目前，XXX集團公司的國際工程項目多數執(zhí)行的是項目管理程序，但是過去有些國際工程項目的執(zhí)行結果并不很好，這里面的原因何在？問題出在什么地方？很有幸，我在伊朗XXX水壩及電站工程項目部工作了6年，想談一點個人的看法和大家商榷。
一、對國際工程承包的正確認識是競爭國際承包市場的思想基礎
對于一個了解國際工程的管理人員來說，應該比較清楚地認識到，國際工程承包是國際經濟合作的一個重要組成部分，它涉及到資本、科學技術、勞動力、經濟信息和現代化管理在國際間的流動，這種流動實質上就是國際間的廣泛合作。
國際工程承包與目前中國國內的工程承包其實有著本質的不同，這就決定了國際工程承包與國內工程承包在項目的整個操作及執(zhí)行過程中也有著本質的區(qū)別和不同。
在這里，我想先談一談國際工程承包和中國國內工程承包的不同點和區(qū)別。
1、國際工程承包與國內工程承包的內涵不同
國內工程承包的內涵就比較單一、單純，比如：設計單位主要是負責工程項目設計、工程監(jiān)理及項目咨詢等工作；施工單位主要是負責項目的實施，如具備工程監(jiān)理的資格護還可以參與工程的監(jiān)理工作等。
但國際工程承包就不盡相同了，目前的中國已對外開放多年，我們經常能聽這樣的一些詞，如EPC合同、BOT項目等，可我們知道它的內容有多廣嗎？它所涉及到的方面有多少嗎？可能不是所有的人都有所了解，我們的管理者、項目的執(zhí)行者又知道多少？,又深入了解其中多少？
國際工程承包它包含了工程項目融資、工程項目的設計和咨詢、工程項目在實施過程中的管理和/或項目竣工后的運行管理等，因此，在國際工程承包操作時就顯得錯綜復雜，這就要求我們的管理者、項目執(zhí)行者要具備較高的綜合素質，同時還要具備清醒的頭腦。
2、國際工程承包會有眾多的社會部門介入到工程承包活動中來
就拿目前XXX集團負責實施的伊朗XXX項目來說，直接參與本工程承包業(yè)務的組織有業(yè)主（XXX省水利局）、監(jiān)理工程師（XXX公司）、施工單位（XXX集團公司及伊朗當地分包），同時還有介入本工程的當地的勞工部門、當地政府管理部門（伊朗機械部、伊朗商務部、伊朗能源部、伊朗財政部、伊朗國家安全部、伊朗海關總署、伊朗計劃署、伊朗衛(wèi)生部等）及伊朗當地銀行、中國國內銀行等，一旦遇到經濟糾紛和法律問題，還將會牽涉到當地的稅務、法院等相關部門的介入。
3、實施國際工程承包所涉及到的法律、規(guī)范及標準的繁雜
許多國家根據各自的國情制定和頒布了有關法律法規(guī)和行政管理的程序性法規(guī)（例如合同法、勞工法、招標和投標法、工程質量管理條例、建筑法等）,為了使工程承包活動規(guī)范化和科學化而制訂了大量的技術法規(guī)、規(guī)范和標準（包括各種建筑材料的技術標準、施工驗收規(guī)范和設計規(guī)范等），同時有些國家為了規(guī)范工程承包市場的有序競爭及對本國相關企業(yè)的保護所制訂的一些行業(yè)規(guī)章等。
因此，作為一個國際工程承包商必須熟悉國際常用的各種技術規(guī)范和標準，還應使自己的施工技術和管理適應國際標準、規(guī)范和有關慣例的要求，同時還應適用發(fā)展中國家經常使用一部分當地并不完善的“暫行規(guī)定”，為此，承包商還應當收集和了解當地的一些習慣做法，使自己能適應當地的慣用規(guī)程。
我們在競爭國際市場時應充分認識到這點，并在工程承包的全過程中應如實、充分地考慮上述情況。
4、貨幣和支付方式的多樣性
這一特點和國內工程承包有著明顯的不同。國際工程承包將會涉及到多種外幣，包括承包商要使用部分其國內貨幣來支付其國內應繳納的費用和開支；要使用工程所在國的貨幣支付當地費用，還要使用多種外匯（對工程所在國和承包商的總部注冊國而言，都屬于外匯的第三國貨幣）用于支付材料、設備采購費用等。
國際工程承包的支付方式除現金和支票支付手段外，還有銀行信用證、國際委托、銀行匯付等不同支付方式。
