201、[單]公司組織機(jī)構(gòu)運(yùn)作的基礎(chǔ)是公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的分離，其中最為重要的是（）的關(guān)系
A．股東大會(huì)與董事會(huì)
B．股東大會(huì)與總經(jīng)理
C．董事會(huì)與總經(jīng)理
D．董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)
答案：［C］
202、[單]公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的分離是指（）的相互分離。
A．公司原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)
B．公司原始所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)
C．公司法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)
D．公司原始所有權(quán)、法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)
答案：［D］
203、[單]原始所有權(quán)是出資人（股東）對(duì)投入資本的終極所有權(quán)，主要表現(xiàn)為（）
A．產(chǎn)權(quán)
B．股權(quán)
C．物權(quán)
D．收益權(quán)
答案：［B］
204、[單]公司法人產(chǎn)權(quán)的主要表現(xiàn)形式是（）
A．股權(quán)
B．收益權(quán)
C．對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)
D．債權(quán)
答案：［C］
205、[單]對(duì)公司財(cái)產(chǎn)占有、使用和依法處分的權(quán)利是（）
A．所有權(quán)
B．法人產(chǎn)權(quán)
C．經(jīng)營(yíng)權(quán)
D．收益權(quán)
答案：［C］
206、[單]原始所有權(quán)的載體是（）
A．股東大會(huì)
B．董事會(huì)
C．經(jīng)理人員
D．監(jiān)事會(huì)
答案：［A］
207、[單]在公司法人治理結(jié)構(gòu)中，法人產(chǎn)權(quán)的代表是（）
A．股東大會(huì)
B．董事會(huì)
C．經(jīng)理人員
D．監(jiān)事會(huì)
答案：［B］
208、[單]公司的最終決策機(jī)構(gòu)是（）
A．股東大會(huì)
B．董事會(huì)
C．經(jīng)理層
D．監(jiān)事會(huì)
答案：［B］
209、[單]董事會(huì)對(duì)經(jīng)理的控制包括（）
A．任免和監(jiān)督
B．期權(quán)控制
C．契約控制
D．外部控制
答案：［A］
210、[單]目前世界各國(guó)公司治理的演化趨勢(shì)是（）
A．強(qiáng)化內(nèi)部治理
B．強(qiáng)化外部治理
C．趨同化、即內(nèi)部治理與外部治理并重
D．不是很明顯
答案：［C］
211、[多]企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一般環(huán)境因素包括（）
A．經(jīng)濟(jì)技術(shù)
B．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
C．政府機(jī)構(gòu)
D．文化、法律
E．國(guó)際關(guān)系
答案：［ADE］
212、[多]企業(yè)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)需考慮的因素有（）
A．企業(yè)制度和企業(yè)規(guī)模
B．企業(yè)外部環(huán)境的不確定性
C．企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
D．企業(yè)技術(shù)與人員素質(zhì)
E．企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)地位
答案：［ABCD］
213、[多]影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部具體競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境包括（）
A．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
B．顧客
C．文化
D．資金等要素供應(yīng)者
E．政府機(jī)構(gòu)
答案：［ABDE］
214、[多]衡量環(huán)境不確定性的指標(biāo)有（）
A．環(huán)境的范圍廣度
B．環(huán)境的復(fù)雜性
C．環(huán)境的穩(wěn)定性
D．環(huán)境的變化頻度
E．環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)性
答案：［BC］
215、[多]對(duì)環(huán)境不確定性的組織設(shè)計(jì)對(duì)策有（）
A．增加企業(yè)的職能部門和職位的數(shù)目，以加強(qiáng)企業(yè)的對(duì)外聯(lián)系職能和信息的輸入輸出
B．加強(qiáng)企業(yè)管理中的協(xié)調(diào)的綜合職能
C．確定正式的組織結(jié)構(gòu)及明確的領(lǐng)導(dǎo)體系，明確規(guī)定各部門的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，使各部門及崗位的分工精細(xì)而具體
D．制定規(guī)范化的規(guī)章制度和工作程序，并把管理權(quán)力高度集中于企業(yè)的上層
E．強(qiáng)化計(jì)劃職能和對(duì)環(huán)境的預(yù)測(cè)
答案：［ABE］
216、[多]企業(yè)組織結(jié)構(gòu)可以區(qū)分為剛性結(jié)構(gòu)和柔性結(jié)構(gòu)兩種基本類型，其中柔性結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）
A．有規(guī)范化的規(guī)章制度和工作程序
B．各部門間和崗位間的任務(wù)、職責(zé)分工比較籠統(tǒng)，常需要通過(guò)橫向協(xié)調(diào)而加以明確和調(diào)整
C．有正式的組織結(jié)構(gòu)，但其領(lǐng)導(dǎo)、指揮關(guān)系不太明確，且常有變動(dòng)
D．決策權(quán)比較分散于下層
E．組織內(nèi)部主要依靠橫向溝通
答案：［BCDE］
217、[多]從企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的寬窄來(lái)區(qū)分，企業(yè)戰(zhàn)略可分為（）
A．單一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
B．保守型戰(zhàn)略
C．風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略
D．分析型戰(zhàn)略
E．多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
答案：［AE］
218、[多]企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有多種，它們分別要求不同的組織結(jié)構(gòu)，其中（）
A．同單一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)是通常的集權(quán)的職能制
B．副產(chǎn)品多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略宜采用分權(quán)的事業(yè)部制
C．非相關(guān)型多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略宜實(shí)行母公司制
D．分析型戰(zhàn)略宜采用事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
E．分析型戰(zhàn)略宜采用矩陣式結(jié)構(gòu)
答案：［ACE］
219、[多]采取保守型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的企業(yè)戰(zhàn)勝對(duì)手的主要武器是（）
A．開拓市場(chǎng)
B．保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性
C．不斷開發(fā)新產(chǎn)品
D．提高效率
E．實(shí)行新的經(jīng)營(yíng)管理方法
答案：［BD］
220、[多]根據(jù)任務(wù)的多樣性與工作活動(dòng)的可分解性，可將工業(yè)企業(yè)各部門的工作劃分為（）
A．事務(wù)性工作
B．技能性工作
C．工程技術(shù)性工作
D．非事務(wù)性工作
E．職能性工作
答案：［ABCD］
221、[多]不同的部門技術(shù)類型，對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要求不同，兩者的關(guān)系是（）
A．事務(wù)性工作要求組織的規(guī)范化程度要高，而非事務(wù)性工作則要求低
B．事務(wù)性工作要求組織的管理幅度要寬，而非事務(wù)性工作則要求窄
C．事務(wù)性工作要求組織的集權(quán)程度要高，而非事務(wù)性工作則要求低
D．事務(wù)性工作要求組織的溝通類型為橫向的和口頭的，而非事務(wù)性工作則要求縱向的和書面的
E．事務(wù)性工作要求組織的結(jié)構(gòu)類型為柔性結(jié)構(gòu)，而非事務(wù)性工作則要求剛性結(jié)構(gòu)
