“講黨性、重品行、作表率”對(duì)組織部長(zhǎng)提出了更高的要求。結(jié)合工作體會(huì)，筆者認(rèn)為組織部長(zhǎng)要做到“五個(gè)結(jié)合”，當(dāng)好“五種角色”，才能落實(shí)“講黨性、重品行、作表率”的要求。
一、做到嚴(yán)于律己與寬以待人相結(jié)合，在工作作風(fēng)上扮好“孺子?！苯巧?BR> 組織部長(zhǎng)要樹(shù)立正確的權(quán)力觀(guān)，時(shí)刻把自己當(dāng)成人民的“孺子?！?。首先要嚴(yán)于律己，加強(qiáng)自身修善，提高自身素質(zhì)。一要錘煉公道正派的德行。把公道正派作為最基本的職業(yè)準(zhǔn)則來(lái)遵循，作為最核心的品格來(lái)錘煉，要在各種壓力和“批條”、“招呼”面前，敢于說(shuō)“不”，保持一股膽氣和硬氣，營(yíng)造一份公平和公正。做到這一點(diǎn)，就要經(jīng)受考驗(yàn)，抵住誘惑，拒腐防變，廉潔從政。二要磨煉堅(jiān)定執(zhí)著的品行。對(duì)一個(gè)人的了解和認(rèn)識(shí)，不可能一次性完成，需要反復(fù)考察，多方求證，對(duì)一個(gè)人的培養(yǎng)也需要經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)的時(shí)間和過(guò)程。沒(méi)有一種百折不撓、堅(jiān)定執(zhí)著的精神，沒(méi)有一種倔勁和韌勁很難完成任務(wù)。三要修煉默默承受的操行。由于領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的限制等原因，不可能滿(mǎn)足每個(gè)干部的個(gè)人要求，工作中很難平衡，因此組織部長(zhǎng)一定會(huì)遭受誤解，遇上壓力。這就需要有較強(qiáng)的心理調(diào)適能力，自我緩解壓力，默默承受。
當(dāng)好“孺子牛”還需要寬以待人，對(duì)黨員干部多一點(diǎn)鼓勵(lì)，多一份關(guān)懷。一要寬容他人的失敗和挫折?？陀^(guān)地分析黨員干部和下屬同事出現(xiàn)的失誤，不能因?yàn)槌霈F(xiàn)一些失誤，就“一棍子打死”，全盤(pán)否定，而要真心幫助分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，改進(jìn)提高。二要包容他人的不足和缺點(diǎn)。對(duì)干部要看主流、看本質(zhì)，破除“求全責(zé)備”思想，不求“十全十美”，但求“有所作為”，既肯定贊揚(yáng)干部的優(yōu)點(diǎn)，又包容干部的不足和缺點(diǎn)并給予克服改進(jìn)的機(jī)會(huì)。三要積極幫助黨員干部解決各種困難。經(jīng)常深入黨員干部，與黨員干部談心談話(huà)，隨時(shí)掌握黨員干部動(dòng)態(tài)，在言語(yǔ)上鼓勵(lì)，在經(jīng)費(fèi)上幫扶，鼓勵(lì)幫助有困難的黨員干部走出困境。
二、做到繼承傳統(tǒng)與求實(shí)創(chuàng)新相結(jié)合，在改革創(chuàng)新中扮好“排頭兵”角色
組織部門(mén)在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，培育出了很多優(yōu)良傳統(tǒng)，積淀成了深厚的組工文化。比如形成了埋頭苦干、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，講原則講程序、樸素廉潔的辦事風(fēng)格等等。新形勢(shì)下，需要組織部門(mén)，在繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)的同時(shí)，強(qiáng)化改革創(chuàng)新意識(shí)，轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，創(chuàng)新工作方法，做到在繼承傳統(tǒng)中創(chuàng)出新亮點(diǎn)，樹(shù)立新形象。
