一、 名詞解釋
1 敏捷性 （P294）
2 批量規(guī)模 (P222)
3 CPFR
4 產(chǎn)品生命周期
5 業(yè)務(wù)外包 (P133)
二、 單選題
1 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)（P18）
（1） 提高用戶(hù)服務(wù)水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡（這兩個(gè)目標(biāo)往往有沖突）
（2） 提高用戶(hù)服務(wù)水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡（這兩個(gè)目標(biāo)往往沒(méi)有沖突）
（3） 提高用戶(hù)服務(wù)水平和降低交易成本，并且尋求兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡（這兩個(gè)目標(biāo)往往有沖突）
（4） 提高用戶(hù)服務(wù)水平和降低交易成本，并且尋求兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡（這兩個(gè)目標(biāo)往往沒(méi)有沖突）
2 OEM生產(chǎn)方式是 (P134)
（1） 是指擁有自主生產(chǎn)權(quán)的企業(yè)利用自己掌握的“關(guān)鍵核心技術(shù)”，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)，而把具體的生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)委托給其他EMS企業(yè)承擔(dān)。
（2） 是指擁有自主生產(chǎn)權(quán)的企業(yè)利用自己掌握的“關(guān)鍵核心技術(shù)”，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的品牌，而產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)委托給其他EMS企業(yè)承擔(dān)。
（3） 是指擁有自主生產(chǎn)權(quán)的企業(yè)利用自己掌握的“關(guān)鍵核心技術(shù)”，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，而把具體的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)委托給其他EMS企業(yè)承擔(dān)。
（4） 是指擁有自主生產(chǎn)權(quán)的企業(yè)利用自己掌握的“生產(chǎn)加工技術(shù)”，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，而把具體的生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)委托給其他EMS企業(yè)承擔(dān)。
3 下面哪個(gè)說(shuō)法正確
（1） 連帶銷(xiāo)售和高銷(xiāo)售要求能夠識(shí)別客戶(hù)在不同階段的需求
（2） 連帶銷(xiāo)售和高銷(xiāo)售要求能夠識(shí)別供應(yīng)商在不同階段的需求
（3） 連帶銷(xiāo)售和高銷(xiāo)售能夠?yàn)榭蛻?hù)帶來(lái)戰(zhàn)略性的優(yōu)勢(shì)
（4） 連帶銷(xiāo)售和高銷(xiāo)售能夠?yàn)楣?yīng)商帶來(lái)戰(zhàn)略性的優(yōu)勢(shì)
4下面哪個(gè)說(shuō)法正確 (P206)
（1） 庫(kù)存可以平衡客戶(hù)資源也可以平衡生產(chǎn)資源
（2） 庫(kù)存可以平衡客戶(hù)資源但不能平衡生產(chǎn)資源
（3） 庫(kù)存不能平衡客戶(hù)資源但可以平衡生產(chǎn)資源
（4） 庫(kù)存即不能平衡客戶(hù)資源也不能平衡生產(chǎn)資源
5 循環(huán)庫(kù)存的主要作用是(P225)
（1） 使供應(yīng)鏈的不同階段以適宜的批量采購(gòu)產(chǎn)品，從而使原材料成本、訂購(gòu)成本和存儲(chǔ)成本最小化。
（2） 使供應(yīng)鏈的不同階段以適宜的批量存儲(chǔ)產(chǎn)品，從而使原材料成本、訂購(gòu)成本和存儲(chǔ)成本最小化。
（3） 使供應(yīng)鏈的不同階段以適宜的批量生產(chǎn)產(chǎn)品，從而使原材料成本、訂購(gòu)成本和存儲(chǔ)成本最小化。
（4） 使供應(yīng)鏈的不同階段以適宜的批量銷(xiāo)售產(chǎn)品，從而使原材料成本、訂購(gòu)成本和存儲(chǔ)成本最小化。
6 下面哪個(gè)不是新產(chǎn)品策略 (P68)
（1） 產(chǎn)品修改
（2） 產(chǎn)品模仿
（3） 產(chǎn)品創(chuàng)新
（4） 產(chǎn)品設(shè)計(jì)
7 下面哪個(gè)不是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制的內(nèi)容 (P86)
（1） 車(chē)間定單下達(dá)
（2） 作業(yè)排序
（3） 投入/產(chǎn)出控制
（4） 作業(yè)信息反饋
（5） 生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施
8 下面哪一個(gè)不是影響成本的因素 （P166）
（1） 管理能力
（2） 勞動(dòng)效率
（3） 分包的數(shù)量和質(zhì)量
（4） 工廠生產(chǎn)的能力和連續(xù)性
（5） 銷(xiāo)售能力
三、 多選題
1敏捷供應(yīng)鏈的敏捷性主要表現(xiàn)在 （P294）
（1） 建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
（2） 實(shí)現(xiàn)信息共享
（3） 形成多渠道紐帶
（4） 降低復(fù)雜性
（5） 信譽(yù)的重要性
2 信息在供應(yīng)鏈中的作用有：（P300）
（1） 依靠信息技術(shù)建立顧客關(guān)系
