1．某公司1997年開始生產(chǎn)新產(chǎn)品甲，當年生產(chǎn)12 500件，本年度存500件。1988年銷售大幅度上升，致使甲產(chǎn)品的生產(chǎn)超過設計上產(chǎn)能力，因而1998年固定制造費用增加10 000元。為應付1999年銷售需求的增加，年末增加甲產(chǎn)品儲備500件。該公司按變動成本法編制的1997年、1998年損益表如下：
項目 1997 1998
銷售收入 1 200 000 2 100 000
減：銷售產(chǎn)品的變動生產(chǎn)成本 840 000 1 470 000
創(chuàng)利額 360 000 630 000
減：固定制造費用 60 000 70 000
毛利 300 000 560 000
減：固定推銷及管理成本 50 000 50 000
變動推銷及管理成本 120 000 210 000
稅前凈利潤 130 000 300 000
要求：采用完全成本法重新編制1998年度損益表。（2000年計算）
2．全部成本法下的凈收益與變動成本法下的凈收益是否具有內(nèi)在聯(lián)系？試用最簡捷的方法說明兩者間的聯(lián)系。（1998年簡答）
3．在期初存貨量等于期末存貨量的情況下，按變動成本法與按安全成本法計算的凈收益是否相等？請詳細說明理由。（1997年論述）
4．怎樣降低企業(yè)的盈虧臨界點？（2003年簡答）
5．某公司在計劃年度內(nèi)準備生產(chǎn)并銷售甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其固定成本總額為48 000元。其售價分別為1 800元、4 000元、2 000元；其銷售量分別為80臺、160臺、400臺；其單位變動成本分別為1 440元、3 600元、1 200元。
要求計算；
（1）該公司的貢獻毛益保本率和貢獻毛益創(chuàng)利率。來源：www.examda.com
（2）該公司的綜合保本銷售額和各種產(chǎn)品的保本銷售額
（3）計算該公司計劃期內(nèi)可實現(xiàn)的稅前凈利。（1998年綜合）
3．試述有關因素（銷售數(shù)量、銷售單價、單位變動成本固定成本總額等）變動對損益分界點、實現(xiàn)目標利潤銷售、安全邊際的影響。（1999年計算）
4．某公司某年第1-9月份甲產(chǎn)品實際銷售額分別為10萬元、12萬元、13萬元、16萬元、19萬元、23萬元、26萬元、30萬元及28萬元，1月份、2月份、4月份、7月份的預測值分別為11萬元、10.6萬元、11.9萬元及18.63萬元。
要求：分別采用“趨勢平均法”（以最近5期的平均值為基礎，結合三期趨勢平均數(shù)）和“指數(shù)平滑法”預測該年度第10月份的銷售額，并就計算結果及其差異進行分析與評價。（計算結果保留兩位小數(shù)）（2001年簡答）
5．假定某公司每年需用甲、乙兩種零件，由一臺設備分批輪換生產(chǎn)C它們的全年需要量分別為72 000個、144 000個；每批零件準備成本分別為400元、600元；每個零件全年儲存成本分別為6元、4元；每日產(chǎn)量分別為600個、800個；每日領用量分別為200個、400個。
要求：
（1）確定甲、乙兩種零件的生產(chǎn)批量。
（2）假定該公司今年只生產(chǎn)甲零件一種，那么它的生產(chǎn)批量、生產(chǎn)批數(shù)及今年所耗費的總成本各為多少？（1999年計算）
6．論述企業(yè)財務管理的目標。（2000年論述）
7．期望報酬率（2003年名詞） 來源：www.examda.com
8．試論風險與報酬率的關系及其在財務管理中的應用。（1999年論述）
9．試述公司償債能力、營運能力、獲利能力和發(fā)展能力的分析評價方法。（2001年論述）
10．試述企業(yè)財務狀況綜合分析指數(shù)法的基本原理及可商榷之處。（1998年論述）
