回顧一下你和你的一些朋友最近在紐約Finger Lakes度假一周的經(jīng)歷。在游泳、釣魚、滑水和打高爾夫球之余，你和你的朋友決定在湖邊建一座度假別墅。這是一個合伙項目。由于你有項目管理的知識，你的朋友要求你領(lǐng)導這個項目，以確保一切進展順利。
幾個未預料到的情況發(fā)生了。首先，施工人員似乎并沒有像你所期望的進展那么快，更糟的是，預報要下一周的大雨。第二，施工人員通知你，因為最近的勞工罷工，木材的價格上漲了20%，而他只有夠完成別墅25%的木材。第三，你想要從湖岸邊移走幾棵樹以便你和你的朋友們能有一個廣闊的視野，但是施工人員告訴你，由于要遵守某些規(guī)定，他不得不把這項工作分包給另一家公司。
案例問題
創(chuàng)造性地處理這一案例，你將必須做幾種假設(shè)回答下列問題，證實你所敘述的全部假設(shè)。
1.進行原來項目成本估計。
2.假設(shè)你要花幾周或幾個月在這項目上，畫出表示總預算成本、累計實際成本和實際成本的圖表。
3.列出所有承付款項。
4.將實際成本與預算成本做比較。
5.確定盈余量。
6.使用成本績效指數(shù)和成本差異來進行成本績效分析。
7.預測在項目完工時新的預期成本。
幾個未預料到的情況發(fā)生了。首先，施工人員似乎并沒有像你所期望的進展那么快，更糟的是，預報要下一周的大雨。第二，施工人員通知你，因為最近的勞工罷工，木材的價格上漲了20%，而他只有夠完成別墅25%的木材。第三，你想要從湖岸邊移走幾棵樹以便你和你的朋友們能有一個廣闊的視野，但是施工人員告訴你，由于要遵守某些規(guī)定，他不得不把這項工作分包給另一家公司。
案例問題
創(chuàng)造性地處理這一案例，你將必須做幾種假設(shè)回答下列問題，證實你所敘述的全部假設(shè)。
1.進行原來項目成本估計。
2.假設(shè)你要花幾周或幾個月在這項目上，畫出表示總預算成本、累計實際成本和實際成本的圖表。
3.列出所有承付款項。
4.將實際成本與預算成本做比較。
5.確定盈余量。
6.使用成本績效指數(shù)和成本差異來進行成本績效分析。
7.預測在項目完工時新的預期成本。