越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始認(rèn)同：未來企業(yè)之見的競爭主要表現(xiàn)為人才爭奪戰(zhàn)，“人才”已經(jīng)被更多的企業(yè)認(rèn)為是企業(yè)發(fā)展的核心和靈魂，于是職業(yè)經(jīng)理人從來沒有向現(xiàn)在一樣被企業(yè)所關(guān)注和重視。企業(yè)總是千方百計的通過各種途徑去尋覓適與自己企業(yè)相匹配的人才。我們欣喜的看到，很多職業(yè)經(jīng)理人通過與企業(yè)的磨合，逐漸的在為企業(yè)創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了自身“人力資源的升值”問題，企業(yè)和個人都得到了很好的發(fā)展。
但是，我們看到更多的現(xiàn)象是：很多的職業(yè)經(jīng)理人被企業(yè)“空降”過去之后，剛開始的一段時期往往躊躇滿志，同時也被老板所器重和認(rèn)同，成為企業(yè)里面的“將軍”，但是往往很快就會因為種種原因，淪為企業(yè)的“囚徒”，最終的的結(jié)局是往往試用期還沒有過，就卷鋪蓋卷，走人了。
對于空降的職業(yè)經(jīng)理人來講，能夠在企業(yè)長久的生存下來，并且干出成績，除了主觀的努力、能力、經(jīng)驗之外，更重要的因素是心態(tài)問題，那就是——
千萬別太把自己當(dāng)人才。
如果自己從心眼里把自己當(dāng)“人才”，那么勢必會認(rèn)為自己是被請過來的，是要來改變這個企業(yè)和企業(yè)的命運的，自己就是救世主，所有的系統(tǒng)都要圍繞著“我”去運轉(zhuǎn)，有了這種心態(tài)，輕則會感到自己的工作開展步履艱難，重則會成為企業(yè)各部門、員工的眾矢之的，陷入“孤立無援”的境界，最終都難逃失敗的結(jié)局。
年輕的職業(yè)經(jīng)理人為何“敗走麥城”？
曾經(jīng)有位友人，年方30歲，正當(dāng)義氣勃發(fā)，精明能干，正處于職業(yè)生涯的黃金期。他以30萬年薪加入某電器公司副總經(jīng)理，臨行前，與我進(jìn)行過一次對話，在我的熱情的祝賀下，他用自豪的語氣問我：“你幫我分析一下，這次他們誠意邀請我去加盟，是讓我沖鋒陷陣？還是需要我去銳意改革？或者是想讓我力挽狂瀾？”我一聽就知道了，此君心態(tài)不正，是太把自己當(dāng)人才了！若不及時改變心態(tài)，肯定會出問題。于是，我耐心的告訴他：“你說的這三個目的都不是，無論他們的目的是什么，做為職業(yè)經(jīng)理人，首先你自己要有平和的心態(tài)、學(xué)習(xí)的心態(tài)。任何一個大的公司，能走到今天的地步，都是無數(shù)人的經(jīng)驗、教訓(xùn)和智慧的結(jié)晶，都有他們成功的地方，任何個人的能量都是微不足道的，個人更無法同整個團(tuán)隊去抗衡，作為個人，有幸加盟這個企業(yè)，首先要學(xué)習(xí)這個企業(yè)長期發(fā)展過程中積累下來的寶貴的成功經(jīng)驗，只有在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，才有可能去適應(yīng)、生存和發(fā)展，當(dāng)然，虛心的學(xué)習(xí)、請教并不等于畏手畏腳不敢施展自己。”
