今年初，黨中央作出了深化文化產(chǎn)業(yè)體制改革的決定。根據(jù)這一精神，我國報業(yè)將發(fā)生大規(guī)模的資產(chǎn)剝離、股份改造、聯(lián)合重組、上市融資等一系列經(jīng)營行為，報業(yè)將迎來一個項目建設(shè)的新高潮?？梢灶A(yù)言，未來幾年，報業(yè)的競爭將是項目的競爭，項目效益將決定一個報業(yè)集團（報社）的優(yōu)勢地位。那么，如何搞好報業(yè)的項目建設(shè)，實現(xiàn)報業(yè)的經(jīng)濟繁榮和可持續(xù)發(fā)展？
一、項目與報業(yè)的項目建設(shè)現(xiàn)狀
國際項目管理協(xié)會主席羅德尼·特納將項目定義為：為實現(xiàn)創(chuàng)新的發(fā)展目標而進行的獨特的性行為。項目，從不同的角度可以作不同的劃分。按項目目標劃分，有承包項目、營銷項目、組織性開發(fā)項目、技術(shù)改造項目等。
除了報業(yè)的三大主營業(yè)務(wù)項目即廣告、發(fā)行和印刷外，報業(yè)的項目建設(shè)主要是從90年代初開始起步的。當時的項目，主要涉及零售、營銷、旅店及建材等行業(yè)，具有投資少、規(guī)模小、收益低、技術(shù)含量不高等特點，經(jīng)營方式上主要是租賃經(jīng)營或承包經(jīng)營。這些項目行業(yè)內(nèi)的競爭十分激勵，盈利水平不斷下降，但總體的風險不大。進入21世紀，報業(yè)的項目建設(shè)呈現(xiàn)出新的特點，主要圍繞印刷技術(shù)改造、股權(quán)投資、房地產(chǎn)開發(fā)以及高科技等項目進行，投資趨于集中，投資額增大，投資效益提高，經(jīng)營風險加大。
總體說來，報業(yè)的項目投資較為分散，項目效益還不突出，競爭優(yōu)勢還不明顯，項目建設(shè)雖然有了一些設(shè)想、變化，但還沒有找到成功的模式。
二、項目建設(shè)的思路
1.項目構(gòu)思與定位。
如何規(guī)劃報業(yè)項目？項目如何定位？我認為，從現(xiàn)階段看，應(yīng)該符合以下兩個原則：
戰(zhàn)略原則。即要通過項目設(shè)立來實現(xiàn)報業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略?，F(xiàn)階段，報業(yè)的項目建設(shè)已經(jīng)進入一個新的層次。新項目開發(fā)不僅是一個關(guān)系到利潤增長的財經(jīng)問題，而且還是一個關(guān)系長期發(fā)展的戰(zhàn)略問題。通過發(fā)展新項目，調(diào)整報業(yè)的產(chǎn)生結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)，使現(xiàn)有的資源能夠得到合理有效的配置和充分利用。從這方面講，我認為，報業(yè)的項目應(yīng)該高起點、高投入。只有高投入，才會有規(guī)模優(yōu)勢，才能產(chǎn)生規(guī)模效益。否則，報業(yè)又會回到低投入、低產(chǎn)出、投資分散、重復(fù)建設(shè)的90年代項目模式上去。
背景原則。項目常存在于若干環(huán)境之中，幾乎沒有項目不受某種外部環(huán)境的影響。這些環(huán)境因素有政策環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境及資源環(huán)境等等，它們構(gòu)成了項目背景。現(xiàn)實生活中，項目背景往往比成本、營銷、采購等對項目的影響還要大。因此，在項目構(gòu)思與定位過程中，必須充分考慮。從這個角度看，根據(jù)項目背景要求，報業(yè)的項目應(yīng)該主要定位于產(chǎn)業(yè)政策扶持的行業(yè)和報業(yè)的相關(guān)行業(yè)。