美國經(jīng)濟到底什么時候開始復(fù)蘇，似乎成了一個令人疲倦而永無正確答案的問題。既然客觀的數(shù)學(xué)模型和主觀的專家分析都不奏效，已經(jīng)開始有人建議使用“口紅指數(shù)”。
“口紅指數(shù)”是指，即使不懂宏觀經(jīng)濟預(yù)測，只要通過口紅銷售量這個直觀的指標，就可以大致了解經(jīng)濟的好壞，口紅銷量和經(jīng)濟好壞成反比。其科學(xué)根據(jù)是，婦女紅艷奔放的本性總是巋然不動的，而在經(jīng)濟狀況不佳的時候，她們只能痛苦地隱忍對于奢侈化妝品的消費欲望，無奈愛美之心每每沉渣泛起，情急之下只能買化妝品里相對便宜，卻不失花哨的口紅聊解厭氣，再說也正好為慘淡年景涂抹上了一層鼓舞士氣的亮色。
其實這年頭管它什么宏觀還是大勢，只要自己的公司還管發(fā)米就行。既然世道不好，公司銷售收入難以預(yù)測，那么只能把大力氣化在成本控制上。在這一點上，我對自己服務(wù)的公司抱有極大信心。因為我們那個年薪有十二三萬美元的財務(wù)總監(jiān)很有巴依老爺?shù)娘L(fēng)范，如果你知道他如何治自己的小家，就完全可以放心地把公司這個大家交給他打理。
舉例說明。一日，那個精明節(jié)儉的印度人仔細審閱了由老婆掌管的家庭開支明細賬后，立刻發(fā)現(xiàn)不少花費都是為滿足兒子額外的要求而發(fā)生的。為了遏制兒子層出不窮的預(yù)算外支出，“老巴依”決定讓他參與家庭理財，并聲稱“小巴依”將對家庭的整個財務(wù)狀況負責(zé)，如每月盈余達到一定標準，將按百分比提成。
每月逢一號、十五號兩個發(fā)薪日，“老巴依”就拿出一疊花花綠綠的標上象征性面值的鈔票，總額相當于自己的可分配稅后收入。桌面上放著一個一個大紅口袋，分別代表汽車貸款還款，房屋貸款還款，水電煤氣，日常開銷及娛樂，兒子學(xué)校開支，兒子大學(xué)教育基金，投資及儲蓄，家庭年度旅游基金等支出，等“小巴依”把本來一厚疊的“鈔票”分別喂進一張張血盆大口的時候，才發(fā)現(xiàn)手里就這么薄薄幾張了，方才意識到老爺子并沒有想象的那么有錢。同時“小巴依”自從被賦予了家庭理財大權(quán)后，有了主人翁的能動性，更盤算著那實際上永遠達不到的提成標準線，自然舍不得多化一分?！袄习鸵馈边@一招的確高，也難怪他和其他部門的副總裁進行預(yù)算分配的討論時，總帶著那種無所畏懼，恩威并施的眼神，估計是和兒子開會時練就的。
看來我們的CFO用人有眼光，請來這么好的當家人。那CFO本人呢？他的無子無女也好，他經(jīng)常穿公司發(fā)的免費襯衫T恤也好，他把頭發(fā)剃個精光也好，他周末在雪場打工做滑雪教練也好，他騎自行車上班也好……只要他非小農(nóng)出身，長相又不錯，錢也大把大把的，他那節(jié)約就不能說是省鈔票，他那節(jié)約是省資源，更貼切地說，他的節(jié)約應(yīng)該叫節(jié)制。階層往往就是因為那一字之差而給劃分了出來。
“口紅指數(shù)”是指，即使不懂宏觀經(jīng)濟預(yù)測，只要通過口紅銷售量這個直觀的指標，就可以大致了解經(jīng)濟的好壞，口紅銷量和經(jīng)濟好壞成反比。其科學(xué)根據(jù)是，婦女紅艷奔放的本性總是巋然不動的，而在經(jīng)濟狀況不佳的時候，她們只能痛苦地隱忍對于奢侈化妝品的消費欲望，無奈愛美之心每每沉渣泛起，情急之下只能買化妝品里相對便宜，卻不失花哨的口紅聊解厭氣，再說也正好為慘淡年景涂抹上了一層鼓舞士氣的亮色。
其實這年頭管它什么宏觀還是大勢，只要自己的公司還管發(fā)米就行。既然世道不好，公司銷售收入難以預(yù)測，那么只能把大力氣化在成本控制上。在這一點上，我對自己服務(wù)的公司抱有極大信心。因為我們那個年薪有十二三萬美元的財務(wù)總監(jiān)很有巴依老爺?shù)娘L(fēng)范，如果你知道他如何治自己的小家，就完全可以放心地把公司這個大家交給他打理。
舉例說明。一日，那個精明節(jié)儉的印度人仔細審閱了由老婆掌管的家庭開支明細賬后，立刻發(fā)現(xiàn)不少花費都是為滿足兒子額外的要求而發(fā)生的。為了遏制兒子層出不窮的預(yù)算外支出，“老巴依”決定讓他參與家庭理財，并聲稱“小巴依”將對家庭的整個財務(wù)狀況負責(zé)，如每月盈余達到一定標準，將按百分比提成。
每月逢一號、十五號兩個發(fā)薪日，“老巴依”就拿出一疊花花綠綠的標上象征性面值的鈔票，總額相當于自己的可分配稅后收入。桌面上放著一個一個大紅口袋，分別代表汽車貸款還款，房屋貸款還款，水電煤氣，日常開銷及娛樂，兒子學(xué)校開支，兒子大學(xué)教育基金，投資及儲蓄，家庭年度旅游基金等支出，等“小巴依”把本來一厚疊的“鈔票”分別喂進一張張血盆大口的時候，才發(fā)現(xiàn)手里就這么薄薄幾張了，方才意識到老爺子并沒有想象的那么有錢。同時“小巴依”自從被賦予了家庭理財大權(quán)后，有了主人翁的能動性，更盤算著那實際上永遠達不到的提成標準線，自然舍不得多化一分?！袄习鸵馈边@一招的確高，也難怪他和其他部門的副總裁進行預(yù)算分配的討論時，總帶著那種無所畏懼，恩威并施的眼神，估計是和兒子開會時練就的。
看來我們的CFO用人有眼光，請來這么好的當家人。那CFO本人呢？他的無子無女也好，他經(jīng)常穿公司發(fā)的免費襯衫T恤也好，他把頭發(fā)剃個精光也好，他周末在雪場打工做滑雪教練也好，他騎自行車上班也好……只要他非小農(nóng)出身，長相又不錯，錢也大把大把的，他那節(jié)約就不能說是省鈔票，他那節(jié)約是省資源，更貼切地說，他的節(jié)約應(yīng)該叫節(jié)制。階層往往就是因為那一字之差而給劃分了出來。