類似以上的例子在職業(yè)大軍中并不少見，很多人認(rèn)為這個錯誤是“年輕的職業(yè)經(jīng)理人”容易犯的錯誤，因為他們太年輕，閱歷不夠豐富，思想不夠成熟而造成的，事實上究其主要原因，恐怕主要還是心態(tài)上的“不成熟”造成的，年齡大小并不是關(guān)鍵的問題。
職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)問題是決定其職業(yè)生涯的重要因素。
職場上有句老話：“人才流動是人力資源增值的最快途徑”。很多職業(yè)經(jīng)理人錯誤的理解了這句話，認(rèn)為：必須要靠不停的“跳槽”來實現(xiàn)自身價值的提升。于是乎，“今天你跳了嗎？”成為職業(yè)經(jīng)理人相互間最熱門的話題，仿佛不需要踏踏實實做事，只靠“驚險的一跳”，就能實現(xiàn)將自身價值的化。這個思想是極端錯誤的，“最快的途徑”不一定就是的途徑，沒有一個良好的職業(yè)心態(tài)，“跳”的越高，反而會“摔”的越狠。
我們經(jīng)常會看到身邊發(fā)生這樣的事情，一類人，頻繁“跳槽”，但是始終是在同一層面原地踏步，并沒有“跳”到更高的一個層面，而另一類人，雖然完成了職業(yè)生涯中“驚險的一跳”，“跳”到了一個更高的層面，職業(yè)生涯也由“量”發(fā)生了“質(zhì)”的變化，但是最終還是不能長久。于是，這兩類人頻頻跳槽，個人簡歷上的工作經(jīng)歷越來越豐富，個人的“職業(yè)價值”卻越來越低了。
他們經(jīng)常會仰天長嘯，感嘆自己懷才不遇、感嘆命運的不公：為什么每次老板都是把我當(dāng)人才誠邀加盟，當(dāng)人物似地優(yōu)待，什么要求都答應(yīng)我，可進(jìn)去以后就完全不那回事，處處摯肘，根本施展不開，最后我不得不離開。你說這到底是為什么呢？“ 言外之意是自己被老板”忽悠了“，被企業(yè)”愚弄了“。事實果然如此嗎？
進(jìn)門之后，只是員工
正因為某些職業(yè)經(jīng)理人“太把自己當(dāng)人才了”。所以老板自然也“太把他們當(dāng)人才”了，所以，在引進(jìn)人才的時候，老板虛心的請教，為了留駐人才，老板們給出種種優(yōu)越的條件，因為老板們知道，人才是靠“吸引”過來的，所以要盡量滿足人才的生長環(huán)境。但是正是老板這種態(tài)度，卻害了那些心態(tài)不好的職業(yè)經(jīng)理人，他們更加覺得自己是個人才了，于是他們高高在上，高傲的心態(tài)、救世主一樣的口氣、狂妄的嘴臉都會無形中傷害企業(yè)各個層面的員工，甚至?xí)庥龅礁鲗用鎲T工的集體對抗，但是他們不怕，一個個員工被炒掉了，甚至管理干部也被他炒掉了，一個完整的團(tuán)隊變成了一個殘缺不全的組織，而他們?nèi)匀徊辉诤?，為了盡快組建屬于自己的領(lǐng)導(dǎo)班子，擺脫“殘疾人”的現(xiàn)狀，他們開始快速的招募新人，甚至將以前的老部下重新招募到麾下，于是乎，新的問題出現(xiàn)了：新人同樣不了解情況，會在他們的指揮下共犯常識性錯誤，于是“新人團(tuán)”和“老人團(tuán)”打?qū)⑵饋?，企業(yè)一團(tuán)亂糟，正常的經(jīng)營無法保證。這時老板該出面了：第一，質(zhì)疑你的能力，為什么搞得一團(tuán)糟？本來讓你來推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的，你倒好，把企業(yè)帶入了戰(zhàn)爭狀態(tài)。第二，老板質(zhì)疑你的動機(jī)：你干嘛總換老人？不斷招聘自己的舊臣，動機(jī)何在？這樣下去企業(yè)即使不崩盤也變味了。于是，這些原本老板眼中的紅人——“太把自己當(dāng)人才”的職業(yè)經(jīng)理人，就回會迅速從“將軍”變成了“殘疾人”，最后變成了“階下囚”，徹底敗倒。
