面試問題因考生而異，評估師的提問會有很大的彈性，考生需做好充分的應戰(zhàn)準備。
A、理論知識方面的面試內(nèi)容
1、項目管理的發(fā)展過程
2、現(xiàn)代項目管理與傳統(tǒng)項目管理的區(qū)別
3、項目與企業(yè)發(fā)展的關系
4、項目的主要屬性
5、項目管理與一般作業(yè)管理的比較
6、項目的三重約束
7、項目管理的主要內(nèi)容
8、項目管理的生命周期及管理特點
9、項目管理組織的特點
10、項目管理的組織形式及管理特點
11、正式組織與非正式組織的特點
12、項目經(jīng)理的責任
13、利益相關者的概念
14、合格項目經(jīng)理的基本要求
15、項目團隊發(fā)展的階段及管理特點
16、多項目管理的概念
17、企業(yè)項目管理的概念
18、項目成組管理與項目組合管理
19、項目管理辦公室
20、項目論證的目的及作用
21、動態(tài)投資回收期與靜態(tài)投資回收期
22、敏感性分析的內(nèi)容
23、項目論證的主要內(nèi)容
24、項目招投標的過程
25、WBS的分解方法
26、總時差與自由時差的概念
27、單代號與雙代號網(wǎng)絡計劃的概念
28、甘特圖與網(wǎng)絡圖的特點
29、項目的變更管理
30、掙值法的概念（BCWP、ACWP、BCWS、CV、SV、EAC等）
31、項目收尾的工作內(nèi)容
32、項目后評價的內(nèi)容
33、項目溝通的主要方式
34、項目沖突管理的方式
35、項目風險管理的策略
B、管理體會方面的面試內(nèi)容
會與考生的背景有很大的關系，評估師都會認真審核考生的《IPMP申請表》，申請表對面試問題有一定的導向作用。評估師會根據(jù)考生的項目管理經(jīng)歷、經(jīng)驗、特長等情況來提問，如果評估師覺得申請表內(nèi)容的真實性可疑也會進行證實性提問，也可能與之前的分組案例討論活動相關。
現(xiàn)整理部分以方便考生進行考前應對：
1、請你描述一下貴公司的組織架構(gòu)
2、你們公司的項目管理組織形式是怎樣的
3、你們公司所在行業(yè)的風險如何
4、你參加IPMP考試的目的
5、你參加IPMP培訓的體會
6、你是如何評價你們的小組案例討論的
7、你對你們案例小組成員的評價如何
8、你的申請表為什么沒有單位公章而是采用簽名證實
9、你為什么說你在***方面擅長
10、你申請表的自我評估分數(shù)為什么***項目分數(shù)高
11、你是如何帶領你的項目團隊的
12、你多管理過多少人
13、你做這么多年的項目管理大的體會是什么
14、你管理過的項目中是否有失敗的原因是什么
15、你做這么多年的項目管理覺得難的是什么
16、你是如何規(guī)劃你的職業(yè)發(fā)展
17、你覺得項目經(jīng)理是否責任大權(quán)利小
18、你是如何評價自己的項目管理能力的
19、你是如何管理項目沖突的
20、你是的項目團隊是怎樣建成的
21、你有用到過什么項目管理的方法或技術
C、面試的問題實錄
以下為部分考生的面試問題實錄，多與考生工作相關，由于是手工筆錄，問題錄入會有些省略及失真，如沒加上“你們公司”“你所做的項目”等。按考生羅列如下，僅供參考：
Case1
項目管理與一般的運作管理有什么不一樣？
請以房地產(chǎn)開發(fā)為例談怎樣做到使利益相關者滿意？
房地產(chǎn)開發(fā)中會遇到什么風險？
項目管理的組織形式有哪些？
哪種組織形式團隊建設困難？
項目管理中用到哪些學科？
有沒有聽說過有無比較法、前后比較法？
項目經(jīng)理的素質(zhì)要求有哪些？
房地產(chǎn)開發(fā)中有哪些政策風險？
Case2
項目成功與失敗的標志？
選擇供貨方的準則？
ISO除了9000外還有哪些？
多項目管理的實質(zhì)是？
在項目管理中用什么方法控制費用？
化工、塑料行業(yè)怎么考慮環(huán)保因素？
國家環(huán)保法中與項目管理相關的兩項是什么？
項目經(jīng)理的個人素質(zhì)？
Case3
評標要考慮哪些要素？
移動通信的風險有哪些？
你工作中要進行哪些方面的可行性研究？
不確定因素考慮哪些方面？
