案例正文：一個項目經理在開發(fā)一個為期10個月的項目的三個星期后得到客戶通知，項目要在不增加成本，不影響范圍和質量的情況下，需要在8個月內完成，項目經理應該怎么做？
分析：一、了解客戶計劃改變的真實原因
在做項目的很多時候，客戶方會要求項目在不增加成本，不影響范圍和質量的情況下，提前完成，但是一定有他的理由，也許是你的競爭對手采取的措施，也許是我們在做項目的時候有哪些不對的地方，或者是客戶遇到新的其他情況不等，但是在客戶提出之后，不能明確的答應也不能以強勢的態(tài)度拒絕，等了解真正的原因后再做打算。
二、向客戶溝通
假如必須提前完成任務，要向客戶說明其困難，假如公司真的有實力，那就答應他，并適當?shù)哪贸龊贤M行說明，是否在其他方面給予公司補償。
如果公司的把握不是很大，那就站在客戶的立場為他考慮，本來十天完成的任務現(xiàn)在8天完成，困難時什么，結果會怎么樣，是否采取，按照客戶的要求完成部分功能，比如為了迎接上級領導檢查，那就把系統(tǒng)的表面工作都做好，要是真正的使用的話，那就把不影響工作進行的部分往后推遲等等，一個項目實施后，所有功能在一定的時間都能使用上的幾率不是很大，另外也可以采用在主要功能方面做好，次要方面稍往后放等等方法。
三、從公司本身出發(fā)
在不影響范圍和質量的情況下，提前完成，我們只有在加班或加人中選擇，但是一定要謹慎，因為加人是存在一定的風險的，畢竟項目已經進行了3個月。假如公司實在沒有辦法的話，那就把部分較獨立的功能模塊外包出去，當然這是下下策了。
四、團隊的管理
在這個時候，一定要在團隊的管理方面做好工作，無論從人員的到位，還是人員的情緒，或者其他方面等等做到恰到好處。
分析：一、了解客戶計劃改變的真實原因
在做項目的很多時候，客戶方會要求項目在不增加成本，不影響范圍和質量的情況下，提前完成，但是一定有他的理由，也許是你的競爭對手采取的措施，也許是我們在做項目的時候有哪些不對的地方，或者是客戶遇到新的其他情況不等，但是在客戶提出之后，不能明確的答應也不能以強勢的態(tài)度拒絕，等了解真正的原因后再做打算。
二、向客戶溝通
假如必須提前完成任務，要向客戶說明其困難，假如公司真的有實力，那就答應他，并適當?shù)哪贸龊贤M行說明，是否在其他方面給予公司補償。
如果公司的把握不是很大，那就站在客戶的立場為他考慮，本來十天完成的任務現(xiàn)在8天完成，困難時什么，結果會怎么樣，是否采取，按照客戶的要求完成部分功能，比如為了迎接上級領導檢查，那就把系統(tǒng)的表面工作都做好，要是真正的使用的話，那就把不影響工作進行的部分往后推遲等等，一個項目實施后，所有功能在一定的時間都能使用上的幾率不是很大，另外也可以采用在主要功能方面做好，次要方面稍往后放等等方法。
三、從公司本身出發(fā)
在不影響范圍和質量的情況下，提前完成，我們只有在加班或加人中選擇，但是一定要謹慎，因為加人是存在一定的風險的，畢竟項目已經進行了3個月。假如公司實在沒有辦法的話，那就把部分較獨立的功能模塊外包出去，當然這是下下策了。
四、團隊的管理
在這個時候，一定要在團隊的管理方面做好工作，無論從人員的到位，還是人員的情緒，或者其他方面等等做到恰到好處。