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(1)確定目標(biāo)和約束條件。首先要確定應(yīng)達成的目標(biāo)(應(yīng)完成的項目與工期)以及企業(yè)資源、環(huán)境等的約束條件。
(2)項目分解。將整個項目用系統(tǒng)方法逐層分解，直到可以實施管理的于項目為止。
(3)編制作業(yè)一覽表。根據(jù)項目分解得出的子項目，編制作業(yè)一覽表，并估計每一作業(yè)的工期。
(4)確定作業(yè)順序。按照技術(shù)上的要求和資源條件(人力、機器、原料)的許可，確定各個作業(yè)之間的先后關(guān)系。
(5)繪制箭線圖。根據(jù)作業(yè)一覽表和作業(yè)順序，繪制箭線圖。
對于小型項目，繪制一張總圖即可，而對大型項目，常需先按子系統(tǒng)分別繪制，然后銜接而成總箭線圖。
1）明確箭線圖的基本要素。箭線圖上最基本的要素是節(jié)點和箭線。節(jié)點表示計劃的始點、終點和作業(yè)的結(jié)首點，常用圓圈汞不。箭線足購節(jié)點間帶箭頭的直線，用以表示具有一定內(nèi)容的作業(yè)。
2）繪制箭線圖時必須注意節(jié)點與箭線的下列關(guān)系：A．進入某一節(jié)點的各項作業(yè)必須全部完成，該節(jié)點所表示的事件才能出現(xiàn)。B．某一節(jié)點出現(xiàn)后，由該節(jié)點引出的各項作業(yè)才能開始。
3）兩個節(jié)點之間只能有一項作業(yè)。當(dāng)兩個節(jié)點問有二項或以上可以平行進行的作業(yè)時，其他一項或幾項則用虛箭線表示的虛擬作業(yè)來連接，說明此兩節(jié)點間存在的邏輯關(guān)系。
(6)在實施過程中還要進行分析和調(diào)整。
(1)確定目標(biāo)和約束條件。首先要確定應(yīng)達成的目標(biāo)(應(yīng)完成的項目與工期)以及企業(yè)資源、環(huán)境等的約束條件。
(2)項目分解。將整個項目用系統(tǒng)方法逐層分解，直到可以實施管理的于項目為止。
(3)編制作業(yè)一覽表。根據(jù)項目分解得出的子項目，編制作業(yè)一覽表，并估計每一作業(yè)的工期。
(4)確定作業(yè)順序。按照技術(shù)上的要求和資源條件(人力、機器、原料)的許可，確定各個作業(yè)之間的先后關(guān)系。
(5)繪制箭線圖。根據(jù)作業(yè)一覽表和作業(yè)順序，繪制箭線圖。
對于小型項目，繪制一張總圖即可，而對大型項目，常需先按子系統(tǒng)分別繪制，然后銜接而成總箭線圖。
1）明確箭線圖的基本要素。箭線圖上最基本的要素是節(jié)點和箭線。節(jié)點表示計劃的始點、終點和作業(yè)的結(jié)首點，常用圓圈汞不。箭線足購節(jié)點間帶箭頭的直線，用以表示具有一定內(nèi)容的作業(yè)。
2）繪制箭線圖時必須注意節(jié)點與箭線的下列關(guān)系：A．進入某一節(jié)點的各項作業(yè)必須全部完成，該節(jié)點所表示的事件才能出現(xiàn)。B．某一節(jié)點出現(xiàn)后，由該節(jié)點引出的各項作業(yè)才能開始。
3）兩個節(jié)點之間只能有一項作業(yè)。當(dāng)兩個節(jié)點問有二項或以上可以平行進行的作業(yè)時，其他一項或幾項則用虛箭線表示的虛擬作業(yè)來連接，說明此兩節(jié)點間存在的邏輯關(guān)系。
(6)在實施過程中還要進行分析和調(diào)整。