答案：［ABC］
222、[多]不同規(guī)模企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，在下列各主要特征方面有著明顯的判別是（）
A．大型企業(yè)比小型企業(yè)具有更多的生產(chǎn)部門和管理部門
B．當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，分權(quán)將增加
C．大型企業(yè)的正規(guī)化程度比小型企業(yè)高
D．大型企業(yè)的專業(yè)人員比率比小型企業(yè)高
E．大型企業(yè)的中高層行政領(lǐng)導(dǎo)人員占全體職工的比重要比小型企業(yè)高
答案：［ABCD］
223、[多]企業(yè)發(fā)展的階段有（）
A．創(chuàng)業(yè)階段
B．衰落階段
C．集合階段
D．正規(guī)化階段
E．精細(xì)階段
答案：［ACDE］
224、[多]企業(yè)發(fā)展的精細(xì)階段的主要特點(diǎn)是（）
A．注意通過(guò)小組的群體活動(dòng)來(lái)迅速地解決各種問(wèn)題
B．書面的，正式的信息溝通開始采用
C．經(jīng)常采用矩陣結(jié)構(gòu)的組織形式
D．經(jīng)常舉行主要經(jīng)理人員會(huì)議，討論一些重大問(wèn)題
E．在整個(gè)組織中鼓勵(lì)創(chuàng)新精神，反對(duì)僵化守舊
答案：［ACDE］
225、[多]管理幅度寬的好處是（）
A．便于更加嚴(yán)格地控制下屬人員的活動(dòng)
B．便于高層人員接近基層人員
C．便于下屬人員充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性
D．可用更多的時(shí)間來(lái)協(xié)調(diào)下屬人員的工作
E．能夠滿足某些下屬人員的要求
答案：［BC］
226、[多]管理幅度窄的好處是（）
A．便于更加嚴(yán)格地控制下屬人員的活動(dòng)
B．便于高層人員接近基層人員
C．便于下屬人員充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性
D．可用更多的時(shí)間來(lái)協(xié)調(diào)下屬人員的工作
E．能夠滿足某些下屬人員的要求
答案：［ADE］
227、[多]組織的管理幅度受多種因素的影響（）
A．在工作性質(zhì)方面，如果工作很重要，并且復(fù)雜，多變和富于創(chuàng)造性，管理幅度就應(yīng)窄些
B．在工作能力方面，如果人員素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)，管理幅度就可以寬些
C．在授權(quán)程度上，如果公司在管理中更多地采用授權(quán)的方法，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)較輕，管理幅度就可以寬些
D．如果企業(yè)的協(xié)調(diào)控制體系比較完善，管理幅度就可以窄些
E．如果下屬空間分布的相似性小，管理幅度不宜過(guò)寬
答案：［ABCE］
228、[多]常用的確定管理幅度的方法有（）
A．抽樣法
B．實(shí)地考察法
C．電話調(diào)查法
D．經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法
E．變量測(cè)定法
答案：［DE］
229、[多]組織層次大致可以分為（）
A．基層
B．中層
C．高層
D．中高層
E．中下層
答案：［ABC］
230、[多]組織的管理層次受多種因素的影響（）
A．在組織規(guī)模給定的情況下，管理幅度與管理層次成反比
B．在生產(chǎn)規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)中，管理層次要多一些
C．如果企業(yè)內(nèi)部的信息溝通有效程度高，便可以縮短企業(yè)上下的距離，就可以減少管理層次
D．組織變革的速度快、頻率高，政策措施經(jīng)常變動(dòng)，會(huì)導(dǎo)致管理層次的增加
E．如果管理層次過(guò)多，工作的復(fù)雜性和費(fèi)用將大大增加，這樣會(huì)降低組織效率
答案：［ABCDE］
231、[多]按職權(quán)所履行的職能分離，企業(yè)職權(quán)可劃分為（）
A．經(jīng)營(yíng)決策權(quán)
B．生產(chǎn)指揮權(quán)
C．參謀職權(quán)
D．監(jiān)督權(quán)
E．咨詢權(quán)
答案：［ABDE］
232、[多]管理授權(quán)的基本原則是（）
A．權(quán)責(zé)相稱
B．逐級(jí)授權(quán)
C．適度授權(quán)
D．職權(quán)明確
E．例外管理
答案：［ABCDE］
233、[多]組織的集權(quán)和分權(quán)程度受多種因素的影響（）
A．組織規(guī)模越大，決策的數(shù)目就越多，協(xié)調(diào)、溝通及控制也越困難，宜于分權(quán)
B．如果企業(yè)是由小到大，從內(nèi)到外發(fā)展起來(lái)的，就往往表現(xiàn)出保持權(quán)力集中化的傾向
C．主管人員數(shù)量充足，經(jīng)驗(yàn)豐富，訓(xùn)練有素，管理能力較強(qiáng)，則可較多地集權(quán)
D．處于迅速發(fā)展中的組織，往往面臨增長(zhǎng)帶來(lái)的許多復(fù)雜問(wèn)題，要求集權(quán)程度較高
E．如果外部環(huán)境變化較快，職權(quán)可以分散些，便于企業(yè)更好地適應(yīng)變化的需要
答案：［ABE］
234、[多]委員會(huì)組織的缺點(diǎn)是（）
A．不利協(xié)調(diào)
B．費(fèi)時(shí)費(fèi)錢
C．行動(dòng)遲緩
D．妥協(xié)解決
E．責(zé)任模糊
答案：［BCDE］
235、[多]內(nèi)部董事所占的比例不同，董事會(huì)與經(jīng)理人員之間的關(guān)系也不同，所形成的董事會(huì)有（）
A．“看守型”董事會(huì)
B．“包辦型”董事會(huì)
C．“內(nèi)部型”董事會(huì)
D．“分工型”董事會(huì)
E．“外部型”董事會(huì)
答案：［ABD］
236、[多]不同類型的董事會(huì)中，由于內(nèi)部董事所占的比例不同，董事會(huì)與經(jīng)理人員之間表現(xiàn)出不同的控制與合作關(guān)系（）
A．看守型董事會(huì)，其主要工作僅限于選聘經(jīng)營(yíng)者并監(jiān)督經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
B．包辦型董事會(huì)，偏愛發(fā)號(hào)施令實(shí)施控制
C．分工型董事會(huì)與經(jīng)理班子各有明確的分工，互不干擾
D．看守型董事會(huì)一般不太相信經(jīng)理人員，并有可能與經(jīng)理們發(fā)生沖突
E．分工型董事會(huì)與經(jīng)理之間的權(quán)力界限比較清晰
答案：［ABC］
237、[多]組織機(jī)構(gòu)決策的特點(diǎn)是（）
A．不穩(wěn)定性
B．戰(zhàn)略性
C．非程序性
D．風(fēng)險(xiǎn)性
E．合作性
答案：［BCD］
238、[多]組織結(jié)構(gòu)決策執(zhí)行的模式一般有（）
A．指令型
B．轉(zhuǎn)化型
C．文化型
D．增長(zhǎng)型
E．協(xié)商型
答案：［ABCD］
239、[多]組織結(jié)構(gòu)監(jiān)控的內(nèi)容有（）
A．程序監(jiān)控
B．授權(quán)監(jiān)控
C．財(cái)務(wù)監(jiān)控
D．管理監(jiān)控
E．審計(jì)監(jiān)控
答案：［CDE］
240、[多]現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用促進(jìn)了企業(yè)組織的變革，基基本方向?yàn)椋ǎ?BR> A．扁平化
B．柔性化
C．分立化
D．網(wǎng)絡(luò)化
E．剛性化
答案：［ABCD］
241、[單]美國(guó)人（）最早進(jìn)行了動(dòng)作研究，并提出了工業(yè)心理學(xué)的概念。
A．弗雷德里克·W．泰羅
B．吉爾布雷斯夫婦
C．亨利·福特
D．亨利·L·甘特
答案：［B］
242、[單]1776年英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)·斯密提出了（）。
A．勞動(dòng)分工理論
B．時(shí)間研究理論
C．工作研究理論
D．行為科學(xué)理論
答案：［A］
243、[單]現(xiàn)代生產(chǎn)與業(yè)務(wù)類型的主流是
A．大量生產(chǎn)
B．大批生產(chǎn)
C．大量、大批生產(chǎn)
D．多品種、小批量生產(chǎn)
答案：［D］
244、[單]現(xiàn)代庫(kù)存管理趨向于將庫(kù)存數(shù)量（）。
A．控制到經(jīng)濟(jì)批量
B．控制到保險(xiǎn)儲(chǔ)備量
C．控制到正常儲(chǔ)備量
D．控制到零
答案：［D］
245、[單]單件小批生產(chǎn)類型與大量大批生產(chǎn)類型相比，（）。
A．單件小批的工作地?fù)?dān)負(fù)的工序數(shù)很多
B．單件小批的生產(chǎn)設(shè)備多采用專用設(shè)備
C．單件小批的生產(chǎn)設(shè)備的布置多采用對(duì)象原則
D．單件小批的設(shè)備利用率很高
答案：［A］
246、[單]大量大批生產(chǎn)類型的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（）。
A．“三化”程度低，零件互換性差
B．“三化”程度高，零件互換性好
C．“三化”程度高，零件互換性差
D．“三化”程度低，零件互換性好
答案：［B］
