一、建筑設計優(yōu)化管理的理念
質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，只有高質(zhì)量的產(chǎn)品，在市場上才有競爭力，建筑設計同樣如此。
建筑設計，在某種意義上講可等同于建筑產(chǎn)品，它是藝術創(chuàng)作與科學技術的結合體。它不能用工業(yè)化、工廠化、程序化的過程進行生產(chǎn)，對于不同使用功能、性質(zhì)的建筑從內(nèi)容到外表形態(tài)是不同的。只有在建筑設計質(zhì)量的優(yōu)化管理上做文章，才能產(chǎn)出高質(zhì)量的建筑設計成品。
建筑設計成果的質(zhì)量評定不能用固定的標準去衡量，即使達到建筑設計規(guī)范、標準和規(guī)程，也不能稱該建筑設計就是優(yōu)良品或精品。建筑設計是科學與藝術雙重創(chuàng)作的結合，是創(chuàng)作構思加科學計算合成的結果。在運行過程中設計構思組合產(chǎn)生出全新的東西，不可能有固定的模式可套用，建筑設計具有一定的隨機性變化。
建筑設計質(zhì)量的優(yōu)劣，確切地說是一個目標范圍的界定，建筑規(guī)范、規(guī)程和標準是建筑設計合格的下限。建筑設計精品是在設計運行過程中優(yōu)化取舍，完善完美。因此，設計質(zhì)量的優(yōu)化管理是十分值得重視的。
建筑設計質(zhì)量的優(yōu)化管理，就在于強化、強調(diào)了設計的“全過程管理”，這是動態(tài)管理。它也打破了過去靜止的簡單化的“結果管理”淘汰制，從而避免浪費時間和造成直接經(jīng)濟損失。建筑設計運行過程要自始至終，由部分到整體、由管理點到強化點，由方案到施工圖，這些工作都要進行細化、優(yōu)化和篩選。它是積極主動、極具挑戰(zhàn)性的動態(tài)管理。
二、健全建筑設計質(zhì)量優(yōu)化管理的基礎——質(zhì)量管理保證體系
1.建立法人掛帥的組織機構。成立監(jiān)督機構，即法人親自掛帥，專家起主導作用的全方位的有機結合體。設立質(zhì)量檢查小組，每個項目均設質(zhì)檢員。以專家為主導是為了掌握專業(yè)技術的高標準高質(zhì)量，法人掛帥是保證質(zhì)量管理體系順利運行。主要目的是使這項工作經(jīng)濟化、制度化、責任化。
2.健全可操作的規(guī)章制度。主要包括：規(guī)章制度的制訂要結合實際情況，一定要具體化、細化、量化，特別是要具有可操作性，以保證其運用的經(jīng)常性和可檢查性，以其達到預定目標；規(guī)章制度要量化，做到可以制成表格分門別類填寫打分；設計人員行為要規(guī)范，原則性要強；跟蹤服務、反饋信息及時更正與處理；事前計劃要具體，事中控制有措施，事后總結有效果。
三、建筑設計質(zhì)量優(yōu)化管理的運作
建筑設計質(zhì)量優(yōu)化，不僅是為了設計產(chǎn)品合格，滿足設計規(guī)范的要求，而且是為了高標準的追求。在設計優(yōu)化管理運行的前后，從計劃到分工，從人員到產(chǎn)品，從部分到整體等都是為了篩選出的方法和手段，產(chǎn)出產(chǎn)品。
1.在定崗定位人員時即時挑選，既要進行優(yōu)化思想教育，又要注重量才使用，使每一個設計人員都有進取精神，思想中時刻存在著爭奪市場的競爭意識。這就是人員的優(yōu)化組合。
2.確定每一個項目的優(yōu)化管理。所謂管理點，就是項目中起決定作用的關鍵點。如項目設計的方案圖、施工圖、預算，這就是建筑設計項目宏觀中既有影響又起決定性作用的關鍵點。
3.設計項目的優(yōu)化統(tǒng)籌安排。設計項目的各個專業(yè)及專業(yè)內(nèi)部不同程序的交叉運行必須進行周密安排。
4.隨時制訂與研究項目的創(chuàng)新計劃。凡是設計項目運行過程出現(xiàn)新情況新問題，都應該進行分析研究。只有不斷地向較高的目標前進，優(yōu)良產(chǎn)品才會不斷產(chǎn)出。
5.提倡精品化、集成化、信息化。要創(chuàng)新要精品就必須掌握足夠的信息，如向發(fā)達國家學習其設計理念和先進經(jīng)驗。
