物流綜合輔導：精益物流的內(nèi)涵

（一）精益物流的基本原則 　　
    1．從顧客的角度而不是從企業(yè)或職能部門的角度來研究什么可以產(chǎn)生價值；
    2．按整個價值流確定供應(yīng)、生產(chǎn)和配送產(chǎn)品中所有必須的步驟和活動；
    3．創(chuàng)造無中斷、無繞道、無等待、無回流的增值活動流；
    4．及時創(chuàng)造僅由顧客拉動的價值；
    5．不斷消除浪費，追求完善。
    （二） 精益物流的目標
    精益物流的目標可概括為：企業(yè)在提供滿意的顧客服務(wù)水平的同時，把浪費降到最低程度。
    （三） 精益物流的前提
    精益物流前提是正確認識價值流。價值流是企業(yè)產(chǎn)生價值的所有活動過程。
    （四）精益物流的保證
    1．先要明確流動過程的目標，使價值流動朝向明確。
    2．沿價值流的所有參與企業(yè)集成起來，摒棄傳統(tǒng)的各自追求利潤極大化而相互對立的觀點。
    3．以最終顧客的需求為共同目標，共同探討物流路徑，消除一切不產(chǎn)生價值的行為。