摘要：在建筑業(yè)突飛猛進發(fā)展的今天，項目經理一詞已經成為高校土木水電水建諸多工程學子口中的熱門話題。通過一學期的建筑法規(guī)學習，在老師的悉心教導下，我就項目經理的概念,項目經理的職責,項目經理的權力以及項目經理的利益等方面的理解寫下這篇論文。
關鍵字：概念理解 職責 權力利益 必做
在建筑業(yè)突飛猛進發(fā)展的今天，項目經理已經成為高校土木水電水建諸多工程學子口中的熱門話題。那項目經理究竟是什么職務呢?他在建筑過程中處于什么地位?他在建筑過程中有什么權利,義務,責任和利益?我們將在本文中展開討論.
(一) 項目經理的概念理解
項目經理是指受企業(yè)法定代表人委托,對工程項目施工工廠進行全面管理的項目代表人,也是建筑施工企業(yè)代表人在工程項目上的代表人.
項目管理的組織的特征是嚴格意義的個人負責制，個人負責制的核心人物必然是項目經理。所以項目經理是決定一個項目成敗的關鍵人物。項目經理是項目實施的高、組織者、責任者，在項目管理中起到決定性的作用。成功的項目應該是符合技術性能規(guī)格與任務得到完成，以及項目成果能使本企業(yè)組織成員、分包單位主要成員、項目班子中的主要成員、項目業(yè)主或委托人人感覺高度滿意。終給企業(yè)創(chuàng)造效益。
項目經理是項目有關各方協(xié)調配合的橋梁和紐帶，處在下面各方的核心地位。項目管理說到底是人的管理與協(xié)調。負責溝通、協(xié)商、解決各種矛盾、沖突、糾紛的關鍵人物是項目經理。他對項目行使管理權，也對項目目標的實現(xiàn)承擔全部責任。他所扮演的角色是任何其他人不可替代的。項目經理作為企業(yè)法人委派在項目管理上的代表，按合同履約是他一切行動的高準則，拒絕承擔合同以外的其他各方強加的干預、指令、責任是他的基本權力。項目經理是項目信息溝通的發(fā)源地和控制者，在項目實施過程中，來自項目外的重要信息、指令要通過項目經理來匯總、溝通、交涉，對項目內部，項目經理是各種重要指標、決策、計劃、方案、措施、制度的決策人和制定者。
(二) 項目經理的職責
1．前期合同評審，招投標書的查閱。
項目經理需要對項目整個執(zhí)行過程負責把握項目執(zhí)行的全過程，故需要熟悉項目的全部內容包括技術方案、
合同范圍、系統(tǒng)結構以及項目的背景等等細節(jié)以便能更好的處理協(xié)調好內外部的關系，帶領項目組按時優(yōu)質的完成項目。項目經理首先要仔細閱讀合同技術協(xié)議包括項目的評審記錄以了解項目所要完成的任務并掌握項目的技術要求，查閱招投標書能使項目經理了解前期項目的背景。
2．召開項目啟動會及設計聯(lián)絡會，內外部的協(xié)調。
項目拿到后項目經理就要盡早召集相關人員召開項目啟動會，會議主要是銷售將前期的項目情況交接給工程以便工程能對項目有個初步的了解，同時在會議上確認項目的技術要求及合同的供貨范圍、用戶的技術商務聯(lián)系人等等，在一些比較特殊如需要有軟硬件開發(fā)的還需軟硬件部門參加并安排好相應的開發(fā)計劃。如果遇到比較復雜的項目在通過這些內部的聯(lián)絡協(xié)調還未能對項目的執(zhí)行細節(jié)明確就需要召開設計聯(lián)絡會，以便項目所有的執(zhí)行細節(jié)能明確并達成一致。
3．審核圖紙采購單、制定工程計劃。
項目經理在項目的執(zhí)行過程中對整個項目的執(zhí)行負責并起到技術把關作用，根據要求項目經理要仔細審核項目工程師填寫的采購單、施工圖紙等。根據項目的進度及交貨時間，應當制定項目執(zhí)行的工程計劃，并根據計劃合理安排時間協(xié)調好各個環(huán)節(jié)的工作。
4．追蹤項目進度。
在制定了項目進度后，項目經理就要及時的追蹤項目的執(zhí)行保證每個環(huán)節(jié)都能順利的進行，在項目執(zhí)行過程中遇到問題時項目經理就要起到協(xié)調作用化結矛盾，項目經理有責任有義務對項目的整個工程進度負責保證項目的按時完成。
5．項目執(zhí)行過程中遇到問題協(xié)調組織相關人員討論、提出解決方案。