如何衡量項目經(jīng)理的業(yè)績？
團隊建設分幾個階段？
Case4
項目與運作有何區(qū)別，有何特征？
現(xiàn)在的工作情況？
你對昨天案例討論中本項目組的評價？
技術狀態(tài)怎么控制？
項目經(jīng)理在技術變更中起什么作用？
Case5
科研項目與工程項目比較有哪些特點？
科研項目風險大在哪里？
項目后評價與可行性研究之間的關系？
如果項目實施3年，但要使用12年，什么時候進行評價？
項目管理與職能管理有何區(qū)別？
現(xiàn)代項目管理與傳統(tǒng)項目管理有何區(qū)別？
Case6
項目管理與一般職能管理的區(qū)別？
項目成功與失敗的標志？
項目管理的三坐標為？
成本曲線與成本累積曲線的區(qū)別？
項目的變化管理？
項目不確定分析有哪些方法？
通過培訓有什么收獲？
Case7
項目生命周期有哪些階段？
項目管理有哪些職能？
項目融資有哪些方式？
CV與SV之間的關系？
目團體發(fā)展有幾個階段？
Case8
職能管理與項目管理的區(qū)別？
傳統(tǒng)與現(xiàn)代項目管理的區(qū)別？
組織結(jié)構(gòu)形式在項目管理中的發(fā)展趨勢？
你對昨天討論的看法？
控制風險的途徑？
項目費用預算的依據(jù)？
信息收集有哪些方法？
在工作中管理什么項目？組織結(jié)構(gòu)？
Case9
項目的目標陳述？
項目成功與失敗的標志？
沖突的來源和發(fā)展階段？
談判的技巧？
我國加入WTO后對你公司投資決策有何影響？
Case10
可行性研究報告包括有哪些內(nèi)容？
經(jīng)濟分析有哪些指標？
你用哪些管理學的知識融入項目管理？
怎么判斷項目成功與失??？
技術管理與項目管理的精力分配？
Case11
工作中對風險管理有什么認識？
減小風險的途徑有哪些？
項目成功的標志有哪些？
職能管理與項目管理的區(qū)別？
項目管理是多目標管理對嗎？
項目管理的組織結(jié)構(gòu)？
項目經(jīng)理是全面責任與有限權(quán)利？
領導從性格上來說有幾種類型？
項目管理的三維坐標是？關系如何？
Case12
項目組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢？
溝通在實際中存在什么障礙？
項目生命周期中你熟悉哪個階段？
什么是變化管理？
你公司的組織結(jié)構(gòu)？
未來企業(yè)管理有戰(zhàn)略管理、項目管理、營銷管理，分析其關系？
Case13
項目的利益相關者指什么？
項目的范圍管理怎么定？
用項目管理分析電力、發(fā)電、變電三方？
討論中怎么做出了多條關鍵線路？
工作中怎么進行計劃管理？
項目的三坐標是什么？
項目計劃管理的內(nèi)容？
Case14
工程項目要進行哪些監(jiān)督？
項目生命周期的概念？
在項目管理中怎么體現(xiàn)以人為本？
項目風險的概念？
項目管理的職能？
項目管理中適合哪種溝通方式？
Case15
項目經(jīng)理應具備的素質(zhì)？
怎樣衡量項目經(jīng)理的業(yè)績？
團隊激勵的手段？
項目成功的準則？
團隊建設要考慮什么？
有哪些因素影響項目工程質(zhì)量？
項目后評價和可行性研究的關系？
Case16
你工作中怎么進行人力資源開發(fā)？
現(xiàn)在的人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理有何區(qū)別？
人力資源與其他資源的區(qū)別？
計劃管理的內(nèi)容、過程？用的工具和方法？
提倡項目分組管理，分組的原則？
怎么進行團隊管理？
公司中的工作情況？
項目的控制過程如何？
你在項目管理中的職責？
你所在行業(yè)的遇到的風險？
Case17
如何處理施工、業(yè)主的意見不一致？
現(xiàn)代項目管理與傳統(tǒng)項目管理的什么不一樣？
國際推行的質(zhì)量管理體系有哪些？
有無比較法是什么？
項目管理的結(jié)構(gòu)基礎？
團隊建設分幾個階段？
工作中怎么發(fā)揮團隊的創(chuàng)造性，如何激勵團隊成員？
