それでは、本日の講演を開催させていただきます。
まず、本日の講師であります○○先生の講演履歴をご紹介申し上げます。
○○先生は1963年に中央大學(xué)法學(xué)部卒業(yè)されまして、ただちに☆☆自動(dòng)車に入社され、19 91年取締役に就任、常務(wù)取締役を経て、1998年代表取締役社長(zhǎng)に就任されたわけでありますが、お手元に配布しております講師紹介からもおわかりのとおり、経団連理事、経済同友會(huì)幹事をはじめとして、業(yè)界経済団體の要職も務(wù)めてきておられます。本年からは、中央大學(xué)大學(xué)院客員教授として、この市ヶ谷キャンパスで教鞭もとっておられます。
かかる経歴の○○先生は、1999年3月27日、ご記憶にあるかもしれませんが、☆☆自動(dòng)車がルノーとのアライアンスを発表にいたるの貢獻(xiàn)者のお一人でありまして、當(dāng)時(shí)の××社長(zhǎng)を助けて☆☆自動(dòng)車の経営を根幹から変えることに、それこそ命がけで取り組まれまして、ご案內(nèi)のとおり、今日見られる新しい☆☆自動(dòng)車の経営を方向づけされた方であります。
私どものフォーラムの基本軸は、経営革新とコーポレート·ガバナンスの二つの軸から構(gòu)成されておりますが、その両面から本日は、お話をいただきたいと思います。なお、ケースベース毎に考え方の一部を取り入れまして、ご講義後の質(zhì)疑応答あるいは討論でも良いのですが、そうしたことを重視しまして、多少は時(shí)間がオーバーしても実りのあるフォーラムにしようということで、○○先生には前もってご了解をいただいておりますので、皆様から忌憚のないご意見あるいはご質(zhì)問を期待しております。
それでは、○○先生どうぞよろしくお願(yuàn)いします。
訳文：
下面我開始今天的講座。
首先我給大家介紹一下今天的講師、○○老師。
○○老師1963年從中央大學(xué)法學(xué)系畢業(yè)后便進(jìn)入☆☆汽車公司工作，1991年出任該公司董事，歷任了常務(wù)董事后于1998年升為社長(zhǎng)。從剛才發(fā)給各位的講師簡(jiǎn)介中，我們也可以看到○○老師曾擔(dān)任過經(jīng)營(yíng)者團(tuán)體聯(lián)盟理事、經(jīng)濟(jì)同友會(huì)干事等汽車業(yè)的經(jīng)濟(jì)團(tuán)體的要職。而且從今年起，他又作為中央大學(xué)大學(xué)院客員教授在我們這個(gè)市之谷校園開始執(zhí)教。
大家或許都還記憶猶新吧，1999年3月27日☆☆汽車公司公布了和雷諾汽車公司的合作意向，閱歷豐富的○○老師就是促成這項(xiàng)協(xié)議的貢獻(xiàn)者之一。他協(xié)助當(dāng)時(shí)的××社長(zhǎng)，為了把☆☆汽車公司從根本上進(jìn)行改革而嘔心瀝血。正如簡(jiǎn)介中介紹的，他為今天眾所周知的☆☆汽車公司的新型經(jīng)營(yíng)指出了方向。
我們此次的講座主要圍繞經(jīng)營(yíng)革新和集團(tuán)管理這兩大方面為軸心展開，今天我們就有請(qǐng)○○老師從這兩方面給大家講解。另外，每個(gè)事例里都加進(jìn)了一部分經(jīng)營(yíng)對(duì)策，作為講座之后的疑難解答或討論主題都可以。我們主要按照上述方式進(jìn)行本次講座，如果時(shí)間方面多少超出了預(yù)定時(shí)間，但為了讓大家真正有所收獲，我們事先已經(jīng)得到了○○老師應(yīng)允，希望大家不要顧忌，大膽提出你們的問題。