由于業(yè)主支付的貨幣和承包商使用的貨幣的不同，而且是在整個漫長的工期內按工程進度和/或里程碑方式按項目完成的工程內容逐步支付，這就使承包商時刻處于貨幣匯率浮動和利率變化的復雜國際金融環(huán)境中。不熟悉或者不善于審度和分析國際金融形勢變化的承包商，即使其施工技術和能力很強，也可能因此你國際金融財務不當而敗下陣來。
5、國際政治、經濟環(huán)境的影響權重較大
國際工程承包除工程本身的合同義務和權利外，可能還受到國際政治和經濟形勢的變化影響比較大。例如，有些國家的項目受到國際資金來源的制約，可能因為國際政治經濟形勢變動影響而中止；因工程所在國的政治形勢變化（例如戰(zhàn)爭、派別斗爭等）而使工程中斷的情況更非鮮見。因此，國際工程承包商不僅要關心其承包的工程本身問題，同時應當密切關注工程所在國及周邊地區(qū)，乃至國際大環(huán)境的變化和影響，并采取必要的防范風險的應變措施等。
因此，從上述眾多的不同點來看，我們應在實施國際工程承包中應重新對其進行定位，不能用其在中國國內的工程承包操作模式去對待國際工程承包，我們的管理者、項目執(zhí)行者應該用一種嶄新的思想和管理理念去對待國際工程承包。
不可否認的是工程承包具有其共性，但它將會根據其所處的階段、所處的地域環(huán)境的不同而有其特殊性，我們的管理者和執(zhí)行者必須根據項目的特殊性分而治之，這樣我們才能具備了一個闖蕩國際工程承包市場的基本條件----思想基礎，這樣我們才能避免在競爭中處處碰壁，才不會被淹沒在國際工程承包這個激烈的競爭市場中。
二、成立國際工程公司的必要性
大型的國際工程公司（國際工程總承包商）并不是自身設計機構龐大，也不是施工隊伍人數眾多，而是擁有充足的融資能力和高效的信息來源，尤其重要的是建立了一條有效的工程信息鏈，有了這些信息資源，加上他們強大的融資能力和高效的管理手段，從而保證了他們在拿到總承包項目后，運用高效管理體制，通過合理的分包和轉包，按質按時地完成項目，并獲得可觀的效益。
根據集團公司目前在國際工程承包中的發(fā)展狀況來看，我們離大型國際承包商還有一定的差距。目前集體公司的管理者已根據集團公司的現狀，審時度勢地在確定了集團公司國際工程公司的發(fā)展規(guī)劃（XXXX國際經營戰(zhàn)略---打造具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團），并對國際工程公司的發(fā)展起著宏觀的指導作用。
在這里我也想提一下個人想法：
1、以集團為牽頭方，吸收一個已涉足國際工程設計承包領域的大型設計單位或一到二個已涉足國際工程設計承包領域的中型設計院；國內和/或國外商業(yè)銀行等機構組成股份制企業(yè)。
2、以現有國外項目部（或/和地區(qū)區(qū)域性分公司）為單元建立高效信息管理網絡系統(tǒng)，并根據以后市場開拓情況擴大信息管理網絡系統(tǒng)的覆蓋面。
建立工程項目信息情報網絡系統(tǒng)是非常重要的。據英國國際工程協(xié)會的調查結果，由于工程項目管理中丟失文件和缺乏信息溝通可以使施工成本平均增加10%，而由于全面改善工程項目的信息管理可以節(jié)約18%的項目資金，施工周期平均可以縮短15%。美國的招標網站也宣稱將工程建筑信息管理帶入互聯(lián)網可以節(jié)約21-35%的成本?？梢婍椖抗芾黼x不開信息管理，而電子化的信息管理在設計咨詢階段更是不可缺少，他不但直接影響項目的命運，更是起到了“節(jié)約成本、加快工期”的奇效。
隨著信息技術的迅速發(fā)展和廣泛應用，借助網絡經濟推動企業(yè)信息化已經成為企業(yè)增強競爭力、適應未來發(fā)展趨勢的有效手段。國際承包工程企業(yè)建立信息化體系不僅是時代所需，也是行業(yè)特點的要求。在信息技術背景下，工程項目的信息管理一定要實現計算機化和網絡化，高效的、網絡化的工程項目信息管理可以使管理人員隨時獲得項目信息，及時注意發(fā)生的情況，適時給予監(jiān)控，從而實現項目全過程管理的電子化、信息化、自動化。
