命題點7 排列圖的觀察與分析
(1)觀察直方形，大致可看出各項目的影響程度。排列圖中的每個直方形都表示一個質(zhì)量問題或影響因素。影響程度與各直方形的高度成正比。
(2)利用ABC分類法，確定主次因素。將累計頻率曲線按0%～80%、80%～90%、90%～100%分為二部分，各曲線下面所對應(yīng)的影響因素分別為A、B、C三類因素。
命題點8 排列圖在工程質(zhì)量控制中的應(yīng)用
(1)按不合格點的內(nèi)容分類，可以分析出造成質(zhì)量問題的薄弱環(huán)節(jié)。
(2)按生產(chǎn)作業(yè)分類，可以找出生產(chǎn)不合格品最多的關(guān)鍵過程。
(3)按生產(chǎn)班組或單位分類，可以分析比較各單位技術(shù)水平和質(zhì)量管理水平。
(4)將采取提高質(zhì)量措施前后的排列圖對比，可以分析措施是否有效。
(5)可以用于成本費用分析、安全問題分析等。
(1)觀察直方形，大致可看出各項目的影響程度。排列圖中的每個直方形都表示一個質(zhì)量問題或影響因素。影響程度與各直方形的高度成正比。
(2)利用ABC分類法，確定主次因素。將累計頻率曲線按0%～80%、80%～90%、90%～100%分為二部分，各曲線下面所對應(yīng)的影響因素分別為A、B、C三類因素。
命題點8 排列圖在工程質(zhì)量控制中的應(yīng)用
(1)按不合格點的內(nèi)容分類，可以分析出造成質(zhì)量問題的薄弱環(huán)節(jié)。
(2)按生產(chǎn)作業(yè)分類，可以找出生產(chǎn)不合格品最多的關(guān)鍵過程。
(3)按生產(chǎn)班組或單位分類，可以分析比較各單位技術(shù)水平和質(zhì)量管理水平。
(4)將采取提高質(zhì)量措施前后的排列圖對比，可以分析措施是否有效。
(5)可以用于成本費用分析、安全問題分析等。