參加培訓、認證，有哪些收獲？
Case18
財務分析有哪些指標？
你對昨天討論的評價？
簽定合同要遵守哪些原則？
項目管理有哪些職能？
多方案選擇時要考慮哪些可比性？
平時溝通采取哪些方式？
導致沖突的原因？
Case19
規(guī)范的招、投標分幾個階段？
技術管理與項目管理有什么區(qū)別？
工作中計劃管理主要用什么方法？
怎樣進行可行性研究？
如果你在河邊散步，看到一個媽媽和她孩子都掉進河里，你先救誰？請從項目管理的角度來回答。
談談工作中對成本控制的認識？
簡單描述費用控制的程序？
Case20
從項目生命周期來講，一般有哪幾類風險，應采取什么對策？
項目管理中不變的是變化？
一個團隊建設分幾個階段？
單項、多項的項目管理的區(qū)別？
你所做的項目中如何節(jié)省了300萬的費用？
培訓學到什么新的知識？
Case21
內(nèi)部收益率的理解？
項目管理過程運用哪些方法？
項目管理的解釋？
不確定性分析方法有哪些？
Case22
實際中工作工作分解結(jié)構(gòu)怎做？
用過什么項目管理工具？
質(zhì)量控制計劃怎做？
工作中哪些風險？
Case23
系統(tǒng)工程的可能性和不可能性？
質(zhì)量管理方面的特點？
覺得自己在項目管理方面知識與能力哪方面較好？
合同包括哪些類型？
如何對變更進行管理？
業(yè)主判別項目成功與否的條件？
Case24
項目過程中關心的問題？
如何做好工程的變更？
對乙方的要求運用什么的項目管理方法？
質(zhì)量管理包括什么內(nèi)容？
怎樣管理質(zhì)量？
網(wǎng)絡計劃工時超了怎辦？
項目團隊建設經(jīng)歷什么過程？
Case25
在以往使用過哪些項目管理的方法？
申請IPMP的想法？
項目管理過程中所遇到什么問題？
如何進行遠距離的進度控制？
如何對團隊進行激勵？
理論與實際的感覺？
香港與國內(nèi)的項目管理有什么不同？
Case26
工程的驗收過程怎做？
合同的類型有哪些？
慶典的風險有哪些？
項目與運作的差異性有哪些？
項目式與職能式的組織形式區(qū)別？
質(zhì)量的定義？
變更管理如何管理？
Case27
進度費用風險是什么？
資產(chǎn)重組的難點是什么？
項目融資與公司融資有什么不同？
IPMP的系統(tǒng)和以往工作系統(tǒng)的對比？
如何排進度？
Case28
如何面對不可預測的問題？
如何對部門和客戶進行溝通？
怎樣做計劃？包括哪些內(nèi)容？
你認為合理的工作步驟是怎樣？
Case29
在“新臺高速”該項目如何組織？
如何進行溝通？
作為項目經(jīng)理應掌握哪些知識？
項目管理中財務管理有哪些內(nèi)容？
Case30
在軟件開發(fā)中，業(yè)主方如何協(xié)助做好開發(fā)？
人員管理方面有什么方法？
沖突解決的辦法？
監(jiān)控系統(tǒng)的里程碑事件有哪些？
項目計劃中用過哪些工具？
關鍵路徑的概念？
系統(tǒng)工程方法包括哪些？
質(zhì)量保證與保證質(zhì)量的區(qū)別？
Case31
進度管理過程中遇到的沖突主要在哪些方面？
怎樣對變更進行管理？
國內(nèi)與國外項目管理模式有何不同？國內(nèi)能否做到？
有必要學國外的技術嗎？
Case32
組織結(jié)構(gòu)中應考慮什么因素？
項目信息溝通的主要方式？
如何讓材料計劃與項目相匹配？
利益相關者的概念是如何出來的？
如何對員工進行績效評估？
項目管理重要在哪方面？
影響項目成敗的重要原因？
Case33
在日常工作中如何運用項目管理？
以往用過哪些圖表？
網(wǎng)絡中的時差是哪兩個？
總時差是負數(shù)時怎辦？
關鍵路徑起什么作用？
關鍵路徑是怎樣出來的？
掙值法的原理？
Case34
參與項目中擔任設計總監(jiān)的工作是什么？
裝修的有何管理特點？
結(jié)合實際工程的收尾怎樣做？
裝修工程的里程碑有哪些？
費用分解的方式有哪些？
Case35
你的角色是完成哪方面的工作？
項目管理過程參與哪些工作？
項目范圍有哪些？
項目管理中運用了那些方式？
培訓后，自己應如何做項目管理？
對將來的工作有什么幫助？
