單]某車間的投入提前期是指本車間投入時間與（）時間比所要提前的時間。
A．下一車間投入
B．任一車間投人
C．最后車間出產
D．最后車間投入
答案：［C］
264、[單]在前后車間生產批量相等的情況下，出產提前期的計算公式為（）。
A．本車間出產提前期十本車間生產周期
B．本車間投人提前期十本車間生產周期
C．后車間投入提前期十保險期
D．后車間出產提前期—保險期
答案：［C］
265、[單]解決生產品種及其生產數(shù)量的搭配優(yōu)化問題可采用（）。
A．網絡計劃技術
B．單純形法
C．滾動計劃法
D．線性規(guī)劃法
答案：［D］
266、[單]在網絡計劃中，假設某一作業(yè)的最早開始時間為5天，最遲結束時間為10天，作業(yè)時間為2天，則該作業(yè)的時差為．（）。
A．2天
D．3天
C．5天
D．8天
答案：［B］
267、[單]網絡計劃技術的精華是（）。
A．網絡圖的繪制
B．網絡時間參數(shù)的計算
C．關鍵線路的確定
D．時間一費用優(yōu)化
答案：［C］
268、[單]ISO9000系列標準是（）。
A．產品標準
B．質量標準
C．技術標準
D．管理標準
答案：［D］
269、[單]ISO9000系列標準中，強調對設計質量控制的質量保證模式為（）
A．ISO9000
B．ISO9002
C．ISO9003
D．ISO9004
答案：［A］
270、[單]在ISO9000系列標淮中，強調檢驗把關的質量保證模式為（）。
A．ISO9000
B．ISO9002
C．ISO9003
D．ISO9004
答案：［C］
271、[單]由于產品是活動或過程的結果，因此，產品質量要過程質量來保證，過程質量要（來保證。
A．設備質量、原材料質量
B．管理能力、技術能力
C．工作質量、要素質量
D．領導素質、員工素質
答案：［C］
272、[單]通過對生產過程中的產品質量分布狀況的描繪與分析，來判斷生產過程質量（即生產過程保證質量的能力）的質量控制方法是（）。
A．控制圖法·
B．散布圖法
C．樹圖法
D．直方圖法
答案：［D］
273、[單]在繪制直方圖時，計算初步組距的公式為（）。
A．極差乘以分組數(shù)
B．極差除以分組數(shù)
C．平均數(shù)乘以分組數(shù)
D．平均數(shù)除以分組數(shù)
答案：［B］
274、[單]某企業(yè)利用直方圖進行質量控制。質檢人員抽檢了100個標本，繪制了頻數(shù)分布表。表中顯示，頻數(shù)最多的組的中心值o＝28，組距＆＝3，經計算乙／lD．＝8，z／oyl’＝3仍，則分布的標準倔差5等于（）。
A．5．08
B．5．10
C．5．19
D．5．2437
答案：［C］
275、[單]若工序能力指數(shù)值為1．4，即C．P＝1．4，則可以判定，（）。
A．工序能力過于充足
B．工序能力充足
C．工序能力尚可
D．工序能力不足
答案：［B］
276、[單]某企業(yè)生產某零件，要求外徑尺寸為4120to．1。毫米?，F(xiàn)抽查100件樣品，經計算X＝120毫米，S＝0．05毫米，則其工序能力指數(shù)為（）。
A．0．33
B．0．67
C．1
D．1．5
答案：［B］
277、[單]在X—及控制圖中X圖所打的點子是指（）。
A．各組的平均值
B．各組的極差值
C．各組的單值
D．各組的中位值
答案：［A］
278、[多]現(xiàn)代生產與業(yè)務管理的特征主要表現(xiàn)在（）。
A．管理范圍大為狹窄
B．管理難度加大
C．方式不斷革新
D．先進管理技術被廣泛采用
答案：［BCD］
279、[多]現(xiàn)代生產管理方式主要包括：（）。
A．制造資源計劃（MPRII）
B．準時生產（JIT）
C．全員質量管理（TQC）
D．計算機集成制造系統(tǒng)（CIMS）
答案：［ABD］
280、[多]訂貨生產方式的特點表現(xiàn)在（）。
A．根據(jù)具體訂貨要求組織生產
B．基本無庫存
C．根據(jù)市場需求量的預測組織生產
D．有庫存
答案：［AB］
281、[多]存貨生產方式的特點表現(xiàn)在（）。
A．根據(jù)具體訂貨要求組織生產
B．基本無庫存
C．根據(jù)市場需求量的預測組織生產
D．有庫存
答案：［CD］