好，下面有請(qǐng)○○老師。
まず、本日の講師であります○○先生の講演履歴をご紹介申し上げます。
○○先生は1963年に中央大學(xué)法學(xué)部卒業(yè)されまして、ただちに☆☆自動(dòng)車に入社され、19 91年取締役に就任、常務(wù)取締役を経て、1998年代表取締役社長(zhǎng)に就任されたわけでありますが、お手元に配布しております講師紹介からもおわかりのとおり、経団連理事、経済同友會(huì)幹事をはじめとして、業(yè)界経済団體の要職も務(wù)めてきておられます。本年からは、中央大學(xué)大學(xué)院客員教授として、この市ヶ谷キャンパスで教鞭もとっておられます。
かかる経歴の○○先生は、1999年3月27日、ご記憶にあるかもしれませんが、☆☆自動(dòng)車がルノーとのアライアンスを発表にいたるの貢獻(xiàn)者のお一人でありまして、當(dāng)時(shí)の××社長(zhǎng)を助けて☆☆自動(dòng)車の経営を根幹から変えることに、それこそ命がけで取り組まれまして、ご案內(nèi)のとおり、今日見られる新しい☆☆自動(dòng)車の経営を方向づけされた方であります。
私どものフォーラムの基本軸は、経営革新とコーポレート·ガバナンスの二つの軸から構(gòu)成されておりますが、その両面から本日は、お話をいただきたいと思います。なお、ケースベース毎に考え方の一部を取り入れまして、ご講義後の質(zhì)疑応答あるいは討論でも良いのですが、そうしたことを重視しまして、多少は時(shí)間がオーバーしても実りのあるフォーラムにしようということで、○○先生には前もってご了解をいただいておりますので、皆様から忌憚のないご意見あるいはご質(zhì)問を期待しております。
それでは、○○先生どうぞよろしくお願(yuàn)いします。
訳文：
下面我開始今天的講座。
首先我給大家介紹一下今天的講師、○○老師。
○○老師1963年從中央大學(xué)法學(xué)系畢業(yè)后便進(jìn)入☆☆汽車公司工作，1991年出任該公司董事，歷任了常務(wù)董事后于1998年升為社長(zhǎng)。從剛才發(fā)給各位的講師簡(jiǎn)介中，我們也可以看到○○老師曾擔(dān)任過經(jīng)營(yíng)者團(tuán)體聯(lián)盟理事、經(jīng)濟(jì)同友會(huì)干事等汽車業(yè)的經(jīng)濟(jì)團(tuán)體的要職。而且從今年起，他又作為中央大學(xué)大學(xué)院客員教授在我們這個(gè)市之谷校園開始執(zhí)教。
大家或許都還記憶猶新吧，1999年3月27日☆☆汽車公司公布了和雷諾汽車公司的合作意向，閱歷豐富的○○老師就是促成這項(xiàng)協(xié)議的貢獻(xiàn)者之一。他協(xié)助當(dāng)時(shí)的××社長(zhǎng)，為了把☆☆汽車公司從根本上進(jìn)行改革而嘔心瀝血。正如簡(jiǎn)介中介紹的，他為今天眾所周知的☆☆汽車公司的新型經(jīng)營(yíng)指出了方向。
我們此次的講座主要圍繞經(jīng)營(yíng)革新和集團(tuán)管理這兩大方面為軸心展開，今天我們就有請(qǐng)○○老師從這兩方面給大家講解。另外，每個(gè)事例里都加進(jìn)了一部分經(jīng)營(yíng)對(duì)策，作為講座之后的疑難解答或討論主題都可以。我們主要按照上述方式進(jìn)行本次講座，如果時(shí)間方面多少超出了預(yù)定時(shí)間，但為了讓大家真正有所收獲，我們事先已經(jīng)得到了○○老師應(yīng)允，希望大家不要顧忌，大膽提出你們的問題。
好，下面有請(qǐng)○○老師。