合格的項目經(jīng)理的條件是什么？
Case36
WBS分解結(jié)構(gòu)如何？
合同履行有哪些方面？
項目管理涉及哪些方面？
范圍變化后如何鑒定程序？
學習后，作為職業(yè)項目經(jīng)理要如何做以前的項目？
Case37
曾采用過哪些項目管理的技術、方法、原理？
電子商務平臺的作用？
掙值法的原理？
為何費用可表示進度偏差？
進度、費用發(fā)生沖突時怎辦？
如何判斷項目成功與否？
具體如何解決沖突？
如何解決時間不夠的問題？
IT業(yè)在項目管理方面困難及特點？
Case38
哪些方式技術在以往用得較好？
項目管理中的人力資源管理有何特殊地方？
網(wǎng)絡計劃圖在那些項目中用過？
“三目標”如何使項目成功？
作為項目經(jīng)理碰到問題應如何解決？
自由時差和總時差的作用？
應如何管理質(zhì)量？
啟動項目要做些什么？
什么是基準計劃？
如何合理安排資源？
Case39
在以往的項目使用過哪些項目管理的方法、技術？
項目管理培訓后準備用哪些方法？
是否覺得項目管理實際？
如何對變更進行管理？
總時差和自由時差的作用？
Case40
以往采用過哪些項目管理的方法？
團隊建設包括哪些方面？
掙值法SV的單位是什么？
項目管理系統(tǒng)的內(nèi)涵？
如何做收尾？
Case41
軟件項目有何特點，困難？
工作中采用哪些項目管理的方法？
如何對更改進行控制管理？
軟件工程同項目管理的關系？
團隊的特點？
如何解決沖突？
項目經(jīng)理有哪些職責？
關鍵路徑的概念、意義？
軟件工作量的預計？
Case42
軟件項目的特點？
如何進行需求管理？
什么風險？
網(wǎng)絡搭接有什么組合？
Case43
如何在矛盾中達到“三目標”？
用什么做網(wǎng)絡計劃圖？
如何判斷主線？
客戶收尾時提出變更怎辦？
Case44
監(jiān)理的內(nèi)容有哪些？
如何進行“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”管理？
如何控制監(jiān)理質(zhì)量？
如何做質(zhì)量保證和質(zhì)量控制？
內(nèi)審的性質(zhì)是什么？軟件工程的內(nèi)容？
軟件配置管理作用？
項目團隊建設包括哪些內(nèi)容？
項目經(jīng)理對項目、對團隊承擔什么責任？
自由時差和總時差的關系？
Case45
項目管理與項目監(jiān)理的區(qū)別？
什么是“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”？
如何做網(wǎng)絡圖？
如何作出關鍵路線？
總時差不等于零怎辦？
哪種組織會容易發(fā)生沖突？
設計占工程費用的多少？
業(yè)主有項目變更如何應付？
Case46
監(jiān)理采用了哪些項目管理的方法？
監(jiān)理是運作還是項目？其目標是什么？
監(jiān)理的交付物是什么？
監(jiān)理與項目管理的相同點和不同點？
監(jiān)理中有否關鍵路徑？
關鍵路徑如何做出來？
溝通有哪些方式？
Case47
如何控制軟件質(zhì)量？
如何對團隊進行激勵？
團隊的溝通方式有哪些？
軟件開發(fā)有何風險？
如何面對需求變更的風險？
網(wǎng)絡圖和甘特圖在工作中的應用？
軟件開發(fā)過程和項目管理過程有什么區(qū)別？
Case48
項目的工作范圍？
項目目標的工作范圍如何介定？
在項目管理中運用了哪些方法？
用過哪些圖表？
作為項目負責人怎樣對“三目標”進行負責的控制？
培訓的感覺？
Case49
如何做項目論證？
差值法是什么？
如何說明項目的可行性？
如何做實施過程的監(jiān)控？
如何進行項目追蹤監(jiān)控？
做項目計劃應采取什么工具和方法？
領導風格有哪幾類型？
Case50
項目論證運用了哪些方法？
在可行性分析時會否進行不確定性分析？
什么是項目論證、項目評估、項目后評價？
什么是一般機會研究和輔助機會研究？
Case51
軟性項目和工程項目特點有什么不同？
參于項目用過什么方法？
如何把工作分解？
溝通方式有哪些？
培訓項目的風險有哪些？
在項目管理中運用得好的方法是什么？