作為組織部長(zhǎng)，更應(yīng)帶頭處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。首先在思維方式上要帶頭創(chuàng)新。當(dāng)前，改革進(jìn)入攻堅(jiān)階段，組織工作出現(xiàn)了許多新情況新問(wèn)題。為此，組織部長(zhǎng)要帶頭創(chuàng)新思維方式，努力實(shí)現(xiàn)由單向式思維向發(fā)散式思維轉(zhuǎn)變，由應(yīng)付性思維向自主性思維轉(zhuǎn)變，由常規(guī)性思維向超常規(guī)性思維轉(zhuǎn)變，由封閉性思維向開(kāi)放性思維轉(zhuǎn)變，由守舊性思維向前瞻性思維轉(zhuǎn)變，一改過(guò)去被動(dòng)等待干部來(lái)匯報(bào)的傳統(tǒng)做法，主動(dòng)帶著問(wèn)題去找干部談心談話(huà)深入調(diào)研。其次在工作上要帶頭創(chuàng)新。要緊扣時(shí)代的脈搏，善于把握社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)，全面準(zhǔn)確地分析干部工作、黨建工作面臨的新情況新問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上,不斷創(chuàng)新工作思路、工作措施和工作方式，廣泛吸收好的經(jīng)驗(yàn)和做法，使組織工作由“封閉”向“開(kāi)放”轉(zhuǎn)變，由“被動(dòng)”向“主動(dòng)”轉(zhuǎn)變。要把握當(dāng)前組織工作的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)創(chuàng)新的著力點(diǎn)和突破口，通過(guò)創(chuàng)新來(lái)*難題，整體提升工作水平。再次在工作載體上要帶頭創(chuàng)新。要根據(jù)新情況新形勢(shì)，創(chuàng)造性針對(duì)性設(shè)計(jì)組織工作載體。比如，江西省委組織部在全省推廣我縣的“農(nóng)村黨建168工程”，就是針對(duì)農(nóng)村基層組織“無(wú)址辦公”、黨員活動(dòng)無(wú)場(chǎng)所的情況而進(jìn)行的一項(xiàng)黨建工作載體創(chuàng)新。
三、做到服務(wù)中心與搞好本職相結(jié)合，在維護(hù)大局中扮好“領(lǐng)頭羊”角色
一方面要帶頭服務(wù)中心。組織部長(zhǎng)，最重要最基本的就是不能脫離經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，要跳出組織工作看組織工作,帶頭樹(shù)立大局意識(shí)、中心意識(shí)，堅(jiān)持局部服從整體,本職服務(wù)中心。要帶頭維護(hù)團(tuán)結(jié),正確處理與其他班子成員的關(guān)系,在黨委集體領(lǐng)導(dǎo)和工作分工中,樹(shù)立本職工作講分工、中心工作講合作的思想，做到分工不分家，分責(zé)不分心。要自覺(jué)以是否促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為檢驗(yàn)組織工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)組織工作的布局與經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)同向、號(hào)令同調(diào)、運(yùn)行同步。
另一方面要帶頭做好本職工作。要緊緊圍繞組織工作的目標(biāo)要求，切實(shí)抓好黨的基層組織建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)。要采取有力措施繼續(xù)開(kāi)展“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)，深化“三項(xiàng)創(chuàng)建”活動(dòng)，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和村黨支部建設(shè)。要加強(qiáng)“兩新”組織的黨建和街道社區(qū)黨建工作,充分發(fā)揮黨員在和諧社區(qū)建設(shè)中的作用。要不斷加強(qiáng)黨員先進(jìn)性建設(shè),認(rèn)真貫徹“四個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制文件”,探索先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，創(chuàng)新黨員發(fā)展教育和管理機(jī)制,抓好現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育試點(diǎn)工作。要帶領(lǐng)組工干部加快干部人事制度改革步伐，推行競(jìng)爭(zhēng)上崗,完善領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)考核、署名推薦、差額考察等一系列的辦法,切實(shí)建立一套能上能下、能進(jìn)能出、充滿(mǎn)活力的管理機(jī)制。要切實(shí)履行對(duì)人才工作“牽頭抓總”的職責(zé), 帶頭推進(jìn)人才評(píng)價(jià)機(jī)制的創(chuàng)新,培育一支總量大、素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)優(yōu)的人才隊(duì)伍。