247、[單]某車間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品，車間內(nèi)共有車床10臺(tái)，全年有效工作時(shí)間208天，單班制，每班工作8小時(shí)，設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間占有效工作時(shí)間的10％，單位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額0．5，則該設(shè)備組的生產(chǎn)能力為（）個(gè)單位。
A．29952
B．30082
C．28765
D．28800
答案：［A］
248、[單]按工藝專業(yè)化設(shè)置生產(chǎn)單位，其缺點(diǎn)是（）。
A．適應(yīng)市場(chǎng)變化能力差
B．不利于提高工人的生產(chǎn)技術(shù)水平
C．管理工作比較復(fù)雜
D．不利于專業(yè)化工藝管理
答案：［C］
249、[單]按對(duì)象專業(yè)化設(shè)置生產(chǎn)單位，其優(yōu)點(diǎn)是（）。
A．管理工作簡(jiǎn)單
B．適應(yīng)市場(chǎng)變化能力強(qiáng)
C．有利于實(shí)行專業(yè)化工藝管理
D．有利于提高工人生產(chǎn)技術(shù)水平
答案：［B］
250、[單]MB．P這種先進(jìn)的管理方式在發(fā)展中經(jīng)歷了三個(gè)階段，依次為（）。
A．閉環(huán)MRP、初期MRP、ME．皿
B．初期MRP、閉環(huán)MB．P、加
答案：［B］
251、[單]初期的MB．P是研究如何對(duì)（）進(jìn)行有效管理：
A．具有從屬需求特征的物資
B．具有獨(dú)立需求特征的物資
C．企業(yè)的所有物資
D．企業(yè)所有物資的采購(gòu)和生產(chǎn)
答案：［A］
252、[單]準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）的基本思想是（）。
A．只在需要的時(shí)刻生產(chǎn)
B．只生產(chǎn)需要的數(shù)量
C．只在需要的時(shí)刻，生產(chǎn)需要的數(shù)量
D．使庫(kù)存的數(shù)量降低
答案：［C］
253、[單]計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)能夠（）。
A．只縮短產(chǎn)品開發(fā)周期
B．縮短產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期、產(chǎn)品制造周期
C．只縮短產(chǎn)品制造周期
D．縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期、產(chǎn)品制造周期
答案：［D］
254、[單]在下列分系統(tǒng)中，（）屬于計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)的支持分系統(tǒng)。
A．管理信息分系統(tǒng)
B．計(jì)算機(jī)輔助質(zhì)量管理分系統(tǒng)
C．?dāng)?shù)據(jù)管理分系統(tǒng)
D．制造自動(dòng)化分系統(tǒng)
答案：［C］
255、[單]在計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）中包括四個(gè)分系統(tǒng)。其中的（）是用來(lái)實(shí)現(xiàn)信息流對(duì)物流的控制和完成物流的轉(zhuǎn)換的。
A．管理信息分系統(tǒng)
B．技術(shù)信息分系統(tǒng)
C．制造自動(dòng)化分系統(tǒng)
D．計(jì)算機(jī)輔助質(zhì)量管理分系統(tǒng)
答案：［C］
256、[單]制定年度計(jì)劃，除了明確年度計(jì)劃指標(biāo)，還包括（）。
A．制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
B．制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃控制措施
C．在時(shí)間上對(duì)產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度作出安排
D．制定期量標(biāo)準(zhǔn)
答案：［C］
257、[單]對(duì)市場(chǎng)需求呈季節(jié)性變化的企業(yè)，出產(chǎn)進(jìn)度安排可采用變動(dòng)安排方式，其缺點(diǎn)是（）。
A．生產(chǎn)能力利用不均衡
B．增加庫(kù)存保管費(fèi)用
C．容易失去一部分市場(chǎng)機(jī)會(huì)
D．容易使庫(kù)存成品滯銷
答案：［A］
258、[單]對(duì)市場(chǎng)需求呈季節(jié)性變化的企業(yè)，產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度可采用變動(dòng)安排方式，其優(yōu)點(diǎn)是（）。
A．有利于充分利用人力和設(shè)備
B．有利于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定
C．有利于管理工作的穩(wěn)定
D．有利于適應(yīng)市場(chǎng)需求
答案：［D］
259、[單]生產(chǎn)間隔期是（）生產(chǎn)類型的期量標(biāo)準(zhǔn)。
A．大量大批
B．成批
C．單件小批
D．大量大批和成批
答案：［B］
260、[單]在制品定額是（）生產(chǎn)類型的期量標(biāo)P6。
A．大量大批
B．成批
C．單件小批
D．大量大批和成攬
答案：［D］
261、[單]一批產(chǎn)品（或零件）的生產(chǎn)間隔期是指（）。
A．投入的時(shí)間與出產(chǎn)的時(shí)間間隔
B．投入的時(shí)間與緊接著的下一批產(chǎn)品（或零件）的出產(chǎn)的時(shí)間間隔
C．投入時(shí)間與任意一批產(chǎn)品（或零件）的投入的時(shí)間間隔：
D．出產(chǎn)與緊接著的下批產(chǎn)品（或零件）的出產(chǎn)的時(shí)間間隔
答案：［D］
262、[單]某企業(yè)全年生產(chǎn)z產(chǎn)品400件，每件產(chǎn)品年庫(kù)存保管費(fèi)用為2加元，每次設(shè)備調(diào)整費(fèi)用為25元，則該產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量為（）。
A．8件
B．10件
C．12件
D．14件
答案：［B］
263、[單]某車間的投入提前期是指本車間投入時(shí)間與（）時(shí)間比所要提前的時(shí)間。
A．下一車間投入
B．任一車間投人
C．最后車間出產(chǎn)
D．最后車間投入
答案：［C］
264、[單]在前后車間生產(chǎn)批量相等的情況下，出產(chǎn)提前期的計(jì)算公式為（）。
A．本車間出產(chǎn)提前期十本車間生產(chǎn)周期
B．本車間投人提前期十本車間生產(chǎn)周期
C．后車間投入提前期十保險(xiǎn)期
D．后車間出產(chǎn)提前期—保險(xiǎn)期
答案：［C］
265、[單]解決生產(chǎn)品種及其生產(chǎn)數(shù)量的搭配優(yōu)化問(wèn)題可采用（）。
A．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
B．單純形法
C．滾動(dòng)計(jì)劃法
D．線性規(guī)劃法
答案：［D］
266、[單]在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，假設(shè)某一作業(yè)的最早開始時(shí)間為5天，最遲結(jié)束時(shí)間為10天，作業(yè)時(shí)間為2天，則該作業(yè)的時(shí)差為．（）。
A．2天
D．3天
C．5天
D．8天
答案：［B］
267、[單]網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的精華是（）。
A．網(wǎng)絡(luò)圖的繪制
B．網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算
C．關(guān)鍵線路的確定
D．時(shí)間一費(fèi)用優(yōu)化
答案：［C］
268、[單]ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)是（）。
A．產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
B．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
D．管理標(biāo)準(zhǔn)
答案：［D］
269、[單]ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)中，強(qiáng)調(diào)對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的質(zhì)量保證模式為（）
A．ISO9000
B．ISO9002
C．ISO9003
D．ISO9004
答案：［A］
270、[單]在ISO9000系列標(biāo)淮中，強(qiáng)調(diào)檢驗(yàn)把關(guān)的質(zhì)量保證模式為（）。
A．ISO9000
B．ISO9002
C．ISO9003
D．ISO9004
答案：［C］
271、[單]由于產(chǎn)品是活動(dòng)或過(guò)程的結(jié)果，因此，產(chǎn)品質(zhì)量要過(guò)程質(zhì)量來(lái)保證，過(guò)程質(zhì)量要（來(lái)保證。
A．設(shè)備質(zhì)量、原材料質(zhì)量
B．管理能力、技術(shù)能力
C．工作質(zhì)量、要素質(zhì)量
D．領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、員工素質(zhì)
答案：［C］
