某某公司為了打造新的利潤增長點，上了一個新興的能源項目，總裁高明任命項目經(jīng)理宋辰總負(fù)責(zé)。在項目進展過程中，由于需要專業(yè)人才，高明還從集團公司其他分支機構(gòu)調(diào)來了技術(shù)專家吳遠(yuǎn)山做支持。吳遠(yuǎn)山到任的當(dāng)天，高總就召集項目全體管理人員開會，強調(diào)說：“在這里，宋辰就是代表我，我授予他絕對的權(quán)力?！?BR> 就專業(yè)技術(shù)來說，吳遠(yuǎn)山的才能是這個項目所急需的。但是老吳也不是省油的燈，他自認(rèn)為來之前總裁已經(jīng)單獨對他面授機宜，而且他在以前的分支機構(gòu)里，也都是自己說了就算的，他因此不服從宋辰的領(lǐng)導(dǎo)，兩人在工作中時常出現(xiàn)矛盾，擦出火星。
在一次公開的爭吵中，憤怒之下，宋辰當(dāng)眾對吳遠(yuǎn)山下了逐客令：“沒有你我們一樣可以干下去，別以為就你一個人懂技術(shù)！我這里不需要一個不聽指揮的人！”并下令以后技術(shù)方面的事情自己親自負(fù)責(zé)。事情到了這一地步，吳遠(yuǎn)山無奈之下遞交了辭職信……
就在大家都認(rèn)為這件事將以吳遠(yuǎn)山的退出而結(jié)束的時候，日理萬機的總裁高明突然“從天而降”。在他找了雙方談話之后，留下了吳遠(yuǎn)山……
宋辰感到非常失望，因為他完全沒了面子。他和總裁高明講明了：“我不管吳遠(yuǎn)山了，他的工作進展我也不會過問，讓他獨立出去好了！”
于是，管理狀態(tài)就這樣病態(tài)地存在下去。但吳遠(yuǎn)山與各部門之間存在很大的溝通問題，經(jīng)常不能清楚表達而延誤項目進度。但是當(dāng)出現(xiàn)問題時，哪怕是由于吳遠(yuǎn)山的原因而導(dǎo)致的問題，高明的第一反應(yīng)仍然還是認(rèn)為是由于經(jīng)理宋辰領(lǐng)導(dǎo)不力造成的。
點評：每一個中國式企業(yè)幾乎都不乏這樣的故事。一次次“你辦事，我放心”的中國式“信任”，和“你做事，我牽制”的所謂“權(quán)謀”安排，在不斷地重復(fù)上演，而錯誤的歸因——在老板們看來，問題的出現(xiàn)恰恰證明了“權(quán)謀”的必要性和正確性——又使他們對此樂此不疲。權(quán)謀思想、皇權(quán)觀念和領(lǐng)導(dǎo)、管理技能的匱乏，使每次所謂“授權(quán)”都成了“貓逗耗子”的游戲！
在一次公開的爭吵中，憤怒之下，宋辰當(dāng)眾對吳遠(yuǎn)山下了逐客令：“沒有你我們一樣可以干下去，別以為就你一個人懂技術(shù)！我這里不需要一個不聽指揮的人！”并下令以后技術(shù)方面的事情自己親自負(fù)責(zé)。事情到了這一地步，吳遠(yuǎn)山無奈之下遞交了辭職信……
就在大家都認(rèn)為這件事將以吳遠(yuǎn)山的退出而結(jié)束的時候，日理萬機的總裁高明突然“從天而降”。在他找了雙方談話之后，留下了吳遠(yuǎn)山……
宋辰感到非常失望，因為他完全沒了面子。他和總裁高明講明了：“我不管吳遠(yuǎn)山了，他的工作進展我也不會過問，讓他獨立出去好了！”
于是，管理狀態(tài)就這樣病態(tài)地存在下去。但吳遠(yuǎn)山與各部門之間存在很大的溝通問題，經(jīng)常不能清楚表達而延誤項目進度。但是當(dāng)出現(xiàn)問題時，哪怕是由于吳遠(yuǎn)山的原因而導(dǎo)致的問題，高明的第一反應(yīng)仍然還是認(rèn)為是由于經(jīng)理宋辰領(lǐng)導(dǎo)不力造成的。
點評：每一個中國式企業(yè)幾乎都不乏這樣的故事。一次次“你辦事，我放心”的中國式“信任”，和“你做事，我牽制”的所謂“權(quán)謀”安排，在不斷地重復(fù)上演，而錯誤的歸因——在老板們看來，問題的出現(xiàn)恰恰證明了“權(quán)謀”的必要性和正確性——又使他們對此樂此不疲。權(quán)謀思想、皇權(quán)觀念和領(lǐng)導(dǎo)、管理技能的匱乏，使每次所謂“授權(quán)”都成了“貓逗耗子”的游戲！