四、做到唱主角與當(dāng)配角相結(jié)合，在組織工作中當(dāng)好“識(shí)途馬”角色
在組織部，組織部長(zhǎng)要唱主角。同時(shí)，作為黨委的工作部門(mén)，還要為黨委政府當(dāng)好配角。
做到這一點(diǎn)，首先要求組織部長(zhǎng)唱好主角。善于圍繞干部隊(duì)伍建設(shè)的熱點(diǎn)，按照黨委的工作目標(biāo)和工作要求,在吃透上情、摸清下情、掌握實(shí)情的基礎(chǔ)上，理清工作思路，突出工作重點(diǎn)，創(chuàng)新干部工作方法，探索干部工作新路子。新的領(lǐng)導(dǎo)體制下，減少了副書(shū)記職數(shù)，而且縣市副書(shū)記不分管組織工作，組織部長(zhǎng)工作的線(xiàn)長(zhǎng)了面廣了，獨(dú)立性更強(qiáng)了，更要提高獨(dú)擋一面地抓好干部工作的能力，帶領(lǐng)組工干部履行職責(zé)，做好干部工作。
同時(shí)，組織部長(zhǎng)，又要當(dāng)好配角，主動(dòng)為黨委及主要領(lǐng)導(dǎo)提供班子配備、隊(duì)伍建設(shè)和等方面的建議和意見(jiàn),為黨委選人用人把好程序關(guān),當(dāng)好參謀,對(duì)違反《干部任用條例》的行為要態(tài)度鮮明地反對(duì),理直氣壯地抵制。新的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制下，組織部長(zhǎng)與主要領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系更緊了，距離更近了，責(zé)任也更大了。這就更需要組織部長(zhǎng)時(shí)刻為主要領(lǐng)導(dǎo)著想，輔助協(xié)調(diào)各種人事關(guān)系，合理提出人事建議方案和加強(qiáng)基層組織建設(shè)的辦法舉措，供主要領(lǐng)導(dǎo)參考，切實(shí)當(dāng)好主要領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。
五、做到甘為人梯與自我發(fā)展相結(jié)合，在選人用人中扮好“伯樂(lè)”角色
組織部門(mén)歷來(lái)就有“甘為人梯”的傳統(tǒng)。這種精神永遠(yuǎn)值得提倡和發(fā)揚(yáng)。組織部長(zhǎng)，首先要發(fā)揚(yáng)“人梯”精神，地扮好“伯樂(lè)”角色。一是要修煉當(dāng)“伯樂(lè)”的那份心態(tài)、氣度與境界。要把育人用人作為的事業(yè)來(lái)追求，把成就他人當(dāng)成自己的快樂(lè)來(lái)享受，甘做他人成長(zhǎng)路上的鋪路石，甘為他人進(jìn)步成長(zhǎng)鋪橋搭梯。對(duì)群眾反映好、工作業(yè)績(jī)突出的干部，要以對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，向黨委匯報(bào)推薦。對(duì)他人的成功和進(jìn)步，要善于分享和欣賞，始終保持一份坦然自若的心境與超然于物的境界。二要錘煉當(dāng)“伯樂(lè)”的那種見(jiàn)微知灼的識(shí)別力、洞若觀(guān)火的鑒別力和力透紙背的分析力。要以犀利的眼光審視干部，以政治的視角體察干部，以謙和的心態(tài)傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)。善于“察言觀(guān)色”，從細(xì)微處入手，以小見(jiàn)大、舉一反三，由表及里、由此及彼，去偽存真、去粗存細(xì)，盡力盡量把干部考準(zhǔn)量實(shí)，把可造可用之才看準(zhǔn)選好。
在發(fā)揚(yáng)“人梯”精神的同時(shí)，也要拓展豐富“人梯”精神的內(nèi)涵。在以人為本的形勢(shì)要求下，“人梯”精神應(yīng)該與自我發(fā)展相結(jié)合，在“為他人作嫁衣裳”的同時(shí)，也要為組工干部的進(jìn)步創(chuàng)造條件，尤其要看準(zhǔn)那些勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)從事組織工作的組工干部，為他們的政治進(jìn)步“謀位子”，努力把組工干部交流到經(jīng)濟(jì)部門(mén)、一線(xiàn)單位任職鍛煉，既促進(jìn)干部的有序交流，又為廣大的組工干部施展才華提供更寬廣的空間舞臺(tái)。
