經(jīng)營(yíng)者持股在今天已然不是新鮮事，但在1997年前后，中外合資企業(yè)杭州正大青春寶藥業(yè)有限公司總裁馮根生提出“工者有其股”，卻屬冒天下之大不韙之舉，因?yàn)楫?dāng)時(shí)根本沒(méi)有先例?！肮ふ哂衅涔伞敝荚诎讶w職工的利益與企業(yè)的前途更緊密地捆在一起，但圍繞馮根生該不該持有企業(yè)的300萬(wàn)股，一時(shí)間街頭巷尾爭(zhēng)談，社會(huì)各界莫衷一是……
不能讓工人做“空頭主人”
回首11年前的“馮根生300萬(wàn)元持股”風(fēng)波，馮根生一語(yǔ)道破：其實(shí)并不是他個(gè)人該不該持股的事件，而是讓不讓“工者有其股”。
說(shuō)得更明白點(diǎn)，就是讓不讓職工成為資本主人的問(wèn)題，無(wú)非是當(dāng)時(shí)不敢這么說(shuō)。馮根生說(shuō)：“我們常常說(shuō)工人是國(guó)家主人，職工是企業(yè)的主人，可他們到底是什么的主人呢？不能老讓他們做企業(yè)的‘空頭主人’！”
上世紀(jì)80年代后期，中國(guó)改革的車(chē)輪從農(nóng)村推向城市，對(duì)公有制企業(yè)進(jìn)行股份制改革，等待破題。
1997年秋，黨的十五大報(bào)告中提出，“公有制的實(shí)現(xiàn)形式可以而且應(yīng)當(dāng)多樣化，一切反映社會(huì)化生產(chǎn)規(guī)律的經(jīng)營(yíng)方式和組織形式都可以大膽利用”，同時(shí)提出了新的分配機(jī)制，將實(shí)行了多年的“按勞分配”原則，修改為“按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合”的原則。
這是近50年來(lái)，以正式文本的形式對(duì)所有制的實(shí)現(xiàn)形式和分配形式第全新的闡述。
當(dāng)時(shí)已64歲的馮根生敏銳地捕捉到了這個(gè)契機(jī)，當(dāng)時(shí)，他的身份是中外合資企業(yè)杭州正大青春寶藥業(yè)有限公司總裁。
“我提出，拿出中外合資中中方股份的50％，按要素改制，分配給每個(gè)職工，讓工者有其股?！瘪T根生說(shuō)。
為什么要這樣做，馮根生的觀點(diǎn)是，把員工的個(gè)人利益與企業(yè)、國(guó)家的利益緊緊捆在一起，讓員工真正在企業(yè)擁有資本，真正成為企業(yè)的主人，讓職工共創(chuàng)造、共獲利也共擔(dān)憂(yōu)，一改他們作為單一打工者的生存常態(tài)。
“1997年10月6日，國(guó)慶節(jié)剛過(guò)，我們就召開(kāi)董事會(huì)，與合資方泰國(guó)正大集團(tuán)董事長(zhǎng)謝炳先生共商此事?！瘪T根生回憶。
巧的是，謝炳說(shuō)他們也時(shí)刻關(guān)注著中國(guó)改革的動(dòng)向，也讀了十五大報(bào)告，覺(jué)得這是中國(guó)企業(yè)改革的契機(jī)。
當(dāng)時(shí)，正大在中國(guó)有100多家企業(yè)，對(duì)馮根生提出“工者有其股”方案十分贊同，并希望抓住機(jī)遇能一氣呵成。因?yàn)橹挥羞@樣才能拴住職工的心，才能保證企業(yè)隊(duì)伍的穩(wěn)定和發(fā)展。
董事會(huì)是通過(guò)了，可路怎么走呢？面前仍是一個(gè)大大的問(wèn)號(hào)。
馮根生該不該持300萬(wàn)股？