272、[單]通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量分布狀況的描繪與分析，來(lái)判斷生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量（即生產(chǎn)過(guò)程保證質(zhì)量的能力）的質(zhì)量控制方法是（）。
A．控制圖法·
B．散布圖法
C．樹圖法
D．直方圖法
答案：［D］
273、[單]在繪制直方圖時(shí)，計(jì)算初步組距的公式為（）。
A．極差乘以分組數(shù)
B．極差除以分組數(shù)
C．平均數(shù)乘以分組數(shù)
D．平均數(shù)除以分組數(shù)
答案：［B］
274、[單]某企業(yè)利用直方圖進(jìn)行質(zhì)量控制。質(zhì)檢人員抽檢了100個(gè)標(biāo)本，繪制了頻數(shù)分布表。表中顯示，頻數(shù)最多的組的中心值o＝28，組距＆＝3，經(jīng)計(jì)算乙／lD．＝8，z／oyl’＝3仍，則分布的標(biāo)準(zhǔn)倔差5等于（）。
A．5．08
B．5．10
C．5．19
D．5．2437
答案：［C］
275、[單]若工序能力指數(shù)值為1．4，即C．P＝1．4，則可以判定，（）。
A．工序能力過(guò)于充足
B．工序能力充足
C．工序能力尚可
D．工序能力不足
答案：［B］
276、[單]某企業(yè)生產(chǎn)某零件，要求外徑尺寸為4120to．1。毫米。現(xiàn)抽查100件樣品，經(jīng)計(jì)算X＝120毫米，S＝0．05毫米，則其工序能力指數(shù)為（）。
A．0．33
B．0．67
C．1
D．1．5
答案：［B］
277、[單]在X—及控制圖中X圖所打的點(diǎn)子是指（）。
A．各組的平均值
B．各組的極差值
C．各組的單值
D．各組的中位值
答案：［A］
278、[多]現(xiàn)代生產(chǎn)與業(yè)務(wù)管理的特征主要表現(xiàn)在（）。
A．管理范圍大為狹窄
B．管理難度加大
C．方式不斷革新
D．先進(jìn)管理技術(shù)被廣泛采用
答案：［BCD］
279、[多]現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式主要包括：（）。
A．制造資源計(jì)劃（MPRII）
B．準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）
C．全員質(zhì)量管理（TQC）
D．計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）
答案：［ABD］
280、[多]訂貨生產(chǎn)方式的特點(diǎn)表現(xiàn)在（）。
A．根據(jù)具體訂貨要求組織生產(chǎn)
B．基本無(wú)庫(kù)存
C．根據(jù)市場(chǎng)需求量的預(yù)測(cè)組織生產(chǎn)
D．有庫(kù)存
答案：［AB］
281、[多]存貨生產(chǎn)方式的特點(diǎn)表現(xiàn)在（）。
A．根據(jù)具體訂貨要求組織生產(chǎn)
B．基本無(wú)庫(kù)存
C．根據(jù)市場(chǎng)需求量的預(yù)測(cè)組織生產(chǎn)
D．有庫(kù)存
答案：［CD］
282、[多]大量大批生產(chǎn)類型與單件小批生產(chǎn)類型相比，（）。
A．大量大批生產(chǎn)類型的生產(chǎn)控制容易
B．大量大批生產(chǎn)類型的生產(chǎn)控制較難
C．大量大批生產(chǎn)類型的產(chǎn)品成本低
D．大量大批生產(chǎn)類型的產(chǎn)品成本高
答案：［AC］
283、[多]企業(yè)生產(chǎn)能力的大小主要取決于（）。
A．固定資產(chǎn)數(shù)量
B．固定資產(chǎn)的工作時(shí)間
C．固定資產(chǎn)的新舊程度
D．固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率
答案：［ABD］
284、[多]多品種生產(chǎn)條件下，生產(chǎn)能力的核算比較復(fù)雜，可采用（）。
A．代表產(chǎn)品法
B．品種搭配法
C．假定產(chǎn)品法
D．分類產(chǎn)品法
答案：［AC］
285、[多]在初期的MPR的基礎(chǔ)上，引入了（）等功能，形成閉環(huán)的順P系統(tǒng)。
A．生產(chǎn)能力的計(jì)劃與保證
B．生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制
C．信息反饋
D．原材料的采購(gòu)計(jì)劃
答案：［ABC］
286、[多]美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存管理學(xué)會(huì)認(rèn)為，加MPRII是解決現(xiàn)代化生產(chǎn)管理的有效方法，但要取得成功，要滿足下列前提條件：（）。
A．必須獲得各層次管理人員的全力支持
B．對(duì)全體職工進(jìn)行教育
C．關(guān)鍵在于紀(jì)律、教育、理解和溝通
D．必須是閉環(huán)的系統(tǒng)
答案：［ABC］
287、[多]準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的零、部件流轉(zhuǎn)是（）。
A．推動(dòng)式的
B．前工序生產(chǎn)多少就向后工序運(yùn)送多少
C．拉動(dòng)式的
D．后工序需要多少，就向前工序取多少
答案：［CD］
288、[多]準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的核心是適時(shí)適量生產(chǎn)，為此，其采取的方法有（）。
A．生產(chǎn)同步化
B．工序同期化
C．生產(chǎn)均衡化
D．看板管理
答案：［ACD］
289、[多]下列系統(tǒng)中屬于制造型企業(yè)的計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）的分系統(tǒng)的有（）。
A．制造自動(dòng)化分系統(tǒng)
B．管理信息分系統(tǒng)
C．技術(shù)信息分系統(tǒng)
D．網(wǎng)絡(luò)分系統(tǒng)
答案：［ABC］
290、[多]在工業(yè)企業(yè)的年度生產(chǎn)計(jì)劃中，需明確的指標(biāo)有（）。
A．品種指標(biāo)
B．質(zhì)量指標(biāo)
C．產(chǎn)量指標(biāo)
D．產(chǎn)值指標(biāo)
E．投資總額指標(biāo)
答案：［ABCD］
291、[多]對(duì)市場(chǎng)需求呈季節(jié)性變化的企業(yè)，出產(chǎn)進(jìn)度安排可采用均衡安排方式。其缺點(diǎn)是（）。
A．增加了庫(kù)存保管費(fèi)用
B．不利于質(zhì)量穩(wěn)定
C．容易失去一部分市場(chǎng)機(jī)會(huì)
D．容易使庫(kù)存成品滯銷
答案：［ACD］
292、[多]下列的（）是大量大批生產(chǎn)類型的期量標(biāo)準(zhǔn)。
A．在制品定額
B．流水工作指示圖表
C．生產(chǎn)提前期
D．生產(chǎn)周期
答案：［AB］
293、[多]在大量流水情況下，流水線內(nèi)部的在制品有（）
A．工藝在制品
B．運(yùn)輸在制品
C．周轉(zhuǎn)在制品
D．保險(xiǎn)在制品
答案：［ABCD］
294、[多]在大量流水情況下，流水線之間的在制品有（）
A．工藝在制品
B．運(yùn)輸在制品
C．周轉(zhuǎn)在制品
D．保險(xiǎn)在制品
答案：［BCD］
295、[多]在機(jī)器加工企業(yè)計(jì)算生產(chǎn)提前期時(shí)，應(yīng)按（）計(jì)算。
A．反工藝順序
B．工藝先后順序
C．從鑄造到機(jī)加工到裝配的順序
D．從裝配到機(jī)加工到鑄造的順序
答案：［AD］
296、[多]成批生產(chǎn)類型企業(yè)在編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，一般采用（）。
A．生產(chǎn)周期法
B．累計(jì)編號(hào)法
C．提前期法
D．在制品定額法
答案：［BC］
297、[多]單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)在編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，可采用（）。
A．在制品定額法
B．提前期法
C．生產(chǎn)周期法
D．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
答案：［CD］
298、[多]滾動(dòng)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是（）。
A．有利于各階段計(jì)劃的銜接和更符合實(shí)際
B．使計(jì)劃更好地發(fā)揮指導(dǎo)作用
C．使產(chǎn)、供、銷密切結(jié)合
D．保證了生產(chǎn)的均衡性
答案：［ABC］
299、[多]網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則有（）。
A．不能出現(xiàn)循環(huán)線路
B．兩結(jié)點(diǎn)間只允許有一條箭線
C．網(wǎng)絡(luò)圖中只有一個(gè)始點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)
D．從一個(gè)結(jié)點(diǎn)出發(fā)的箭線只能有一條
答案：［ABC］
300、[多]在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中，計(jì)算和利用時(shí)差有非常重要的作用，包括（）。
A．它是決定關(guān)鍵線路的依據(jù)
B．為時(shí)間及時(shí)間一費(fèi)用優(yōu)化提供了依據(jù)
C．為資源優(yōu)化提供了依據(jù)