一、做到嚴(yán)于律己與寬以待人相結(jié)合，在工作作風(fēng)上扮好“孺子?！苯巧?BR> 組織部長(zhǎng)要樹(shù)立正確的權(quán)力觀(guān)，時(shí)刻把自己當(dāng)成人民的“孺子?！?。首先要嚴(yán)于律己，加強(qiáng)自身修善，提高自身素質(zhì)。一要錘煉公道正派的德行。把公道正派作為最基本的職業(yè)準(zhǔn)則來(lái)遵循，作為最核心的品格來(lái)錘煉，要在各種壓力和“批條”、“招呼”面前，敢于說(shuō)“不”，保持一股膽氣和硬氣，營(yíng)造一份公平和公正。做到這一點(diǎn)，就要經(jīng)受考驗(yàn)，抵住誘惑，拒腐防變，廉潔從政。二要磨煉堅(jiān)定執(zhí)著的品行。對(duì)一個(gè)人的了解和認(rèn)識(shí)，不可能一次性完成，需要反復(fù)考察，多方求證，對(duì)一個(gè)人的培養(yǎng)也需要經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)的時(shí)間和過(guò)程。沒(méi)有一種百折不撓、堅(jiān)定執(zhí)著的精神，沒(méi)有一種倔勁和韌勁很難完成任務(wù)。三要修煉默默承受的操行。由于領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的限制等原因，不可能滿(mǎn)足每個(gè)干部的個(gè)人要求，工作中很難平衡，因此組織部長(zhǎng)一定會(huì)遭受誤解，遇上壓力。這就需要有較強(qiáng)的心理調(diào)適能力，自我緩解壓力，默默承受。
當(dāng)好“孺子牛”還需要寬以待人，對(duì)黨員干部多一點(diǎn)鼓勵(lì)，多一份關(guān)懷。一要寬容他人的失敗和挫折?？陀^(guān)地分析黨員干部和下屬同事出現(xiàn)的失誤，不能因?yàn)槌霈F(xiàn)一些失誤，就“一棍子打死”，全盤(pán)否定，而要真心幫助分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，改進(jìn)提高。二要包容他人的不足和缺點(diǎn)。對(duì)干部要看主流、看本質(zhì)，破除“求全責(zé)備”思想，不求“十全十美”，但求“有所作為”，既肯定贊揚(yáng)干部的優(yōu)點(diǎn)，又包容干部的不足和缺點(diǎn)并給予克服改進(jìn)的機(jī)會(huì)。三要積極幫助黨員干部解決各種困難。經(jīng)常深入黨員干部，與黨員干部談心談話(huà)，隨時(shí)掌握黨員干部動(dòng)態(tài)，在言語(yǔ)上鼓勵(lì)，在經(jīng)費(fèi)上幫扶，鼓勵(lì)幫助有困難的黨員干部走出困境。
二、做到繼承傳統(tǒng)與求實(shí)創(chuàng)新相結(jié)合，在改革創(chuàng)新中扮好“排頭兵”角色
組織部門(mén)在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，培育出了很多優(yōu)良傳統(tǒng)，積淀成了深厚的組工文化。比如形成了埋頭苦干、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，講原則講程序、樸素廉潔的辦事風(fēng)格等等。新形勢(shì)下，需要組織部門(mén)，在繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)的同時(shí)，強(qiáng)化改革創(chuàng)新意識(shí)，轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，創(chuàng)新工作方法，做到在繼承傳統(tǒng)中創(chuàng)出新亮點(diǎn)，樹(shù)立新形象。
作為組織部長(zhǎng)，更應(yīng)帶頭處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。首先在思維方式上要帶頭創(chuàng)新。當(dāng)前，改革進(jìn)入攻堅(jiān)階段，組織工作出現(xiàn)了許多新情況新問(wèn)題。為此，組織部長(zhǎng)要帶頭創(chuàng)新思維方式，努力實(shí)現(xiàn)由單向式思維向發(fā)散式思維轉(zhuǎn)變，由應(yīng)付性思維向自主性思維轉(zhuǎn)變，由常規(guī)性思維向超常規(guī)性思維轉(zhuǎn)變，由封閉性思維向開(kāi)放性思維轉(zhuǎn)變，由守舊性思維向前瞻性思維轉(zhuǎn)變，一改過(guò)去被動(dòng)等待干部來(lái)匯報(bào)的傳統(tǒng)做法，主動(dòng)帶著問(wèn)題去找干部談心談話(huà)深入調(diào)研。