A業(yè)主只進行一次施工招標并與一個施工單位簽訂施工總承包合同，如有其他施工與 供貨單位參與項目，則它們均將由前述施工單位自行確定并成為它的分包商。
B該模式管理的技術(shù)基礎是線性順序法，所以具有該方法固有的缺陷，即耗時較長。
C項目施工階段的管理協(xié)調(diào)已作為一種專業(yè)獨立出來，往往由參與項目前期策劃或設 計管理的專業(yè)管理公司承擔，以確保項目管理達到較高水平。
D由于國外多基于擴大初步設計深度的招標圖進行施工招標并由承包商在駐地工程師指導下進行施工圖設計，而承包商在安排各專業(yè)施工圖設計時，可根據(jù)計劃進度的要求分輕重緩急依次進行，這就是在一定程度上運用了快速路徑法，縮短了項目建造周期，弱化了該模式的缺陷。
E該模式工作界面清晰，特別適用于項目各個階段需要嚴格審批的情況。
B該模式管理的技術(shù)基礎是線性順序法，所以具有該方法固有的缺陷，即耗時較長。
C項目施工階段的管理協(xié)調(diào)已作為一種專業(yè)獨立出來，往往由參與項目前期策劃或設 計管理的專業(yè)管理公司承擔，以確保項目管理達到較高水平。
D由于國外多基于擴大初步設計深度的招標圖進行施工招標并由承包商在駐地工程師指導下進行施工圖設計，而承包商在安排各專業(yè)施工圖設計時，可根據(jù)計劃進度的要求分輕重緩急依次進行，這就是在一定程度上運用了快速路徑法，縮短了項目建造周期，弱化了該模式的缺陷。
E該模式工作界面清晰，特別適用于項目各個階段需要嚴格審批的情況。