把年輕人放在第一線(xiàn)去——訪(fǎng)中鐵七局武漢公司副總經(jīng)理、總工程師陳思
見(jiàn)到中鐵七局武漢公司的技術(shù)“教頭”——陳思，是在今年3月中鐵七局組織的科技項(xiàng)目成果鑒定會(huì)上，陳思是中鐵七局專(zhuān)家團(tuán)成員之一，這次會(huì)上武漢公司有好幾項(xiàng)成果通過(guò)了專(zhuān)家鑒定，并獲得了一致好評(píng)。
第二天上午，陳思在公司接受記者采訪(fǎng)。記者驚訝于他的年輕，三十九歲，卻做了幾年武漢公司的技術(shù)總教頭，真是不得了啊。
陳思笑了笑，“你們到我們項(xiàng)目工地上去看一看，我們的項(xiàng)目總工很多是二十多歲的小伙子。在他們面前，我已經(jīng)是老前輩了?！?BR> 訪(fǎng)談就在這樣輕松的氣氛中開(kāi)始。陳思介紹說(shuō)，2003年公司重組之前，公司的業(yè)務(wù)是單打一——只有鐵路的一碗現(xiàn)成飯，而且主要是線(xiàn)路和站場(chǎng)維修，技術(shù)含量低，效益不好。技術(shù)骨干奇缺，現(xiàn)有的留不住，新生力量還進(jìn)不來(lái)。2003年底，公司整建制進(jìn)入中鐵七局集團(tuán)，實(shí)際上是脫離了鐵路系統(tǒng)的保護(hù)，被推向了陌生的市場(chǎng)。為了求生存、求發(fā)展,我們必須在不熟悉的領(lǐng)域，比如公路、市政、環(huán)保、水利等行業(yè)去搶飯吃。這個(gè)時(shí)候，捉襟見(jiàn)肘的技術(shù)實(shí)力就成了制約我們前進(jìn)和發(fā)展的攔路虎。
如何迅速地突破這個(gè)困局？
陳思說(shuō)，第一招是借外腦。這一招來(lái)的快，可解燃眉之急。公司把外聘專(zhuān)家與公司內(nèi)部的工程技術(shù)人員結(jié)合在一起組建了“橋梁與軟基”、“隧道地鐵”、“站場(chǎng)改造”、“鋼結(jié)構(gòu)”四個(gè)專(zhuān)家組，遇到難點(diǎn)依靠專(zhuān)家組集體攻關(guān)，初步解決了公司重組后急需技術(shù)人才的難題。但是，接下來(lái)的問(wèn)題依然嚴(yán)峻，那就是公司自身的科技人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備問(wèn)題。
公司上下都認(rèn)識(shí)到，這是關(guān)乎公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的頭等大事。為此，公司出臺(tái)了一整套吸引和留住科技骨干的優(yōu)惠政策，大幅度提高大學(xué)生和工程技術(shù)人才的待遇，在住房、繼續(xù)教育、工資晉升等方面給予政策傾斜，建立了工程技術(shù)骨干基本保障制度，使科技骨干的基本收入不受經(jīng)營(yíng)狀況不良的影響，不因施工任務(wù)不足而下崗。陳思說(shuō)，這些政策，既給已經(jīng)在公司的科技人才吃了一顆定心丸，也成了武漢公司面向全社會(huì)延攬人才的一面有號(hào)召力的旗幟。
2004年開(kāi)始，武漢公司開(kāi)始搶先在國(guó)內(nèi)五大專(zhuān)業(yè)對(duì)口院校去預(yù)定專(zhuān)業(yè)人才。對(duì)同意與公司簽約的在讀大學(xué)生每年發(fā)放5000元獎(jiǎng)學(xué)金。僅2004年，公司就招進(jìn)了100多名大學(xué)生，其中還有公司急需的結(jié)構(gòu)力學(xué)研究生?，F(xiàn)在平均每年都有100多名大學(xué)生作為后備人才進(jìn)入武漢公司。
陳思介紹說(shuō)，武漢公司培養(yǎng)科技骨干的方法就是千方百計(jì)為年輕人創(chuàng)造一個(gè)快速成長(zhǎng)的舞臺(tái)。把每個(gè)項(xiàng)目工地都變成培養(yǎng)年輕人的“黃埔軍?！?。為此，各項(xiàng)目部工程技術(shù)人員均采取超編制配置，大學(xué)生在見(jiàn)習(xí)期就承擔(dān)工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)工作。公司為每個(gè)人配備了指導(dǎo)老師，老師帶學(xué)生還要簽培養(yǎng)合同，明確培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)雙方的責(zé)任。