（2） 依靠信息技術(shù)了解市場(chǎng)
（3） 開(kāi)發(fā)高效的營(yíng)銷(xiāo)渠道
（4） 改變流通方式
（5） 具有及時(shí)決策和模擬結(jié)果的能力
3 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的特點(diǎn)是（P279）
（1） 對(duì)關(guān)鍵績(jī)效進(jìn)行重點(diǎn)分析
（2） 采用能反映供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績(jī)效指標(biāo)體系
（3） 評(píng)價(jià)指標(biāo)要能反映整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)情況
（4） 盡可能采用實(shí)時(shí)分析與評(píng)價(jià)的方法，要把績(jī)效度量范圍擴(kuò)大到能反映供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)運(yùn)營(yíng)的信息上去。
（5） 采用能反映供應(yīng)商、制造商及用戶(hù)之間關(guān)系的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。
4 企業(yè)選擇目標(biāo)時(shí)常的步驟是（P60）
（1） 了解目標(biāo)市場(chǎng)
（2） 鎖定目標(biāo)市場(chǎng)
（3） 選擇目標(biāo)市場(chǎng)
（4） 確定目標(biāo)市場(chǎng)
（5） 決定目標(biāo)市場(chǎng)
5按功能區(qū)分，庫(kù)存的基本類(lèi)型有（P207）
(1) 波動(dòng)庫(kù)存
(2) 預(yù)期庫(kù)存
(3) 批量庫(kù)存
(4) 運(yùn)輸庫(kù)存
(5) 屏障庫(kù)存
四、 簡(jiǎn)答題
1 簡(jiǎn)述第三方物流的優(yōu)點(diǎn) （P139）
2 簡(jiǎn)述信息的重要性 (P297)
3 簡(jiǎn)述物流有效性供應(yīng)鏈和市場(chǎng)反應(yīng)性供應(yīng)鏈的區(qū)別 (P6)
4 簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的作用(P279)
5 簡(jiǎn)述產(chǎn)品導(dǎo)入期采取的營(yíng)銷(xiāo)策略(P61)
五、 計(jì)算題
1、 某產(chǎn)品的年需求量為5000單位，每?jī)赡暧嗀浶枰?000元，單位產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格為2.5元，安全庫(kù)存為50單位，訂貨批量為100單位，單位產(chǎn)品存儲(chǔ)費(fèi)用占單位產(chǎn)品成本的百分比為10%。試計(jì)算平均庫(kù)存維持成本。
2、 某產(chǎn)品連續(xù)三天的銷(xiāo)售量分別是19、22和21。試求其移動(dòng)平均值。
1 敏捷性 （P294）
2 批量規(guī)模 (P222)
3 CPFR
4 產(chǎn)品生命周期
5 業(yè)務(wù)外包 (P133)
二、 單選題
1 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)（P18）
（1） 提高用戶(hù)服務(wù)水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡（這兩個(gè)目標(biāo)往往有沖突）
（2） 提高用戶(hù)服務(wù)水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡（這兩個(gè)目標(biāo)往往沒(méi)有沖突）
（3） 提高用戶(hù)服務(wù)水平和降低交易成本，并且尋求兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡（這兩個(gè)目標(biāo)往往有沖突）
（4） 提高用戶(hù)服務(wù)水平和降低交易成本，并且尋求兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡（這兩個(gè)目標(biāo)往往沒(méi)有沖突）
2 OEM生產(chǎn)方式是 (P134)
（1） 是指擁有自主生產(chǎn)權(quán)的企業(yè)利用自己掌握的“關(guān)鍵核心技術(shù)”，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)，而把具體的生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)委托給其他EMS企業(yè)承擔(dān)。
（2） 是指擁有自主生產(chǎn)權(quán)的企業(yè)利用自己掌握的“關(guān)鍵核心技術(shù)”，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的品牌，而產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)委托給其他EMS企業(yè)承擔(dān)。
（3） 是指擁有自主生產(chǎn)權(quán)的企業(yè)利用自己掌握的“關(guān)鍵核心技術(shù)”，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，而把具體的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)委托給其他EMS企業(yè)承擔(dān)。
（4） 是指擁有自主生產(chǎn)權(quán)的企業(yè)利用自己掌握的“生產(chǎn)加工技術(shù)”，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，而把具體的生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)委托給其他EMS企業(yè)承擔(dān)。
3 下面哪個(gè)說(shuō)法正確