在項目的整個執(zhí)行過程中必然會碰到這樣那樣的問題，項目經理這時就起到了組織協(xié)調相關人員來討論并解決問題的作用，在主持協(xié)調的時候項目經理應當牽頭提出問題情況并協(xié)調各個相關的部門明確自己的職責終形成一個解決問題的方案，根據問題的具體情況安排好解決的時間限期。
6．負責安排客戶的驗收培訓、等一些接待工作。
在項目發(fā)貨前一般都有用戶的驗收和培訓這一般是和用戶直接接觸交流聯(lián)絡感情的很好的一個機會，驗收和培訓用戶通常情況下都會比較重視這也是他們考察我們產品和公司的一個機會，安排好工廠驗收和培訓對后面工程的順利進行和樹立公司的形象及口碑當然非常的重要，項目經理應當安排好相關的不同人員的具體工作并督促按質按量完成。
7．在現(xiàn)場調試過程中，協(xié)調協(xié)助解決突出問題、以便工程的順利進行。
現(xiàn)場調試在整個項目執(zhí)行過程中一個相當重要的環(huán)節(jié)，因為是項目執(zhí)行過程中的后一個環(huán)節(jié)了所以對工程的質量起著決定性的作用，往往這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題也多可能也麻煩緊急在問題出現(xiàn)時要積極協(xié)助現(xiàn)場工程師解決問題給予現(xiàn)場工程師大的幫助與支持，以使得項目的順利進行。
8．追蹤檢查配置備份并追蹤遺留問題。
在項目SAT完或現(xiàn)場工程師結束現(xiàn)場處理問題回來后，記錄現(xiàn)場尚存在的遺留問題并隨時追蹤并安排計劃予以解決，在比較生疏的工程師要加倍的關注待其現(xiàn)場回來需要與其溝通以便仔細了解現(xiàn)場項目的目前情況及處理到何種程度，對于他們的備份好仔細的查閱保證備份的正確性以便日后的售后服務及升級改造等等。
9．關注項目工程師的成長、技術水平的提高。
要做好一個項目好的項目工程師是必不可少的，項目經理需要時刻關注項目工程師的成長和技術水平的提高，項目不僅要做好同時通過項目也要能使項目工程師能有新的提高，因為項目的執(zhí)行主要還是靠項目工程師來完成的所以好的項目工程師不僅能夠減輕項目經理的壓力更主要的是能將項目能夠更好的完成。
10．追蹤ISO流程嚴格把關。
ISO流程規(guī)定每個項目都有一個嚴格的流程，如何按照流程來正確的執(zhí)行能使項目更加的完善，項目經理要對項目每個流程把關嚴格控制好各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行使得我們公司的項目執(zhí)行能朝著更加規(guī)范花的方向進行。
11．督促項目的正常交接。
項目工程執(zhí)行階段完畢后需要進行項目的交接以便能將項目轉到售后服務的階段，待項目完成后項目經理就要督促相關的項目工程師及時進行項目的交接，以保證項目的后續(xù)工作有專門的部門及人員來操作。
12．配合售后服務做好售后服務工作 。
在項目工程執(zhí)行階段完成后交接到售后服務部門后，由于對項目的情況清楚的還是工程師和項目經理所以在后面售后服務階段項目經理還是要給予支持，配合售后服務工作的順利進行。
13．幫助他人（其他）項目解決工程疑難問題/其他部門支持。
發(fā)揚團隊精神，樂于幫助他人解決其他項目遇到的難題，特別是有責任更多地幫助新員工提高業(yè)務技能水平。另一方面，提倡無邊界的工作方法，協(xié)助做好公司內其他相關部門的支持工作（如：銷售部有關合同項目的技術支持；開發(fā)部有關軟件開發(fā)/調試/問題分析）。
14．協(xié)助搞好地區(qū)性用戶的重大培訓工作
積極協(xié)助做好公司對外用戶的重大培訓工作，特別是地區(qū)性粉絲培訓班，提高用戶服務 的培訓質量和效果，擴大公司產品對市場的影響，爭取創(chuàng)造我門更多的熱迷顧客。
15．協(xié)助搞好新產品相關應用工作。
關心和了解公司新產品的開發(fā)，不斷學習新知識，新技術，掌握新產品的使用技術。同時，根據以往工程積類的經驗，提供改進性建議（包括協(xié)助做好相關軟件測試工作），促進新產品的應用和發(fā)展。
(三) 項目經理的權力