其次在工作上要帶頭創(chuàng)新。要緊扣時(shí)代的脈搏，善于把握社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)，全面準(zhǔn)確地分析干部工作、黨建工作面臨的新情況新問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上,不斷創(chuàng)新工作思路、工作措施和工作方式，廣泛吸收好的經(jīng)驗(yàn)和做法，使組織工作由“封閉”向“開(kāi)放”轉(zhuǎn)變，由“被動(dòng)”向“主動(dòng)”轉(zhuǎn)變。要把握當(dāng)前組織工作的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)創(chuàng)新的著力點(diǎn)和突破口，通過(guò)創(chuàng)新來(lái)*難題，整體提升工作水平。再次在工作載體上要帶頭創(chuàng)新。要根據(jù)新情況新形勢(shì)，創(chuàng)造性針對(duì)性設(shè)計(jì)組織工作載體。比如，江西省委組織部在全省推廣我縣的“農(nóng)村黨建168工程”，就是針對(duì)農(nóng)村基層組織“無(wú)址辦公”、黨員活動(dòng)無(wú)場(chǎng)所的情況而進(jìn)行的一項(xiàng)黨建工作載體創(chuàng)新。
三、做到服務(wù)中心與搞好本職相結(jié)合，在維護(hù)大局中扮好“領(lǐng)頭羊”角色
一方面要帶頭服務(wù)中心。組織部長(zhǎng)，最重要最基本的就是不能脫離經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，要跳出組織工作看組織工作,帶頭樹(shù)立大局意識(shí)、中心意識(shí)，堅(jiān)持局部服從整體,本職服務(wù)中心。要帶頭維護(hù)團(tuán)結(jié),正確處理與其他班子成員的關(guān)系,在黨委集體領(lǐng)導(dǎo)和工作分工中,樹(shù)立本職工作講分工、中心工作講合作的思想，做到分工不分家，分責(zé)不分心。要自覺(jué)以是否促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為檢驗(yàn)組織工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)組織工作的布局與經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)同向、號(hào)令同調(diào)、運(yùn)行同步。
另一方面要帶頭做好本職工作。要緊緊圍繞組織工作的目標(biāo)要求，切實(shí)抓好黨的基層組織建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)。要采取有力措施繼續(xù)開(kāi)展“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)，深化“三項(xiàng)創(chuàng)建”活動(dòng)，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和村黨支部建設(shè)。要加強(qiáng)“兩新”組織的黨建和街道社區(qū)黨建工作,充分發(fā)揮黨員在和諧社區(qū)建設(shè)中的作用。要不斷加強(qiáng)黨員先進(jìn)性建設(shè),認(rèn)真貫徹“四個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制文件”,探索先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，創(chuàng)新黨員發(fā)展教育和管理機(jī)制,抓好現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育試點(diǎn)工作。要帶領(lǐng)組工干部加快干部人事制度改革步伐，推行競(jìng)爭(zhēng)上崗,完善領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)考核、署名推薦、差額考察等一系列的辦法,切實(shí)建立一套能上能下、能進(jìn)能出、充滿(mǎn)活力的管理機(jī)制。要切實(shí)履行對(duì)人才工作“牽頭抓總”的職責(zé), 帶頭推進(jìn)人才評(píng)價(jià)機(jī)制的創(chuàng)新,培育一支總量大、素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)優(yōu)的人才隊(duì)伍。
