先在企業(yè)內(nèi)部做好溝通，才有可能做好和投資者的溝通。在企業(yè)內(nèi)部做好溝通可以起到兩方面的作用。
一、能讓公司其他高管和董事及時(shí)了解監(jiān)管部門(mén)、投資者對(duì)公司的要求、希望和建議，從而影響甚至規(guī)范企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上的行為，達(dá)到外部投資者、監(jiān)管部門(mén)和社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的要求。
二、讓公司了解、認(rèn)識(shí)，甚至認(rèn)可董秘這個(gè)崗位所能夠起到的作用。董秘也只有在這個(gè)過(guò)程中才能對(duì)企業(yè)的情況有真實(shí)、透徹地了解，才能把公司的情況和監(jiān)管部門(mén)、投資者說(shuō)得清楚，形成一種良性互動(dòng)。對(duì)于上市公司來(lái)講，如何才能有一個(gè)好的治理結(jié)構(gòu)，一個(gè)好的投資回報(bào)給到投資者，董秘可以說(shuō)是關(guān)鍵，就像詩(shī)中說(shuō)的：?jiǎn)柷牡们迦缭S，為有源頭活水來(lái)。所以說(shuō)，內(nèi)部溝通更重要，是董秘做其他事情的根基、生命所在。
這個(gè)溝通過(guò)程實(shí)際上也是董秘參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策的過(guò)程。
另外，董秘應(yīng)該自己看重自己，只有自己看得起自己，別人才看得起你。我接觸的一些董秘，認(rèn)為自己在公司高管中低人一等，沒(méi)有自信，對(duì)職位也沒(méi)有神圣的使命感，所以做起事情來(lái)很容易屈服。
一、能讓公司其他高管和董事及時(shí)了解監(jiān)管部門(mén)、投資者對(duì)公司的要求、希望和建議，從而影響甚至規(guī)范企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上的行為，達(dá)到外部投資者、監(jiān)管部門(mén)和社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的要求。
二、讓公司了解、認(rèn)識(shí)，甚至認(rèn)可董秘這個(gè)崗位所能夠起到的作用。董秘也只有在這個(gè)過(guò)程中才能對(duì)企業(yè)的情況有真實(shí)、透徹地了解，才能把公司的情況和監(jiān)管部門(mén)、投資者說(shuō)得清楚，形成一種良性互動(dòng)。對(duì)于上市公司來(lái)講，如何才能有一個(gè)好的治理結(jié)構(gòu)，一個(gè)好的投資回報(bào)給到投資者，董秘可以說(shuō)是關(guān)鍵，就像詩(shī)中說(shuō)的：?jiǎn)柷牡们迦缭S，為有源頭活水來(lái)。所以說(shuō)，內(nèi)部溝通更重要，是董秘做其他事情的根基、生命所在。
這個(gè)溝通過(guò)程實(shí)際上也是董秘參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策的過(guò)程。
另外，董秘應(yīng)該自己看重自己，只有自己看得起自己，別人才看得起你。我接觸的一些董秘，認(rèn)為自己在公司高管中低人一等，沒(méi)有自信，對(duì)職位也沒(méi)有神圣的使命感，所以做起事情來(lái)很容易屈服。