人才是需要吸引的，員工是需要凝聚的。人才不吸引是進(jìn)不來的，員工不凝聚是干不成活的。眾多失敗的職業(yè)經(jīng)理人遇到的問題，就是沒把自己的身份搞清楚：進(jìn)門前是人才，企業(yè)會用各種辦法吸引你；進(jìn)門后就變成了員工，只不過級別不同。自己的心沒有沉下來，是不可能對企業(yè)真正負(fù)責(zé)的。這樣的心態(tài)作用下帶來的結(jié)果，是留下一個爛攤子給老板來收拾，帶來的陣痛和苦果讓其他員工承受。企業(yè)要他何用？所以，是員工就需要凝聚，凝聚靠什么？是靠文化凝在一起，靠制度聚在一起。而文化需要認(rèn)同，制度需要遵守。
自己的環(huán)境，自己創(chuàng)造。
有些職業(yè)經(jīng)理人常常會講：“老板請我來，就應(yīng)該給我創(chuàng)造一個寬松的工作環(huán)境，讓我痛痛快快地干一場?！蔽覀儾环婪磫査痪洌骸皯{什么？”老板要是能把所有的事情擺平，還要你來做什么？況且是老板請你來，但其他人并沒有請你來，憑什么其他人都得為你服務(wù)、圍著你轉(zhuǎn)？
所以，經(jīng)理人正確的想法和做法應(yīng)該是：自己為自己施展才華創(chuàng)造一個寬松的環(huán)境。不僅如此，憑借自己的能力和智慧，還應(yīng)該為更多的員工創(chuàng)造一個寬松的環(huán)境。這就是經(jīng)理人的職責(zé)。如果自己真有才的話，應(yīng)該用在這個地方。
總之，優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人要想做出成績，至少不能停留在僅僅做事的層面，而應(yīng)該邁上更高的做人層面。否則，你還只是一名從業(yè)者，而不是職業(yè)人，即使偶爾做到經(jīng)理職位，也只是濫竽充數(shù)的經(jīng)理人，失敗就是必然。如果你討厭復(fù)雜的人際關(guān)系，并且懶于自己的職業(yè)精神修煉，那么勸你還是倒退回去，做一名普通的從業(yè)者，當(dāng)然也就別再奢求高級經(jīng)理人的薪水和待遇。
但是，我們看到更多的現(xiàn)象是：很多的職業(yè)經(jīng)理人被企業(yè)“空降”過去之后，剛開始的一段時期往往躊躇滿志，同時也被老板所器重和認(rèn)同，成為企業(yè)里面的“將軍”，但是往往很快就會因為種種原因，淪為企業(yè)的“囚徒”，最終的的結(jié)局是往往試用期還沒有過，就卷鋪蓋卷，走人了。
對于空降的職業(yè)經(jīng)理人來講，能夠在企業(yè)長久的生存下來，并且干出成績，除了主觀的努力、能力、經(jīng)驗之外，更重要的因素是心態(tài)問題，那就是——
千萬別太把自己當(dāng)人才。
如果自己從心眼里把自己當(dāng)“人才”，那么勢必會認(rèn)為自己是被請過來的，是要來改變這個企業(yè)和企業(yè)的命運的，自己就是救世主，所有的系統(tǒng)都要圍繞著“我”去運轉(zhuǎn)，有了這種心態(tài)，輕則會感到自己的工作開展步履艱難，重則會成為企業(yè)各部門、員工的眾矢之的，陷入“孤立無援”的境界，最終都難逃失敗的結(jié)局。
年輕的職業(yè)經(jīng)理人為何“敗走麥城”？