報業(yè)的相關(guān)行業(yè)主要有：編輯業(yè)務(wù)延伸的出版業(yè)務(wù)；廣告業(yè)務(wù)延伸的廣告代理業(yè)務(wù)；報紙印刷業(yè)務(wù)延伸的商業(yè)印刷及包裝裝璜業(yè)務(wù)；發(fā)行業(yè)務(wù)延伸的物流配送業(yè)務(wù)以及與報業(yè)相關(guān)的其他影視文化產(chǎn)業(yè)等等。著力于報業(yè)的相關(guān)行業(yè)開發(fā)新的項目產(chǎn)品，一些報業(yè)集團取得了成功。如廣州日報報業(yè)集團創(chuàng)辦出版社和連鎖店管理公司，湖北日報報業(yè)集團開發(fā)了百萬大刊《特別關(guān)注》等，值得推廣和借鑒。
2.項目群建設(shè)。
報業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)涉及多個行業(yè)，報業(yè)開發(fā)相關(guān)業(yè)務(wù)的市場不能只在一個相關(guān)行業(yè)內(nèi)進行。報業(yè)的項目開發(fā)，應(yīng)該由一定規(guī)模的若干項目組成，從而實現(xiàn)從單項目開發(fā)到項目群建設(shè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。近年來，一些注重長期規(guī)劃、具有戰(zhàn)略眼光的報業(yè)集團（報社）在項目群建設(shè)方面提出了建設(shè)“傳媒產(chǎn)業(yè)園”的新思路。如：湖北日報報業(yè)集團、江西日報報業(yè)集團、華商報等分別在中心城市征地數(shù)百畝，其中，湖北日報報業(yè)集團在開發(fā)區(qū)東湖開發(fā)區(qū)建設(shè)的“楚天傳媒產(chǎn)業(yè)園”，列入了湖北省“十一五”規(guī)劃文化產(chǎn)業(yè)重點建設(shè)項目和武漢市重點建設(shè)項目?！皞髅疆a(chǎn)業(yè)園”實際上是一個項目的集合體。其總體思路是：招商引資、分期開發(fā)、股份經(jīng)營；先期項目以印務(wù)擴產(chǎn)技改為主，后期項目以發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，合資合作經(jīng)營為主。湖北日報報業(yè)集團引進德國印刷生產(chǎn)線和瑞典發(fā)行系統(tǒng)，項目投產(chǎn)后，將確定該集團報紙印刷業(yè)務(wù)在國內(nèi)的優(yōu)勢地位。有的報業(yè)集團提出在“傳媒產(chǎn)業(yè)園”內(nèi)建設(shè)大型倉儲和物流配送中心的設(shè)想；有的提出引進設(shè)備，將報業(yè)原有的書刊、包裝車間改造成現(xiàn)代化的商業(yè)印刷和包裝裝璜股份公司，以形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模的思路等等。這些項目都具有很強的操作性?？梢钥闯觯@些報業(yè)集團在發(fā)展印刷、發(fā)行等相關(guān)業(yè)務(wù)項目上，已經(jīng)有了一個逐步清晰的思路，只是在如何發(fā)展報業(yè)的相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)，如影視、娛樂等方面還沒有找到更好的辦法。但是，報業(yè)建設(shè)“傳媒產(chǎn)業(yè)園”的決策無疑是正確的。這是因為，近年征地成本較低，由于土地資源的不同再生性，中心城市的土地價格出現(xiàn)翻倍遞增的趨勢；在開發(fā)區(qū)搞項目建設(shè)，可以獲得各項優(yōu)惠政策，降低建設(shè)成本和營運成本；土地是項目重要的載體之一，有了土地，項目立項、招商引資就有了重要基礎(chǔ)；項目建設(shè)是一項長期工作，有了好的項目，就可以更有效地在園內(nèi)組織規(guī)劃實施。
3.處理好傳統(tǒng)項目。