1.生產指揮權 項目經理有權按工程承包合同的規(guī)定，根據項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對于施工組織設計和網絡計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進行優(yōu)化和調整，以保證項目經理能對施工現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的各種變化應付自如。
2.人事權 項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退，在有關政策和規(guī)定的范圍內選用和辭退勞務隊伍等是項目經理的權力。
3.財權 項目經理必須擁有承包范圍內的財務決策權，在財務制度允許的范圍內，項目經理有權安排承包費用的開支，有權在工資基金范圍內決定項目班子內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。
4.技術決策權 主要是審查和批準重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。
5.設備、物資、材料的采購與控制權 在公司有關規(guī)定的范圍內，決定機械設備的型號、數(shù)量、和進場時間，對工程材料、周轉工具、大中型機具的進場有權按質量標準檢驗后決定是否用于本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權不宜授予項目經理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應的材料必須按時、安質、按量保證供應，否則項目經理有權拒收或采取其他措施。
（四）項目經理的利益
目前，在國有建筑企業(yè)中，因項目經理的權限較小，管理的面較大，付出的多，得到的少，久而久之，工作積極性下降。要明確項目經理的利益，改隱性收入為顯性收入。
項目經理部應進行獨立核算，改變過去那種只干不算，幾個項目的成本核算攪和在一起的作法。將人工費、機械費、材料節(jié)約等作為考核指標，提取一定比例利潤作為獎勵基金，由項目經理按規(guī)定分配。
項目經理的終利益是項目經理行使權力和承擔責任的結果，也是市場經濟條件下責、權、利相互統(tǒng)一的具體表現(xiàn)。項目經理按規(guī)定標準享受崗位效益工資和獎金，年終各項指標和整個工程項目都達到承包合同指標要求的，按合同獎罰兌現(xiàn)其年度獎勵可作為風險抵押金額的三至五倍。項目終審贏余時可按利潤超額比例提成予以獎勵。
如果承包指標未按合同要求完成，可根據年度工程項目承包合同獎罰條款扣除風險抵押金，直至所有獎金全部扣除。如屬個人責任，致使工程項目質量粗糙、工期拖延、成本虧損或造成重大安全事故的，除全部沒收抵押金和扣發(fā)獎金外，可處以性罰款并下浮工資，性質嚴重者要按有關規(guī)定追究責任。
(五)愚見之項目經理必做
1.學會過程管理技巧
掌握讓人們協(xié)同工作的各項工具。與管理者輕松地商討諸如期望值、成本和資源等問題。
2.提高人際交往地技巧
項目管理的所有工作都是關于如何讓他人協(xié)助完成項目。書面和口頭的溝通技巧非常重要。你應該學會如何與他人協(xié)商并影響他人，學會成為項目組成員的教練和 摘要：在建筑業(yè)突飛猛進發(fā)展的今天，項目經理一詞已經成為高校土木水電水建諸多工程學子口中的熱門話題。通過一學期的建筑法規(guī)學習，在老師的悉心教導下，我就項目經理的概念,項目經理的職責,項目經理的權力以及項目經理的利益等方面的理解寫下這篇論文。
3.建立項目工作的支持網絡：
因為項目所需要的知識種類遠遠超過你的專業(yè)范疇，你應該盡可能的補充新知識，與此同時，你也必須建立項目工作的支持網絡，從那里獲得資源，包括財務、IT、市場和技術專家。
綜上所述，施工項目經理是對施工項目管理全面負責的管理者，也是施工項目的管理中心，明確項目經理的責、權、利，并在項目管理中落到實處，明確項目經理的責權利，也是建筑企業(yè)挖掘內部潛力,獲取大利潤的根本途徑；是項目管理目標、成本目標能否實現(xiàn)的關鍵。
作為一名高校土木工程類大學生,在校期間我會努力學習以上提到的各類專業(yè)知識和社會知識并將在實習期間在這方面做好充分的認識和實踐, 為將來成為一名工民建類項目經理做好充分的準備.