曾經(jīng)有位友人，年方30歲，正當(dāng)義氣勃發(fā)，精明能干，正處于職業(yè)生涯的黃金期。他以30萬年薪加入某電器公司副總經(jīng)理，臨行前，與我進(jìn)行過一次對話，在我的熱情的祝賀下，他用自豪的語氣問我：“你幫我分析一下，這次他們誠意邀請我去加盟，是讓我沖鋒陷陣？還是需要我去銳意改革？或者是想讓我力挽狂瀾？”我一聽就知道了，此君心態(tài)不正，是太把自己當(dāng)人才了！若不及時改變心態(tài)，肯定會出問題。于是，我耐心的告訴他：“你說的這三個目的都不是，無論他們的目的是什么，做為職業(yè)經(jīng)理人，首先你自己要有平和的心態(tài)、學(xué)習(xí)的心態(tài)。任何一個大的公司，能走到今天的地步，都是無數(shù)人的經(jīng)驗、教訓(xùn)和智慧的結(jié)晶，都有他們成功的地方，任何個人的能量都是微不足道的，個人更無法同整個團(tuán)隊去抗衡，作為個人，有幸加盟這個企業(yè)，首先要學(xué)習(xí)這個企業(yè)長期發(fā)展過程中積累下來的寶貴的成功經(jīng)驗，只有在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，才有可能去適應(yīng)、生存和發(fā)展，當(dāng)然，虛心的學(xué)習(xí)、請教并不等于畏手畏腳不敢施展自己。”
類似以上的例子在職業(yè)大軍中并不少見，很多人認(rèn)為這個錯誤是“年輕的職業(yè)經(jīng)理人”容易犯的錯誤，因為他們太年輕，閱歷不夠豐富，思想不夠成熟而造成的，事實上究其主要原因，恐怕主要還是心態(tài)上的“不成熟”造成的，年齡大小并不是關(guān)鍵的問題。
職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)問題是決定其職業(yè)生涯的重要因素。
職場上有句老話：“人才流動是人力資源增值的最快途徑”。很多職業(yè)經(jīng)理人錯誤的理解了這句話，認(rèn)為：必須要靠不停的“跳槽”來實現(xiàn)自身價值的提升。于是乎，“今天你跳了嗎？”成為職業(yè)經(jīng)理人相互間最熱門的話題，仿佛不需要踏踏實實做事，只靠“驚險的一跳”，就能實現(xiàn)將自身價值的化。這個思想是極端錯誤的，“最快的途徑”不一定就是的途徑，沒有一個良好的職業(yè)心態(tài)，“跳”的越高，反而會“摔”的越狠。
我們經(jīng)常會看到身邊發(fā)生這樣的事情，一類人，頻繁“跳槽”，但是始終是在同一層面原地踏步，并沒有“跳”到更高的一個層面，而另一類人，雖然完成了職業(yè)生涯中“驚險的一跳”，“跳”到了一個更高的層面，職業(yè)生涯也由“量”發(fā)生了“質(zhì)”的變化，但是最終還是不能長久。于是，這兩類人頻頻跳槽，個人簡歷上的工作經(jīng)歷越來越豐富，個人的“職業(yè)價值”卻越來越低了。
他們經(jīng)常會仰天長嘯，感嘆自己懷才不遇、感嘆命運的不公：為什么每次老板都是把我當(dāng)人才誠邀加盟，當(dāng)人物似地優(yōu)待，什么要求都答應(yīng)我，可進(jìn)去以后就完全不那回事，處處摯肘，根本施展不開，最后我不得不離開。你說這到底是為什么呢？“ 言外之意是自己被老板”忽悠了“，被企業(yè)”愚弄了“。事實果然如此嗎？
進(jìn)門之后，只是員工