3、從公司、入股各單位內部選拔一批從事過國際工程管理人才和外部招聘一批懂國際財務管理、外貿、金融、法律、信息管理等方面的優(yōu)秀管理人才組成一個強有利的國際工程管理團隊。
4、走規(guī)模型、效益性道路，即以設計、咨詢?yōu)辇堫^的總承包道路。
全球化進程為我國從事工程承包的企業(yè)實施“走出去”提供了良好的機遇和廣闊的天地?；仡櫸覈鴮ν獬邪こ毯蛣趧蘸献髯哌^的道路，可以總結出一條寶貴的經驗，即要提高承包工程的效益，就必須走規(guī)模型、效益型的道路，也就是要以設計、咨詢?yōu)辇堫^，走總承包的道路。
目前，集團公司（以“施工型”為主的集團企業(yè)）建立國際工程公司的發(fā)展對策，應以“設計 + 施工”的發(fā)展模式，以工程承包（多以EPC[設計 - 采購 - 施工] 項目、交鑰匙項目為主）為主業(yè)，帶動機電產品出口，促進貿易、勞務等相關業(yè)務，市場開拓立足于南美洲、非洲、中東等一些發(fā)展中國家，力爭進一步輻射到其他國家和地區(qū)。
5、總部管理及服務職能的建立與完善。
建立良好的項目管理機構及經營機構，在此基礎上在短的時間內建立、健全一套先進的項目管理技術和手段，如：適合自身的項目管理手冊、項目管理程序文件、工程規(guī)程的收集及普及、項目管理數據庫的建立、較為先進的計算機系統(tǒng)及網絡體系等，在公司發(fā)展到一定的階段時，開發(fā)適合自己的管理軟件等。
6、項目融資的重視
建議成立風險和保險部門，服務于項目經濟可行性研究、與項目有關的協(xié)議談判、財務模型，風險融資和風險轉移的分析與研究工作。
在公司發(fā)展到一定的階段后，還可以向第三方客戶提供此項服務。
7、對員工進行技術管理培訓
（1）一般性項目管理培訓課程：員工主要通過公司內部局域網以自學方式進行；
（2）針對具體工程項目上開設的項目管理專門課程，以項目經理部成員為主要培訓對象;
（3）項目管理專題課程，由專業(yè)培訓機構進行培訓。管理培訓則主要是選拔公司那些具有管理發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，集中安排到專業(yè)培訓機構進行短期專業(yè)培訓。
公司只有常年不懈加強人才隊伍的培養(yǎng)和建設，才能形成一支人才梯隊，一個企業(yè)才能保持長盛不衰。
8、大力推廣項目管理軟件的應用，提高工程項目管理水平
工程項目管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，設計的因素很多，實施過程中需要快速處理大量的數據，及時顯示當前工程項目實施效果，為管理者提供科學決策依據，這樣龐大的工作量只有靠計算機和信息技術才能完成。因此，項目管理軟件的應用是工程項目管理不可缺少的重要手段。
三、國際工程公司在經歷一個磨練階段后的發(fā)展方向
集團公司國際工程公司在經歷一個階段的市場磨練后的發(fā)展應走項目管理公司的模式，同時在其下設具有資質的施工實體公司（他們應具有自己的資質，同時也可發(fā)展自身的公司），可能有人要問，你所說的經歷一個階段的市場磨練到底是多長時間？其實我也無法回答，這里面的不定因素太多，我們是無法預測的，但可以提出幾個方面的問題，如能在短的時間內完成，我想就應該具備了項目管理公司的初步模式了。
（1）總部的服務職能的建立與完善，并能很好地服務于項目實施與管理項目。
（2）項目的融資能力及風險評估、分析能力的建立與完善，并能為第三方提供上述服務，同時在其中獲得可觀的經濟效益。
（3）成套設備出口貿易方面的能力。
（4）內部的人力資源的管理達到一個新的境界。用于比較時髦的話來說，就是擁有自己的企業(yè)文化，用具比較俗氣的話說，就是能留得住人，使你的員工感覺到，在這里，他們是有發(fā)展前途，有利可圖。
