1.9 問題
1.9.1 資金
1.9.1.1 開工預付款逐步扣回
1.9.1.2 材料預付款支付受限
1.9.1.3 項目部流動資金不足
1.9.2 人力資源
1.9.2.1 變更管理人員不足
1.9.2.2 計量人員不足
1.9.2.3 質量管理力量偏弱
1.9.3 合同管理
1.9.3.1 重大變更的報批
1.9.3.2 暫定金的合理使用
1.9.3.3 常規(guī)變更的報批
1.9.4 路基與路面交接
1.9.4.1 確定路基移交時間
1.9.4.2 移交工作的準備
1.9.5 交工驗收
1.9.5.1 交工驗收方式
1.9.5.2 交工驗收起算時間
1.9.5.3 竣工文件移交
1.9.6 便道維護
1.9.6.1 紅線內便道
1.9.6.2 紅線外便道
1.10 措施
1.10.1 組織措施
1.10.1.1 增加人員
1.10.1.2 明確職責
1.10.1.3 施工處隊的管理
1.10.1.4 項目部人員管理
1.10.2 技術措施
1.10.2.1 施工組織設計的修改與完善
1.10.2.2 施工計劃的設置與分配
1.10.2.3 質量保證資料的建立與審核
1.10.3 經濟措施
1.10.3.1 提高計量工作效率
1.10.3.2 不合格工程不計量
1.10.4 合同措施
1.10.4.1 提高變更管理效率
1.10.4.2 落實暫定金支付方案與辦法
1.10.4.3 資源投入情況檢查
1.9.1 資金
1.9.1.1 開工預付款逐步扣回
1.9.1.2 材料預付款支付受限
1.9.1.3 項目部流動資金不足
1.9.2 人力資源
1.9.2.1 變更管理人員不足
1.9.2.2 計量人員不足
1.9.2.3 質量管理力量偏弱
1.9.3 合同管理
1.9.3.1 重大變更的報批
1.9.3.2 暫定金的合理使用
1.9.3.3 常規(guī)變更的報批
1.9.4 路基與路面交接
1.9.4.1 確定路基移交時間
1.9.4.2 移交工作的準備
1.9.5 交工驗收
1.9.5.1 交工驗收方式
1.9.5.2 交工驗收起算時間
1.9.5.3 竣工文件移交
1.9.6 便道維護
1.9.6.1 紅線內便道
1.9.6.2 紅線外便道
1.10 措施
1.10.1 組織措施
1.10.1.1 增加人員
1.10.1.2 明確職責
1.10.1.3 施工處隊的管理
1.10.1.4 項目部人員管理
1.10.2 技術措施
1.10.2.1 施工組織設計的修改與完善
1.10.2.2 施工計劃的設置與分配
1.10.2.3 質量保證資料的建立與審核
1.10.3 經濟措施
1.10.3.1 提高計量工作效率
1.10.3.2 不合格工程不計量
1.10.4 合同措施
1.10.4.1 提高變更管理效率
1.10.4.2 落實暫定金支付方案與辦法
1.10.4.3 資源投入情況檢查