如果說(shuō)“垃圾事件”還只是王明仁在G公司由盛而衰的分水嶺，那么“績(jī)效考核風(fēng)波”則徹底粉碎了王明仁在G公司“大展宏圖”的“野心”，讓王明仁正式敗走G公司。
“績(jī)效考核風(fēng)波”緣于G老板在公司大力推行“國(guó)際化績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)”。為了讓G公司更上一層樓，人力資源管理更趨規(guī)范，G老板引進(jìn)臺(tái)灣知名管理顧問公司，針對(duì)G公司的現(xiàn)狀，專門開發(fā)出一套“既具備國(guó)際先進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)又符合G公司實(shí)際”的績(jī)效考核體系。G老板希望成為本行業(yè)“第一個(gè)規(guī)范化管理人力資源”的明星企業(yè)，又希望通過(guò)科學(xué)先進(jìn)的制度，實(shí)現(xiàn)“效率的根本性提升”。王明仁作為他的特別助理，責(zé)無(wú)旁貸的成為本套體系的總執(zhí)行人。
績(jī)效考核是按季度為周期執(zhí)行獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)的。由于對(duì)G企業(yè)實(shí)際管理水平和人員素質(zhì)預(yù)估過(guò)高，第一個(gè)執(zhí)行季度之后，王明仁發(fā)現(xiàn)，如果嚴(yán)格按制度執(zhí)行的話，公司大部份高管（特別是那些家族成員和他們的裙帶關(guān)系）都將受到異常嚴(yán)厲的處罰，他們的利益將損失50%以上，而且，按他們目前的狀況和可能做出的提升改變，在未來(lái)幾年內(nèi)，他們都將無(wú)法符合績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，都將面臨極為嚴(yán)重的利益打擊。
這種情況實(shí)屬始料未及的，王明仁沒有過(guò)多的思考，就把這個(gè)問題“踢”給了G老板。G老板聽完王明仁的匯報(bào)之后也非常吃驚，他征詢了王明仁的意見。王明仁很簡(jiǎn)單的就事論事，認(rèn)為既然事前已經(jīng)大張旗鼓的公布并實(shí)施了這一舉措，就應(yīng)該嚴(yán)格按事先規(guī)定執(zhí)行，否則長(zhǎng)此以往公司將重新陷入早期的“人情管理”、“隨意管理”，而與公司的“規(guī)范管理”目標(biāo)漸行漸遠(yuǎn)。王明仁侃侃而談，絲毫沒有發(fā)現(xiàn)G老板的臉色越來(lái)越難看。聽完王明仁的意見之后，G老板最后讓王明仁自行拿主意。在王明仁臨走時(shí)，G老板意味深長(zhǎng)的告訴王明仁，所有制度的導(dǎo)入都是為人服務(wù)的，都必須激發(fā)人的積極性而不是打擊人的積極性。王明仁沒有對(duì)G老板的意思多加揣測(cè)，或者說(shuō)他不愿意揣測(cè)，王明仁是一個(gè)認(rèn)死理的人，既然制度這么規(guī)定了，當(dāng)然要不折不扣的執(zhí)行。
王明仁很快正式公布了處罰結(jié)果。公告一貼出，一石激起千層浪，G公司的中層以上管理人員炸開了鍋。他們紛紛找到G老板訴苦陳情，前前后后G老板共接待了近100人，占企業(yè)中層以上管理人員的98%以上。過(guò)了幾天，G公司慢慢流傳開了一個(gè)謠言，這次績(jī)效考核是王明仁誤導(dǎo)G老板，“殺雞給猴看”，宣示他在G公司的地位，杜絕旁人對(duì)他的議論。
王明仁覺得很好笑，績(jī)效考核這么大的事，怎么可能由他來(lái)決定。所有的決策最后都是G老板親自做出的，他王明仁只是負(fù)責(zé)執(zhí)行而已。但不久后王明仁就發(fā)現(xiàn)，他陷入了“一堆敵意而且還帶鄙夷的眼神”里；王明仁同時(shí)還發(fā)現(xiàn)，G老板表面上雖然一如先前般的客客氣氣，但凡是重要的會(huì)議，總是有意無(wú)意的不再通知他。
此時(shí)離王明仁與G老板約定的為期一年的就職時(shí)限只有一個(gè)月了，按王明仁事先與G老板的約定，這個(gè)時(shí)候G老板應(yīng)該要與王明仁商談續(xù)約和分紅事宜，但G老板好像忘了有這回事存在。王明仁嘗試發(fā)送電子郵件給G老板提醒此事，但久久沒有收到G老板的回信。王明仁終于發(fā)現(xiàn)，在G公司，他成了一個(gè)多余的人。
一年之期轉(zhuǎn)眼即到，王明仁找到G老板，表達(dá)了離去的心意，G老板象征性的作了挽留，但王明仁看得出，G老板的態(tài)度并不積極，也就正式回絕了G老板并禮儀性的表達(dá)了謝意。離別前一晚，G老板請(qǐng)王明仁到本地一個(gè)高級(jí)酒吧，兩人要了一瓶芝華士，相對(duì)無(wú)言。臨走時(shí)，G老板拍拍王明仁的肩膀，說(shuō)了句“老王呀，老王······”。
二．王明仁的典型性錯(cuò)誤
王明仁敗走G公司，雖然其間錯(cuò)綜復(fù)雜，也夾雜了一些誤會(huì)的成份在里面，但縱觀王明仁親身投入G公司1年的工作軌跡不難發(fā)現(xiàn)，盡管王明仁和G公司在此前已經(jīng)有近1年的合作與了解，但王明仁仍然還是犯下了職業(yè)經(jīng)理人極為容易犯下的三大典型錯(cuò)誤。
