1.9 問題
1.9.1 資金
1.9.1.1 開工預(yù)付款逐步扣回
1.9.1.2 材料預(yù)付款支付受限
1.9.1.3 項(xiàng)目部流動資金不足
1.9.2 人力資源
1.9.2.1 變更管理人員不足
1.9.2.2 計量人員不足
1.9.2.3 質(zhì)量管理力量偏弱
1.9.3 合同管理
1.9.3.1 重大變更的報批
1.9.3.2 暫定金的合理使用
1.9.3.3 常規(guī)變更的報批
1.9.4 路基與路面交接
1.9.4.1 確定路基移交時間
1.9.4.2 移交工作的準(zhǔn)備
1.9.5 交工驗(yàn)收
1.9.5.1 交工驗(yàn)收方式
1.9.5.2 交工驗(yàn)收起算時間
1.9.5.3 竣工文件移交
1.9.6 便道維護(hù)
1.9.6.1 紅線內(nèi)便道
1.9.6.2 紅線外便道
1.10 措施
1.10.1 組織措施
1.10.1.1 增加人員
1.10.1.2 明確職責(zé)
1.10.1.3 施工處隊(duì)的管理
1.10.1.4 項(xiàng)目部人員管理
1.10.2 技術(shù)措施
1.10.2.1 施工組織設(shè)計的修改與完善
1.10.2.2 施工計劃的設(shè)置與分配
1.10.2.3 質(zhì)量保證資料的建立與審核
1.10.3 經(jīng)濟(jì)措施
1.10.3.1 提高計量工作效率
1.10.3.2 不合格工程不計量
1.10.4 合同措施
1.10.4.1 提高變更管理效率
1.10.4.2 落實(shí)暫定金支付方案與辦法
1.10.4.3 資源投入情況檢查
1.9.1 資金
1.9.1.1 開工預(yù)付款逐步扣回
1.9.1.2 材料預(yù)付款支付受限
1.9.1.3 項(xiàng)目部流動資金不足
1.9.2 人力資源
1.9.2.1 變更管理人員不足
1.9.2.2 計量人員不足
1.9.2.3 質(zhì)量管理力量偏弱
1.9.3 合同管理
1.9.3.1 重大變更的報批
1.9.3.2 暫定金的合理使用
1.9.3.3 常規(guī)變更的報批
1.9.4 路基與路面交接
1.9.4.1 確定路基移交時間
1.9.4.2 移交工作的準(zhǔn)備
1.9.5 交工驗(yàn)收
1.9.5.1 交工驗(yàn)收方式
1.9.5.2 交工驗(yàn)收起算時間
1.9.5.3 竣工文件移交
1.9.6 便道維護(hù)
1.9.6.1 紅線內(nèi)便道
1.9.6.2 紅線外便道
1.10 措施
1.10.1 組織措施
1.10.1.1 增加人員
1.10.1.2 明確職責(zé)
1.10.1.3 施工處隊(duì)的管理
1.10.1.4 項(xiàng)目部人員管理
1.10.2 技術(shù)措施
1.10.2.1 施工組織設(shè)計的修改與完善
1.10.2.2 施工計劃的設(shè)置與分配
1.10.2.3 質(zhì)量保證資料的建立與審核
1.10.3 經(jīng)濟(jì)措施
1.10.3.1 提高計量工作效率
1.10.3.2 不合格工程不計量
1.10.4 合同措施
1.10.4.1 提高變更管理效率
1.10.4.2 落實(shí)暫定金支付方案與辦法
1.10.4.3 資源投入情況檢查