（5）擁有自己的、成熟的項目管理軟件，并能很好地運用于項目的管理中。
（6）建立體系完善的辦事處服務網絡（從已進入的市場和需開發(fā)的市場入手）。
一、對國際工程承包的正確認識是競爭國際承包市場的思想基礎
對于一個了解國際工程的管理人員來說，應該比較清楚地認識到，國際工程承包是國際經濟合作的一個重要組成部分，它涉及到資本、科學技術、勞動力、經濟信息和現代化管理在國際間的流動，這種流動實質上就是國際間的廣泛合作。
國際工程承包與目前中國國內的工程承包其實有著本質的不同，這就決定了國際工程承包與國內工程承包在項目的整個操作及執(zhí)行過程中也有著本質的區(qū)別和不同。
在這里，我想先談一談國際工程承包和中國國內工程承包的不同點和區(qū)別。
1、國際工程承包與國內工程承包的內涵不同
國內工程承包的內涵就比較單一、單純，比如：設計單位主要是負責工程項目設計、工程監(jiān)理及項目咨詢等工作；施工單位主要是負責項目的實施，如具備工程監(jiān)理的資格護還可以參與工程的監(jiān)理工作等。
但國際工程承包就不盡相同了，目前的中國已對外開放多年，我們經常能聽這樣的一些詞，如EPC合同、BOT項目等，可我們知道它的內容有多廣嗎？它所涉及到的方面有多少嗎？可能不是所有的人都有所了解，我們的管理者、項目的執(zhí)行者又知道多少？,又深入了解其中多少？
國際工程承包它包含了工程項目融資、工程項目的設計和咨詢、工程項目在實施過程中的管理和/或項目竣工后的運行管理等，因此，在國際工程承包操作時就顯得錯綜復雜，這就要求我們的管理者、項目執(zhí)行者要具備較高的綜合素質，同時還要具備清醒的頭腦。
2、國際工程承包會有眾多的社會部門介入到工程承包活動中來
就拿目前XXX集團負責實施的伊朗XXX項目來說，直接參與本工程承包業(yè)務的組織有業(yè)主（XXX省水利局）、監(jiān)理工程師（XXX公司）、施工單位（XXX集團公司及伊朗當地分包），同時還有介入本工程的當地的勞工部門、當地政府管理部門（伊朗機械部、伊朗商務部、伊朗能源部、伊朗財政部、伊朗國家安全部、伊朗海關總署、伊朗計劃署、伊朗衛(wèi)生部等）及伊朗當地銀行、中國國內銀行等，一旦遇到經濟糾紛和法律問題，還將會牽涉到當地的稅務、法院等相關部門的介入。
3、實施國際工程承包所涉及到的法律、規(guī)范及標準的繁雜
許多國家根據各自的國情制定和頒布了有關法律法規(guī)和行政管理的程序性法規(guī)（例如合同法、勞工法、招標和投標法、工程質量管理條例、建筑法等）,為了使工程承包活動規(guī)范化和科學化而制訂了大量的技術法規(guī)、規(guī)范和標準（包括各種建筑材料的技術標準、施工驗收規(guī)范和設計規(guī)范等），同時有些國家為了規(guī)范工程承包市場的有序競爭及對本國相關企業(yè)的保護所制訂的一些行業(yè)規(guī)章等。
因此，作為一個國際工程承包商必須熟悉國際常用的各種技術規(guī)范和標準，還應使自己的施工技術和管理適應國際標準、規(guī)范和有關慣例的要求，同時還應適用發(fā)展中國家經常使用一部分當地并不完善的“暫行規(guī)定”，為此，承包商還應當收集和了解當地的一些習慣做法，使自己能適應當地的慣用規(guī)程。
我們在競爭國際市場時應充分認識到這點，并在工程承包的全過程中應如實、充分地考慮上述情況。
4、貨幣和支付方式的多樣性
這一特點和國內工程承包有著明顯的不同。國際工程承包將會涉及到多種外幣，包括承包商要使用部分其國內貨幣來支付其國內應繳納的費用和開支；要使用工程所在國的貨幣支付當地費用，還要使用多種外匯（對工程所在國和承包商的總部注冊國而言，都屬于外匯的第三國貨幣）用于支付材料、設備采購費用等。
國際工程承包的支付方式除現金和支票支付手段外，還有銀行信用證、國際委托、銀行匯付等不同支付方式。