關鍵字：概念理解 職責 權力利益 必做
在建筑業(yè)突飛猛進發(fā)展的今天，項目經理已經成為高校土木水電水建諸多工程學子口中的熱門話題。那項目經理究竟是什么職務呢?他在建筑過程中處于什么地位?他在建筑過程中有什么權利,義務,責任和利益?我們將在本文中展開討論.
(一) 項目經理的概念理解
項目經理是指受企業(yè)法定代表人委托,對工程項目施工工廠進行全面管理的項目代表人,也是建筑施工企業(yè)代表人在工程項目上的代表人.
項目管理的組織的特征是嚴格意義的個人負責制，個人負責制的核心人物必然是項目經理。所以項目經理是決定一個項目成敗的關鍵人物。項目經理是項目實施的高、組織者、責任者，在項目管理中起到決定性的作用。成功的項目應該是符合技術性能規(guī)格與任務得到完成，以及項目成果能使本企業(yè)組織成員、分包單位主要成員、項目班子中的主要成員、項目業(yè)主或委托人人感覺高度滿意。終給企業(yè)創(chuàng)造效益。
項目經理是項目有關各方協(xié)調配合的橋梁和紐帶，處在下面各方的核心地位。項目管理說到底是人的管理與協(xié)調。負責溝通、協(xié)商、解決各種矛盾、沖突、糾紛的關鍵人物是項目經理。他對項目行使管理權，也對項目目標的實現(xiàn)承擔全部責任。他所扮演的角色是任何其他人不可替代的。項目經理作為企業(yè)法人委派在項目管理上的代表，按合同履約是他一切行動的高準則，拒絕承擔合同以外的其他各方強加的干預、指令、責任是他的基本權力。項目經理是項目信息溝通的發(fā)源地和控制者，在項目實施過程中，來自項目外的重要信息、指令要通過項目經理來匯總、溝通、交涉，對項目內部，項目經理是各種重要指標、決策、計劃、方案、措施、制度的決策人和制定者。
(二) 項目經理的職責
1．前期合同評審，招投標書的查閱。
項目經理需要對項目整個執(zhí)行過程負責把握項目執(zhí)行的全過程，故需要熟悉項目的全部內容包括技術方案、
合同范圍、系統(tǒng)結構以及項目的背景等等細節(jié)以便能更好的處理協(xié)調好內外部的關系，帶領項目組按時優(yōu)質的完成項目。項目經理首先要仔細閱讀合同技術協(xié)議包括項目的評審記錄以了解項目所要完成的任務并掌握項目的技術要求，查閱招投標書能使項目經理了解前期項目的背景。
2．召開項目啟動會及設計聯(lián)絡會，內外部的協(xié)調。
項目拿到后項目經理就要盡早召集相關人員召開項目啟動會，會議主要是銷售將前期的項目情況交接給工程以便工程能對項目有個初步的了解，同時在會議上確認項目的技術要求及合同的供貨范圍、用戶的技術商務聯(lián)系人等等，在一些比較特殊如需要有軟硬件開發(fā)的還需軟硬件部門參加并安排好相應的開發(fā)計劃。如果遇到比較復雜的項目在通過這些內部的聯(lián)絡協(xié)調還未能對項目的執(zhí)行細節(jié)明確就需要召開設計聯(lián)絡會，以便項目所有的執(zhí)行細節(jié)能明確并達成一致。
3．審核圖紙采購單、制定工程計劃。
項目經理在項目的執(zhí)行過程中對整個項目的執(zhí)行負責并起到技術把關作用，根據要求項目經理要仔細審核項目工程師填寫的采購單、施工圖紙等。根據項目的進度及交貨時間，應當制定項目執(zhí)行的工程計劃，并根據計劃合理安排時間協(xié)調好各個環(huán)節(jié)的工作。
4．追蹤項目進度。
在制定了項目進度后，項目經理就要及時的追蹤項目的執(zhí)行保證每個環(huán)節(jié)都能順利的進行，在項目執(zhí)行過程中遇到問題時項目經理就要起到協(xié)調作用化結矛盾，項目經理有責任有義務對項目的整個工程進度負責保證項目的按時完成。
5．項目執(zhí)行過程中遇到問題協(xié)調組織相關人員討論、提出解決方案。
在項目的整個執(zhí)行過程中必然會碰到這樣那樣的問題，項目經理這時就起到了組織協(xié)調相關人員來討論并解決問題的作用，在主持協(xié)調的時候項目經理應當牽頭提出問題情況并協(xié)調各個相關的部門明確自己的職責終形成一個解決問題的方案，根據問題的具體情況安排好解決的時間限期。