公司還打破了傳統(tǒng)的“一年見(jiàn)習(xí)期”制度，實(shí)行每半年對(duì)見(jiàn)習(xí)生進(jìn)行考評(píng)，合格者提前半年結(jié)束見(jiàn)習(xí)。一些人還被批準(zhǔn)提前進(jìn)行中級(jí)職稱(chēng)評(píng)定。陳思介紹說(shuō)，僅武漢天興洲大橋項(xiàng)目，就配置了60多人的技術(shù)隊(duì)伍，其中有40多人就是處在見(jiàn)習(xí)階段的大學(xué)生。僅這一個(gè)項(xiàng)目，就為公司輸送了25名項(xiàng)目總工、副總工和施工作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。
陳思說(shuō)，這種打破常規(guī)，不拘一格選人才，在項(xiàng)目一線(xiàn)打造將軍的戰(zhàn)略，加快了武漢公司的人才成長(zhǎng)速度。大學(xué)生李山杰因?yàn)樵谖錆h輕軌和成都市政立交橋項(xiàng)目中表現(xiàn)突出，28歲就被破格提拔到武漢公司的副總經(jīng)理崗位；大學(xué)生劉繼文，因?yàn)樵趲讉€(gè)項(xiàng)目中顯示出才能和實(shí)力，也是28歲被提升為武漢公司的副總工程師。
榜樣的力量是無(wú)窮的，陳思說(shuō)，現(xiàn)在武漢公司的科技人才的成長(zhǎng)出現(xiàn)了爭(zhēng)先恐后、你追我趕的良好勢(shì)頭，公司就因勢(shì)利導(dǎo)引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工爭(zhēng)做科技創(chuàng)新的帶頭人，幾年來(lái)，公司一直堅(jiān)持組織不同主題的論文大賽、科技革新比賽以及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工模擬比賽，還鼓勵(lì)科技骨干參加中鐵七局組織的科技比賽和評(píng)比活動(dòng)，并把這些活動(dòng)的成績(jī)與對(duì)技術(shù)干部的考察、提拔緊密結(jié)合起來(lái)。僅2007年一年，武漢公司就召開(kāi)了兩次工程技術(shù)成果交流會(huì)，發(fā)表論文38篇，對(duì)一些技術(shù)含量高、有代表性的工程項(xiàng)目，公司還選定了課題，明確了責(zé)任人，組織展開(kāi)科技攻關(guān)。2007年，武漢公司總結(jié)了15項(xiàng)新技術(shù)，其中，外斜式（蝴蝶拱橋）八角形變截面鋼箱拱肋施工定位控制技術(shù)、客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)工程軟弱地基沉降穩(wěn)定控制技術(shù)等科技項(xiàng)目被中鐵七局立項(xiàng)，另外還開(kāi)發(fā)了4篇新工法，其中，“公路橋梁外包式防撞互欄施工工法”被中鐵七局參加河南省工法評(píng)審，2項(xiàng)QC成果獲國(guó)家優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)。
“ 問(wèn)渠哪得清如許？唯有源頭活水來(lái)。”陳思說(shuō)，從2003年底重組后整建制進(jìn)入中鐵七局四年來(lái)，武漢公司取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，不僅施工總產(chǎn)值在3.5億元的基礎(chǔ)上翻了3番，而且業(yè)務(wù)范圍也由原來(lái)的單一啃鐵路，到現(xiàn)在的鐵路、公路、橋梁、市政、水利、環(huán)保、地鐵等多元發(fā)展。武漢公司的施工項(xiàng)目隊(duì)伍征戰(zhàn)在全國(guó)十多個(gè)省市自治區(qū)的山山水水之間，成為一支能征善戰(zhàn)“逢一必爭(zhēng)，逢冠必奪”的“鐵軍”，受到了不同業(yè)主的歡迎。其中還有“水下深埋沉臺(tái)鋼板樁圍堰”“掛籃施工連續(xù)梁橋懸臂端高層控制”等多項(xiàng)科技成果獲得全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理獎(jiǎng)。武漢公司也多次被評(píng)為“全國(guó)用戶(hù)滿(mǎn)意施工企業(yè)”和“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”等。陳思說(shuō)，取得這些成績(jī)的原因很多，了科技人才的引進(jìn)、培養(yǎng)，注重科技革新和進(jìn)步，也是其中的重要原因之一。