由于業(yè)主支付的貨幣和承包商使用的貨幣的不同，而且是在整個漫長的工期內按工程進度和/或里程碑方式按項目完成的工程內容逐步支付，這就使承包商時刻處于貨幣匯率浮動和利率變化的復雜國際金融環(huán)境中。不熟悉或者不善于審度和分析國際金融形勢變化的承包商，即使其施工技術和能力很強，也可能因此你國際金融財務不當而敗下陣來。
5、國際政治、經濟環(huán)境的影響權重較大
國際工程承包除工程本身的合同義務和權利外，可能還受到國際政治和經濟形勢的變化影響比較大。例如，有些國家的項目受到國際資金來源的制約，可能因為國際政治經濟形勢變動影響而中止；因工程所在國的政治形勢變化（例如戰(zhàn)爭、派別斗爭等）而使工程中斷的情況更非鮮見。因此，國際工程承包商不僅要關心其承包的工程本身問題，同時應當密切關注工程所在國及周邊地區(qū)，乃至國際大環(huán)境的變化和影響，并采取必要的防范風險的應變措施等。
因此，從上述眾多的不同點來看，我們應在實施國際工程承包中應重新對其進行定位，不能用其在中國國內的工程承包操作模式去對待國際工程承包，我們的管理者、項目執(zhí)行者應該用一種嶄新的思想和管理理念去對待國際工程承包。
不可否認的是工程承包具有其共性，但它將會根據其所處的階段、所處的地域環(huán)境的不同而有其特殊性，我們的管理者和執(zhí)行者必須根據項目的特殊性分而治之，這樣我們才能具備了一個闖蕩國際工程承包市場的基本條件----思想基礎，這樣我們才能避免在競爭中處處碰壁，才不會被淹沒在國際工程承包這個激烈的競爭市場中。
二、成立國際工程公司的必要性
大型的國際工程公司（國際工程總承包商）并不是自身設計機構龐大，也不是施工隊伍人數眾多，而是擁有充足的融資能力和高效的信息來源，尤其重要的是建立了一條有效的工程信息鏈，有了這些信息資源，加上他們強大的融資能力和高效的管理手段，從而保證了他們在拿到總承包項目后，運用高效管理體制，通過合理的分包和轉包，按質按時地完成項目，并獲得可觀的效益。
根據集團公司目前在國際工程承包中的發(fā)展狀況來看，我們離大型國際承包商還有一定的差距。目前集體公司的管理者已根據集團公司的現狀，審時度勢地在確定了集團公司國際工程公司的發(fā)展規(guī)劃（XXXX國際經營戰(zhàn)略---打造具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團），并對國際工程公司的發(fā)展起著宏觀的指導作用。
在這里我也想提一下個人想法：
1、以集團為牽頭方，吸收一個已涉足國際工程設計承包領域的大型設計單位或一到二個已涉足國際工程設計承包領域的中型設計院；國內和/或國外商業(yè)銀行等機構組成股份制企業(yè)。
2、以現有國外項目部（或/和地區(qū)區(qū)域性分公司）為單元建立高效信息管理網絡系統(tǒng)，并根據以后市場開拓情況擴大信息管理網絡系統(tǒng)的覆蓋面。
建立工程項目信息情報網絡系統(tǒng)是非常重要的。據英國國際工程協(xié)會的調查結果，由于工程項目管理中丟失文件和缺乏信息溝通可以使施工成本平均增加10%，而由于全面改善工程項目的信息管理可以節(jié)約18%的項目資金，施工周期平均可以縮短15%。美國的招標網站也宣稱將工程建筑信息管理帶入互聯(lián)網可以節(jié)約21-35%的成本?？梢婍椖抗芾黼x不開信息管理，而電子化的信息管理在設計咨詢階段更是不可缺少，他不但直接影響項目的命運，更是起到了“節(jié)約成本、加快工期”的奇效。
隨著信息技術的迅速發(fā)展和廣泛應用，借助網絡經濟推動企業(yè)信息化已經成為企業(yè)增強競爭力、適應未來發(fā)展趨勢的有效手段。國際承包工程企業(yè)建立信息化體系不僅是時代所需，也是行業(yè)特點的要求。在信息技術背景下，工程項目的信息管理一定要實現計算機化和網絡化，高效的、網絡化的工程項目信息管理可以使管理人員隨時獲得項目信息，及時注意發(fā)生的情況，適時給予監(jiān)控，從而實現項目全過程管理的電子化、信息化、自動化。