在項目管理中有哪些時間估計的方法？
A、理論知識方面的面試內(nèi)容
1、項目管理的發(fā)展過程
2、現(xiàn)代項目管理與傳統(tǒng)項目管理的區(qū)別
3、項目與企業(yè)發(fā)展的關系
4、項目的主要屬性
5、項目管理與一般作業(yè)管理的比較
6、項目的三重約束
7、項目管理的主要內(nèi)容
8、項目管理的生命周期及管理特點
9、項目管理組織的特點
10、項目管理的組織形式及管理特點
11、正式組織與非正式組織的特點
12、項目經(jīng)理的責任
13、利益相關者的概念
14、合格項目經(jīng)理的基本要求
15、項目團隊發(fā)展的階段及管理特點
16、多項目管理的概念
17、企業(yè)項目管理的概念
18、項目成組管理與項目組合管理
19、項目管理辦公室
20、項目論證的目的及作用
21、動態(tài)投資回收期與靜態(tài)投資回收期
22、敏感性分析的內(nèi)容
23、項目論證的主要內(nèi)容
24、項目招投標的過程
25、WBS的分解方法
26、總時差與自由時差的概念
27、單代號與雙代號網(wǎng)絡計劃的概念
28、甘特圖與網(wǎng)絡圖的特點
29、項目的變更管理
30、掙值法的概念（BCWP、ACWP、BCWS、CV、SV、EAC等）
31、項目收尾的工作內(nèi)容
32、項目后評價的內(nèi)容
33、項目溝通的主要方式
34、項目沖突管理的方式
35、項目風險管理的策略
B、管理體會方面的面試內(nèi)容
會與考生的背景有很大的關系，評估師都會認真審核考生的《IPMP申請表》，申請表對面試問題有一定的導向作用。評估師會根據(jù)考生的項目管理經(jīng)歷、經(jīng)驗、特長等情況來提問，如果評估師覺得申請表內(nèi)容的真實性可疑也會進行證實性提問，也可能與之前的分組案例討論活動相關。
現(xiàn)整理部分以方便考生進行考前應對：
1、請你描述一下貴公司的組織架構(gòu)
2、你們公司的項目管理組織形式是怎樣的
3、你們公司所在行業(yè)的風險如何
4、你參加IPMP考試的目的
5、你參加IPMP培訓的體會
6、你是如何評價你們的小組案例討論的
7、你對你們案例小組成員的評價如何
8、你的申請表為什么沒有單位公章而是采用簽名證實
9、你為什么說你在***方面擅長
10、你申請表的自我評估分數(shù)為什么***項目分數(shù)高
11、你是如何帶領你的項目團隊的
12、你多管理過多少人
13、你做這么多年的項目管理大的體會是什么
14、你管理過的項目中是否有失敗的原因是什么
15、你做這么多年的項目管理覺得難的是什么
16、你是如何規(guī)劃你的職業(yè)發(fā)展
17、你覺得項目經(jīng)理是否責任大權(quán)利小
18、你是如何評價自己的項目管理能力的
19、你是如何管理項目沖突的
20、你是的項目團隊是怎樣建成的
21、你有用到過什么項目管理的方法或技術
C、面試的問題實錄
以下為部分考生的面試問題實錄，多與考生工作相關，由于是手工筆錄，問題錄入會有些省略及失真，如沒加上“你們公司”“你所做的項目”等。按考生羅列如下，僅供參考：
Case1
項目管理與一般的運作管理有什么不一樣？
請以房地產(chǎn)開發(fā)為例談怎樣做到使利益相關者滿意？
房地產(chǎn)開發(fā)中會遇到什么風險？
項目管理的組織形式有哪些？
哪種組織形式團隊建設困難？
項目管理中用到哪些學科？
有沒有聽說過有無比較法、前后比較法？
項目經(jīng)理的素質(zhì)要求有哪些？
房地產(chǎn)開發(fā)中有哪些政策風險？
Case2
項目成功與失敗的標志？
選擇供貨方的準則？
ISO除了9000外還有哪些？
多項目管理的實質(zhì)是？
在項目管理中用什么方法控制費用？
化工、塑料行業(yè)怎么考慮環(huán)保因素？
國家環(huán)保法中與項目管理相關的兩項是什么？
項目經(jīng)理的個人素質(zhì)？
Case3
評標要考慮哪些要素？
移動通信的風險有哪些？
你工作中要進行哪些方面的可行性研究？
不確定因素考慮哪些方面？
如何衡量項目經(jīng)理的業(yè)績？