D．為改變網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)提供了依據(jù)
答案：［ABC］
A．股東大會(huì)與董事會(huì)
B．股東大會(huì)與總經(jīng)理
C．董事會(huì)與總經(jīng)理
D．董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)
答案：［C］
202、[單]公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的分離是指（）的相互分離。
A．公司原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)
B．公司原始所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)
C．公司法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)
D．公司原始所有權(quán)、法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)
答案：［D］
203、[單]原始所有權(quán)是出資人（股東）對(duì)投入資本的終極所有權(quán)，主要表現(xiàn)為（）
A．產(chǎn)權(quán)
B．股權(quán)
C．物權(quán)
D．收益權(quán)
答案：［B］
204、[單]公司法人產(chǎn)權(quán)的主要表現(xiàn)形式是（）
A．股權(quán)
B．收益權(quán)
C．對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)
D．債權(quán)
答案：［C］
205、[單]對(duì)公司財(cái)產(chǎn)占有、使用和依法處分的權(quán)利是（）
A．所有權(quán)
B．法人產(chǎn)權(quán)
C．經(jīng)營(yíng)權(quán)
D．收益權(quán)
答案：［C］
206、[單]原始所有權(quán)的載體是（）
A．股東大會(huì)
B．董事會(huì)
C．經(jīng)理人員
D．監(jiān)事會(huì)
答案：［A］
207、[單]在公司法人治理結(jié)構(gòu)中，法人產(chǎn)權(quán)的代表是（）
A．股東大會(huì)
B．董事會(huì)
C．經(jīng)理人員
D．監(jiān)事會(huì)
答案：［B］
208、[單]公司的最終決策機(jī)構(gòu)是（）
A．股東大會(huì)
B．董事會(huì)
C．經(jīng)理層
D．監(jiān)事會(huì)
答案：［B］
209、[單]董事會(huì)對(duì)經(jīng)理的控制包括（）
A．任免和監(jiān)督
B．期權(quán)控制
C．契約控制
D．外部控制
答案：［A］
210、[單]目前世界各國(guó)公司治理的演化趨勢(shì)是（）
A．強(qiáng)化內(nèi)部治理
B．強(qiáng)化外部治理
C．趨同化、即內(nèi)部治理與外部治理并重
D．不是很明顯
答案：［C］
211、[多]企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一般環(huán)境因素包括（）
A．經(jīng)濟(jì)技術(shù)
B．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
C．政府機(jī)構(gòu)
D．文化、法律
E．國(guó)際關(guān)系
答案：［ADE］
212、[多]企業(yè)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)需考慮的因素有（）
A．企業(yè)制度和企業(yè)規(guī)模
B．企業(yè)外部環(huán)境的不確定性
C．企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
D．企業(yè)技術(shù)與人員素質(zhì)
E．企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)地位
答案：［ABCD］
213、[多]影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部具體競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境包括（）
A．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
B．顧客
C．文化
D．資金等要素供應(yīng)者
E．政府機(jī)構(gòu)
答案：［ABDE］
214、[多]衡量環(huán)境不確定性的指標(biāo)有（）
A．環(huán)境的范圍廣度
B．環(huán)境的復(fù)雜性
C．環(huán)境的穩(wěn)定性
D．環(huán)境的變化頻度
E．環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)性
答案：［BC］
215、[多]對(duì)環(huán)境不確定性的組織設(shè)計(jì)對(duì)策有（）
A．增加企業(yè)的職能部門和職位的數(shù)目，以加強(qiáng)企業(yè)的對(duì)外聯(lián)系職能和信息的輸入輸出
B．加強(qiáng)企業(yè)管理中的協(xié)調(diào)的綜合職能
C．確定正式的組織結(jié)構(gòu)及明確的領(lǐng)導(dǎo)體系，明確規(guī)定各部門的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，使各部門及崗位的分工精細(xì)而具體
D．制定規(guī)范化的規(guī)章制度和工作程序，并把管理權(quán)力高度集中于企業(yè)的上層
E．強(qiáng)化計(jì)劃職能和對(duì)環(huán)境的預(yù)測(cè)
答案：［ABE］
216、[多]企業(yè)組織結(jié)構(gòu)可以區(qū)分為剛性結(jié)構(gòu)和柔性結(jié)構(gòu)兩種基本類型，其中柔性結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）
A．有規(guī)范化的規(guī)章制度和工作程序
B．各部門間和崗位間的任務(wù)、職責(zé)分工比較籠統(tǒng)，常需要通過(guò)橫向協(xié)調(diào)而加以明確和調(diào)整
C．有正式的組織結(jié)構(gòu)，但其領(lǐng)導(dǎo)、指揮關(guān)系不太明確，且常有變動(dòng)
D．決策權(quán)比較分散于下層
E．組織內(nèi)部主要依靠橫向溝通
答案：［BCDE］
217、[多]從企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的寬窄來(lái)區(qū)分，企業(yè)戰(zhàn)略可分為（）
A．單一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
B．保守型戰(zhàn)略
C．風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略
D．分析型戰(zhàn)略
E．多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
答案：［AE］
218、[多]企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有多種，它們分別要求不同的組織結(jié)構(gòu)，其中（）
A．同單一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)是通常的集權(quán)的職能制
B．副產(chǎn)品多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略宜采用分權(quán)的事業(yè)部制
C．非相關(guān)型多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略宜實(shí)行母公司制
D．分析型戰(zhàn)略宜采用事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
E．分析型戰(zhàn)略宜采用矩陣式結(jié)構(gòu)
答案：［ACE］
219、[多]采取保守型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的企業(yè)戰(zhàn)勝對(duì)手的主要武器是（）
A．開拓市場(chǎng)
B．保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性
C．不斷開發(fā)新產(chǎn)品
D．提高效率
E．實(shí)行新的經(jīng)營(yíng)管理方法
答案：［BD］
220、[多]根據(jù)任務(wù)的多樣性與工作活動(dòng)的可分解性，可將工業(yè)企業(yè)各部門的工作劃分為（）
A．事務(wù)性工作
B．技能性工作
C．工程技術(shù)性工作
D．非事務(wù)性工作
E．職能性工作
答案：［ABCD］
221、[多]不同的部門技術(shù)類型，對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要求不同，兩者的關(guān)系是（）
A．事務(wù)性工作要求組織的規(guī)范化程度要高，而非事務(wù)性工作則要求低
B．事務(wù)性工作要求組織的管理幅度要寬，而非事務(wù)性工作則要求窄
C．事務(wù)性工作要求組織的集權(quán)程度要高，而非事務(wù)性工作則要求低
D．事務(wù)性工作要求組織的溝通類型為橫向的和口頭的，而非事務(wù)性工作則要求縱向的和書面的
E．事務(wù)性工作要求組織的結(jié)構(gòu)類型為柔性結(jié)構(gòu)，而非事務(wù)性工作則要求剛性結(jié)構(gòu)
答案：［ABC］
222、[多]不同規(guī)模企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，在下列各主要特征方面有著明顯的判別是（）
