漁民從海外捕魚(yú)回來(lái)，為了防止艙里的魚(yú)缺氧而死買不出好價(jià)錢，他們常向船艙里投入所運(yùn)魚(yú)類的“克星”，讓魚(yú)群在逃避被食危險(xiǎn)的過(guò)程中保持活力。這正如孟子所言“生于憂患，死于安樂(lè)”一樣，沒(méi)有了壓力，是很難發(fā)揮出超常動(dòng)力的。在這樣一個(gè)前提下來(lái)談“末位淘汰制”的問(wèn)題，是很容易推及出我的觀點(diǎn)的：末位一定要淘汰！
首先，我們來(lái)看看“末位”意味著什么？末位，是一個(gè)組織依照由強(qiáng)到弱或由高到低順序排列的后一個(gè)或幾個(gè)。它說(shuō)明了當(dāng)事人或是工作能力要么是工作態(tài)度要不就是工作業(yè)績(jī)甚至是各項(xiàng)均與上位者有差距。這樣的人，對(duì)于組織來(lái)說(shuō)就如“木桶理論”中低的那一塊，它將直接影響著盛水的多少，還將其他高的木板給白白浪費(fèi)掉。
也有人提出不應(yīng)該剝奪末位者競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)和權(quán)利。其實(shí)，既出末位，就已經(jīng)是競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，優(yōu)勝者進(jìn)入下一輪，其余的被淘汰掉，換上新的選手參與新一輪競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)，是一項(xiàng)殘酷但又是公平的游戲。那么，末位淘汰這項(xiàng)游戲當(dāng)然也應(yīng)該有其固有的規(guī)則。
其一，科學(xué)的定編。這是末位淘汰制的前提。
定編能做到科學(xué)，它一定是在詳盡的崗位測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上才可能做到的。只有確保各崗位人員編制數(shù)的合理性，末位淘汰制才有實(shí)施的意義。當(dāng)然，不少的單位在用末位淘汰的手段，達(dá)到減少人員的目的；
其二，客觀的評(píng)估，這是末位淘汰制的基礎(chǔ)。
客觀評(píng)估，包括細(xì)致而量化的個(gè)人目標(biāo)管理、一定要在工作內(nèi)容相同或相近的人員中排序，要做到排序能夠盡量客觀反映被評(píng)價(jià)者的真實(shí)水平；
其三，要按從上往下的順序進(jìn)行層層淘汰。
即讓被淘汰者有機(jī)會(huì)選擇要求相對(duì)低一些的工作，后要淘汰的應(yīng)該是整個(gè)組織的“末位者”。
其實(shí)，末位淘汰的過(guò)程是資源重新配置的過(guò)程。它一方面可以敦促后位者不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以滿足工作的需要；另一方面，又能夠通過(guò)考評(píng)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才，重點(diǎn)培養(yǎng)，逐漸委以重任。所以，“末位淘汰制”不僅是一種科學(xué)的管理方法，更是一種使組織健康發(fā)展的機(jī)制。不過(guò)，我以為，“末位淘汰”的同時(shí)，還要加強(qiáng)“首位晉升”的履行，這才是這個(gè)機(jī)制的全部?jī)?nèi)涵。
首先，我們來(lái)看看“末位”意味著什么？末位，是一個(gè)組織依照由強(qiáng)到弱或由高到低順序排列的后一個(gè)或幾個(gè)。它說(shuō)明了當(dāng)事人或是工作能力要么是工作態(tài)度要不就是工作業(yè)績(jī)甚至是各項(xiàng)均與上位者有差距。這樣的人，對(duì)于組織來(lái)說(shuō)就如“木桶理論”中低的那一塊，它將直接影響著盛水的多少，還將其他高的木板給白白浪費(fèi)掉。
也有人提出不應(yīng)該剝奪末位者競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)和權(quán)利。其實(shí)，既出末位，就已經(jīng)是競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，優(yōu)勝者進(jìn)入下一輪，其余的被淘汰掉，換上新的選手參與新一輪競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)，是一項(xiàng)殘酷但又是公平的游戲。那么，末位淘汰這項(xiàng)游戲當(dāng)然也應(yīng)該有其固有的規(guī)則。
其一，科學(xué)的定編。這是末位淘汰制的前提。
定編能做到科學(xué)，它一定是在詳盡的崗位測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上才可能做到的。只有確保各崗位人員編制數(shù)的合理性，末位淘汰制才有實(shí)施的意義。當(dāng)然，不少的單位在用末位淘汰的手段，達(dá)到減少人員的目的；
其二，客觀的評(píng)估，這是末位淘汰制的基礎(chǔ)。
客觀評(píng)估，包括細(xì)致而量化的個(gè)人目標(biāo)管理、一定要在工作內(nèi)容相同或相近的人員中排序，要做到排序能夠盡量客觀反映被評(píng)價(jià)者的真實(shí)水平；
其三，要按從上往下的順序進(jìn)行層層淘汰。
即讓被淘汰者有機(jī)會(huì)選擇要求相對(duì)低一些的工作，后要淘汰的應(yīng)該是整個(gè)組織的“末位者”。
其實(shí)，末位淘汰的過(guò)程是資源重新配置的過(guò)程。它一方面可以敦促后位者不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以滿足工作的需要；另一方面，又能夠通過(guò)考評(píng)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才，重點(diǎn)培養(yǎng)，逐漸委以重任。所以，“末位淘汰制”不僅是一種科學(xué)的管理方法，更是一種使組織健康發(fā)展的機(jī)制。不過(guò)，我以為，“末位淘汰”的同時(shí)，還要加強(qiáng)“首位晉升”的履行，這才是這個(gè)機(jī)制的全部?jī)?nèi)涵。