團隊建設分幾個階段？
Case4
項目與運作有何區(qū)別，有何特征？
現(xiàn)在的工作情況？
你對昨天案例討論中本項目組的評價？
技術狀態(tài)怎么控制？
項目經(jīng)理在技術變更中起什么作用？
Case5
科研項目與工程項目比較有哪些特點？
科研項目風險大在哪里？
項目后評價與可行性研究之間的關系？
如果項目實施3年，但要使用12年，什么時候進行評價？
項目管理與職能管理有何區(qū)別？
現(xiàn)代項目管理與傳統(tǒng)項目管理有何區(qū)別？
Case6
項目管理與一般職能管理的區(qū)別？
項目成功與失敗的標志？
項目管理的三坐標為？
成本曲線與成本累積曲線的區(qū)別？
項目的變化管理？
項目不確定分析有哪些方法？
通過培訓有什么收獲？
Case7
項目生命周期有哪些階段？
項目管理有哪些職能？
項目融資有哪些方式？
CV與SV之間的關系？
目團體發(fā)展有幾個階段？
Case8
職能管理與項目管理的區(qū)別？
傳統(tǒng)與現(xiàn)代項目管理的區(qū)別？
組織結(jié)構(gòu)形式在項目管理中的發(fā)展趨勢？
你對昨天討論的看法？
控制風險的途徑？
項目費用預算的依據(jù)？
信息收集有哪些方法？
在工作中管理什么項目？組織結(jié)構(gòu)？
Case9
項目的目標陳述？
項目成功與失敗的標志？
沖突的來源和發(fā)展階段？
談判的技巧？
我國加入WTO后對你公司投資決策有何影響？
Case10
可行性研究報告包括有哪些內(nèi)容？
經(jīng)濟分析有哪些指標？
你用哪些管理學的知識融入項目管理？
怎么判斷項目成功與失??？
技術管理與項目管理的精力分配？
Case11
工作中對風險管理有什么認識？
減小風險的途徑有哪些？
項目成功的標志有哪些？
職能管理與項目管理的區(qū)別？
項目管理是多目標管理對嗎？
項目管理的組織結(jié)構(gòu)？
項目經(jīng)理是全面責任與有限權(quán)利？
領導從性格上來說有幾種類型？
項目管理的三維坐標是？關系如何？
Case12
項目組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢？
溝通在實際中存在什么障礙？
項目生命周期中你熟悉哪個階段？
什么是變化管理？
你公司的組織結(jié)構(gòu)？
未來企業(yè)管理有戰(zhàn)略管理、項目管理、營銷管理，分析其關系？
Case13
項目的利益相關者指什么？
項目的范圍管理怎么定？
用項目管理分析電力、發(fā)電、變電三方？
討論中怎么做出了多條關鍵線路？
工作中怎么進行計劃管理？
項目的三坐標是什么？
項目計劃管理的內(nèi)容？
Case14
工程項目要進行哪些監(jiān)督？
項目生命周期的概念？
在項目管理中怎么體現(xiàn)以人為本？
項目風險的概念？
項目管理的職能？
項目管理中適合哪種溝通方式？
Case15
項目經(jīng)理應具備的素質(zhì)？
怎樣衡量項目經(jīng)理的業(yè)績？
團隊激勵的手段？
項目成功的準則？
團隊建設要考慮什么？
有哪些因素影響項目工程質(zhì)量？
項目后評價和可行性研究的關系？
Case16
你工作中怎么進行人力資源開發(fā)？
現(xiàn)在的人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理有何區(qū)別？
人力資源與其他資源的區(qū)別？
計劃管理的內(nèi)容、過程？用的工具和方法？
提倡項目分組管理，分組的原則？
怎么進行團隊管理？
公司中的工作情況？
項目的控制過程如何？
你在項目管理中的職責？
你所在行業(yè)的遇到的風險？
Case17
如何處理施工、業(yè)主的意見不一致？
現(xiàn)代項目管理與傳統(tǒng)項目管理的什么不一樣？
國際推行的質(zhì)量管理體系有哪些？
有無比較法是什么？
項目管理的結(jié)構(gòu)基礎？
團隊建設分幾個階段？
工作中怎么發(fā)揮團隊的創(chuàng)造性，如何激勵團隊成員？
參加培訓、認證，有哪些收獲？
Case18