A．大型企業(yè)比小型企業(yè)具有更多的生產(chǎn)部門和管理部門
B．當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，分權(quán)將增加
C．大型企業(yè)的正規(guī)化程度比小型企業(yè)高
D．大型企業(yè)的專業(yè)人員比率比小型企業(yè)高
E．大型企業(yè)的中高層行政領(lǐng)導(dǎo)人員占全體職工的比重要比小型企業(yè)高
答案：［ABCD］
223、[多]企業(yè)發(fā)展的階段有（）
A．創(chuàng)業(yè)階段
B．衰落階段
C．集合階段
D．正規(guī)化階段
E．精細(xì)階段
答案：［ACDE］
224、[多]企業(yè)發(fā)展的精細(xì)階段的主要特點(diǎn)是（）
A．注意通過(guò)小組的群體活動(dòng)來(lái)迅速地解決各種問(wèn)題
B．書面的，正式的信息溝通開始采用
C．經(jīng)常采用矩陣結(jié)構(gòu)的組織形式
D．經(jīng)常舉行主要經(jīng)理人員會(huì)議，討論一些重大問(wèn)題
E．在整個(gè)組織中鼓勵(lì)創(chuàng)新精神，反對(duì)僵化守舊
答案：［ACDE］
225、[多]管理幅度寬的好處是（）
A．便于更加嚴(yán)格地控制下屬人員的活動(dòng)
B．便于高層人員接近基層人員
C．便于下屬人員充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性
D．可用更多的時(shí)間來(lái)協(xié)調(diào)下屬人員的工作
E．能夠滿足某些下屬人員的要求
答案：［BC］
226、[多]管理幅度窄的好處是（）
A．便于更加嚴(yán)格地控制下屬人員的活動(dòng)
B．便于高層人員接近基層人員
C．便于下屬人員充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性
D．可用更多的時(shí)間來(lái)協(xié)調(diào)下屬人員的工作
E．能夠滿足某些下屬人員的要求
答案：［ADE］
227、[多]組織的管理幅度受多種因素的影響（）
A．在工作性質(zhì)方面，如果工作很重要，并且復(fù)雜，多變和富于創(chuàng)造性，管理幅度就應(yīng)窄些
B．在工作能力方面，如果人員素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)，管理幅度就可以寬些
C．在授權(quán)程度上，如果公司在管理中更多地采用授權(quán)的方法，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)較輕，管理幅度就可以寬些
D．如果企業(yè)的協(xié)調(diào)控制體系比較完善，管理幅度就可以窄些
E．如果下屬空間分布的相似性小，管理幅度不宜過(guò)寬
答案：［ABCE］
228、[多]常用的確定管理幅度的方法有（）
A．抽樣法
B．實(shí)地考察法
C．電話調(diào)查法
D．經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法
E．變量測(cè)定法
答案：［DE］
229、[多]組織層次大致可以分為（）
A．基層
B．中層
C．高層
D．中高層
E．中下層
答案：［ABC］
230、[多]組織的管理層次受多種因素的影響（）
A．在組織規(guī)模給定的情況下，管理幅度與管理層次成反比
B．在生產(chǎn)規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)中，管理層次要多一些
C．如果企業(yè)內(nèi)部的信息溝通有效程度高，便可以縮短企業(yè)上下的距離，就可以減少管理層次
D．組織變革的速度快、頻率高，政策措施經(jīng)常變動(dòng)，會(huì)導(dǎo)致管理層次的增加
E．如果管理層次過(guò)多，工作的復(fù)雜性和費(fèi)用將大大增加，這樣會(huì)降低組織效率
答案：［ABCDE］
231、[多]按職權(quán)所履行的職能分離，企業(yè)職權(quán)可劃分為（）
A．經(jīng)營(yíng)決策權(quán)
B．生產(chǎn)指揮權(quán)
C．參謀職權(quán)
D．監(jiān)督權(quán)
E．咨詢權(quán)
答案：［ABDE］
232、[多]管理授權(quán)的基本原則是（）
A．權(quán)責(zé)相稱
B．逐級(jí)授權(quán)
C．適度授權(quán)
D．職權(quán)明確
E．例外管理
答案：［ABCDE］
233、[多]組織的集權(quán)和分權(quán)程度受多種因素的影響（）
A．組織規(guī)模越大，決策的數(shù)目就越多，協(xié)調(diào)、溝通及控制也越困難，宜于分權(quán)
B．如果企業(yè)是由小到大，從內(nèi)到外發(fā)展起來(lái)的，就往往表現(xiàn)出保持權(quán)力集中化的傾向
C．主管人員數(shù)量充足，經(jīng)驗(yàn)豐富，訓(xùn)練有素，管理能力較強(qiáng)，則可較多地集權(quán)
D．處于迅速發(fā)展中的組織，往往面臨增長(zhǎng)帶來(lái)的許多復(fù)雜問(wèn)題，要求集權(quán)程度較高
E．如果外部環(huán)境變化較快，職權(quán)可以分散些，便于企業(yè)更好地適應(yīng)變化的需要
答案：［ABE］
234、[多]委員會(huì)組織的缺點(diǎn)是（）
A．不利協(xié)調(diào)
B．費(fèi)時(shí)費(fèi)錢
C．行動(dòng)遲緩
D．妥協(xié)解決
E．責(zé)任模糊
答案：［BCDE］
235、[多]內(nèi)部董事所占的比例不同，董事會(huì)與經(jīng)理人員之間的關(guān)系也不同，所形成的董事會(huì)有（）
A．“看守型”董事會(huì)
B．“包辦型”董事會(huì)
C．“內(nèi)部型”董事會(huì)
D．“分工型”董事會(huì)
E．“外部型”董事會(huì)
答案：［ABD］
236、[多]不同類型的董事會(huì)中，由于內(nèi)部董事所占的比例不同，董事會(huì)與經(jīng)理人員之間表現(xiàn)出不同的控制與合作關(guān)系（）
A．看守型董事會(huì)，其主要工作僅限于選聘經(jīng)營(yíng)者并監(jiān)督經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
B．包辦型董事會(huì)，偏愛發(fā)號(hào)施令實(shí)施控制
C．分工型董事會(huì)與經(jīng)理班子各有明確的分工，互不干擾
D．看守型董事會(huì)一般不太相信經(jīng)理人員，并有可能與經(jīng)理們發(fā)生沖突
E．分工型董事會(huì)與經(jīng)理之間的權(quán)力界限比較清晰
答案：［ABC］
237、[多]組織機(jī)構(gòu)決策的特點(diǎn)是（）
A．不穩(wěn)定性
B．戰(zhàn)略性
C．非程序性
D．風(fēng)險(xiǎn)性
E．合作性
答案：［BCD］
238、[多]組織結(jié)構(gòu)決策執(zhí)行的模式一般有（）
A．指令型
B．轉(zhuǎn)化型
C．文化型
D．增長(zhǎng)型
E．協(xié)商型
答案：［ABCD］
239、[多]組織結(jié)構(gòu)監(jiān)控的內(nèi)容有（）
A．程序監(jiān)控
B．授權(quán)監(jiān)控
C．財(cái)務(wù)監(jiān)控
D．管理監(jiān)控
E．審計(jì)監(jiān)控
答案：［CDE］
240、[多]現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用促進(jìn)了企業(yè)組織的變革，基基本方向?yàn)椋ǎ?BR> A．扁平化
B．柔性化
C．分立化
D．網(wǎng)絡(luò)化
E．剛性化
答案：［ABCD］
241、[單]美國(guó)人（）最早進(jìn)行了動(dòng)作研究，并提出了工業(yè)心理學(xué)的概念。
A．弗雷德里克·W．泰羅
B．吉爾布雷斯夫婦
C．亨利·福特
D．亨利·L·甘特
答案：［B］
242、[單]1776年英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)·斯密提出了（）。
A．勞動(dòng)分工理論
B．時(shí)間研究理論
C．工作研究理論
D．行為科學(xué)理論
答案：［A］
243、[單]現(xiàn)代生產(chǎn)與業(yè)務(wù)類型的主流是
A．大量生產(chǎn)
B．大批生產(chǎn)
C．大量、大批生產(chǎn)
D．多品種、小批量生產(chǎn)
答案：［D］
244、[單]現(xiàn)代庫(kù)存管理趨向于將庫(kù)存數(shù)量（）。
A．控制到經(jīng)濟(jì)批量
B．控制到保險(xiǎn)儲(chǔ)備量
C．控制到正常儲(chǔ)備量
D．控制到零
答案：［D］
245、[單]單件小批生產(chǎn)類型與大量大批生產(chǎn)類型相比，（）。
A．單件小批的工作地?fù)?dān)負(fù)的工序數(shù)很多
B．單件小批的生產(chǎn)設(shè)備多采用專用設(shè)備
C．單件小批的生產(chǎn)設(shè)備的布置多采用對(duì)象原則
D．單件小批的設(shè)備利用率很高
答案：［A］
246、[單]大量大批生產(chǎn)類型的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（）。
A．“三化”程度低，零件互換性差
B．“三化”程度高，零件互換性好
C．“三化”程度高，零件互換性差
D．“三化”程度低，零件互換性好
答案：［B］
