據(jù)考試大獲悉，如何打造全省有影響力、帶動力、控制力的現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)骨干龍頭企業(yè)，云南物流產(chǎn)業(yè)集團通過解放思想尋找到答案——全力推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，把分散的物流企業(yè)和資源加以整合、改造和提升，搭建起９大專業(yè)物流平臺，增強服務(wù)功能，快速打造具有核心競爭力的第三方物流企業(yè)和全省現(xiàn)代物流的航空母艦。
到去年底，云南物流產(chǎn)業(yè)集團資產(chǎn)總額達到１５．１億元，連續(xù)兩年躋身中國服務(wù)業(yè)企業(yè)５００強，中國物流、倉儲、運輸、配送服務(wù)業(yè)５０強。在全省解放思想大討論中，集團一致認為，云南的物流企業(yè)與沿海發(fā)達地區(qū)和全國物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平相比，呈現(xiàn)“小、少、弱、散”局面，集團決定，按照“立足云南、面向東盟、服務(wù)泛珠、連接全國”的總體部署，以“物流＋貿(mào)易＋資本運作”三個業(yè)務(wù)板塊為核心，加大資源和業(yè)務(wù)整合重組力度，打造輻射省內(nèi)外，延伸至東南亞、南亞的大貿(mào)易、大流通、大物流平臺，逐步建立以專業(yè)化第三方物流為主的現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)體系。
該集團實施資源整合戰(zhàn)略從９個方面全力推進：一、圍繞在涼亭片區(qū)構(gòu)建大宗生產(chǎn)資料和生活資料物流中心的部署，發(fā)展第三方物流。二、積極吸引戰(zhàn)略合作伙伴和整合外部物流資源，建設(shè)占地１５００畝，立足昆明、輻射州市、連接國內(nèi)、面向周邊國家的昆明東盟家電物流配送中心，全面拓展家電商品的第三方物流服務(wù)。三、依托外貿(mào)萬達公司和機電公司王家營倉庫現(xiàn)有資源，積極整合物流資源，參與昆明南站鐵路戰(zhàn)略裝車點的整合建設(shè)。四、按照全省二手車流通報廢回收拆解行業(yè)整合方案的部署，穩(wěn)步推進對州市物流資源的整合。五、積極構(gòu)建云南危險品物流配送中心和統(tǒng)一交易市場，建立以昆明為中心，以州市為物流節(jié)點的全省危險品物流配送網(wǎng)絡(luò)。六、圍繞鐵路戰(zhàn)略裝車點的建設(shè)規(guī)劃和布局，從昆明向玉溪、曲靖、楚雄、大理、昭通等地延伸，建設(shè)一批專業(yè)化、現(xiàn)代化的專業(yè)物流中心或區(qū)域物流中心。七、 依托現(xiàn)有倉儲物流設(shè)施和信息平臺，加強與運輸企業(yè)的聯(lián)合或重組。八、 積極參與省內(nèi)農(nóng)資、農(nóng)業(yè)機械、農(nóng)副產(chǎn)品、食品、電子、醫(yī)藥等流通行業(yè)的整合，發(fā)展符合我省資源特點的生物產(chǎn)品物流、冷鏈物流、能源物流等專業(yè)化第三方物流網(wǎng)絡(luò)，增加新的經(jīng)濟增長點。九、進一步整合集團內(nèi)部資源，增加核心業(yè)務(wù)和板塊資源的集中度。
通過實施以上措施，集團力爭到２０１０年實現(xiàn)年營業(yè)收入５０億元，年物流總額３００億元，年利潤５０００萬元，資產(chǎn)總額超過５０億元的目標。
到去年底，云南物流產(chǎn)業(yè)集團資產(chǎn)總額達到１５．１億元，連續(xù)兩年躋身中國服務(wù)業(yè)企業(yè)５００強，中國物流、倉儲、運輸、配送服務(wù)業(yè)５０強。在全省解放思想大討論中，集團一致認為，云南的物流企業(yè)與沿海發(fā)達地區(qū)和全國物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平相比，呈現(xiàn)“小、少、弱、散”局面，集團決定，按照“立足云南、面向東盟、服務(wù)泛珠、連接全國”的總體部署，以“物流＋貿(mào)易＋資本運作”三個業(yè)務(wù)板塊為核心，加大資源和業(yè)務(wù)整合重組力度，打造輻射省內(nèi)外，延伸至東南亞、南亞的大貿(mào)易、大流通、大物流平臺，逐步建立以專業(yè)化第三方物流為主的現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)體系。
該集團實施資源整合戰(zhàn)略從９個方面全力推進：一、圍繞在涼亭片區(qū)構(gòu)建大宗生產(chǎn)資料和生活資料物流中心的部署，發(fā)展第三方物流。二、積極吸引戰(zhàn)略合作伙伴和整合外部物流資源，建設(shè)占地１５００畝，立足昆明、輻射州市、連接國內(nèi)、面向周邊國家的昆明東盟家電物流配送中心，全面拓展家電商品的第三方物流服務(wù)。三、依托外貿(mào)萬達公司和機電公司王家營倉庫現(xiàn)有資源，積極整合物流資源，參與昆明南站鐵路戰(zhàn)略裝車點的整合建設(shè)。四、按照全省二手車流通報廢回收拆解行業(yè)整合方案的部署，穩(wěn)步推進對州市物流資源的整合。五、積極構(gòu)建云南危險品物流配送中心和統(tǒng)一交易市場，建立以昆明為中心，以州市為物流節(jié)點的全省危險品物流配送網(wǎng)絡(luò)。六、圍繞鐵路戰(zhàn)略裝車點的建設(shè)規(guī)劃和布局，從昆明向玉溪、曲靖、楚雄、大理、昭通等地延伸，建設(shè)一批專業(yè)化、現(xiàn)代化的專業(yè)物流中心或區(qū)域物流中心。七、 依托現(xiàn)有倉儲物流設(shè)施和信息平臺，加強與運輸企業(yè)的聯(lián)合或重組。八、 積極參與省內(nèi)農(nóng)資、農(nóng)業(yè)機械、農(nóng)副產(chǎn)品、食品、電子、醫(yī)藥等流通行業(yè)的整合，發(fā)展符合我省資源特點的生物產(chǎn)品物流、冷鏈物流、能源物流等專業(yè)化第三方物流網(wǎng)絡(luò)，增加新的經(jīng)濟增長點。九、進一步整合集團內(nèi)部資源，增加核心業(yè)務(wù)和板塊資源的集中度。
通過實施以上措施，集團力爭到２０１０年實現(xiàn)年營業(yè)收入５０億元，年物流總額３００億元，年利潤５０００萬元，資產(chǎn)總額超過５０億元的目標。