見(jiàn)到中鐵七局武漢公司的技術(shù)“教頭”——陳思，是在今年3月中鐵七局組織的科技項(xiàng)目成果鑒定會(huì)上，陳思是中鐵七局專(zhuān)家團(tuán)成員之一，這次會(huì)上武漢公司有好幾項(xiàng)成果通過(guò)了專(zhuān)家鑒定，并獲得了一致好評(píng)。
第二天上午，陳思在公司接受記者采訪(fǎng)。記者驚訝于他的年輕，三十九歲，卻做了幾年武漢公司的技術(shù)總教頭，真是不得了啊。
陳思笑了笑，“你們到我們項(xiàng)目工地上去看一看，我們的項(xiàng)目總工很多是二十多歲的小伙子。在他們面前，我已經(jīng)是老前輩了?！?BR> 訪(fǎng)談就在這樣輕松的氣氛中開(kāi)始。陳思介紹說(shuō)，2003年公司重組之前，公司的業(yè)務(wù)是單打一——只有鐵路的一碗現(xiàn)成飯，而且主要是線(xiàn)路和站場(chǎng)維修，技術(shù)含量低，效益不好。技術(shù)骨干奇缺，現(xiàn)有的留不住，新生力量還進(jìn)不來(lái)。2003年底，公司整建制進(jìn)入中鐵七局集團(tuán)，實(shí)際上是脫離了鐵路系統(tǒng)的保護(hù)，被推向了陌生的市場(chǎng)。為了求生存、求發(fā)展,我們必須在不熟悉的領(lǐng)域，比如公路、市政、環(huán)保、水利等行業(yè)去搶飯吃。這個(gè)時(shí)候，捉襟見(jiàn)肘的技術(shù)實(shí)力就成了制約我們前進(jìn)和發(fā)展的攔路虎。
如何迅速地突破這個(gè)困局？
陳思說(shuō)，第一招是借外腦。這一招來(lái)的快，可解燃眉之急。公司把外聘專(zhuān)家與公司內(nèi)部的工程技術(shù)人員結(jié)合在一起組建了“橋梁與軟基”、“隧道地鐵”、“站場(chǎng)改造”、“鋼結(jié)構(gòu)”四個(gè)專(zhuān)家組，遇到難點(diǎn)依靠專(zhuān)家組集體攻關(guān)，初步解決了公司重組后急需技術(shù)人才的難題。但是，接下來(lái)的問(wèn)題依然嚴(yán)峻，那就是公司自身的科技人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備問(wèn)題。
公司上下都認(rèn)識(shí)到，這是關(guān)乎公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的頭等大事。為此，公司出臺(tái)了一整套吸引和留住科技骨干的優(yōu)惠政策，大幅度提高大學(xué)生和工程技術(shù)人才的待遇，在住房、繼續(xù)教育、工資晉升等方面給予政策傾斜，建立了工程技術(shù)骨干基本保障制度，使科技骨干的基本收入不受經(jīng)營(yíng)狀況不良的影響，不因施工任務(wù)不足而下崗。陳思說(shuō)，這些政策，既給已經(jīng)在公司的科技人才吃了一顆定心丸，也成了武漢公司面向全社會(huì)延攬人才的一面有號(hào)召力的旗幟。
2004年開(kāi)始，武漢公司開(kāi)始搶先在國(guó)內(nèi)五大專(zhuān)業(yè)對(duì)口院校去預(yù)定專(zhuān)業(yè)人才。對(duì)同意與公司簽約的在讀大學(xué)生每年發(fā)放5000元獎(jiǎng)學(xué)金。僅2004年，公司就招進(jìn)了100多名大學(xué)生，其中還有公司急需的結(jié)構(gòu)力學(xué)研究生?，F(xiàn)在平均每年都有100多名大學(xué)生作為后備人才進(jìn)入武漢公司。
陳思介紹說(shuō)，武漢公司培養(yǎng)科技骨干的方法就是千方百計(jì)為年輕人創(chuàng)造一個(gè)快速成長(zhǎng)的舞臺(tái)。把每個(gè)項(xiàng)目工地都變成培養(yǎng)年輕人的“黃埔軍?！?。為此，各項(xiàng)目部工程技術(shù)人員均采取超編制配置，大學(xué)生在見(jiàn)習(xí)期就承擔(dān)工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)工作。公司為每個(gè)人配備了指導(dǎo)老師，老師帶學(xué)生還要簽培養(yǎng)合同，明確培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)雙方的責(zé)任。公司還打破了傳統(tǒng)的“一年見(jiàn)習(xí)期”制度，實(shí)行每半年對(duì)見(jiàn)習(xí)生進(jìn)行考評(píng)，合格者提前半年結(jié)束見(jiàn)習(xí)。一些人還被批準(zhǔn)提前進(jìn)行中級(jí)職稱(chēng)評(píng)定。陳思介紹說(shuō)，僅武漢天興洲大橋項(xiàng)目，就配置了60多人的技術(shù)隊(duì)伍，其中有40多人就是處在見(jiàn)習(xí)階段的大學(xué)生。僅這一個(gè)項(xiàng)目，就為公司輸送了25名項(xiàng)目總工、副總工和施工作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。