財務分析有哪些指標？
你對昨天討論的評價？
簽定合同要遵守哪些原則？
項目管理有哪些職能？
多方案選擇時要考慮哪些可比性？
平時溝通采取哪些方式？
導致沖突的原因？
Case19
規(guī)范的招、投標分幾個階段？
技術管理與項目管理有什么區(qū)別？
工作中計劃管理主要用什么方法？
怎樣進行可行性研究？
如果你在河邊散步，看到一個媽媽和她孩子都掉進河里，你先救誰？請從項目管理的角度來回答。
談談工作中對成本控制的認識？
簡單描述費用控制的程序？
Case20
從項目生命周期來講，一般有哪幾類風險，應采取什么對策？
項目管理中不變的是變化？
一個團隊建設分幾個階段？
單項、多項的項目管理的區(qū)別？
你所做的項目中如何節(jié)省了300萬的費用？
培訓學到什么新的知識？
Case21
內(nèi)部收益率的理解？
項目管理過程運用哪些方法？
項目管理的解釋？
不確定性分析方法有哪些？
Case22
實際中工作工作分解結(jié)構(gòu)怎做？
用過什么項目管理工具？
質(zhì)量控制計劃怎做？
工作中哪些風險？
Case23
系統(tǒng)工程的可能性和不可能性？
質(zhì)量管理方面的特點？
覺得自己在項目管理方面知識與能力哪方面較好？
合同包括哪些類型？
如何對變更進行管理？
業(yè)主判別項目成功與否的條件？
Case24
項目過程中關心的問題？
如何做好工程的變更？
對乙方的要求運用什么的項目管理方法？
質(zhì)量管理包括什么內(nèi)容？
怎樣管理質(zhì)量？
網(wǎng)絡計劃工時超了怎辦？
項目團隊建設經(jīng)歷什么過程？
Case25
在以往使用過哪些項目管理的方法？
申請IPMP的想法？
項目管理過程中所遇到什么問題？
如何進行遠距離的進度控制？
如何對團隊進行激勵？
理論與實際的感覺？
香港與國內(nèi)的項目管理有什么不同？
Case26
工程的驗收過程怎做？
合同的類型有哪些？
慶典的風險有哪些？
項目與運作的差異性有哪些？
項目式與職能式的組織形式區(qū)別？
質(zhì)量的定義？
變更管理如何管理？
Case27
進度費用風險是什么？
資產(chǎn)重組的難點是什么？
項目融資與公司融資有什么不同？
IPMP的系統(tǒng)和以往工作系統(tǒng)的對比？
如何排進度？
Case28
如何面對不可預測的問題？
如何對部門和客戶進行溝通？
怎樣做計劃？包括哪些內(nèi)容？
你認為合理的工作步驟是怎樣？
Case29
在“新臺高速”該項目如何組織？
如何進行溝通？
作為項目經(jīng)理應掌握哪些知識？
項目管理中財務管理有哪些內(nèi)容？
Case30
在軟件開發(fā)中，業(yè)主方如何協(xié)助做好開發(fā)？
人員管理方面有什么方法？
沖突解決的辦法？
監(jiān)控系統(tǒng)的里程碑事件有哪些？
項目計劃中用過哪些工具？
關鍵路徑的概念？
系統(tǒng)工程方法包括哪些？
質(zhì)量保證與保證質(zhì)量的區(qū)別？
Case31
進度管理過程中遇到的沖突主要在哪些方面？
怎樣對變更進行管理？
國內(nèi)與國外項目管理模式有何不同？國內(nèi)能否做到？
有必要學國外的技術嗎？
Case32
組織結(jié)構(gòu)中應考慮什么因素？
項目信息溝通的主要方式？
如何讓材料計劃與項目相匹配？
利益相關者的概念是如何出來的？
如何對員工進行績效評估？
項目管理重要在哪方面？
影響項目成敗的重要原因？
Case33
在日常工作中如何運用項目管理？
以往用過哪些圖表？
網(wǎng)絡中的時差是哪兩個？
總時差是負數(shù)時怎辦？
關鍵路徑起什么作用？
關鍵路徑是怎樣出來的？
掙值法的原理？
Case34
參與項目中擔任設計總監(jiān)的工作是什么？
裝修的有何管理特點？
結(jié)合實際工程的收尾怎樣做？
裝修工程的里程碑有哪些？
費用分解的方式有哪些？
Case35
你的角色是完成哪方面的工作？
項目管理過程參與哪些工作？
項目范圍有哪些？
項目管理中運用了那些方式？
培訓后，自己應如何做項目管理？
對將來的工作有什么幫助？
合格的項目經(jīng)理的條件是什么？
Case36