“績(jī)效考核風(fēng)波”緣于G老板在公司大力推行“國(guó)際化績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)”。為了讓G公司更上一層樓，人力資源管理更趨規(guī)范，G老板引進(jìn)臺(tái)灣知名管理顧問公司，針對(duì)G公司的現(xiàn)狀，專門開發(fā)出一套“既具備國(guó)際先進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)又符合G公司實(shí)際”的績(jī)效考核體系。G老板希望成為本行業(yè)“第一個(gè)規(guī)范化管理人力資源”的明星企業(yè)，又希望通過(guò)科學(xué)先進(jìn)的制度，實(shí)現(xiàn)“效率的根本性提升”。王明仁作為他的特別助理，責(zé)無(wú)旁貸的成為本套體系的總執(zhí)行人。
績(jī)效考核是按季度為周期執(zhí)行獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)的。由于對(duì)G企業(yè)實(shí)際管理水平和人員素質(zhì)預(yù)估過(guò)高，第一個(gè)執(zhí)行季度之后，王明仁發(fā)現(xiàn)，如果嚴(yán)格按制度執(zhí)行的話，公司大部份高管（特別是那些家族成員和他們的裙帶關(guān)系）都將受到異常嚴(yán)厲的處罰，他們的利益將損失50%以上，而且，按他們目前的狀況和可能做出的提升改變，在未來(lái)幾年內(nèi)，他們都將無(wú)法符合績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，都將面臨極為嚴(yán)重的利益打擊。
這種情況實(shí)屬始料未及的，王明仁沒有過(guò)多的思考，就把這個(gè)問題“踢”給了G老板。G老板聽完王明仁的匯報(bào)之后也非常吃驚，他征詢了王明仁的意見。王明仁很簡(jiǎn)單的就事論事，認(rèn)為既然事前已經(jīng)大張旗鼓的公布并實(shí)施了這一舉措，就應(yīng)該嚴(yán)格按事先規(guī)定執(zhí)行，否則長(zhǎng)此以往公司將重新陷入早期的“人情管理”、“隨意管理”，而與公司的“規(guī)范管理”目標(biāo)漸行漸遠(yuǎn)。王明仁侃侃而談，絲毫沒有發(fā)現(xiàn)G老板的臉色越來(lái)越難看。聽完王明仁的意見之后，G老板最后讓王明仁自行拿主意。在王明仁臨走時(shí)，G老板意味深長(zhǎng)的告訴王明仁，所有制度的導(dǎo)入都是為人服務(wù)的，都必須激發(fā)人的積極性而不是打擊人的積極性。王明仁沒有對(duì)G老板的意思多加揣測(cè)，或者說(shuō)他不愿意揣測(cè)，王明仁是一個(gè)認(rèn)死理的人，既然制度這么規(guī)定了，當(dāng)然要不折不扣的執(zhí)行。
王明仁很快正式公布了處罰結(jié)果。公告一貼出，一石激起千層浪，G公司的中層以上管理人員炸開了鍋。他們紛紛找到G老板訴苦陳情，前前后后G老板共接待了近100人，占企業(yè)中層以上管理人員的98%以上。過(guò)了幾天，G公司慢慢流傳開了一個(gè)謠言，這次績(jī)效考核是王明仁誤導(dǎo)G老板，“殺雞給猴看”，宣示他在G公司的地位，杜絕旁人對(duì)他的議論。
王明仁覺得很好笑，績(jī)效考核這么大的事，怎么可能由他來(lái)決定。所有的決策最后都是G老板親自做出的，他王明仁只是負(fù)責(zé)執(zhí)行而已。但不久后王明仁就發(fā)現(xiàn)，他陷入了“一堆敵意而且還帶鄙夷的眼神”里；王明仁同時(shí)還發(fā)現(xiàn)，G老板表面上雖然一如先前般的客客氣氣，但凡是重要的會(huì)議，總是有意無(wú)意的不再通知他。
此時(shí)離王明仁與G老板約定的為期一年的就職時(shí)限只有一個(gè)月了，按王明仁事先與G老板的約定，這個(gè)時(shí)候G老板應(yīng)該要與王明仁商談續(xù)約和分紅事宜，但G老板好像忘了有這回事存在。王明仁嘗試發(fā)送電子郵件給G老板提醒此事，但久久沒有收到G老板的回信。王明仁終于發(fā)現(xiàn)，在G公司，他成了一個(gè)多余的人。
一年之期轉(zhuǎn)眼即到，王明仁找到G老板，表達(dá)了離去的心意，G老板象征性的作了挽留，但王明仁看得出，G老板的態(tài)度并不積極，也就正式回絕了G老板并禮儀性的表達(dá)了謝意。離別前一晚，G老板請(qǐng)王明仁到本地一個(gè)高級(jí)酒吧，兩人要了一瓶芝華士，相對(duì)無(wú)言。臨走時(shí)，G老板拍拍王明仁的肩膀，說(shuō)了句“老王呀，老王······”。
二．王明仁的典型性錯(cuò)誤
王明仁敗走G公司，雖然其間錯(cuò)綜復(fù)雜，也夾雜了一些誤會(huì)的成份在里面，但縱觀王明仁親身投入G公司1年的工作軌跡不難發(fā)現(xiàn)，盡管王明仁和G公司在此前已經(jīng)有近1年的合作與了解，但王明仁仍然還是犯下了職業(yè)經(jīng)理人極為容易犯下的三大典型錯(cuò)誤。