這也是報業(yè)項目建設(shè)中重要的工作之一。報業(yè)原有的傳統(tǒng)項目，主要是90年代初以來投資的以第三產(chǎn)業(yè)為主的項目，主要涉及餐飲酒店、彩擴、百貨、門面出租、建材、養(yǎng)殖等等。長期以來，這些項目不能發(fā)揮報業(yè)優(yōu)勢，沒有形成報業(yè)品牌，資產(chǎn)管理上主要沿用計劃經(jīng)濟時代的經(jīng)營方式，管理成本高，財務(wù)負擔重，道德風險大，發(fā)展停滯不前，業(yè)務(wù)日趨萎縮。
項目建設(shè)應(yīng)該與時俱進。對于報業(yè)來說，不能做大做強的項目，原則上都應(yīng)該按照國有資產(chǎn)管理的程序和辦法進行清理處置，以便集中資金和人力發(fā)展報業(yè)的優(yōu)勢項目。對于已形成一定品牌的具有一定市場前景和占有率的少數(shù)傳統(tǒng)項目，應(yīng)該加大投入和扶持，增強后勁，使其盡快發(fā)展壯大。
三、項目建設(shè)中的幾個關(guān)系問題
1.項目與決策。
項目建設(shè)十分重要，決策更應(yīng)謹慎科學。報業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門機構(gòu)負責研究制定報業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，科學謹慎地研究論證投資項目。重大投資項目的可行性研究應(yīng)聘請具有相應(yīng)資質(zhì)的機構(gòu)或有關(guān)專家進行咨詢或參與評估論證，重大的投融資項目由董事會（黨委會）集體決定，以防止片面抓項目現(xiàn)象，防止形象工程，防止盲目投資和重復(fù)建設(shè)。
2.項目與資金。
現(xiàn)實生活中，一方面，許多項目找不到資金，另一方面，又有大量的資金找不到適合的項目。
報業(yè)似乎并不缺少資金：報業(yè)的盈利能力強，現(xiàn)金流量大；報業(yè)有著其他行業(yè)無可比擬的融資環(huán)境，而且大量的民間資本一直期待著與報業(yè)合作，進入報業(yè)的相關(guān)市場。
報業(yè)似乎并不缺少項目：圍繞報業(yè)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮報業(yè)的綜合優(yōu)勢，報業(yè)的每一項業(yè)務(wù)都有著做大做強的前景。
那么，報業(yè)在項目建設(shè)中缺少什么？我認為缺的是資本營運的能力和項目管理人才。這是報業(yè)應(yīng)該十分重視，著力解決的一個問題。
3.項目與文化。
項目與文化之間并不是孤立的，它們之間常常存在著很多關(guān)聯(lián)。特別是一些大型項目，從項目名稱、項目標志、項目的具體價值等項目“語言”上，應(yīng)該充分體現(xiàn)項目的文化內(nèi)涵。如湖北日報報業(yè)集團“楚天傳媒產(chǎn)業(yè)園”一期工程項目，從綠化景觀設(shè)計（園林工藝、畢昇銅像、楚文化墻）到主體廠房的印刷歷史陳列，從廠房大廳楚文化裝飾到環(huán)繞現(xiàn)代印刷生產(chǎn)線參觀游覽通道等等，都體現(xiàn)了傳媒文化、印刷文化、楚文化及現(xiàn)代印刷工藝的充分結(jié)合。
報業(yè)的項目文化，體現(xiàn)了報業(yè)的品牌魅力，提高了項目的品位與價值。
四、報業(yè)的項目管理
項目管理是指項目被成功實施的過程。項目管理作為一門新興的學科，有著特有的知識體系和方法。它是一種優(yōu)化的管理模式，與傳統(tǒng)的部門管理相比，注重綜合性管理和目標管理，強調(diào)團隊管理的個人負責制。美國項目管理協(xié)會總裁卡特認為：項目管理已經(jīng)成為適應(yīng)新經(jīng)濟時代具生命力的管理工具之一。他預(yù)測，到2010年，項目管理將成為通用的政府及企業(yè)管理模式。事實上，近幾年來，我國的房地產(chǎn)業(yè)、IT業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、制藥、機器制造及其他高科技行業(yè)，實行項目管理已經(jīng)十分流行了。但是，報業(yè)嚴格意義上的項目管理很少，僅僅限于房地產(chǎn)項目。報業(yè)的項目管理缺少專業(yè)化，更多的是經(jīng)驗的成分。報業(yè)在項目管理中，如何適應(yīng)時代潮流，值得探討。