247、[單]某車間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品，車間內(nèi)共有車床10臺(tái)，全年有效工作時(shí)間208天，單班制，每班工作8小時(shí)，設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間占有效工作時(shí)間的10％，單位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額0．5，則該設(shè)備組的生產(chǎn)能力為（）個(gè)單位。
A．29952
B．30082
C．28765
D．28800
答案：［A］
248、[單]按工藝專業(yè)化設(shè)置生產(chǎn)單位，其缺點(diǎn)是（）。
A．適應(yīng)市場(chǎng)變化能力差
B．不利于提高工人的生產(chǎn)技術(shù)水平
C．管理工作比較復(fù)雜
D．不利于專業(yè)化工藝管理
答案：［C］
249、[單]按對(duì)象專業(yè)化設(shè)置生產(chǎn)單位，其優(yōu)點(diǎn)是（）。
A．管理工作簡(jiǎn)單
B．適應(yīng)市場(chǎng)變化能力強(qiáng)
C．有利于實(shí)行專業(yè)化工藝管理
D．有利于提高工人生產(chǎn)技術(shù)水平
答案：［B］
250、[單]MB．P這種先進(jìn)的管理方式在發(fā)展中經(jīng)歷了三個(gè)階段，依次為（）。
A．閉環(huán)MRP、初期MRP、ME．皿
B．初期MRP、閉環(huán)MB．P、加
答案：［B］
251、[單]初期的MB．P是研究如何對(duì)（）進(jìn)行有效管理：
A．具有從屬需求特征的物資
B．具有獨(dú)立需求特征的物資
C．企業(yè)的所有物資
D．企業(yè)所有物資的采購(gòu)和生產(chǎn)
答案：［A］
252、[單]準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）的基本思想是（）。
A．只在需要的時(shí)刻生產(chǎn)
B．只生產(chǎn)需要的數(shù)量
C．只在需要的時(shí)刻，生產(chǎn)需要的數(shù)量
D．使庫(kù)存的數(shù)量降低
答案：［C］
253、[單]計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)能夠（）。
A．只縮短產(chǎn)品開發(fā)周期
B．縮短產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期、產(chǎn)品制造周期
C．只縮短產(chǎn)品制造周期
D．縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期、產(chǎn)品制造周期
答案：［D］
254、[單]在下列分系統(tǒng)中，（）屬于計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)的支持分系統(tǒng)。
A．管理信息分系統(tǒng)
B．計(jì)算機(jī)輔助質(zhì)量管理分系統(tǒng)
C．?dāng)?shù)據(jù)管理分系統(tǒng)
D．制造自動(dòng)化分系統(tǒng)
答案：［C］
255、[單]在計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）中包括四個(gè)分系統(tǒng)。其中的（）是用來(lái)實(shí)現(xiàn)信息流對(duì)物流的控制和完成物流的轉(zhuǎn)換的。
A．管理信息分系統(tǒng)
B．技術(shù)信息分系統(tǒng)
C．制造自動(dòng)化分系統(tǒng)
D．計(jì)算機(jī)輔助質(zhì)量管理分系統(tǒng)
答案：［C］
256、[單]制定年度計(jì)劃，除了明確年度計(jì)劃指標(biāo)，還包括（）。
A．制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
B．制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃控制措施
C．在時(shí)間上對(duì)產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度作出安排
D．制定期量標(biāo)準(zhǔn)
答案：［C］
257、[單]對(duì)市場(chǎng)需求呈季節(jié)性變化的企業(yè)，出產(chǎn)進(jìn)度安排可采用變動(dòng)安排方式，其缺點(diǎn)是（）。
A．生產(chǎn)能力利用不均衡
B．增加庫(kù)存保管費(fèi)用
C．容易失去一部分市場(chǎng)機(jī)會(huì)
D．容易使庫(kù)存成品滯銷
答案：［A］
258、[單]對(duì)市場(chǎng)需求呈季節(jié)性變化的企業(yè)，產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度可采用變動(dòng)安排方式，其優(yōu)點(diǎn)是（）。
A．有利于充分利用人力和設(shè)備
B．有利于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定
C．有利于管理工作的穩(wěn)定
D．有利于適應(yīng)市場(chǎng)需求
答案：［D］
259、[單]生產(chǎn)間隔期是（）生產(chǎn)類型的期量標(biāo)準(zhǔn)。
A．大量大批
B．成批
C．單件小批
D．大量大批和成批
答案：［B］
260、[單]在制品定額是（）生產(chǎn)類型的期量標(biāo)P6。
A．大量大批
B．成批
C．單件小批
D．大量大批和成攬
答案：［D］
261、[單]一批產(chǎn)品（或零件）的生產(chǎn)間隔期是指（）。
A．投入的時(shí)間與出產(chǎn)的時(shí)間間隔
B．投入的時(shí)間與緊接著的下一批產(chǎn)品（或零件）的出產(chǎn)的時(shí)間間隔
C．投入時(shí)間與任意一批產(chǎn)品（或零件）的投入的時(shí)間間隔：
D．出產(chǎn)與緊接著的下批產(chǎn)品（或零件）的出產(chǎn)的時(shí)間間隔
答案：［D］
262、[單]某企業(yè)全年生產(chǎn)z產(chǎn)品400件，每件產(chǎn)品年庫(kù)存保管費(fèi)用為2加元，每次設(shè)備調(diào)整費(fèi)用為25元，則該產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量為（）。
A．8件
B．10件
C．12件
D．14件
答案：［B］
263、[單]某車間的投入提前期是指本車間投入時(shí)間與（）時(shí)間比所要提前的時(shí)間。
A．下一車間投入
B．任一車間投人
C．最后車間出產(chǎn)
D．最后車間投入
答案：［C］
264、[單]在前后車間生產(chǎn)批量相等的情況下，出產(chǎn)提前期的計(jì)算公式為（）。
A．本車間出產(chǎn)提前期十本車間生產(chǎn)周期
B．本車間投人提前期十本車間生產(chǎn)周期
C．后車間投入提前期十保險(xiǎn)期
D．后車間出產(chǎn)提前期—保險(xiǎn)期
答案：［C］
265、[單]解決生產(chǎn)品種及其生產(chǎn)數(shù)量的搭配優(yōu)化問(wèn)題可采用（）。
A．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
B．單純形法
C．滾動(dòng)計(jì)劃法
D．線性規(guī)劃法
答案：［D］
266、[單]在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，假設(shè)某一作業(yè)的最早開始時(shí)間為5天，最遲結(jié)束時(shí)間為10天，作業(yè)時(shí)間為2天，則該作業(yè)的時(shí)差為．（）。
A．2天
D．3天
C．5天
D．8天
答案：［B］
267、[單]網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的精華是（）。
A．網(wǎng)絡(luò)圖的繪制
B．網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算
C．關(guān)鍵線路的確定
D．時(shí)間一費(fèi)用優(yōu)化
答案：［C］
268、[單]ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)是（）。
A．產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
B．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
D．管理標(biāo)準(zhǔn)
答案：［D］
269、[單]ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)中，強(qiáng)調(diào)對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的質(zhì)量保證模式為（）
A．ISO9000
B．ISO9002
C．ISO9003
D．ISO9004
答案：［A］
270、[單]在ISO9000系列標(biāo)淮中，強(qiáng)調(diào)檢驗(yàn)把關(guān)的質(zhì)量保證模式為（）。
A．ISO9000
B．ISO9002
C．ISO9003
D．ISO9004
答案：［C］
271、[單]由于產(chǎn)品是活動(dòng)或過(guò)程的結(jié)果，因此，產(chǎn)品質(zhì)量要過(guò)程質(zhì)量來(lái)保證，過(guò)程質(zhì)量要（來(lái)保證。
A．設(shè)備質(zhì)量、原材料質(zhì)量
B．管理能力、技術(shù)能力
C．工作質(zhì)量、要素質(zhì)量
D．領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、員工素質(zhì)
答案：［C］
