通過本人在實踐中對項目管理的體會，總結(jié)項目管理的關(guān)鍵點如下：
1、以項目目標為核心獨立授權(quán)，獨立承擔責任，獨立考核，把握項目章程；
2、統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一部署，以項目目標為核心分解任務(wù)，調(diào)動資源，做好WBS；
3、資源優(yōu)化和調(diào)配；項目式管理，從初期就考慮資源的優(yōu)化配置，容易將合適的人放到合適的崗位上，以確保目標的實現(xiàn)；
4、以項目計劃為核心，建立中間階段的績效考核和糾偏機制，確保項目目標實現(xiàn)。
我個人認為，項目管理其實是從組織上保證了目標管理，并且由于縮短了項目經(jīng)理和公司高層直接溝通的路徑，因此它也是一種真正扁平化的組織模式，最后由于高層獲得信息的真實度和速度都得到提高，它也利于公司做出正確決策和快速反應(yīng)。事實上這種快速反應(yīng)機制，也正好滿足了現(xiàn)代企業(yè)和內(nèi)外部客戶短路的需要，能夠增加客戶的滿意度。
項目管理其實已經(jīng)不僅僅是一種管理工具，更重要的是它形成了一種組織模式，同時也是一種管理的思考模式和思維方式。當然，項目管理界的人也承認，項目管理到目前為止提供的是一種知識框架和技能框架，具體到每個組織，具體到操作層，每個類型的項目甚至每個項目都會有差異，但這些差異可以由有項目管理知識和技能的人來具體問題具體分析，而這也正是項目管理的魅力之一。
1、以項目目標為核心獨立授權(quán)，獨立承擔責任，獨立考核，把握項目章程；
2、統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一部署，以項目目標為核心分解任務(wù)，調(diào)動資源，做好WBS；
3、資源優(yōu)化和調(diào)配；項目式管理，從初期就考慮資源的優(yōu)化配置，容易將合適的人放到合適的崗位上，以確保目標的實現(xiàn)；
4、以項目計劃為核心，建立中間階段的績效考核和糾偏機制，確保項目目標實現(xiàn)。
我個人認為，項目管理其實是從組織上保證了目標管理，并且由于縮短了項目經(jīng)理和公司高層直接溝通的路徑，因此它也是一種真正扁平化的組織模式，最后由于高層獲得信息的真實度和速度都得到提高，它也利于公司做出正確決策和快速反應(yīng)。事實上這種快速反應(yīng)機制，也正好滿足了現(xiàn)代企業(yè)和內(nèi)外部客戶短路的需要，能夠增加客戶的滿意度。
項目管理其實已經(jīng)不僅僅是一種管理工具，更重要的是它形成了一種組織模式，同時也是一種管理的思考模式和思維方式。當然，項目管理界的人也承認，項目管理到目前為止提供的是一種知識框架和技能框架，具體到每個組織，具體到操作層，每個類型的項目甚至每個項目都會有差異，但這些差異可以由有項目管理知識和技能的人來具體問題具體分析，而這也正是項目管理的魅力之一。