馮根生回憶，當(dāng)時(shí)正大青春寶的合資比例是6∶4，泰方占60％股份，中方占40％，董事會(huì)一致決定拿出中方的一半，即總資產(chǎn)的20％賣(mài)給職工和經(jīng)營(yíng)者。
當(dāng)時(shí)經(jīng)過(guò)四個(gè)多月的評(píng)估，總資產(chǎn)為1.8億元，按優(yōu)惠20％計(jì)，為1.5億元，可轉(zhuǎn)讓給職工的20％就是3000萬(wàn)元，董事會(huì)決定，管理者應(yīng)持職工股中的大股。
“我是中方的主要管理者，又是企業(yè)創(chuàng)辦者，所以決定讓我購(gòu)買(mǎi)總股本的2％，也就是300萬(wàn)股。方案也定了，賬也算出來(lái)了，可是要知道當(dāng)時(shí)的董事會(huì)只有干活的份，是決定不了這件事的。上面‘公公婆婆’多的是，得由他們?nèi)ビ懻摏Q定，青春寶是國(guó)有企業(yè)，就得由市政府和這個(gè)委那個(gè)辦討論研究?！瘪T根生回憶。
當(dāng)時(shí)，黨的十五大剛剛結(jié)束，政府還沒(méi)有碰到過(guò)這么一個(gè)“工者有其股”的問(wèn)題，一時(shí)決定不了。
“我想改革是開(kāi)不得玩笑的，我這么做，職工會(huì)怎么看我們？后，我決定把問(wèn)題爆給新聞界，讓社會(huì)各界來(lái)參與討論這件事?！眰涫軌毫Φ鸟T根生祭出了這一招。
“其實(shí)我馮根生做這個(gè)出頭鳥(niǎo)，說(shuō)穿了不是為自己，是為了國(guó)有企業(yè)的前途，為了職工的利益，也為像我一樣成千上萬(wàn)為中國(guó)改革事業(yè)默默奉獻(xiàn)著的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。改革說(shuō)到底就是要有人來(lái)沖破大大小小的樊籬，就是要有人站出來(lái)說(shuō)話(huà)，我當(dāng)時(shí)已經(jīng)64歲了，我不怕什么，就站出來(lái)吆喝幾下，成與不成是另外一回事。”馮根生預(yù)想到了可能產(chǎn)生的壓力。
1997年10月7日起，《錢(qián)江晚報(bào)》在頭版對(duì)正大青春寶“工者有其股”事件進(jìn)行了大篇幅的連續(xù)報(bào)道，一時(shí)間轟動(dòng)國(guó)內(nèi)外，上百家媒體給予報(bào)道，企業(yè)界、經(jīng)濟(jì)學(xué)界和政府有關(guān)方面也甚為關(guān)注，復(fù)旦大學(xué)還專(zhuān)門(mén)成立了“馮根生難題”課題組，并就此撰寫(xiě)了一部幾十萬(wàn)字的書(shū)。
爭(zhēng)議如期而至，而且來(lái)得很猛烈。“馮根生該不該持有企業(yè)300萬(wàn)股”成為焦點(diǎn)，并演變?yōu)椤榜T根生難題”。當(dāng)時(shí)有的老同志說(shuō)：“馮根生還是不是共產(chǎn)黨員？是黨員就要講奉獻(xiàn)，我們當(dāng)年干革命的時(shí)候，誰(shuí)計(jì)較過(guò)自己的利益！”
面對(duì)指責(zé)，馮根生很坦然：“其實(shí)，當(dāng)時(shí)就有國(guó)外的大財(cái)團(tuán)三顧茅廬來(lái)請(qǐng)我，僅安家費(fèi)就是100萬(wàn)美元，但我沒(méi)走。我不是不動(dòng)心，是舍不得自己的企業(yè)。說(shuō)實(shí)在的，60多歲的人再去談錢(qián)太晚了，再多的錢(qián)也花不了多少了?？筛母餂](méi)有止境，我得為職工想想。上世紀(jì)70年代初，我當(dāng)廠長(zhǎng)時(shí)為職工多發(fā)了3元錢(qián)就被貼了‘*’，說(shuō)我搞物質(zhì)刺激，只抓生產(chǎn)不抓革命。改革太難了，槍打出頭鳥(niǎo)，我這只鳥(niǎo)也愿意挨槍的。”