（1） 連帶銷(xiāo)售和高銷(xiāo)售要求能夠識(shí)別客戶(hù)在不同階段的需求
（2） 連帶銷(xiāo)售和高銷(xiāo)售要求能夠識(shí)別供應(yīng)商在不同階段的需求
（3） 連帶銷(xiāo)售和高銷(xiāo)售能夠?yàn)榭蛻?hù)帶來(lái)戰(zhàn)略性的優(yōu)勢(shì)
（4） 連帶銷(xiāo)售和高銷(xiāo)售能夠?yàn)楣?yīng)商帶來(lái)戰(zhàn)略性的優(yōu)勢(shì)
4下面哪個(gè)說(shuō)法正確 (P206)
（1） 庫(kù)存可以平衡客戶(hù)資源也可以平衡生產(chǎn)資源
（2） 庫(kù)存可以平衡客戶(hù)資源但不能平衡生產(chǎn)資源
（3） 庫(kù)存不能平衡客戶(hù)資源但可以平衡生產(chǎn)資源
（4） 庫(kù)存即不能平衡客戶(hù)資源也不能平衡生產(chǎn)資源
5 循環(huán)庫(kù)存的主要作用是(P225)
（1） 使供應(yīng)鏈的不同階段以適宜的批量采購(gòu)產(chǎn)品，從而使原材料成本、訂購(gòu)成本和存儲(chǔ)成本最小化。
（2） 使供應(yīng)鏈的不同階段以適宜的批量存儲(chǔ)產(chǎn)品，從而使原材料成本、訂購(gòu)成本和存儲(chǔ)成本最小化。
（3） 使供應(yīng)鏈的不同階段以適宜的批量生產(chǎn)產(chǎn)品，從而使原材料成本、訂購(gòu)成本和存儲(chǔ)成本最小化。
（4） 使供應(yīng)鏈的不同階段以適宜的批量銷(xiāo)售產(chǎn)品，從而使原材料成本、訂購(gòu)成本和存儲(chǔ)成本最小化。
6 下面哪個(gè)不是新產(chǎn)品策略 (P68)
（1） 產(chǎn)品修改
（2） 產(chǎn)品模仿
（3） 產(chǎn)品創(chuàng)新
（4） 產(chǎn)品設(shè)計(jì)
7 下面哪個(gè)不是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制的內(nèi)容 (P86)
（1） 車(chē)間定單下達(dá)
（2） 作業(yè)排序
（3） 投入/產(chǎn)出控制
（4） 作業(yè)信息反饋
（5） 生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施
8 下面哪一個(gè)不是影響成本的因素 （P166）
（1） 管理能力
（2） 勞動(dòng)效率
（3） 分包的數(shù)量和質(zhì)量
（4） 工廠生產(chǎn)的能力和連續(xù)性
（5） 銷(xiāo)售能力
三、 多選題
1敏捷供應(yīng)鏈的敏捷性主要表現(xiàn)在 （P294）
（1） 建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
（2） 實(shí)現(xiàn)信息共享
（3） 形成多渠道紐帶
（4） 降低復(fù)雜性
（5） 信譽(yù)的重要性
2 信息在供應(yīng)鏈中的作用有：（P300）
（1） 依靠信息技術(shù)建立顧客關(guān)系
（2） 依靠信息技術(shù)了解市場(chǎng)
（3） 開(kāi)發(fā)高效的營(yíng)銷(xiāo)渠道
（4） 改變流通方式
（5） 具有及時(shí)決策和模擬結(jié)果的能力
3 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的特點(diǎn)是（P279）
（1） 對(duì)關(guān)鍵績(jī)效進(jìn)行重點(diǎn)分析
（2） 采用能反映供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績(jī)效指標(biāo)體系
（3） 評(píng)價(jià)指標(biāo)要能反映整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)情況
（4） 盡可能采用實(shí)時(shí)分析與評(píng)價(jià)的方法，要把績(jī)效度量范圍擴(kuò)大到能反映供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)運(yùn)營(yíng)的信息上去。
（5） 采用能反映供應(yīng)商、制造商及用戶(hù)之間關(guān)系的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。
4 企業(yè)選擇目標(biāo)時(shí)常的步驟是（P60）
（1） 了解目標(biāo)市場(chǎng)
（2） 鎖定目標(biāo)市場(chǎng)
（3） 選擇目標(biāo)市場(chǎng)
（4） 確定目標(biāo)市場(chǎng)
（5） 決定目標(biāo)市場(chǎng)
5按功能區(qū)分，庫(kù)存的基本類(lèi)型有（P207）
(1) 波動(dòng)庫(kù)存
(2) 預(yù)期庫(kù)存
(3) 批量庫(kù)存
(4) 運(yùn)輸庫(kù)存
(5) 屏障庫(kù)存
四、 簡(jiǎn)答題
1 簡(jiǎn)述第三方物流的優(yōu)點(diǎn) （P139）
2 簡(jiǎn)述信息的重要性 (P297)
3 簡(jiǎn)述物流有效性供應(yīng)鏈和市場(chǎng)反應(yīng)性供應(yīng)鏈的區(qū)別 (P6)
4 簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的作用(P279)
5 簡(jiǎn)述產(chǎn)品導(dǎo)入期采取的營(yíng)銷(xiāo)策略(P61)
五、 計(jì)算題
1、 某產(chǎn)品的年需求量為5000單位，每?jī)赡暧嗀浶枰?000元，單位產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格為2.5元，安全庫(kù)存為50單位，訂貨批量為100單位，單位產(chǎn)品存儲(chǔ)費(fèi)用占單位產(chǎn)品成本的百分比為10%。試計(jì)算平均庫(kù)存維持成本。
2、 某產(chǎn)品連續(xù)三天的銷(xiāo)售量分別是19、22和21。試求其移動(dòng)平均值。