6.提高設計人員整體水平和素質(zhì)，給設計對象創(chuàng)造更多的學習、深造的機會，使他們在設計運行中的各個環(huán)節(jié)都能獨當一面。
7.制定優(yōu)化的目標，打出最低的要求線，盡量把一些定性的要求變成定量的標準，以具有明確的可操作性。
8.建筑設計方案的優(yōu)化管理。建筑設計方案對于設計項目十分重要，建筑設計方案的確定不僅是為了評選好的方案，優(yōu)化選取方案不是目的，重要的是在建筑設計方案運行中進行優(yōu)化管理。當建筑設計方案選取后，按專業(yè)部分進行優(yōu)化、細化、量化而后運行。
四、建筑設計運行系統(tǒng)與過程的優(yōu)化控制
設計運行系統(tǒng)指總體的各個部分運行一體化，而過程是進行設計的全過程。要對其進行優(yōu)化控制。首先，要確定系統(tǒng)部分的控制點，也就是運行的各個部分，即管理點，使每一個部分都進行優(yōu)化處理。然后，進行過程的優(yōu)化控制。提倡設計質(zhì)量的優(yōu)化管理，就是始終有一個較高的目標去奮斗。這里目標指的是一個范圍，而不是具體的標準。方案有幾個，而的只有一個。復雜的建筑設計周期短的幾周、長的幾年，施工的周期更長。
在建筑設計運行過程中，需要對建筑設計過程進行優(yōu)化控制，以便取得方案、選取最短路徑，集現(xiàn)代科學技術成果于一身、利用現(xiàn)代化工具去達到目的。這里技術、信息、情報很重要，僅提出設計質(zhì)量合格的要求，只依據(jù)設計規(guī)范、條文的被動制約，顯然與現(xiàn)代化飛速發(fā)展的形勢極不相稱。
總之，設計的優(yōu)化管理，關鍵在于優(yōu)化，實質(zhì)是部分的優(yōu)化及與整體優(yōu)化的組合，所有這一切都是動態(tài)管理，就是時時向高的目標奮斗，從而調(diào)動每一個設計人員的主觀能動性，不斷地、主動地開拓進取。當然目標要在運行中不斷地提高與完善。優(yōu)化設計管理意味著在運行中學習、在探索中發(fā)現(xiàn)，學習的最終目的是創(chuàng)新，要有所發(fā)現(xiàn)，有所創(chuàng)造，有所成效。
質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，只有高質(zhì)量的產(chǎn)品，在市場上才有競爭力，建筑設計同樣如此。
建筑設計，在某種意義上講可等同于建筑產(chǎn)品，它是藝術創(chuàng)作與科學技術的結合體。它不能用工業(yè)化、工廠化、程序化的過程進行生產(chǎn)，對于不同使用功能、性質(zhì)的建筑從內(nèi)容到外表形態(tài)是不同的。只有在建筑設計質(zhì)量的優(yōu)化管理上做文章，才能產(chǎn)出高質(zhì)量的建筑設計成品。
建筑設計成果的質(zhì)量評定不能用固定的標準去衡量，即使達到建筑設計規(guī)范、標準和規(guī)程，也不能稱該建筑設計就是優(yōu)良品或精品。建筑設計是科學與藝術雙重創(chuàng)作的結合，是創(chuàng)作構思加科學計算合成的結果。在運行過程中設計構思組合產(chǎn)生出全新的東西，不可能有固定的模式可套用，建筑設計具有一定的隨機性變化。
建筑設計質(zhì)量的優(yōu)劣，確切地說是一個目標范圍的界定，建筑規(guī)范、規(guī)程和標準是建筑設計合格的下限。建筑設計精品是在設計運行過程中優(yōu)化取舍，完善完美。因此，設計質(zhì)量的優(yōu)化管理是十分值得重視的。
建筑設計質(zhì)量的優(yōu)化管理，就在于強化、強調(diào)了設計的“全過程管理”，這是動態(tài)管理。它也打破了過去靜止的簡單化的“結果管理”淘汰制，從而避免浪費時間和造成直接經(jīng)濟損失。建筑設計運行過程要自始至終，由部分到整體、由管理點到強化點，由方案到施工圖，這些工作都要進行細化、優(yōu)化和篩選。它是積極主動、極具挑戰(zhàn)性的動態(tài)管理。
二、健全建筑設計質(zhì)量優(yōu)化管理的基礎——質(zhì)量管理保證體系