問(wèn)題社會(huì)化了，關(guān)注度就大了。為此，杭州市政府專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了幾次會(huì)議進(jìn)行研究，終于在半年多之后，也就是1998年6月初，批準(zhǔn)通過(guò)了正大青春寶國(guó)有股權(quán)有償轉(zhuǎn)讓方案。
由此，有關(guān)“馮根生難題”的近10個(gè)月的爭(zhēng)論總算畫(huà)上了句號(hào)。
“300萬(wàn)股買(mǎi)不買(mǎi)，職工看著我”
股改方案市政府是批下來(lái)了，馮根生卻傻眼了，職工們也開(kāi)始猶豫了。
股權(quán)是有償轉(zhuǎn)讓的，馮根生持300萬(wàn)股，就需要300萬(wàn)元的人民幣。他哪來(lái)那么多錢(qián)？
企業(yè)合資前，馮根生的月工資是480元，合資后雖增加到幾千元，但與300萬(wàn)元的差距也實(shí)在太大了。
職工的心思更復(fù)雜：“你馮總60多歲了，我們交了錢(qián)你退休了，企業(yè)虧了我們找誰(shuí)去啊？”
馮家為此專(zhuān)門(mén)開(kāi)起了家庭會(huì)議，主題是討論到底買(mǎi)不買(mǎi)這300萬(wàn)股。后決定還是買(mǎi)，因?yàn)椤榜T總”不買(mǎi)，職工就更沒(méi)信心買(mǎi)了。
終，馮根生家里湊足了30萬(wàn)元，再以股權(quán)作抵押向杭州城市合作銀行貸了270萬(wàn)元，300萬(wàn)股終于塵埃落定。
馮根生向職工交了底：“我借錢(qián)認(rèn)股，人不會(huì)走，準(zhǔn)備再干5年把大家的本錢(qián)都賺回來(lái)?！?BR> 一諾千金，職工有其股，成了資本的主人，3000萬(wàn)股一個(gè)星期全部認(rèn)購(gòu)?fù)瓿伞?BR> “當(dāng)時(shí)我的壓力是很大的，我自己每天要還的利息就有700多元，而1000多職工都是多年的積蓄壓在那兒，沒(méi)有退路可走?！瘪T根生說(shuō)。
與壓力并存的是動(dòng)力，公司股改之后，職工自己真正當(dāng)起了主人。他們自覺(jué)加班加點(diǎn)，連水、電費(fèi)都大幅下降，原來(lái)國(guó)有企業(yè)的那種懶散習(xí)氣一掃而光，所有的干勁都迸發(fā)出來(lái)了。
當(dāng)年，職工分紅就達(dá)30％，之后，不到3年時(shí)間，所有本金就全部返還。10年間，企業(yè)利稅增了5倍，總資產(chǎn)增長(zhǎng)10倍以上，產(chǎn)值增長(zhǎng)近10倍，顯示了股份制改造的巨大威力。
不能怕曲折就不上路了
正大青春寶成為全國(guó)第一個(gè)職工持股的國(guó)有企業(yè)。當(dāng)年，上海、北京、青島、大連等地政府和企業(yè)紛紛組團(tuán)前來(lái)取經(jīng)探討，此后引發(fā)了全國(guó)性的企業(yè)職工持股改革?！肮ふ哂衅涔?，經(jīng)營(yíng)者持大股”不再成為新鮮事。
馮根生并不諱言，此后各地一些企業(yè)出現(xiàn)了由轉(zhuǎn)制帶來(lái)的一系列問(wèn)題，如國(guó)有資產(chǎn)、集體資產(chǎn)流失等，他認(rèn)為，這并不是股份制改革本身的問(wèn)題，而是監(jiān)管的問(wèn)題、法制不健全的問(wèn)題，是不公開(kāi)、不公正、不透明造成的問(wèn)題。