6．負責安排客戶的驗收培訓、等一些接待工作。
在項目發(fā)貨前一般都有用戶的驗收和培訓這一般是和用戶直接接觸交流聯(lián)絡感情的很好的一個機會，驗收和培訓用戶通常情況下都會比較重視這也是他們考察我們產品和公司的一個機會，安排好工廠驗收和培訓對后面工程的順利進行和樹立公司的形象及口碑當然非常的重要，項目經理應當安排好相關的不同人員的具體工作并督促按質按量完成。
7．在現(xiàn)場調試過程中，協(xié)調協(xié)助解決突出問題、以便工程的順利進行。
現(xiàn)場調試在整個項目執(zhí)行過程中一個相當重要的環(huán)節(jié)，因為是項目執(zhí)行過程中的后一個環(huán)節(jié)了所以對工程的質量起著決定性的作用，往往這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題也多可能也麻煩緊急在問題出現(xiàn)時要積極協(xié)助現(xiàn)場工程師解決問題給予現(xiàn)場工程師大的幫助與支持，以使得項目的順利進行。
8．追蹤檢查配置備份并追蹤遺留問題。
在項目SAT完或現(xiàn)場工程師結束現(xiàn)場處理問題回來后，記錄現(xiàn)場尚存在的遺留問題并隨時追蹤并安排計劃予以解決，在比較生疏的工程師要加倍的關注待其現(xiàn)場回來需要與其溝通以便仔細了解現(xiàn)場項目的目前情況及處理到何種程度，對于他們的備份好仔細的查閱保證備份的正確性以便日后的售后服務及升級改造等等。
9．關注項目工程師的成長、技術水平的提高。
要做好一個項目好的項目工程師是必不可少的，項目經理需要時刻關注項目工程師的成長和技術水平的提高，項目不僅要做好同時通過項目也要能使項目工程師能有新的提高，因為項目的執(zhí)行主要還是靠項目工程師來完成的所以好的項目工程師不僅能夠減輕項目經理的壓力更主要的是能將項目能夠更好的完成。
10．追蹤ISO流程嚴格把關。
ISO流程規(guī)定每個項目都有一個嚴格的流程，如何按照流程來正確的執(zhí)行能使項目更加的完善，項目經理要對項目每個流程把關嚴格控制好各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行使得我們公司的項目執(zhí)行能朝著更加規(guī)范花的方向進行。
11．督促項目的正常交接。
項目工程執(zhí)行階段完畢后需要進行項目的交接以便能將項目轉到售后服務的階段，待項目完成后項目經理就要督促相關的項目工程師及時進行項目的交接，以保證項目的后續(xù)工作有專門的部門及人員來操作。
12．配合售后服務做好售后服務工作 。
在項目工程執(zhí)行階段完成后交接到售后服務部門后，由于對項目的情況清楚的還是工程師和項目經理所以在后面售后服務階段項目經理還是要給予支持，配合售后服務工作的順利進行。
13．幫助他人（其他）項目解決工程疑難問題/其他部門支持。
發(fā)揚團隊精神，樂于幫助他人解決其他項目遇到的難題，特別是有責任更多地幫助新員工提高業(yè)務技能水平。另一方面，提倡無邊界的工作方法，協(xié)助做好公司內其他相關部門的支持工作（如：銷售部有關合同項目的技術支持；開發(fā)部有關軟件開發(fā)/調試/問題分析）。
14．協(xié)助搞好地區(qū)性用戶的重大培訓工作
積極協(xié)助做好公司對外用戶的重大培訓工作，特別是地區(qū)性粉絲培訓班，提高用戶服務 的培訓質量和效果，擴大公司產品對市場的影響，爭取創(chuàng)造我門更多的熱迷顧客。
15．協(xié)助搞好新產品相關應用工作。
關心和了解公司新產品的開發(fā)，不斷學習新知識，新技術，掌握新產品的使用技術。同時，根據以往工程積類的經驗，提供改進性建議（包括協(xié)助做好相關軟件測試工作），促進新產品的應用和發(fā)展。
(三) 項目經理的權力
1.生產指揮權 項目經理有權按工程承包合同的規(guī)定，根據項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對于施工組織設計和網絡計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進行優(yōu)化和調整，以保證項目經理能對施工現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的各種變化應付自如。