272、[單]通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量分布狀況的描繪與分析，來(lái)判斷生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量（即生產(chǎn)過(guò)程保證質(zhì)量的能力）的質(zhì)量控制方法是（）。
A．控制圖法·
B．散布圖法
C．樹圖法
D．直方圖法
答案：［D］
273、[單]在繪制直方圖時(shí)，計(jì)算初步組距的公式為（）。
A．極差乘以分組數(shù)
B．極差除以分組數(shù)
C．平均數(shù)乘以分組數(shù)
D．平均數(shù)除以分組數(shù)
答案：［B］
274、[單]某企業(yè)利用直方圖進(jìn)行質(zhì)量控制。質(zhì)檢人員抽檢了100個(gè)標(biāo)本，繪制了頻數(shù)分布表。表中顯示，頻數(shù)最多的組的中心值o＝28，組距＆＝3，經(jīng)計(jì)算乙／lD．＝8，z／oyl’＝3仍，則分布的標(biāo)準(zhǔn)倔差5等于（）。
A．5．08
B．5．10
C．5．19
D．5．2437
答案：［C］
275、[單]若工序能力指數(shù)值為1．4，即C．P＝1．4，則可以判定，（）。
A．工序能力過(guò)于充足
B．工序能力充足
C．工序能力尚可
D．工序能力不足
答案：［B］
276、[單]某企業(yè)生產(chǎn)某零件，要求外徑尺寸為4120to．1。毫米。現(xiàn)抽查100件樣品，經(jīng)計(jì)算X＝120毫米，S＝0．05毫米，則其工序能力指數(shù)為（）。
A．0．33
B．0．67
C．1
D．1．5
答案：［B］
277、[單]在X—及控制圖中X圖所打的點(diǎn)子是指（）。
A．各組的平均值
B．各組的極差值
C．各組的單值
D．各組的中位值
答案：［A］
278、[多]現(xiàn)代生產(chǎn)與業(yè)務(wù)管理的特征主要表現(xiàn)在（）。
A．管理范圍大為狹窄
B．管理難度加大
C．方式不斷革新
D．先進(jìn)管理技術(shù)被廣泛采用
答案：［BCD］
279、[多]現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式主要包括：（）。
A．制造資源計(jì)劃（MPRII）
B．準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）
C．全員質(zhì)量管理（TQC）
D．計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）
答案：［ABD］
280、[多]訂貨生產(chǎn)方式的特點(diǎn)表現(xiàn)在（）。
A．根據(jù)具體訂貨要求組織生產(chǎn)
B．基本無(wú)庫(kù)存
C．根據(jù)市場(chǎng)需求量的預(yù)測(cè)組織生產(chǎn)
D．有庫(kù)存
答案：［AB］
281、[多]存貨生產(chǎn)方式的特點(diǎn)表現(xiàn)在（）。
A．根據(jù)具體訂貨要求組織生產(chǎn)
B．基本無(wú)庫(kù)存
C．根據(jù)市場(chǎng)需求量的預(yù)測(cè)組織生產(chǎn)
D．有庫(kù)存
答案：［CD］
282、[多]大量大批生產(chǎn)類型與單件小批生產(chǎn)類型相比，（）。
A．大量大批生產(chǎn)類型的生產(chǎn)控制容易
B．大量大批生產(chǎn)類型的生產(chǎn)控制較難
C．大量大批生產(chǎn)類型的產(chǎn)品成本低
D．大量大批生產(chǎn)類型的產(chǎn)品成本高
答案：［AC］
283、[多]企業(yè)生產(chǎn)能力的大小主要取決于（）。
A．固定資產(chǎn)數(shù)量
B．固定資產(chǎn)的工作時(shí)間
C．固定資產(chǎn)的新舊程度
D．固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率
答案：［ABD］
284、[多]多品種生產(chǎn)條件下，生產(chǎn)能力的核算比較復(fù)雜，可采用（）。
A．代表產(chǎn)品法
B．品種搭配法
C．假定產(chǎn)品法
D．分類產(chǎn)品法
答案：［AC］
285、[多]在初期的MPR的基礎(chǔ)上，引入了（）等功能，形成閉環(huán)的順P系統(tǒng)。
A．生產(chǎn)能力的計(jì)劃與保證
B．生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制
C．信息反饋
D．原材料的采購(gòu)計(jì)劃
答案：［ABC］
286、[多]美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存管理學(xué)會(huì)認(rèn)為，加MPRII是解決現(xiàn)代化生產(chǎn)管理的有效方法，但要取得成功，要滿足下列前提條件：（）。
A．必須獲得各層次管理人員的全力支持
B．對(duì)全體職工進(jìn)行教育
C．關(guān)鍵在于紀(jì)律、教育、理解和溝通
D．必須是閉環(huán)的系統(tǒng)
答案：［ABC］
287、[多]準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的零、部件流轉(zhuǎn)是（）。
A．推動(dòng)式的
B．前工序生產(chǎn)多少就向后工序運(yùn)送多少
C．拉動(dòng)式的
D．后工序需要多少，就向前工序取多少
答案：［CD］
288、[多]準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的核心是適時(shí)適量生產(chǎn)，為此，其采取的方法有（）。
A．生產(chǎn)同步化
B．工序同期化
C．生產(chǎn)均衡化
D．看板管理
答案：［ACD］
289、[多]下列系統(tǒng)中屬于制造型企業(yè)的計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）的分系統(tǒng)的有（）。
A．制造自動(dòng)化分系統(tǒng)
B．管理信息分系統(tǒng)
C．技術(shù)信息分系統(tǒng)
D．網(wǎng)絡(luò)分系統(tǒng)
答案：［ABC］
290、[多]在工業(yè)企業(yè)的年度生產(chǎn)計(jì)劃中，需明確的指標(biāo)有（）。
A．品種指標(biāo)
B．質(zhì)量指標(biāo)
C．產(chǎn)量指標(biāo)
D．產(chǎn)值指標(biāo)
E．投資總額指標(biāo)
答案：［ABCD］
291、[多]對(duì)市場(chǎng)需求呈季節(jié)性變化的企業(yè)，出產(chǎn)進(jìn)度安排可采用均衡安排方式。其缺點(diǎn)是（）。
A．增加了庫(kù)存保管費(fèi)用
B．不利于質(zhì)量穩(wěn)定
C．容易失去一部分市場(chǎng)機(jī)會(huì)
D．容易使庫(kù)存成品滯銷
答案：［ACD］
292、[多]下列的（）是大量大批生產(chǎn)類型的期量標(biāo)準(zhǔn)。
A．在制品定額
B．流水工作指示圖表
C．生產(chǎn)提前期
D．生產(chǎn)周期
答案：［AB］
293、[多]在大量流水情況下，流水線內(nèi)部的在制品有（）
A．工藝在制品
B．運(yùn)輸在制品
C．周轉(zhuǎn)在制品
D．保險(xiǎn)在制品
答案：［ABCD］
294、[多]在大量流水情況下，流水線之間的在制品有（）
A．工藝在制品
B．運(yùn)輸在制品
C．周轉(zhuǎn)在制品
D．保險(xiǎn)在制品
答案：［BCD］
295、[多]在機(jī)器加工企業(yè)計(jì)算生產(chǎn)提前期時(shí)，應(yīng)按（）計(jì)算。
A．反工藝順序
B．工藝先后順序
C．從鑄造到機(jī)加工到裝配的順序
D．從裝配到機(jī)加工到鑄造的順序
答案：［AD］
296、[多]成批生產(chǎn)類型企業(yè)在編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，一般采用（）。
A．生產(chǎn)周期法
B．累計(jì)編號(hào)法
C．提前期法
D．在制品定額法
答案：［BC］
297、[多]單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)在編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，可采用（）。
A．在制品定額法
B．提前期法
C．生產(chǎn)周期法
D．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
答案：［CD］
298、[多]滾動(dòng)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是（）。
A．有利于各階段計(jì)劃的銜接和更符合實(shí)際
B．使計(jì)劃更好地發(fā)揮指導(dǎo)作用
C．使產(chǎn)、供、銷密切結(jié)合
D．保證了生產(chǎn)的均衡性
答案：［ABC］
299、[多]網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則有（）。
A．不能出現(xiàn)循環(huán)線路
B．兩結(jié)點(diǎn)間只允許有一條箭線
C．網(wǎng)絡(luò)圖中只有一個(gè)始點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)
D．從一個(gè)結(jié)點(diǎn)出發(fā)的箭線只能有一條
答案：［ABC］
300、[多]在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中，計(jì)算和利用時(shí)差有非常重要的作用，包括（）。
A．它是決定關(guān)鍵線路的依據(jù)
B．為時(shí)間及時(shí)間一費(fèi)用優(yōu)化提供了依據(jù)
C．為資源優(yōu)化提供了依據(jù)
D．為改變網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)提供了依據(jù)
答案：［ABC］