馮根生說(shuō)，改革首先要改然后再革，是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，前面的路走了才知道有山有水有曲折，不能走都沒(méi)走就因?yàn)榕掠星鄄簧下妨恕?BR> “就像我們這股權(quán)改制，現(xiàn)在看來(lái)還有問(wèn)題的，像老職工有股份，新職工進(jìn)來(lái)就沒(méi)有了，這對(duì)他們的積極性就造成了挫傷。怎么辦呢？我們正在想新辦法，所以社會(huì)要進(jìn)步，改革的輪子就永遠(yuǎn)不能停下來(lái)的?！瘪T根生說(shuō)。
實(shí)踐不息的改革者
經(jīng)歷瞬息萬(wàn)變的這30年，至今仍在大型國(guó)有企業(yè)董事長(zhǎng)位置上的，除了中國(guó)青春寶集團(tuán)董事長(zhǎng)馮根生之外，幾乎已經(jīng)找不到第二個(gè)了。
出身中醫(yī)世家的馮根生今年75歲，參加工作近60年，擔(dān)任廠長(zhǎng)36年。他不僅是中國(guó)改革開(kāi)放的親歷者、見(jiàn)證者，更是一個(gè)扎扎實(shí)實(shí)的實(shí)踐者。30多年的潮起潮落風(fēng)云變幻，他始終以堅(jiān)定的步伐走在企業(yè)改革的前列。
從上世紀(jì)80年代打破國(guó)有企業(yè)干部職工“鐵飯碗”、為爭(zhēng)企業(yè)自主權(quán)大喊“為企業(yè)家松綁”，到上世紀(jì)90年代為尋找新機(jī)制主動(dòng)“披洋衣”（中外合資）、為爭(zhēng)取“工者有其股”馮根生該不該持300萬(wàn)股……改革的風(fēng)浪一直沒(méi)停止拍打這位奮進(jìn)在一線(xiàn)的企業(yè)家。
但風(fēng)浪歸風(fēng)浪，一談起改革，他立馬目光炯炯。這，就是改革者的風(fēng)采。
不能讓工人做“空頭主人”
回首11年前的“馮根生300萬(wàn)元持股”風(fēng)波，馮根生一語(yǔ)道破：其實(shí)并不是他個(gè)人該不該持股的事件，而是讓不讓“工者有其股”。
說(shuō)得更明白點(diǎn)，就是讓不讓職工成為資本主人的問(wèn)題，無(wú)非是當(dāng)時(shí)不敢這么說(shuō)。馮根生說(shuō)：“我們常常說(shuō)工人是國(guó)家主人，職工是企業(yè)的主人，可他們到底是什么的主人呢？不能老讓他們做企業(yè)的‘空頭主人’！”
上世紀(jì)80年代后期，中國(guó)改革的車(chē)輪從農(nóng)村推向城市，對(duì)公有制企業(yè)進(jìn)行股份制改革，等待破題。
1997年秋，黨的十五大報(bào)告中提出，“公有制的實(shí)現(xiàn)形式可以而且應(yīng)當(dāng)多樣化，一切反映社會(huì)化生產(chǎn)規(guī)律的經(jīng)營(yíng)方式和組織形式都可以大膽利用”，同時(shí)提出了新的分配機(jī)制，將實(shí)行了多年的“按勞分配”原則，修改為“按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合”的原則。
這是近50年來(lái)，以正式文本的形式對(duì)所有制的實(shí)現(xiàn)形式和分配形式第全新的闡述。
當(dāng)時(shí)已64歲的馮根生敏銳地捕捉到了這個(gè)契機(jī)，當(dāng)時(shí)，他的身份是中外合資企業(yè)杭州正大青春寶藥業(yè)有限公司總裁。