282、[多]大量大批生產類型與單件小批生產類型相比，（）。
A．大量大批生產類型的生產控制容易
B．大量大批生產類型的生產控制較難
C．大量大批生產類型的產品成本低
D．大量大批生產類型的產品成本高
答案：［AC］
283、[多]企業(yè)生產能力的大小主要取決于（）。
A．固定資產數(shù)量
B．固定資產的工作時間
C．固定資產的新舊程度
D．固定資產的生產效率
答案：［ABD］
284、[多]多品種生產條件下，生產能力的核算比較復雜，可采用（）。
A．代表產品法
B．品種搭配法
C．假定產品法
D．分類產品法
答案：［AC］
285、[多]在初期的MPR的基礎上，引入了（）等功能，形成閉環(huán)的順P系統(tǒng)。
A．生產能力的計劃與保證
B．生產作業(yè)計劃與控制
C．信息反饋
D．原材料的采購計劃
答案：［ABC］
286、[多]美國生產與庫存管理學會認為，加MPRII是解決現(xiàn)代化生產管理的有效方法，但要取得成功，要滿足下列前提條件：（）。
A．必須獲得各層次管理人員的全力支持
B．對全體職工進行教育
C．關鍵在于紀律、教育、理解和溝通
D．必須是閉環(huán)的系統(tǒng)
答案：［ABC］
287、[多]準時生產方式的零、部件流轉是（）。
A．推動式的
B．前工序生產多少就向后工序運送多少
C．拉動式的
D．后工序需要多少，就向前工序取多少
答案：［CD］
288、[多]準時生產方式的核心是適時適量生產，為此，其采取的方法有（）。
A．生產同步化
B．工序同期化
C．生產均衡化
D．看板管理
答案：［ACD］
289、[多]下列系統(tǒng)中屬于制造型企業(yè)的計算機集成制造系統(tǒng)（CIMS）的分系統(tǒng)的有（）。
A．制造自動化分系統(tǒng)
B．管理信息分系統(tǒng)
C．技術信息分系統(tǒng)
D．網絡分系統(tǒng)
答案：［ABC］
290、[多]在工業(yè)企業(yè)的年度生產計劃中，需明確的指標有（）。
A．品種指標
B．質量指標
C．產量指標
D．產值指標
E．投資總額指標
答案：［ABCD］
291、[多]對市場需求呈季節(jié)性變化的企業(yè)，出產進度安排可采用均衡安排方式。其缺點是（）。
A．增加了庫存保管費用
B．不利于質量穩(wěn)定
C．容易失去一部分市場機會
D．容易使庫存成品滯銷
答案：［ACD］
292、[多]下列的（）是大量大批生產類型的期量標準。
A．在制品定額
B．流水工作指示圖表
C．生產提前期
D．生產周期
答案：［AB］
293、[多]在大量流水情況下，流水線內部的在制品有（）
A．工藝在制品
B．運輸在制品
C．周轉在制品
D．保險在制品
答案：［ABCD］
294、[多]在大量流水情況下，流水線之間的在制品有（）
A．工藝在制品
B．運輸在制品
C．周轉在制品
D．保險在制品
答案：［BCD］
295、[多]在機器加工企業(yè)計算生產提前期時，應按（）計算。
A．反工藝順序
B．工藝先后順序
C．從鑄造到機加工到裝配的順序
D．從裝配到機加工到鑄造的順序
答案：［AD］
296、[多]成批生產類型企業(yè)在編制生產作業(yè)計劃時，一般采用（）。
A．生產周期法
B．累計編號法
C．提前期法
D．在制品定額法
答案：［BC］
297、[多]單件小批生產類型企業(yè)在編制生產作業(yè)計劃時，可采用（）。
A．在制品定額法
B．提前期法
C．生產周期法
D．網絡計劃技術
答案：［CD］
298、[多]滾動計劃的優(yōu)點是（）。
A．有利于各階段計劃的銜接和更符合實際
B．使計劃更好地發(fā)揮指導作用
C．使產、供、銷密切結合
D．保證了生產的均衡性
答案：［ABC］
299、[多]網絡圖的繪制規(guī)則有（）。
A．不能出現(xiàn)循環(huán)線路
B．兩結點間只允許有一條箭線
C．網絡圖中只有一個始點和一個終點
D．從一個結點出發(fā)的箭線只能有一條
答案：［ABC］
300、[多]在網絡計劃技術中，計算和利用時差有非常重要的作用，包括（）。
A．它是決定關鍵線路的依據(jù)
B．為時間及時間一費用優(yōu)化提供了依據(jù)
C．為資源優(yōu)化提供了依據(jù)
D．為改變網絡結構提供了依據(jù)
答案：［ABC］