3、從公司、入股各單位內部選拔一批從事過國際工程管理人才和外部招聘一批懂國際財務管理、外貿、金融、法律、信息管理等方面的優(yōu)秀管理人才組成一個強有利的國際工程管理團隊。
4、走規(guī)模型、效益性道路，即以設計、咨詢?yōu)辇堫^的總承包道路。
全球化進程為我國從事工程承包的企業(yè)實施“走出去”提供了良好的機遇和廣闊的天地?；仡櫸覈鴮ν獬邪こ毯蛣趧蘸献髯哌^的道路，可以總結出一條寶貴的經驗，即要提高承包工程的效益，就必須走規(guī)模型、效益型的道路，也就是要以設計、咨詢?yōu)辇堫^，走總承包的道路。
目前，集團公司（以“施工型”為主的集團企業(yè)）建立國際工程公司的發(fā)展對策，應以“設計 + 施工”的發(fā)展模式，以工程承包（多以EPC[設計 - 采購 - 施工] 項目、交鑰匙項目為主）為主業(yè)，帶動機電產品出口，促進貿易、勞務等相關業(yè)務，市場開拓立足于南美洲、非洲、中東等一些發(fā)展中國家，力爭進一步輻射到其他國家和地區(qū)。
5、總部管理及服務職能的建立與完善。
建立良好的項目管理機構及經營機構，在此基礎上在短的時間內建立、健全一套先進的項目管理技術和手段，如：適合自身的項目管理手冊、項目管理程序文件、工程規(guī)程的收集及普及、項目管理數據庫的建立、較為先進的計算機系統(tǒng)及網絡體系等，在公司發(fā)展到一定的階段時，開發(fā)適合自己的管理軟件等。
6、項目融資的重視
建議成立風險和保險部門，服務于項目經濟可行性研究、與項目有關的協(xié)議談判、財務模型，風險融資和風險轉移的分析與研究工作。
在公司發(fā)展到一定的階段后，還可以向第三方客戶提供此項服務。
7、對員工進行技術管理培訓
（1）一般性項目管理培訓課程：員工主要通過公司內部局域網以自學方式進行；
（2）針對具體工程項目上開設的項目管理專門課程，以項目經理部成員為主要培訓對象;
（3）項目管理專題課程，由專業(yè)培訓機構進行培訓。管理培訓則主要是選拔公司那些具有管理發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，集中安排到專業(yè)培訓機構進行短期專業(yè)培訓。
公司只有常年不懈加強人才隊伍的培養(yǎng)和建設，才能形成一支人才梯隊，一個企業(yè)才能保持長盛不衰。
8、大力推廣項目管理軟件的應用，提高工程項目管理水平
工程項目管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，設計的因素很多，實施過程中需要快速處理大量的數據，及時顯示當前工程項目實施效果，為管理者提供科學決策依據，這樣龐大的工作量只有靠計算機和信息技術才能完成。因此，項目管理軟件的應用是工程項目管理不可缺少的重要手段。
三、國際工程公司在經歷一個磨練階段后的發(fā)展方向
集團公司國際工程公司在經歷一個階段的市場磨練后的發(fā)展應走項目管理公司的模式，同時在其下設具有資質的施工實體公司（他們應具有自己的資質，同時也可發(fā)展自身的公司），可能有人要問，你所說的經歷一個階段的市場磨練到底是多長時間？其實我也無法回答，這里面的不定因素太多，我們是無法預測的，但可以提出幾個方面的問題，如能在短的時間內完成，我想就應該具備了項目管理公司的初步模式了。
（1）總部的服務職能的建立與完善，并能很好地服務于項目實施與管理項目。
（2）項目的融資能力及風險評估、分析能力的建立與完善，并能為第三方提供上述服務，同時在其中獲得可觀的經濟效益。
（3）成套設備出口貿易方面的能力。
（4）內部的人力資源的管理達到一個新的境界。用于比較時髦的話來說，就是擁有自己的企業(yè)文化，用具比較俗氣的話說，就是能留得住人，使你的員工感覺到，在這里，他們是有發(fā)展前途，有利可圖。
（5）擁有自己的、成熟的項目管理軟件，并能很好地運用于項目的管理中。
（6）建立體系完善的辦事處服務網絡（從已進入的市場和需開發(fā)的市場入手）。