1.實行專業(yè)化標準化管理。
項目管理專家對項目管理的范圍、時間、質(zhì)量、采購、費用及人力資源等各項職能都規(guī)定了適用的管控方法和工具，從項目啟動開始，到項目收尾報告結(jié)束，每一項管理都有標準流程。所以，從理論上講，項目管理的內(nèi)容和方法已經(jīng)標準化和程序化了?，F(xiàn)階段，報業(yè)還沒有系統(tǒng)地接受和運用項目管理的科學方法。因此，項目管理工作應(yīng)該從學習運用項目管理知識入手。
2.培養(yǎng)項目經(jīng)理。
有資料表明，項目經(jīng)理是繼MBA后熱門的職業(yè)，也是2004年以來企業(yè)難招聘的職業(yè)之一。項目經(jīng)理是項目的管理者，團隊的，是項目成功的關(guān)鍵。項目經(jīng)理必須具備專業(yè)的項目管理知識，掌握各種項目管理的方法和工具，把握項目本身的客觀規(guī)律。項目經(jīng)理還應(yīng)具備堅強的領(lǐng)導能力，培養(yǎng)員工的能力，良好的溝通能力和人際交往能力。所以，項目經(jīng)理是復(fù)合型人才。一個優(yōu)秀的工程背后，往往會有一個同樣優(yōu)秀的項目經(jīng)理?，F(xiàn)階段，報業(yè)也許并不缺少項目，但報業(yè)絕對缺少項目管理者。在報業(yè)，人才的因素常常影響項目決策。報業(yè)應(yīng)該完善和規(guī)范現(xiàn)有項目經(jīng)理的責、權(quán)、利，同時有計劃地從相關(guān)業(yè)務(wù)和管理部門安排能力突出的員工，接受系統(tǒng)的項目管理知識培訓，培養(yǎng)報業(yè)項目經(jīng)理后備人才。
3.建設(shè)高效的管理團隊。
項目需要稱職的團隊有組織地緊密合作，而且這些團隊成員能夠迎接項目所帶來的一切挑戰(zhàn)。雖然報業(yè)人才濟濟，但是不可否認，報業(yè)的經(jīng)營管理團隊還沒有達到職業(yè)化要求。報業(yè)的經(jīng)營管理人員，特別是中青年專業(yè)人員，應(yīng)該從辦公室和電腦網(wǎng)絡(luò)中走出來，到報業(yè)經(jīng)營管理和項目建設(shè)的第一線，接受一定時間的鍛煉和學習，以熟悉市場，積累管理經(jīng)驗。在團隊建設(shè)中，也要解決好組織管理問題。對于持續(xù)時間短的項目，可以設(shè)立一個臨時管理機構(gòu)；對于持續(xù)時間長的項目，理論上通常需要一個純項目組織即項目管理部。這樣，避免團隊成員從事兩份工作崗位，直接面對兩個部門領(lǐng)導。項目的管理過程，也是一個創(chuàng)業(yè)的過程。每個項目都為一群高效的有凝聚力的項目隊員創(chuàng)造了實現(xiàn)自我價值的機會。
4.推行中介管理。
對于施工工程類項目可以實行“代建制”，即通過招標等方式，選擇專業(yè)的項目管理單位負責建設(shè)實施，嚴格控制項目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗收后移交給使用單位。在報業(yè)，長江日報報業(yè)集團“長江報業(yè)園”一期工程（印務(wù)中心）就引入了這種新的管理方式。“代建制”的優(yōu)點很明顯：防止道德風險，控制投資總額。但是缺點也顯而易見：增加額外的中介管理費用，中介單位不一定熟悉報業(yè)印務(wù)復(fù)雜的工藝流程，施工中與總包方、設(shè)計方、使用方協(xié)調(diào)難度大；管理過程中，項目將與許多職能部門發(fā)行聯(lián)系，中介單位不一定具有報業(yè)的協(xié)調(diào)優(yōu)勢；項目竣工后，增加了報業(yè)后續(xù)管理難度。但是“代建制”畢竟是一種新的專業(yè)的管理模式，特別是報業(yè)項目管理人才缺乏時，推行中介管理，也是一種行之有效的辦法。