11．試述公司償債能力、營運能力、獲利能力和發(fā)展能力的分析評價方法。（2001年論述）
12．論述企業(yè)財務狀況綜合分析指數(shù)法的基本原理及可商榷之處。（1998年論述）
項目 1997 1998
銷售收入 1 200 000 2 100 000
減：銷售產(chǎn)品的變動生產(chǎn)成本 840 000 1 470 000
創(chuàng)利額 360 000 630 000
減：固定制造費用 60 000 70 000
毛利 300 000 560 000
減：固定推銷及管理成本 50 000 50 000
變動推銷及管理成本 120 000 210 000
稅前凈利潤 130 000 300 000
要求：采用完全成本法重新編制1998年度損益表。（2000年計算）
2．全部成本法下的凈收益與變動成本法下的凈收益是否具有內(nèi)在聯(lián)系？試用最簡捷的方法說明兩者間的聯(lián)系。（1998年簡答）
3．在期初存貨量等于期末存貨量的情況下，按變動成本法與按安全成本法計算的凈收益是否相等？請詳細說明理由。（1997年論述）
4．怎樣降低企業(yè)的盈虧臨界點？（2003年簡答）
5．某公司在計劃年度內(nèi)準備生產(chǎn)并銷售甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其固定成本總額為48 000元。其售價分別為1 800元、4 000元、2 000元；其銷售量分別為80臺、160臺、400臺；其單位變動成本分別為1 440元、3 600元、1 200元。
要求計算；
（1）該公司的貢獻毛益保本率和貢獻毛益創(chuàng)利率。來源：www.examda.com
（2）該公司的綜合保本銷售額和各種產(chǎn)品的保本銷售額
（3）計算該公司計劃期內(nèi)可實現(xiàn)的稅前凈利。（1998年綜合）
3．試述有關因素（銷售數(shù)量、銷售單價、單位變動成本固定成本總額等）變動對損益分界點、實現(xiàn)目標利潤銷售、安全邊際的影響。（1999年計算）
4．某公司某年第1-9月份甲產(chǎn)品實際銷售額分別為10萬元、12萬元、13萬元、16萬元、19萬元、23萬元、26萬元、30萬元及28萬元，1月份、2月份、4月份、7月份的預測值分別為11萬元、10.6萬元、11.9萬元及18.63萬元。
要求：分別采用“趨勢平均法”（以最近5期的平均值為基礎，結合三期趨勢平均數(shù)）和“指數(shù)平滑法”預測該年度第10月份的銷售額，并就計算結果及其差異進行分析與評價。（計算結果保留兩位小數(shù)）（2001年簡答）
5．假定某公司每年需用甲、乙兩種零件，由一臺設備分批輪換生產(chǎn)C它們的全年需要量分別為72 000個、144 000個；每批零件準備成本分別為400元、600元；每個零件全年儲存成本分別為6元、4元；每日產(chǎn)量分別為600個、800個；每日領用量分別為200個、400個。
要求：
（1）確定甲、乙兩種零件的生產(chǎn)批量。
（2）假定該公司今年只生產(chǎn)甲零件一種，那么它的生產(chǎn)批量、生產(chǎn)批數(shù)及今年所耗費的總成本各為多少？（1999年計算）
6．論述企業(yè)財務管理的目標。（2000年論述）
7．期望報酬率（2003年名詞） 來源：www.examda.com
8．試論風險與報酬率的關系及其在財務管理中的應用。（1999年論述）
9．試述公司償債能力、營運能力、獲利能力和發(fā)展能力的分析評價方法。（2001年論述）
10．試述企業(yè)財務狀況綜合分析指數(shù)法的基本原理及可商榷之處。（1998年論述）
11．試述公司償債能力、營運能力、獲利能力和發(fā)展能力的分析評價方法。（2001年論述）
12．論述企業(yè)財務狀況綜合分析指數(shù)法的基本原理及可商榷之處。（1998年論述）