●非正式交流。有時(shí)，我們會(huì)與各方的具體經(jīng)辦人員以非正式進(jìn)行交流，作現(xiàn)場(chǎng)了解。
（2）三個(gè)交流層次的渠道：
●決策層：由部門（或公司）領(lǐng)導(dǎo)出面，與各方領(lǐng)導(dǎo)面談，對(duì)項(xiàng)目重大方向性問題、合作關(guān)系問題等進(jìn)行探討。
●管理層：日常重大事情，計(jì)劃、方案，項(xiàng)目管理等方面的事務(wù)一般由管理層來(lái)解決，這是非常關(guān)鍵的交流，是確保項(xiàng)目成功的重要環(huán)節(jié)。
●技術(shù)層：具體討論技術(shù)性和操作性問題。
（3）相關(guān)的報(bào)告：
●周報(bào)。每周一期，根據(jù)承建方和用戶方的相關(guān)資料，對(duì)一周來(lái)系統(tǒng)建設(shè)的工作進(jìn)展情況進(jìn)行回顧和總結(jié)，我們利用周報(bào)向各方就有關(guān)問題提出監(jiān)理建議。
●月報(bào)。對(duì)一個(gè)月來(lái)系統(tǒng)建設(shè)的情況進(jìn)行全面回顧和總結(jié)。
●項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告。對(duì)系統(tǒng)建設(shè)的狀態(tài)進(jìn)行跟蹤總結(jié)，予以提示預(yù)警。
●其他專題報(bào)告。針對(duì)系統(tǒng)建設(shè)過程中遇到的一些專題性事務(wù)，通過調(diào)研，綜合各方觀點(diǎn)后，出具專題報(bào)告，提出監(jiān)理方的觀點(diǎn)。
總之，要確保項(xiàng)目監(jiān)理工作的順利開展，就必須在正確的監(jiān)理指導(dǎo)思想，綜合平衡各方利益，本著公平、公正、公開的原則，本著對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)、對(duì)系統(tǒng)負(fù)責(zé)的態(tài)度開展工作。
（2）三個(gè)交流層次的渠道：
●決策層：由部門（或公司）領(lǐng)導(dǎo)出面，與各方領(lǐng)導(dǎo)面談，對(duì)項(xiàng)目重大方向性問題、合作關(guān)系問題等進(jìn)行探討。
●管理層：日常重大事情，計(jì)劃、方案，項(xiàng)目管理等方面的事務(wù)一般由管理層來(lái)解決，這是非常關(guān)鍵的交流，是確保項(xiàng)目成功的重要環(huán)節(jié)。
●技術(shù)層：具體討論技術(shù)性和操作性問題。
（3）相關(guān)的報(bào)告：
●周報(bào)。每周一期，根據(jù)承建方和用戶方的相關(guān)資料，對(duì)一周來(lái)系統(tǒng)建設(shè)的工作進(jìn)展情況進(jìn)行回顧和總結(jié)，我們利用周報(bào)向各方就有關(guān)問題提出監(jiān)理建議。
●月報(bào)。對(duì)一個(gè)月來(lái)系統(tǒng)建設(shè)的情況進(jìn)行全面回顧和總結(jié)。
●項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告。對(duì)系統(tǒng)建設(shè)的狀態(tài)進(jìn)行跟蹤總結(jié)，予以提示預(yù)警。
●其他專題報(bào)告。針對(duì)系統(tǒng)建設(shè)過程中遇到的一些專題性事務(wù)，通過調(diào)研，綜合各方觀點(diǎn)后，出具專題報(bào)告，提出監(jiān)理方的觀點(diǎn)。
總之，要確保項(xiàng)目監(jiān)理工作的順利開展，就必須在正確的監(jiān)理指導(dǎo)思想，綜合平衡各方利益，本著公平、公正、公開的原則，本著對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)、對(duì)系統(tǒng)負(fù)責(zé)的態(tài)度開展工作。