一、項目與報業(yè)的項目建設(shè)現(xiàn)狀
國際項目管理協(xié)會主席羅德尼·特納將項目定義為：為實現(xiàn)創(chuàng)新的發(fā)展目標而進行的獨特的性行為。項目，從不同的角度可以作不同的劃分。按項目目標劃分，有承包項目、營銷項目、組織性開發(fā)項目、技術(shù)改造項目等。
除了報業(yè)的三大主營業(yè)務(wù)項目即廣告、發(fā)行和印刷外，報業(yè)的項目建設(shè)主要是從90年代初開始起步的。當時的項目，主要涉及零售、營銷、旅店及建材等行業(yè)，具有投資少、規(guī)模小、收益低、技術(shù)含量不高等特點，經(jīng)營方式上主要是租賃經(jīng)營或承包經(jīng)營。這些項目行業(yè)內(nèi)的競爭十分激勵，盈利水平不斷下降，但總體的風險不大。進入21世紀，報業(yè)的項目建設(shè)呈現(xiàn)出新的特點，主要圍繞印刷技術(shù)改造、股權(quán)投資、房地產(chǎn)開發(fā)以及高科技等項目進行，投資趨于集中，投資額增大，投資效益提高，經(jīng)營風險加大。
總體說來，報業(yè)的項目投資較為分散，項目效益還不突出，競爭優(yōu)勢還不明顯，項目建設(shè)雖然有了一些設(shè)想、變化，但還沒有找到成功的模式。
二、項目建設(shè)的思路
1.項目構(gòu)思與定位。
如何規(guī)劃報業(yè)項目？項目如何定位？我認為，從現(xiàn)階段看，應(yīng)該符合以下兩個原則：
戰(zhàn)略原則。即要通過項目設(shè)立來實現(xiàn)報業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略?，F(xiàn)階段，報業(yè)的項目建設(shè)已經(jīng)進入一個新的層次。新項目開發(fā)不僅是一個關(guān)系到利潤增長的財經(jīng)問題，而且還是一個關(guān)系長期發(fā)展的戰(zhàn)略問題。通過發(fā)展新項目，調(diào)整報業(yè)的產(chǎn)生結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)，使現(xiàn)有的資源能夠得到合理有效的配置和充分利用。從這方面講，我認為，報業(yè)的項目應(yīng)該高起點、高投入。只有高投入，才會有規(guī)模優(yōu)勢，才能產(chǎn)生規(guī)模效益。否則，報業(yè)又會回到低投入、低產(chǎn)出、投資分散、重復(fù)建設(shè)的90年代項目模式上去。
背景原則。項目常存在于若干環(huán)境之中，幾乎沒有項目不受某種外部環(huán)境的影響。這些環(huán)境因素有政策環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境及資源環(huán)境等等，它們構(gòu)成了項目背景。現(xiàn)實生活中，項目背景往往比成本、營銷、采購等對項目的影響還要大。因此，在項目構(gòu)思與定位過程中，必須充分考慮。從這個角度看，根據(jù)項目背景要求，報業(yè)的項目應(yīng)該主要定位于產(chǎn)業(yè)政策扶持的行業(yè)和報業(yè)的相關(guān)行業(yè)。報業(yè)的相關(guān)行業(yè)主要有：編輯業(yè)務(wù)延伸的出版業(yè)務(wù)；廣告業(yè)務(wù)延伸的廣告代理業(yè)務(wù)；報紙印刷業(yè)務(wù)延伸的商業(yè)印刷及包裝裝璜業(yè)務(wù)；發(fā)行業(yè)務(wù)延伸的物流配送業(yè)務(wù)以及與報業(yè)相關(guān)的其他影視文化產(chǎn)業(yè)等等。著力于報業(yè)的相關(guān)行業(yè)開發(fā)新的項目產(chǎn)品，一些報業(yè)集團取得了成功。如廣州日報報業(yè)集團創(chuàng)辦出版社和連鎖店管理公司，湖北日報報業(yè)集團開發(fā)了百萬大刊《特別關(guān)注》等，值得推廣和借鑒。