“我提出，拿出中外合資中中方股份的50％，按要素改制，分配給每個(gè)職工，讓工者有其股?！瘪T根生說(shuō)。
為什么要這樣做，馮根生的觀點(diǎn)是，把員工的個(gè)人利益與企業(yè)、國(guó)家的利益緊緊捆在一起，讓員工真正在企業(yè)擁有資本，真正成為企業(yè)的主人，讓職工共創(chuàng)造、共獲利也共擔(dān)憂(yōu)，一改他們作為單一打工者的生存常態(tài)。
“1997年10月6日，國(guó)慶節(jié)剛過(guò)，我們就召開(kāi)董事會(huì)，與合資方泰國(guó)正大集團(tuán)董事長(zhǎng)謝炳先生共商此事?！瘪T根生回憶。
巧的是，謝炳說(shuō)他們也時(shí)刻關(guān)注著中國(guó)改革的動(dòng)向，也讀了十五大報(bào)告，覺(jué)得這是中國(guó)企業(yè)改革的契機(jī)。
當(dāng)時(shí)，正大在中國(guó)有100多家企業(yè)，對(duì)馮根生提出“工者有其股”方案十分贊同，并希望抓住機(jī)遇能一氣呵成。因?yàn)橹挥羞@樣才能拴住職工的心，才能保證企業(yè)隊(duì)伍的穩(wěn)定和發(fā)展。
董事會(huì)是通過(guò)了，可路怎么走呢？面前仍是一個(gè)大大的問(wèn)號(hào)。
馮根生該不該持300萬(wàn)股？
馮根生回憶，當(dāng)時(shí)正大青春寶的合資比例是6∶4，泰方占60％股份，中方占40％，董事會(huì)一致決定拿出中方的一半，即總資產(chǎn)的20％賣(mài)給職工和經(jīng)營(yíng)者。
當(dāng)時(shí)經(jīng)過(guò)四個(gè)多月的評(píng)估，總資產(chǎn)為1.8億元，按優(yōu)惠20％計(jì)，為1.5億元，可轉(zhuǎn)讓給職工的20％就是3000萬(wàn)元，董事會(huì)決定，管理者應(yīng)持職工股中的大股。
“我是中方的主要管理者，又是企業(yè)創(chuàng)辦者，所以決定讓我購(gòu)買(mǎi)總股本的2％，也就是300萬(wàn)股。方案也定了，賬也算出來(lái)了，可是要知道當(dāng)時(shí)的董事會(huì)只有干活的份，是決定不了這件事的。上面‘公公婆婆’多的是，得由他們?nèi)ビ懻摏Q定，青春寶是國(guó)有企業(yè)，就得由市政府和這個(gè)委那個(gè)辦討論研究?！瘪T根生回憶。
當(dāng)時(shí)，黨的十五大剛剛結(jié)束，政府還沒(méi)有碰到過(guò)這么一個(gè)“工者有其股”的問(wèn)題，一時(shí)決定不了。
“我想改革是開(kāi)不得玩笑的，我這么做，職工會(huì)怎么看我們？后，我決定把問(wèn)題爆給新聞界，讓社會(huì)各界來(lái)參與討論這件事?！眰涫軌毫Φ鸟T根生祭出了這一招。
“其實(shí)我馮根生做這個(gè)出頭鳥(niǎo)，說(shuō)穿了不是為自己，是為了國(guó)有企業(yè)的前途，為了職工的利益，也為像我一樣成千上萬(wàn)為中國(guó)改革事業(yè)默默奉獻(xiàn)著的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。改革說(shuō)到底就是要有人來(lái)沖破大大小小的樊籬，就是要有人站出來(lái)說(shuō)話(huà)，我當(dāng)時(shí)已經(jīng)64歲了，我不怕什么，就站出來(lái)吆喝幾下，成與不成是另外一回事。”馮根生預(yù)想到了可能產(chǎn)生的壓力。