四、做到唱主角與當(dāng)配角相結(jié)合，在組織工作中當(dāng)好“識(shí)途馬”角色
在組織部，組織部長(zhǎng)要唱主角。同時(shí)，作為黨委的工作部門(mén)，還要為黨委政府當(dāng)好配角。
做到這一點(diǎn)，首先要求組織部長(zhǎng)唱好主角。善于圍繞干部隊(duì)伍建設(shè)的熱點(diǎn)，按照黨委的工作目標(biāo)和工作要求,在吃透上情、摸清下情、掌握實(shí)情的基礎(chǔ)上，理清工作思路，突出工作重點(diǎn)，創(chuàng)新干部工作方法，探索干部工作新路子。新的領(lǐng)導(dǎo)體制下，減少了副書(shū)記職數(shù)，而且縣市副書(shū)記不分管組織工作，組織部長(zhǎng)工作的線(xiàn)長(zhǎng)了面廣了，獨(dú)立性更強(qiáng)了，更要提高獨(dú)擋一面地抓好干部工作的能力，帶領(lǐng)組工干部履行職責(zé)，做好干部工作。
同時(shí)，組織部長(zhǎng)，又要當(dāng)好配角，主動(dòng)為黨委及主要領(lǐng)導(dǎo)提供班子配備、隊(duì)伍建設(shè)和等方面的建議和意見(jiàn),為黨委選人用人把好程序關(guān),當(dāng)好參謀,對(duì)違反《干部任用條例》的行為要態(tài)度鮮明地反對(duì),理直氣壯地抵制。新的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制下，組織部長(zhǎng)與主要領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系更緊了，距離更近了，責(zé)任也更大了。這就更需要組織部長(zhǎng)時(shí)刻為主要領(lǐng)導(dǎo)著想，輔助協(xié)調(diào)各種人事關(guān)系，合理提出人事建議方案和加強(qiáng)基層組織建設(shè)的辦法舉措，供主要領(lǐng)導(dǎo)參考，切實(shí)當(dāng)好主要領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。
五、做到甘為人梯與自我發(fā)展相結(jié)合，在選人用人中扮好“伯樂(lè)”角色
組織部門(mén)歷來(lái)就有“甘為人梯”的傳統(tǒng)。這種精神永遠(yuǎn)值得提倡和發(fā)揚(yáng)。組織部長(zhǎng)，首先要發(fā)揚(yáng)“人梯”精神，地扮好“伯樂(lè)”角色。一是要修煉當(dāng)“伯樂(lè)”的那份心態(tài)、氣度與境界。要把育人用人作為的事業(yè)來(lái)追求，把成就他人當(dāng)成自己的快樂(lè)來(lái)享受，甘做他人成長(zhǎng)路上的鋪路石，甘為他人進(jìn)步成長(zhǎng)鋪橋搭梯。對(duì)群眾反映好、工作業(yè)績(jī)突出的干部，要以對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，向黨委匯報(bào)推薦。對(duì)他人的成功和進(jìn)步，要善于分享和欣賞，始終保持一份坦然自若的心境與超然于物的境界。二要錘煉當(dāng)“伯樂(lè)”的那種見(jiàn)微知灼的識(shí)別力、洞若觀(guān)火的鑒別力和力透紙背的分析力。要以犀利的眼光審視干部，以政治的視角體察干部，以謙和的心態(tài)傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)。善于“察言觀(guān)色”，從細(xì)微處入手，以小見(jiàn)大、舉一反三，由表及里、由此及彼，去偽存真、去粗存細(xì)，盡力盡量把干部考準(zhǔn)量實(shí)，把可造可用之才看準(zhǔn)選好。
在發(fā)揚(yáng)“人梯”精神的同時(shí)，也要拓展豐富“人梯”精神的內(nèi)涵。在以人為本的形勢(shì)要求下，“人梯”精神應(yīng)該與自我發(fā)展相結(jié)合，在“為他人作嫁衣裳”的同時(shí)，也要為組工干部的進(jìn)步創(chuàng)造條件，尤其要看準(zhǔn)那些勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)從事組織工作的組工干部，為他們的政治進(jìn)步“謀位子”，努力把組工干部交流到經(jīng)濟(jì)部門(mén)、一線(xiàn)單位任職鍛煉，既促進(jìn)干部的有序交流，又為廣大的組工干部施展才華提供更寬廣的空間舞臺(tái)。