招標師項目管理備考輔導(dǎo)：項目成本管理

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    項目成本管理 （項目費用管理）
    1、概念：其作用是保證在規(guī)定預(yù)算內(nèi)完成項目。
    2、包括項目管理過程有（內(nèi)容）：
    1) 資源計劃。確定為執(zhí)行項目活動所需要的物理資源（人員、設(shè)備和材料）及其數(shù)量，明確WBS各級元素所需要的資源及其數(shù)量。
    2) 成本估算與預(yù)算。匡算、估算、概算、預(yù)算 。一般項目開始階段，項目技術(shù)文件不確定采用匡算、估算；后期項目技術(shù)文件較為詳細采用概算、預(yù)算
    3) 成本控制。及時發(fā)現(xiàn)變差并采取控制措施，提出便更請求時，成本控制也要作出相應(yīng)的反應(yīng)。