1997年10月7日起，《錢(qián)江晚報(bào)》在頭版對(duì)正大青春寶“工者有其股”事件進(jìn)行了大篇幅的連續(xù)報(bào)道，一時(shí)間轟動(dòng)國(guó)內(nèi)外，上百家媒體給予報(bào)道，企業(yè)界、經(jīng)濟(jì)學(xué)界和政府有關(guān)方面也甚為關(guān)注，復(fù)旦大學(xué)還專(zhuān)門(mén)成立了“馮根生難題”課題組，并就此撰寫(xiě)了一部幾十萬(wàn)字的書(shū)。
爭(zhēng)議如期而至，而且來(lái)得很猛烈。“馮根生該不該持有企業(yè)300萬(wàn)股”成為焦點(diǎn)，并演變?yōu)椤榜T根生難題”。當(dāng)時(shí)有的老同志說(shuō)：“馮根生還是不是共產(chǎn)黨員？是黨員就要講奉獻(xiàn)，我們當(dāng)年干革命的時(shí)候，誰(shuí)計(jì)較過(guò)自己的利益！”
面對(duì)指責(zé)，馮根生很坦然：“其實(shí)，當(dāng)時(shí)就有國(guó)外的大財(cái)團(tuán)三顧茅廬來(lái)請(qǐng)我，僅安家費(fèi)就是100萬(wàn)美元，但我沒(méi)走。我不是不動(dòng)心，是舍不得自己的企業(yè)。說(shuō)實(shí)在的，60多歲的人再去談錢(qián)太晚了，再多的錢(qián)也花不了多少了?？筛母餂](méi)有止境，我得為職工想想。上世紀(jì)70年代初，我當(dāng)廠長(zhǎng)時(shí)為職工多發(fā)了3元錢(qián)就被貼了‘*’，說(shuō)我搞物質(zhì)刺激，只抓生產(chǎn)不抓革命。改革太難了，槍打出頭鳥(niǎo)，我這只鳥(niǎo)也愿意挨槍的。”
問(wèn)題社會(huì)化了，關(guān)注度就大了。為此，杭州市政府專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了幾次會(huì)議進(jìn)行研究，終于在半年多之后，也就是1998年6月初，批準(zhǔn)通過(guò)了正大青春寶國(guó)有股權(quán)有償轉(zhuǎn)讓方案。
由此，有關(guān)“馮根生難題”的近10個(gè)月的爭(zhēng)論總算畫(huà)上了句號(hào)。
“300萬(wàn)股買(mǎi)不買(mǎi)，職工看著我”
股改方案市政府是批下來(lái)了，馮根生卻傻眼了，職工們也開(kāi)始猶豫了。
股權(quán)是有償轉(zhuǎn)讓的，馮根生持300萬(wàn)股，就需要300萬(wàn)元的人民幣。他哪來(lái)那么多錢(qián)？
企業(yè)合資前，馮根生的月工資是480元，合資后雖增加到幾千元，但與300萬(wàn)元的差距也實(shí)在太大了。
職工的心思更復(fù)雜：“你馮總60多歲了，我們交了錢(qián)你退休了，企業(yè)虧了我們找誰(shuí)去啊？”
馮家為此專(zhuān)門(mén)開(kāi)起了家庭會(huì)議，主題是討論到底買(mǎi)不買(mǎi)這300萬(wàn)股。后決定還是買(mǎi)，因?yàn)椤榜T總”不買(mǎi)，職工就更沒(méi)信心買(mǎi)了。
終，馮根生家里湊足了30萬(wàn)元，再以股權(quán)作抵押向杭州城市合作銀行貸了270萬(wàn)元，300萬(wàn)股終于塵埃落定。