陳思說(shuō)，這種打破常規(guī)，不拘一格選人才，在項(xiàng)目一線(xiàn)打造將軍的戰(zhàn)略，加快了武漢公司的人才成長(zhǎng)速度。大學(xué)生李山杰因?yàn)樵谖錆h輕軌和成都市政立交橋項(xiàng)目中表現(xiàn)突出，28歲就被破格提拔到武漢公司的副總經(jīng)理崗位；大學(xué)生劉繼文，因?yàn)樵趲讉€(gè)項(xiàng)目中顯示出才能和實(shí)力，也是28歲被提升為武漢公司的副總工程師。
榜樣的力量是無(wú)窮的，陳思說(shuō)，現(xiàn)在武漢公司的科技人才的成長(zhǎng)出現(xiàn)了爭(zhēng)先恐后、你追我趕的良好勢(shì)頭，公司就因勢(shì)利導(dǎo)引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工爭(zhēng)做科技創(chuàng)新的帶頭人，幾年來(lái)，公司一直堅(jiān)持組織不同主題的論文大賽、科技革新比賽以及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工模擬比賽，還鼓勵(lì)科技骨干參加中鐵七局組織的科技比賽和評(píng)比活動(dòng)，并把這些活動(dòng)的成績(jī)與對(duì)技術(shù)干部的考察、提拔緊密結(jié)合起來(lái)。僅2007年一年，武漢公司就召開(kāi)了兩次工程技術(shù)成果交流會(huì)，發(fā)表論文38篇，對(duì)一些技術(shù)含量高、有代表性的工程項(xiàng)目，公司還選定了課題，明確了責(zé)任人，組織展開(kāi)科技攻關(guān)。2007年，武漢公司總結(jié)了15項(xiàng)新技術(shù)，其中，外斜式（蝴蝶拱橋）八角形變截面鋼箱拱肋施工定位控制技術(shù)、客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)工程軟弱地基沉降穩(wěn)定控制技術(shù)等科技項(xiàng)目被中鐵七局立項(xiàng)，另外還開(kāi)發(fā)了4篇新工法，其中，“公路橋梁外包式防撞互欄施工工法”被中鐵七局參加河南省工法評(píng)審，2項(xiàng)QC成果獲國(guó)家優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)。
“ 問(wèn)渠哪得清如許？唯有源頭活水來(lái)。”陳思說(shuō)，從2003年底重組后整建制進(jìn)入中鐵七局四年來(lái)，武漢公司取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，不僅施工總產(chǎn)值在3.5億元的基礎(chǔ)上翻了3番，而且業(yè)務(wù)范圍也由原來(lái)的單一啃鐵路，到現(xiàn)在的鐵路、公路、橋梁、市政、水利、環(huán)保、地鐵等多元發(fā)展。武漢公司的施工項(xiàng)目隊(duì)伍征戰(zhàn)在全國(guó)十多個(gè)省市自治區(qū)的山山水水之間，成為一支能征善戰(zhàn)“逢一必爭(zhēng)，逢冠必奪”的“鐵軍”，受到了不同業(yè)主的歡迎。其中還有“水下深埋沉臺(tái)鋼板樁圍堰”“掛籃施工連續(xù)梁橋懸臂端高層控制”等多項(xiàng)科技成果獲得全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理獎(jiǎng)。武漢公司也多次被評(píng)為“全國(guó)用戶(hù)滿(mǎn)意施工企業(yè)”和“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”等。陳思說(shuō)，取得這些成績(jī)的原因很多，了科技人才的引進(jìn)、培養(yǎng)，注重科技革新和進(jìn)步，也是其中的重要原因之一。