中國(guó)人民大學(xué)2002年企業(yè)管理學(xué)真題
考試科目：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)原理
一、名詞解釋?zhuān)款}5分，共20分）：
1．交叉彈性 2．消費(fèi)效用 3．隱性成本 4．技術(shù)進(jìn)步
二、簡(jiǎn)述題（每題10分，共40分）：
1．簡(jiǎn)述壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的特點(diǎn)及競(jìng)爭(zhēng)手段的基本內(nèi)容。
2．簡(jiǎn)述制約組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和選擇的因素
3．簡(jiǎn)述有效信息溝通。
4．說(shuō)明管理的社會(huì)責(zé)任。
三、論述題（每題20分，共40分）：
1．論述生產(chǎn)三階段劃分的標(biāo)準(zhǔn)及其對(duì)管理決策的啟示。
2．管理過(guò)程中如何結(jié)合使用誘導(dǎo)、規(guī)范和內(nèi)化方式？
中國(guó)人民大學(xué)2002年企業(yè)管理學(xué)真題
科目名稱(chēng)：企業(yè)管理（含企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理）
一、簡(jiǎn)述題（10*6）
1．簡(jiǎn)析企業(yè)文化的不同類(lèi)型及其與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的匹配關(guān)系。
2．說(shuō)明戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位（SBUs）組織中戰(zhàn)略決策權(quán)的分配。
3．市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道和分銷(xiāo)渠道有何聯(lián)系與區(qū)別？
4．簡(jiǎn)述市場(chǎng)者擴(kuò)大市場(chǎng)需求總量的主要途徑。
5．降低經(jīng)營(yíng)運(yùn)資金占用額有何意義？為什么？
6．簡(jiǎn)述影響企業(yè)資本成本的因素。
二、論述題（20*2）
1．從企業(yè)戰(zhàn)略角度論述大型企業(yè)的合并與剝離。
2．試論企業(yè)樹(shù)立綠色營(yíng)銷(xiāo)觀念的實(shí)踐意義。
中國(guó)人民大學(xué)2003年企業(yè)管理學(xué)真題
科目名稱(chēng)：企業(yè)管理（含企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理）
一，名詞解釋?zhuān)?*3分）
1，需求交叉彈性 2，增長(zhǎng)戰(zhàn)略 3，市場(chǎng)細(xì)分
4，邊際成本 5，現(xiàn)金流量
二，簡(jiǎn)答（6*10分）
1，企業(yè)采取整合戰(zhàn)略的動(dòng)因
2，描述消費(fèi)者決策購(gòu)買(mǎi)過(guò)程
3，按照關(guān)聯(lián)程度描述企業(yè)的多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
4，為什么企業(yè)投資決策要按照“NPV大于零”的原則
5，產(chǎn)品整體概念及對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的意義
6，企業(yè)在壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上的行為
三，論述（3*20分）
1，風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬率的關(guān)系，及在財(cái)務(wù)管理的作用
2，比較波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和資源學(xué)派的競(jìng)爭(zhēng)理論。
3，討論顧客讓渡價(jià)值和顧客滿(mǎn)意。
四．計(jì)算（15）
某公司平均銷(xiāo)售額是5000萬(wàn)元，平均存貨為1500萬(wàn)元，年均應(yīng)收賬款是1000萬(wàn)元，所有的采購(gòu)支出均在30天后付款。目前公司打算將付款期延長(zhǎng)為40天，平均存貨減少至1300萬(wàn)元，平均應(yīng)收賬款減少至800萬(wàn)元，按一年360天計(jì)，公司可以將現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期縮短多少天？（計(jì)算存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)時(shí)，可將銷(xiāo)售成本視同銷(xiāo)售額，小數(shù)點(diǎn)后2位）
考試科目：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)原理
一、名詞解釋?zhuān)款}5分，共20分）：
1．交叉彈性 2．消費(fèi)效用 3．隱性成本 4．技術(shù)進(jìn)步
二、簡(jiǎn)述題（每題10分，共40分）：
1．簡(jiǎn)述壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的特點(diǎn)及競(jìng)爭(zhēng)手段的基本內(nèi)容。
2．簡(jiǎn)述制約組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和選擇的因素
3．簡(jiǎn)述有效信息溝通。
4．說(shuō)明管理的社會(huì)責(zé)任。
三、論述題（每題20分，共40分）：
1．論述生產(chǎn)三階段劃分的標(biāo)準(zhǔn)及其對(duì)管理決策的啟示。
2．管理過(guò)程中如何結(jié)合使用誘導(dǎo)、規(guī)范和內(nèi)化方式？
中國(guó)人民大學(xué)2002年企業(yè)管理學(xué)真題
科目名稱(chēng)：企業(yè)管理（含企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理）
一、簡(jiǎn)述題（10*6）
1．簡(jiǎn)析企業(yè)文化的不同類(lèi)型及其與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的匹配關(guān)系。
2．說(shuō)明戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位（SBUs）組織中戰(zhàn)略決策權(quán)的分配。
3．市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道和分銷(xiāo)渠道有何聯(lián)系與區(qū)別？
4．簡(jiǎn)述市場(chǎng)者擴(kuò)大市場(chǎng)需求總量的主要途徑。
5．降低經(jīng)營(yíng)運(yùn)資金占用額有何意義？為什么？
6．簡(jiǎn)述影響企業(yè)資本成本的因素。
二、論述題（20*2）
1．從企業(yè)戰(zhàn)略角度論述大型企業(yè)的合并與剝離。
2．試論企業(yè)樹(shù)立綠色營(yíng)銷(xiāo)觀念的實(shí)踐意義。
中國(guó)人民大學(xué)2003年企業(yè)管理學(xué)真題
科目名稱(chēng)：企業(yè)管理（含企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理）
一，名詞解釋?zhuān)?*3分）
1，需求交叉彈性 2，增長(zhǎng)戰(zhàn)略 3，市場(chǎng)細(xì)分
4，邊際成本 5，現(xiàn)金流量
二，簡(jiǎn)答（6*10分）
1，企業(yè)采取整合戰(zhàn)略的動(dòng)因
2，描述消費(fèi)者決策購(gòu)買(mǎi)過(guò)程
3，按照關(guān)聯(lián)程度描述企業(yè)的多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
4，為什么企業(yè)投資決策要按照“NPV大于零”的原則
5，產(chǎn)品整體概念及對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的意義
6，企業(yè)在壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上的行為
三，論述（3*20分）
1，風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬率的關(guān)系，及在財(cái)務(wù)管理的作用
2，比較波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和資源學(xué)派的競(jìng)爭(zhēng)理論。
3，討論顧客讓渡價(jià)值和顧客滿(mǎn)意。
四．計(jì)算（15）
某公司平均銷(xiāo)售額是5000萬(wàn)元，平均存貨為1500萬(wàn)元，年均應(yīng)收賬款是1000萬(wàn)元，所有的采購(gòu)支出均在30天后付款。目前公司打算將付款期延長(zhǎng)為40天，平均存貨減少至1300萬(wàn)元，平均應(yīng)收賬款減少至800萬(wàn)元，按一年360天計(jì)，公司可以將現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期縮短多少天？（計(jì)算存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)時(shí)，可將銷(xiāo)售成本視同銷(xiāo)售額，小數(shù)點(diǎn)后2位）