2.項目群建設(shè)。
報業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)涉及多個行業(yè)，報業(yè)開發(fā)相關(guān)業(yè)務(wù)的市場不能只在一個相關(guān)行業(yè)內(nèi)進行。報業(yè)的項目開發(fā)，應(yīng)該由一定規(guī)模的若干項目組成，從而實現(xiàn)從單項目開發(fā)到項目群建設(shè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。近年來，一些注重長期規(guī)劃、具有戰(zhàn)略眼光的報業(yè)集團（報社）在項目群建設(shè)方面提出了建設(shè)“傳媒產(chǎn)業(yè)園”的新思路。如：湖北日報報業(yè)集團、江西日報報業(yè)集團、華商報等分別在中心城市征地數(shù)百畝，其中，湖北日報報業(yè)集團在開發(fā)區(qū)東湖開發(fā)區(qū)建設(shè)的“楚天傳媒產(chǎn)業(yè)園”，列入了湖北省“十一五”規(guī)劃文化產(chǎn)業(yè)重點建設(shè)項目和武漢市重點建設(shè)項目?！皞髅疆a(chǎn)業(yè)園”實際上是一個項目的集合體。其總體思路是：招商引資、分期開發(fā)、股份經(jīng)營；先期項目以印務(wù)擴產(chǎn)技改為主，后期項目以發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，合資合作經(jīng)營為主。湖北日報報業(yè)集團引進德國印刷生產(chǎn)線和瑞典發(fā)行系統(tǒng)，項目投產(chǎn)后，將確定該集團報紙印刷業(yè)務(wù)在國內(nèi)的優(yōu)勢地位。有的報業(yè)集團提出在“傳媒產(chǎn)業(yè)園”內(nèi)建設(shè)大型倉儲和物流配送中心的設(shè)想；有的提出引進設(shè)備，將報業(yè)原有的書刊、包裝車間改造成現(xiàn)代化的商業(yè)印刷和包裝裝璜股份公司，以形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模的思路等等。這些項目都具有很強的操作性?？梢钥闯觯@些報業(yè)集團在發(fā)展印刷、發(fā)行等相關(guān)業(yè)務(wù)項目上，已經(jīng)有了一個逐步清晰的思路，只是在如何發(fā)展報業(yè)的相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)，如影視、娛樂等方面還沒有找到更好的辦法。但是，報業(yè)建設(shè)“傳媒產(chǎn)業(yè)園”的決策無疑是正確的。這是因為，近年征地成本較低，由于土地資源的不同再生性，中心城市的土地價格出現(xiàn)翻倍遞增的趨勢；在開發(fā)區(qū)搞項目建設(shè)，可以獲得各項優(yōu)惠政策，降低建設(shè)成本和營運成本；土地是項目重要的載體之一，有了土地，項目立項、招商引資就有了重要基礎(chǔ)；項目建設(shè)是一項長期工作，有了好的項目，就可以更有效地在園內(nèi)組織規(guī)劃實施。
3.處理好傳統(tǒng)項目。
這也是報業(yè)項目建設(shè)中重要的工作之一。報業(yè)原有的傳統(tǒng)項目，主要是90年代初以來投資的以第三產(chǎn)業(yè)為主的項目，主要涉及餐飲酒店、彩擴、百貨、門面出租、建材、養(yǎng)殖等等。長期以來，這些項目不能發(fā)揮報業(yè)優(yōu)勢，沒有形成報業(yè)品牌，資產(chǎn)管理上主要沿用計劃經(jīng)濟時代的經(jīng)營方式，管理成本高，財務(wù)負擔重，道德風險大，發(fā)展停滯不前，業(yè)務(wù)日趨萎縮。
