不同的參照系，也會(huì)影響管理者對(duì)下屬的認(rèn)知程度。曾經(jīng)有一位企業(yè)老總朋友，總是抱怨下屬怎么怎么不上進(jìn)，在他眼中，還沒有哪位下屬能令他滿意的。通過了解，我發(fā)現(xiàn)，這位朋友總是以自己為參照系，拿員工同自己相比較。我就對(duì)他說：“在你的公司里，又有幾個(gè)人能完全超越你呢？如果都像你一樣，那么他們就不會(huì)僅僅是打工者了，他們自己就是老板了。”其實(shí)，朋友希望下屬都比自己強(qiáng)的想法無可厚非，但是以他自己為考核標(biāo)準(zhǔn)的參照系，就很難發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)點(diǎn)，因?yàn)檫@會(huì)讓他只看到他們處于標(biāo)準(zhǔn)之下，那么可能的優(yōu)點(diǎn)也就成為了缺點(diǎn)。這就如同一名運(yùn)動(dòng)員， 110 米欄已經(jīng)跑了 13.7 秒了，應(yīng)該講這個(gè)成績?cè)谌珖秶鷥?nèi)算是不錯(cuò)的了，但如果非要以劉翔為參照系，那么只能說他還差得遠(yuǎn)呢。對(duì)下屬有要求、有期望是對(duì)的，但也要適當(dāng)。不要做那些讓小學(xué)生研究原子彈的事情，否則，下屬在管理者眼中永遠(yuǎn)都是無能之輩。管理者總看著下屬無能，怎么去學(xué)會(huì)欣賞下屬？估計(jì)對(duì)其表揚(yáng)的時(shí)候少了，批評(píng)的時(shí)候多了；對(duì)其稱贊的機(jī)會(huì)少了，挖苦的次數(shù)多了。那下屬就會(huì)覺得管理者對(duì)自己有偏見，于是針尖對(duì)上了麥芒，永遠(yuǎn)扯不清的是是非非，那管理工作還要不要做了？
作為人來講，選錯(cuò)了參照系，可能會(huì)時(shí)刻活在失落之中，壞心情多了，怨氣多了，牢騷也就多了。作為管理者來講，選錯(cuò)了參照系，就會(huì)對(duì)下屬做出錯(cuò)誤的評(píng)判，對(duì)工作做出錯(cuò)誤的決定，而最終導(dǎo)致結(jié)果的無法實(shí)現(xiàn)。這顯然是誰都不想要的，因此一定要注意參照系的選擇。需要記住的是：標(biāo)準(zhǔn)以下的不一定就是不可取的，因?yàn)楹芸赡苁悄氵x擇了錯(cuò)誤的參照系。
“話”龍點(diǎn)“精”
1.如果拿我和姚明比身高，那么我的考核結(jié)果是負(fù)數(shù)；但拿我和潘長江相比，我的考核結(jié)果又肯定是正數(shù)。
2.是否會(huì)淹死和個(gè)子高低沒有關(guān)系。
3.不要做那些讓小學(xué)生研究原子彈的事情。
4.針尖對(duì)上了麥芒，永遠(yuǎn)扯不清的是是非非。
5.標(biāo)準(zhǔn)以下的不一定就是不可取的，因?yàn)楹芸赡苁悄氵x擇了錯(cuò)誤的參照系。
作為人來講，選錯(cuò)了參照系，可能會(huì)時(shí)刻活在失落之中，壞心情多了，怨氣多了，牢騷也就多了。作為管理者來講，選錯(cuò)了參照系，就會(huì)對(duì)下屬做出錯(cuò)誤的評(píng)判，對(duì)工作做出錯(cuò)誤的決定，而最終導(dǎo)致結(jié)果的無法實(shí)現(xiàn)。這顯然是誰都不想要的，因此一定要注意參照系的選擇。需要記住的是：標(biāo)準(zhǔn)以下的不一定就是不可取的，因?yàn)楹芸赡苁悄氵x擇了錯(cuò)誤的參照系。
“話”龍點(diǎn)“精”
1.如果拿我和姚明比身高，那么我的考核結(jié)果是負(fù)數(shù)；但拿我和潘長江相比，我的考核結(jié)果又肯定是正數(shù)。
2.是否會(huì)淹死和個(gè)子高低沒有關(guān)系。
3.不要做那些讓小學(xué)生研究原子彈的事情。
4.針尖對(duì)上了麥芒，永遠(yuǎn)扯不清的是是非非。
5.標(biāo)準(zhǔn)以下的不一定就是不可取的，因?yàn)楹芸赡苁悄氵x擇了錯(cuò)誤的參照系。