項(xiàng)目管理案例分析:這樣子的項(xiàng)目你們接不接?

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目前公司一個(gè)項(xiàng)目,這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)初在接單時(shí),已經(jīng)預(yù)估到以公司目前的人員與技術(shù),是沒辦法自己做的,但領(lǐng)導(dǎo)硬要接下來。
    現(xiàn)在這個(gè)項(xiàng)目存在幾個(gè)問題:
    1、工期緊:用戶要求在30天必須完成該項(xiàng)目,而根據(jù)該項(xiàng)目的功能范圍,我們已經(jīng)估算出至少需要3人3個(gè)月的時(shí)候才能完成(根本是一個(gè)不可完成的任務(wù))
    2、人員不足:目前公司了解JSP開發(fā)技術(shù)的人員才2人,而且各有一個(gè)維護(hù)項(xiàng)目在進(jìn)行,其中一人只會(huì)簡單的系統(tǒng)界面實(shí)現(xiàn),而對(duì)設(shè)計(jì)與開發(fā)經(jīng)驗(yàn)非常少。
    3、技術(shù)力量:除了該2個(gè)技術(shù)人員,目前公司主導(dǎo)的是.net技術(shù),所以技術(shù)力量非常薄弱。
    目前處理方式:領(lǐng)導(dǎo)找了自己認(rèn)識(shí)的二個(gè)人過來兼職,要你做為我方管理的項(xiàng)目經(jīng)理。
    如果是你們遇到這樣的情況,接還是不接?
    這個(gè)項(xiàng)目如果接下來,要怎么控制?