1.建立法人掛帥的組織機構。成立監(jiān)督機構，即法人親自掛帥，專家起主導作用的全方位的有機結合體。設立質(zhì)量檢查小組，每個項目均設質(zhì)檢員。以專家為主導是為了掌握專業(yè)技術的高標準高質(zhì)量，法人掛帥是保證質(zhì)量管理體系順利運行。主要目的是使這項工作經(jīng)濟化、制度化、責任化。
2.健全可操作的規(guī)章制度。主要包括：規(guī)章制度的制訂要結合實際情況，一定要具體化、細化、量化，特別是要具有可操作性，以保證其運用的經(jīng)常性和可檢查性，以其達到預定目標；規(guī)章制度要量化，做到可以制成表格分門別類填寫打分；設計人員行為要規(guī)范，原則性要強；跟蹤服務、反饋信息及時更正與處理；事前計劃要具體，事中控制有措施，事后總結有效果。
三、建筑設計質(zhì)量優(yōu)化管理的運作
建筑設計質(zhì)量優(yōu)化，不僅是為了設計產(chǎn)品合格，滿足設計規(guī)范的要求，而且是為了高標準的追求。在設計優(yōu)化管理運行的前后，從計劃到分工，從人員到產(chǎn)品，從部分到整體等都是為了篩選出的方法和手段，產(chǎn)出產(chǎn)品。
1.在定崗定位人員時即時挑選，既要進行優(yōu)化思想教育，又要注重量才使用，使每一個設計人員都有進取精神，思想中時刻存在著爭奪市場的競爭意識。這就是人員的優(yōu)化組合。
2.確定每一個項目的優(yōu)化管理。所謂管理點，就是項目中起決定作用的關鍵點。如項目設計的方案圖、施工圖、預算，這就是建筑設計項目宏觀中既有影響又起決定性作用的關鍵點。
3.設計項目的優(yōu)化統(tǒng)籌安排。設計項目的各個專業(yè)及專業(yè)內(nèi)部不同程序的交叉運行必須進行周密安排。
4.隨時制訂與研究項目的創(chuàng)新計劃。凡是設計項目運行過程出現(xiàn)新情況新問題，都應該進行分析研究。只有不斷地向較高的目標前進，優(yōu)良產(chǎn)品才會不斷產(chǎn)出。
5.提倡精品化、集成化、信息化。要創(chuàng)新要精品就必須掌握足夠的信息，如向發(fā)達國家學習其設計理念和先進經(jīng)驗。
6.提高設計人員整體水平和素質(zhì)，給設計對象創(chuàng)造更多的學習、深造的機會，使他們在設計運行中的各個環(huán)節(jié)都能獨當一面。
7.制定優(yōu)化的目標，打出最低的要求線，盡量把一些定性的要求變成定量的標準，以具有明確的可操作性。
8.建筑設計方案的優(yōu)化管理。建筑設計方案對于設計項目十分重要，建筑設計方案的確定不僅是為了評選好的方案，優(yōu)化選取方案不是目的，重要的是在建筑設計方案運行中進行優(yōu)化管理。當建筑設計方案選取后，按專業(yè)部分進行優(yōu)化、細化、量化而后運行。
四、建筑設計運行系統(tǒng)與過程的優(yōu)化控制
設計運行系統(tǒng)指總體的各個部分運行一體化，而過程是進行設計的全過程。要對其進行優(yōu)化控制。首先，要確定系統(tǒng)部分的控制點，也就是運行的各個部分，即管理點，使每一個部分都進行優(yōu)化處理。然后，進行過程的優(yōu)化控制。提倡設計質(zhì)量的優(yōu)化管理，就是始終有一個較高的目標去奮斗。這里目標指的是一個范圍，而不是具體的標準。方案有幾個，而的只有一個。復雜的建筑設計周期短的幾周、長的幾年，施工的周期更長。
在建筑設計運行過程中，需要對建筑設計過程進行優(yōu)化控制，以便取得方案、選取最短路徑，集現(xiàn)代科學技術成果于一身、利用現(xiàn)代化工具去達到目的。這里技術、信息、情報很重要，僅提出設計質(zhì)量合格的要求，只依據(jù)設計規(guī)范、條文的被動制約，顯然與現(xiàn)代化飛速發(fā)展的形勢極不相稱。
總之，設計的優(yōu)化管理，關鍵在于優(yōu)化，實質(zhì)是部分的優(yōu)化及與整體優(yōu)化的組合，所有這一切都是動態(tài)管理，就是時時向高的目標奮斗，從而調(diào)動每一個設計人員的主觀能動性，不斷地、主動地開拓進取。當然目標要在運行中不斷地提高與完善。優(yōu)化設計管理意味著在運行中學習、在探索中發(fā)現(xiàn)，學習的最終目的是創(chuàng)新，要有所發(fā)現(xiàn)，有所創(chuàng)造，有所成效。