2.人事權 項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退，在有關政策和規(guī)定的范圍內選用和辭退勞務隊伍等是項目經理的權力。
3.財權 項目經理必須擁有承包范圍內的財務決策權，在財務制度允許的范圍內，項目經理有權安排承包費用的開支，有權在工資基金范圍內決定項目班子內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。
4.技術決策權 主要是審查和批準重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。
5.設備、物資、材料的采購與控制權 在公司有關規(guī)定的范圍內，決定機械設備的型號、數(shù)量、和進場時間，對工程材料、周轉工具、大中型機具的進場有權按質量標準檢驗后決定是否用于本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權不宜授予項目經理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應的材料必須按時、安質、按量保證供應，否則項目經理有權拒收或采取其他措施。
（四）項目經理的利益
目前，在國有建筑企業(yè)中，因項目經理的權限較小，管理的面較大，付出的多，得到的少，久而久之，工作積極性下降。要明確項目經理的利益，改隱性收入為顯性收入。
項目經理部應進行獨立核算，改變過去那種只干不算，幾個項目的成本核算攪和在一起的作法。將人工費、機械費、材料節(jié)約等作為考核指標，提取一定比例利潤作為獎勵基金，由項目經理按規(guī)定分配。
項目經理的終利益是項目經理行使權力和承擔責任的結果，也是市場經濟條件下責、權、利相互統(tǒng)一的具體表現(xiàn)。項目經理按規(guī)定標準享受崗位效益工資和獎金，年終各項指標和整個工程項目都達到承包合同指標要求的，按合同獎罰兌現(xiàn)其年度獎勵可作為風險抵押金額的三至五倍。項目終審贏余時可按利潤超額比例提成予以獎勵。
如果承包指標未按合同要求完成，可根據年度工程項目承包合同獎罰條款扣除風險抵押金，直至所有獎金全部扣除。如屬個人責任，致使工程項目質量粗糙、工期拖延、成本虧損或造成重大安全事故的，除全部沒收抵押金和扣發(fā)獎金外，可處以性罰款并下浮工資，性質嚴重者要按有關規(guī)定追究責任。
(五)愚見之項目經理必做
1.學會過程管理技巧
掌握讓人們協(xié)同工作的各項工具。與管理者輕松地商討諸如期望值、成本和資源等問題。
2.提高人際交往地技巧
項目管理的所有工作都是關于如何讓他人協(xié)助完成項目。書面和口頭的溝通技巧非常重要。你應該學會如何與他人協(xié)商并影響他人，學會成為項目組成員的教練和 摘要：在建筑業(yè)突飛猛進發(fā)展的今天，項目經理一詞已經成為高校土木水電水建諸多工程學子口中的熱門話題。通過一學期的建筑法規(guī)學習，在老師的悉心教導下，我就項目經理的概念,項目經理的職責,項目經理的權力以及項目經理的利益等方面的理解寫下這篇論文。
3.建立項目工作的支持網絡：
因為項目所需要的知識種類遠遠超過你的專業(yè)范疇，你應該盡可能的補充新知識，與此同時，你也必須建立項目工作的支持網絡，從那里獲得資源，包括財務、IT、市場和技術專家。
綜上所述，施工項目經理是對施工項目管理全面負責的管理者，也是施工項目的管理中心，明確項目經理的責、權、利，并在項目管理中落到實處，明確項目經理的責權利，也是建筑企業(yè)挖掘內部潛力,獲取大利潤的根本途徑；是項目管理目標、成本目標能否實現(xiàn)的關鍵。
作為一名高校土木工程類大學生,在校期間我會努力學習以上提到的各類專業(yè)知識和社會知識并將在實習期間在這方面做好充分的認識和實踐, 為將來成為一名工民建類項目經理做好充分的準備.