回顧一下你和你的一些朋友最近在紐約Finger Lakes度假一周的經(jīng)歷。在游泳、釣魚、滑水和打高爾夫球之余，你和你的朋友決定在湖邊建一座度假別墅。這是一個(gè)合伙項(xiàng)目。由于你有項(xiàng)目管理的知識(shí)，你的朋友要求你領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)項(xiàng)目，以確保一切進(jìn)展順利。
幾個(gè)未預(yù)料到的情況發(fā)生了。首先，施工人員似乎并沒有像你所期望的進(jìn)展那么快，更糟的是，預(yù)報(bào)要下一周的大雨。第二，施工人員通知你，因?yàn)樽罱膭诠ちT工，木材的價(jià)格上漲了20%，而他只有夠完成別墅25%的木材。第三，你想要從湖岸邊移走幾棵樹以便你和你的朋友們能有一個(gè)廣闊的視野，但是施工人員告訴你，由于要遵守某些規(guī)定，他不得不把這項(xiàng)工作分包給另一家公司。
案例問題
創(chuàng)造性地處理這一案例，你將必須做幾種假設(shè)回答下列問題，證實(shí)你所敘述的全部假設(shè)。
1.進(jìn)行原來項(xiàng)目成本估計(jì)。
2.假設(shè)你要花幾周或幾個(gè)月在這項(xiàng)目上，畫出表示總預(yù)算成本、累計(jì)實(shí)際成本和實(shí)際成本的圖表。
3.列出所有承付款項(xiàng)。
4.將實(shí)際成本與預(yù)算成本做比較。
5.確定盈余量。
6.使用成本績(jī)效指數(shù)和成本差異來進(jìn)行成本績(jī)效分析。
7.預(yù)測(cè)在項(xiàng)目完工時(shí)新的預(yù)期成本。
幾個(gè)未預(yù)料到的情況發(fā)生了。首先，施工人員似乎并沒有像你所期望的進(jìn)展那么快，更糟的是，預(yù)報(bào)要下一周的大雨。第二，施工人員通知你，因?yàn)樽罱膭诠ちT工，木材的價(jià)格上漲了20%，而他只有夠完成別墅25%的木材。第三，你想要從湖岸邊移走幾棵樹以便你和你的朋友們能有一個(gè)廣闊的視野，但是施工人員告訴你，由于要遵守某些規(guī)定，他不得不把這項(xiàng)工作分包給另一家公司。
案例問題
創(chuàng)造性地處理這一案例，你將必須做幾種假設(shè)回答下列問題，證實(shí)你所敘述的全部假設(shè)。
1.進(jìn)行原來項(xiàng)目成本估計(jì)。
2.假設(shè)你要花幾周或幾個(gè)月在這項(xiàng)目上，畫出表示總預(yù)算成本、累計(jì)實(shí)際成本和實(shí)際成本的圖表。
3.列出所有承付款項(xiàng)。
4.將實(shí)際成本與預(yù)算成本做比較。
5.確定盈余量。
6.使用成本績(jī)效指數(shù)和成本差異來進(jìn)行成本績(jī)效分析。
7.預(yù)測(cè)在項(xiàng)目完工時(shí)新的預(yù)期成本。