在大多數(shù)企業(yè)心中，職業(yè)經(jīng)理人是“外人”，什么事都會“防一手”，企業(yè)的核心機密職業(yè)經(jīng)理人不知道，企業(yè)的真實情況職業(yè)經(jīng)理人也不知道，情況的陌生導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人做起事來難免因某些方面的“不符合實際”而影響效果，效果的降低又反過來影響企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的評估，不信任的比率日愈擴大，職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)的空間日愈縮小，并最后不得不退出企業(yè)。
與此對應(yīng)，在大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人心中，對企業(yè)也保留著一定程度的不信任。由于不信任，使得職業(yè)經(jīng)理人無法具備“破釜沉舟”的精神，全身心的投入到企業(yè)的經(jīng)營管理中來，凡事總是存在一定程度的“置身事外”。因為投入不夠，事事“置身事外”，導(dǎo)致各項措施執(zhí)行的效果不能盡善盡美，影響效果，效果的折扣反過來又影響企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的信任，如此惡性循環(huán)，直至雙方“勞雁分飛”。
4． 多一些謙遜，少一些傲氣
“多一些謙遜，少一些傲氣”這一點是大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人最容易犯而又最不以為然的毛病。
相對于用人企業(yè)來說，職業(yè)經(jīng)理人有太多的外在心理優(yōu)勢——學(xué)歷高、閱歷多、思維廣、有創(chuàng)新、有經(jīng)驗。而用人企業(yè)，往往是因為其本身落后才會高薪禮聘職業(yè)經(jīng)理人，希望借助職業(yè)經(jīng)理人的種種優(yōu)勢，幫助企業(yè)解決問題，這里邊本身就有仰視職業(yè)理人的成份。另外，中國的企業(yè)因為特殊的環(huán)境，大多數(shù)企業(yè)都屬于第一代，企業(yè)主早期都是靠膽大發(fā)的家，基本素質(zhì)都偏低，普遍存在“潛在的自悲心理”。這個時候，職業(yè)經(jīng)理人必須妥善顧及到用人企業(yè)的這種微妙情況，多一些謙遜，少一些傲氣，避免傷害到用人企業(yè)的心理自尊。
企業(yè)也存在一定程度的此類毛病。在職業(yè)經(jīng)理人進入企業(yè)之前，企業(yè)對他們可謂“恭敬備至”，所表現(xiàn)出來的“求賢若渴”著實讓職業(yè)經(jīng)理人心動。一旦進入企業(yè)之后，工作時間一長，隨著先前神秘感的消除和對企業(yè)擁有的對職業(yè)經(jīng)理人的控制和約束，難免使得企業(yè)改變之前的態(tài)度，開始變得居高臨下，傲慢無禮。如此前倨后恭，自然讓職業(yè)經(jīng)理人憤憤不平，并因此而產(chǎn)生離心。去意既生，自然雙方難有好的結(jié)局。
與此對應(yīng)，在大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人心中，對企業(yè)也保留著一定程度的不信任。由于不信任，使得職業(yè)經(jīng)理人無法具備“破釜沉舟”的精神，全身心的投入到企業(yè)的經(jīng)營管理中來，凡事總是存在一定程度的“置身事外”。因為投入不夠，事事“置身事外”，導(dǎo)致各項措施執(zhí)行的效果不能盡善盡美，影響效果，效果的折扣反過來又影響企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的信任，如此惡性循環(huán)，直至雙方“勞雁分飛”。
4． 多一些謙遜，少一些傲氣
“多一些謙遜，少一些傲氣”這一點是大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人最容易犯而又最不以為然的毛病。
相對于用人企業(yè)來說，職業(yè)經(jīng)理人有太多的外在心理優(yōu)勢——學(xué)歷高、閱歷多、思維廣、有創(chuàng)新、有經(jīng)驗。而用人企業(yè)，往往是因為其本身落后才會高薪禮聘職業(yè)經(jīng)理人，希望借助職業(yè)經(jīng)理人的種種優(yōu)勢，幫助企業(yè)解決問題，這里邊本身就有仰視職業(yè)理人的成份。另外，中國的企業(yè)因為特殊的環(huán)境，大多數(shù)企業(yè)都屬于第一代，企業(yè)主早期都是靠膽大發(fā)的家，基本素質(zhì)都偏低，普遍存在“潛在的自悲心理”。這個時候，職業(yè)經(jīng)理人必須妥善顧及到用人企業(yè)的這種微妙情況，多一些謙遜，少一些傲氣，避免傷害到用人企業(yè)的心理自尊。
企業(yè)也存在一定程度的此類毛病。在職業(yè)經(jīng)理人進入企業(yè)之前，企業(yè)對他們可謂“恭敬備至”，所表現(xiàn)出來的“求賢若渴”著實讓職業(yè)經(jīng)理人心動。一旦進入企業(yè)之后，工作時間一長，隨著先前神秘感的消除和對企業(yè)擁有的對職業(yè)經(jīng)理人的控制和約束，難免使得企業(yè)改變之前的態(tài)度，開始變得居高臨下，傲慢無禮。如此前倨后恭，自然讓職業(yè)經(jīng)理人憤憤不平，并因此而產(chǎn)生離心。去意既生，自然雙方難有好的結(jié)局。