項目建設(shè)應(yīng)該與時俱進。對于報業(yè)來說，不能做大做強的項目，原則上都應(yīng)該按照國有資產(chǎn)管理的程序和辦法進行清理處置，以便集中資金和人力發(fā)展報業(yè)的優(yōu)勢項目。對于已形成一定品牌的具有一定市場前景和占有率的少數(shù)傳統(tǒng)項目，應(yīng)該加大投入和扶持，增強后勁，使其盡快發(fā)展壯大。
三、項目建設(shè)中的幾個關(guān)系問題
1.項目與決策。
項目建設(shè)十分重要，決策更應(yīng)謹慎科學。報業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門機構(gòu)負責研究制定報業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，科學謹慎地研究論證投資項目。重大投資項目的可行性研究應(yīng)聘請具有相應(yīng)資質(zhì)的機構(gòu)或有關(guān)專家進行咨詢或參與評估論證，重大的投融資項目由董事會（黨委會）集體決定，以防止片面抓項目現(xiàn)象，防止形象工程，防止盲目投資和重復(fù)建設(shè)。
2.項目與資金。
現(xiàn)實生活中，一方面，許多項目找不到資金，另一方面，又有大量的資金找不到適合的項目。
報業(yè)似乎并不缺少資金：報業(yè)的盈利能力強，現(xiàn)金流量大；報業(yè)有著其他行業(yè)無可比擬的融資環(huán)境，而且大量的民間資本一直期待著與報業(yè)合作，進入報業(yè)的相關(guān)市場。
報業(yè)似乎并不缺少項目：圍繞報業(yè)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮報業(yè)的綜合優(yōu)勢，報業(yè)的每一項業(yè)務(wù)都有著做大做強的前景。
那么，報業(yè)在項目建設(shè)中缺少什么？我認為缺的是資本營運的能力和項目管理人才。這是報業(yè)應(yīng)該十分重視，著力解決的一個問題。
3.項目與文化。
項目與文化之間并不是孤立的，它們之間常常存在著很多關(guān)聯(lián)。特別是一些大型項目，從項目名稱、項目標志、項目的具體價值等項目“語言”上，應(yīng)該充分體現(xiàn)項目的文化內(nèi)涵。如湖北日報報業(yè)集團“楚天傳媒產(chǎn)業(yè)園”一期工程項目，從綠化景觀設(shè)計（園林工藝、畢昇銅像、楚文化墻）到主體廠房的印刷歷史陳列，從廠房大廳楚文化裝飾到環(huán)繞現(xiàn)代印刷生產(chǎn)線參觀游覽通道等等，都體現(xiàn)了傳媒文化、印刷文化、楚文化及現(xiàn)代印刷工藝的充分結(jié)合。
報業(yè)的項目文化，體現(xiàn)了報業(yè)的品牌魅力，提高了項目的品位與價值。
四、報業(yè)的項目管理
項目管理是指項目被成功實施的過程。項目管理作為一門新興的學科，有著特有的知識體系和方法。它是一種優(yōu)化的管理模式，與傳統(tǒng)的部門管理相比，注重綜合性管理和目標管理，強調(diào)團隊管理的個人負責制。美國項目管理協(xié)會總裁卡特認為：項目管理已經(jīng)成為適應(yīng)新經(jīng)濟時代具生命力的管理工具之一。他預(yù)測，到2010年，項目管理將成為通用的政府及企業(yè)管理模式。事實上，近幾年來，我國的房地產(chǎn)業(yè)、IT業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、制藥、機器制造及其他高科技行業(yè)，實行項目管理已經(jīng)十分流行了。但是，報業(yè)嚴格意義上的項目管理很少，僅僅限于房地產(chǎn)項目。報業(yè)的項目管理缺少專業(yè)化，更多的是經(jīng)驗的成分。報業(yè)在項目管理中，如何適應(yīng)時代潮流，值得探討。