正因為某些職業(yè)經(jīng)理人“太把自己當(dāng)人才了”。所以老板自然也“太把他們當(dāng)人才”了，所以，在引進(jìn)人才的時候，老板虛心的請教，為了留駐人才，老板們給出種種優(yōu)越的條件，因為老板們知道，人才是靠“吸引”過來的，所以要盡量滿足人才的生長環(huán)境。但是正是老板這種態(tài)度，卻害了那些心態(tài)不好的職業(yè)經(jīng)理人，他們更加覺得自己是個人才了，于是他們高高在上，高傲的心態(tài)、救世主一樣的口氣、狂妄的嘴臉都會無形中傷害企業(yè)各個層面的員工，甚至?xí)庥龅礁鲗用鎲T工的集體對抗，但是他們不怕，一個個員工被炒掉了，甚至管理干部也被他炒掉了，一個完整的團(tuán)隊變成了一個殘缺不全的組織，而他們?nèi)匀徊辉诤?，為了盡快組建屬于自己的領(lǐng)導(dǎo)班子，擺脫“殘疾人”的現(xiàn)狀，他們開始快速的招募新人，甚至將以前的老部下重新招募到麾下，于是乎，新的問題出現(xiàn)了：新人同樣不了解情況，會在他們的指揮下共犯常識性錯誤，于是“新人團(tuán)”和“老人團(tuán)”打?qū)⑵饋?，企業(yè)一團(tuán)亂糟，正常的經(jīng)營無法保證。這時老板該出面了：第一，質(zhì)疑你的能力，為什么搞得一團(tuán)糟？本來讓你來推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的，你倒好，把企業(yè)帶入了戰(zhàn)爭狀態(tài)。第二，老板質(zhì)疑你的動機(jī)：你干嘛總換老人？不斷招聘自己的舊臣，動機(jī)何在？這樣下去企業(yè)即使不崩盤也變味了。于是，這些原本老板眼中的紅人——“太把自己當(dāng)人才”的職業(yè)經(jīng)理人，就回會迅速從“將軍”變成了“殘疾人”，最后變成了“階下囚”，徹底敗倒。
人才是需要吸引的，員工是需要凝聚的。人才不吸引是進(jìn)不來的，員工不凝聚是干不成活的。眾多失敗的職業(yè)經(jīng)理人遇到的問題，就是沒把自己的身份搞清楚：進(jìn)門前是人才，企業(yè)會用各種辦法吸引你；進(jìn)門后就變成了員工，只不過級別不同。自己的心沒有沉下來，是不可能對企業(yè)真正負(fù)責(zé)的。這樣的心態(tài)作用下帶來的結(jié)果，是留下一個爛攤子給老板來收拾，帶來的陣痛和苦果讓其他員工承受。企業(yè)要他何用？所以，是員工就需要凝聚，凝聚靠什么？是靠文化凝在一起，靠制度聚在一起。而文化需要認(rèn)同，制度需要遵守。
自己的環(huán)境，自己創(chuàng)造。
有些職業(yè)經(jīng)理人常常會講：“老板請我來，就應(yīng)該給我創(chuàng)造一個寬松的工作環(huán)境，讓我痛痛快快地干一場?！蔽覀儾环婪磫査痪洌骸皯{什么？”老板要是能把所有的事情擺平，還要你來做什么？況且是老板請你來，但其他人并沒有請你來，憑什么其他人都得為你服務(wù)、圍著你轉(zhuǎn)？
所以，經(jīng)理人正確的想法和做法應(yīng)該是：自己為自己施展才華創(chuàng)造一個寬松的環(huán)境。不僅如此，憑借自己的能力和智慧，還應(yīng)該為更多的員工創(chuàng)造一個寬松的環(huán)境。這就是經(jīng)理人的職責(zé)。如果自己真有才的話，應(yīng)該用在這個地方。
總之，優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人要想做出成績，至少不能停留在僅僅做事的層面，而應(yīng)該邁上更高的做人層面。否則，你還只是一名從業(yè)者，而不是職業(yè)人，即使偶爾做到經(jīng)理職位，也只是濫竽充數(shù)的經(jīng)理人，失敗就是必然。如果你討厭復(fù)雜的人際關(guān)系，并且懶于自己的職業(yè)精神修煉，那么勸你還是倒退回去，做一名普通的從業(yè)者，當(dāng)然也就別再奢求高級經(jīng)理人的薪水和待遇。