馮根生向職工交了底：“我借錢(qián)認(rèn)股，人不會(huì)走，準(zhǔn)備再干5年把大家的本錢(qián)都賺回來(lái)?！?BR> 一諾千金，職工有其股，成了資本的主人，3000萬(wàn)股一個(gè)星期全部認(rèn)購(gòu)?fù)瓿伞?BR> “當(dāng)時(shí)我的壓力是很大的，我自己每天要還的利息就有700多元，而1000多職工都是多年的積蓄壓在那兒，沒(méi)有退路可走?！瘪T根生說(shuō)。
與壓力并存的是動(dòng)力，公司股改之后，職工自己真正當(dāng)起了主人。他們自覺(jué)加班加點(diǎn)，連水、電費(fèi)都大幅下降，原來(lái)國(guó)有企業(yè)的那種懶散習(xí)氣一掃而光，所有的干勁都迸發(fā)出來(lái)了。
當(dāng)年，職工分紅就達(dá)30％，之后，不到3年時(shí)間，所有本金就全部返還。10年間，企業(yè)利稅增了5倍，總資產(chǎn)增長(zhǎng)10倍以上，產(chǎn)值增長(zhǎng)近10倍，顯示了股份制改造的巨大威力。
不能怕曲折就不上路了
正大青春寶成為全國(guó)第一個(gè)職工持股的國(guó)有企業(yè)。當(dāng)年，上海、北京、青島、大連等地政府和企業(yè)紛紛組團(tuán)前來(lái)取經(jīng)探討，此后引發(fā)了全國(guó)性的企業(yè)職工持股改革?！肮ふ哂衅涔?，經(jīng)營(yíng)者持大股”不再成為新鮮事。
馮根生并不諱言，此后各地一些企業(yè)出現(xiàn)了由轉(zhuǎn)制帶來(lái)的一系列問(wèn)題，如國(guó)有資產(chǎn)、集體資產(chǎn)流失等，他認(rèn)為，這并不是股份制改革本身的問(wèn)題，而是監(jiān)管的問(wèn)題、法制不健全的問(wèn)題，是不公開(kāi)、不公正、不透明造成的問(wèn)題。
馮根生說(shuō)，改革首先要改然后再革，是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，前面的路走了才知道有山有水有曲折，不能走都沒(méi)走就因?yàn)榕掠星鄄簧下妨恕?BR> “就像我們這股權(quán)改制，現(xiàn)在看來(lái)還有問(wèn)題的，像老職工有股份，新職工進(jìn)來(lái)就沒(méi)有了，這對(duì)他們的積極性就造成了挫傷。怎么辦呢？我們正在想新辦法，所以社會(huì)要進(jìn)步，改革的輪子就永遠(yuǎn)不能停下來(lái)的?！瘪T根生說(shuō)。
實(shí)踐不息的改革者
經(jīng)歷瞬息萬(wàn)變的這30年，至今仍在大型國(guó)有企業(yè)董事長(zhǎng)位置上的，除了中國(guó)青春寶集團(tuán)董事長(zhǎng)馮根生之外，幾乎已經(jīng)找不到第二個(gè)了。
出身中醫(yī)世家的馮根生今年75歲，參加工作近60年，擔(dān)任廠長(zhǎng)36年。他不僅是中國(guó)改革開(kāi)放的親歷者、見(jiàn)證者，更是一個(gè)扎扎實(shí)實(shí)的實(shí)踐者。30多年的潮起潮落風(fēng)云變幻，他始終以堅(jiān)定的步伐走在企業(yè)改革的前列。
從上世紀(jì)80年代打破國(guó)有企業(yè)干部職工“鐵飯碗”、為爭(zhēng)企業(yè)自主權(quán)大喊“為企業(yè)家松綁”，到上世紀(jì)90年代為尋找新機(jī)制主動(dòng)“披洋衣”（中外合資）、為爭(zhēng)取“工者有其股”馮根生該不該持300萬(wàn)股……改革的風(fēng)浪一直沒(méi)停止拍打這位奮進(jìn)在一線(xiàn)的企業(yè)家。
但風(fēng)浪歸風(fēng)浪，一談起改革，他立馬目光炯炯。這，就是改革者的風(fēng)采。