1.實行專業(yè)化標準化管理。
項目管理專家對項目管理的范圍、時間、質(zhì)量、采購、費用及人力資源等各項職能都規(guī)定了適用的管控方法和工具，從項目啟動開始，到項目收尾報告結(jié)束，每一項管理都有標準流程。所以，從理論上講，項目管理的內(nèi)容和方法已經(jīng)標準化和程序化了?，F(xiàn)階段，報業(yè)還沒有系統(tǒng)地接受和運用項目管理的科學方法。因此，項目管理工作應(yīng)該從學習運用項目管理知識入手。
2.培養(yǎng)項目經(jīng)理。
有資料表明，項目經(jīng)理是繼MBA后熱門的職業(yè)，也是2004年以來企業(yè)難招聘的職業(yè)之一。項目經(jīng)理是項目的管理者，團隊的，是項目成功的關(guān)鍵。項目經(jīng)理必須具備專業(yè)的項目管理知識，掌握各種項目管理的方法和工具，把握項目本身的客觀規(guī)律。項目經(jīng)理還應(yīng)具備堅強的領(lǐng)導能力，培養(yǎng)員工的能力，良好的溝通能力和人際交往能力。所以，項目經(jīng)理是復(fù)合型人才。一個優(yōu)秀的工程背后，往往會有一個同樣優(yōu)秀的項目經(jīng)理?，F(xiàn)階段，報業(yè)也許并不缺少項目，但報業(yè)絕對缺少項目管理者。在報業(yè)，人才的因素常常影響項目決策。報業(yè)應(yīng)該完善和規(guī)范現(xiàn)有項目經(jīng)理的責、權(quán)、利，同時有計劃地從相關(guān)業(yè)務(wù)和管理部門安排能力突出的員工，接受系統(tǒng)的項目管理知識培訓，培養(yǎng)報業(yè)項目經(jīng)理后備人才。
3.建設(shè)高效的管理團隊。
項目需要稱職的團隊有組織地緊密合作，而且這些團隊成員能夠迎接項目所帶來的一切挑戰(zhàn)。雖然報業(yè)人才濟濟，但是不可否認，報業(yè)的經(jīng)營管理團隊還沒有達到職業(yè)化要求。報業(yè)的經(jīng)營管理人員，特別是中青年專業(yè)人員，應(yīng)該從辦公室和電腦網(wǎng)絡(luò)中走出來，到報業(yè)經(jīng)營管理和項目建設(shè)的第一線，接受一定時間的鍛煉和學習，以熟悉市場，積累管理經(jīng)驗。在團隊建設(shè)中，也要解決好組織管理問題。對于持續(xù)時間短的項目，可以設(shè)立一個臨時管理機構(gòu)；對于持續(xù)時間長的項目，理論上通常需要一個純項目組織即項目管理部。這樣，避免團隊成員從事兩份工作崗位，直接面對兩個部門領(lǐng)導。項目的管理過程，也是一個創(chuàng)業(yè)的過程。每個項目都為一群高效的有凝聚力的項目隊員創(chuàng)造了實現(xiàn)自我價值的機會。
4.推行中介管理。
對于施工工程類項目可以實行“代建制”，即通過招標等方式，選擇專業(yè)的項目管理單位負責建設(shè)實施，嚴格控制項目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗收后移交給使用單位。在報業(yè)，長江日報報業(yè)集團“長江報業(yè)園”一期工程（印務(wù)中心）就引入了這種新的管理方式。“代建制”的優(yōu)點很明顯：防止道德風險，控制投資總額。但是缺點也顯而易見：增加額外的中介管理費用，中介單位不一定熟悉報業(yè)印務(wù)復(fù)雜的工藝流程，施工中與總包方、設(shè)計方、使用方協(xié)調(diào)難度大；管理過程中，項目將與許多職能部門發(fā)行聯(lián)系，中介單位不一定具有報業(yè)的協(xié)調(diào)優(yōu)勢；項目竣工后，增加了報業(yè)后續(xù)管理難度。但是“代建制”畢竟是一種新的專業(yè)的管理模式，特別是報業(yè)項目管理人才缺乏時，推行中介管理，也是一種行之有效的辦法。