WBS分解結(jié)構(gòu)如何？
合同履行有哪些方面？
項目管理涉及哪些方面？
范圍變化后如何鑒定程序？
學習后，作為職業(yè)項目經(jīng)理要如何做以前的項目？
Case37
曾采用過哪些項目管理的技術、方法、原理？
電子商務平臺的作用？
掙值法的原理？
為何費用可表示進度偏差？
進度、費用發(fā)生沖突時怎辦？
如何判斷項目成功與否？
具體如何解決沖突？
如何解決時間不夠的問題？
IT業(yè)在項目管理方面困難及特點？
Case38
哪些方式技術在以往用得較好？
項目管理中的人力資源管理有何特殊地方？
網(wǎng)絡計劃圖在那些項目中用過？
“三目標”如何使項目成功？
作為項目經(jīng)理碰到問題應如何解決？
自由時差和總時差的作用？
應如何管理質(zhì)量？
啟動項目要做些什么？
什么是基準計劃？
如何合理安排資源？
Case39
在以往的項目使用過哪些項目管理的方法、技術？
項目管理培訓后準備用哪些方法？
是否覺得項目管理實際？
如何對變更進行管理？
總時差和自由時差的作用？
Case40
以往采用過哪些項目管理的方法？
團隊建設包括哪些方面？
掙值法SV的單位是什么？
項目管理系統(tǒng)的內(nèi)涵？
如何做收尾？
Case41
軟件項目有何特點，困難？
工作中采用哪些項目管理的方法？
如何對更改進行控制管理？
軟件工程同項目管理的關系？
團隊的特點？
如何解決沖突？
項目經(jīng)理有哪些職責？
關鍵路徑的概念、意義？
軟件工作量的預計？
Case42
軟件項目的特點？
如何進行需求管理？
什么風險？
網(wǎng)絡搭接有什么組合？
Case43
如何在矛盾中達到“三目標”？
用什么做網(wǎng)絡計劃圖？
如何判斷主線？
客戶收尾時提出變更怎辦？
Case44
監(jiān)理的內(nèi)容有哪些？
如何進行“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”管理？
如何控制監(jiān)理質(zhì)量？
如何做質(zhì)量保證和質(zhì)量控制？
內(nèi)審的性質(zhì)是什么？軟件工程的內(nèi)容？
軟件配置管理作用？
項目團隊建設包括哪些內(nèi)容？
項目經(jīng)理對項目、對團隊承擔什么責任？
自由時差和總時差的關系？
Case45
項目管理與項目監(jiān)理的區(qū)別？
什么是“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”？
如何做網(wǎng)絡圖？
如何作出關鍵路線？
總時差不等于零怎辦？
哪種組織會容易發(fā)生沖突？
設計占工程費用的多少？
業(yè)主有項目變更如何應付？
Case46
監(jiān)理采用了哪些項目管理的方法？
監(jiān)理是運作還是項目？其目標是什么？
監(jiān)理的交付物是什么？
監(jiān)理與項目管理的相同點和不同點？
監(jiān)理中有否關鍵路徑？
關鍵路徑如何做出來？
溝通有哪些方式？
Case47
如何控制軟件質(zhì)量？
如何對團隊進行激勵？
團隊的溝通方式有哪些？
軟件開發(fā)有何風險？
如何面對需求變更的風險？
網(wǎng)絡圖和甘特圖在工作中的應用？
軟件開發(fā)過程和項目管理過程有什么區(qū)別？
Case48
項目的工作范圍？
項目目標的工作范圍如何介定？
在項目管理中運用了哪些方法？
用過哪些圖表？
作為項目負責人怎樣對“三目標”進行負責的控制？
培訓的感覺？
Case49
如何做項目論證？
差值法是什么？
如何說明項目的可行性？
如何做實施過程的監(jiān)控？
如何進行項目追蹤監(jiān)控？
做項目計劃應采取什么工具和方法？
領導風格有哪幾類型？
Case50
項目論證運用了哪些方法？
在可行性分析時會否進行不確定性分析？
什么是項目論證、項目評估、項目后評價？
什么是一般機會研究和輔助機會研究？
Case51
軟性項目和工程項目特點有什么不同？
參于項目用過什么方法？
如何把工作分解？
溝通方式有哪些？
培訓項目的風險有哪些？
在項目管理中運用得好的方法是什么？
在項目管理中有哪些時間估計的方法？