ある日突然外國人社長がやって來る!
某日外國人的總經(jīng)理突然來臨!
最近、外國人社長が増えている、日本人社員はどう立ち回ったらいいのか。外國人社長をもつ企業(yè)の社員に処世術(shù)を聞いた。
最近,外國人總經(jīng)理在增加,日本員工要怎樣應(yīng)對才好呢?我就此詢問了總經(jīng)理是外國人的企業(yè)的員工。
●TOEICは最低700點(diǎn)、イエスマンこそかがみ
●TOEIC(國際交流英語能力測試)最低700分,惟命是聽的人是典范
(1)ヤッパリ英語ができないと割を食う
(1)不會(huì)英語的話還是不利的
「仕事ができれば英語は関係ない」「通訳を交えれば何とでもなる」などという話をしばしば耳にする。これって本當(dāng)?
“工作能力強(qiáng)的話英語怎么樣都無所謂”“通過翻譯的話沒有問題”,我常常聽到這些個(gè)說法。真的是這樣嗎?
「そう言う外國人は多いですね。でも真に受けちゃダメ。毎日の業(yè)務(wù)でいちいち通訳をつけるところなんてまずないし、そんなことをしていたら仕事上のロスが膨らむばかり。ボスとは一対一で話す。それも英語で。これが基本です」
“很多外國人都是這么說的。但是如果真的相信的話可不行。首先每天的工作不可能全都通過翻譯來進(jìn)行,而且這么做的話,在工作上的損失也會(huì)不斷擴(kuò)大。我們和老板都是一對一面談的,而且是用英語,這是最基本的?!?BR> では、どの程度の英會(huì)話力があればいいのか。ベテランの外資系金融マンがズバリこう言う。
那么,英語的對話能力要達(dá)到怎樣的程度才行呢?在外資金融公司工作的老手一言道破的說:
「自分の仕事の中身やできること、やりたいことなどを正確に伝える力が必要です。メーカーやサービス業(yè)であれば、英語検定TOEICで最低700點(diǎn)は欲しい」
“能夠正確傳達(dá)自己的工作內(nèi)容和自己能做的工作,以及想做的工作等,像這樣的能力是必要的。如果是制造業(yè)或是服務(wù)業(yè)的話,TOEIC最少要700分才行?!?BR> (2)欠かせないプレゼン能力
(2)不可欠缺的表達(dá)能力
英語力があれば十分かといえばそうではない。大切なのは合理的なプレゼンの力。いわゆる「ウエスタンロジック」を身に付けることだ?!?BR> 只要英語行就足夠了,這樣的說法也是不對的。最重要的是合理的表達(dá)能力。即應(yīng)該學(xué)會(huì)所謂的“西式邏輯”。
「イエス、ノーをハッキリさせること。結(jié)論を先に伝え、その理由を語る。前提や言い訳は不要。もちろん、婉曲(えんきよく)な言い回しは論外」とバッサリ。日本流の以心伝心はマイナスなのだ。
對方堅(jiān)定的說:“要清楚表明是或者不是。首先說結(jié)論,然后再說理由。不需要前提和辯解。當(dāng)然,委婉的拐彎抹角的說法是不行的”日本式的以心傳心是負(fù)面的做法。
ソニーの管理職が付言する
索尼管理層附帶說的話
「相手を飽きさせないよう、話のつかみ、多少のジョーク、絵を使った資料説明など印象に殘るトークを心がけたい」 面白いヤツと思わせたら次がある。
“要抓住話題的重心,說話方式要多少有些風(fēng)趣,還有使用附帶圖表的資料來說明的話將會(huì)給對方留下深刻的印象,總之不要讓對方厭倦?!比绻o對方留下了你是個(gè)有趣的家伙的印象的話,那么下次還會(huì)找你的。
(3)理想の部下になる
(3)成為理想的部下
「多くの外國人社長は、初めて日本企業(yè)へ乗り込むので不安がある。その上、3年くらいの任期で成果を出す責(zé)任がある。だから社內(nèi)に信頼できる社員が欲しいわけです。會(huì)社の方針を忠実にやり遂げるイエスマンこそベストの部下です」(新生銀行関係者)
“由于很多的外國人總經(jīng)理都是初次進(jìn)入日本企業(yè),所以會(huì)有些不安。再加上他有責(zé)任在3年的任期之內(nèi)做出成果,所以當(dāng)然是想要公司內(nèi)可信賴的員工的。那就是忠實(shí)遵守并執(zhí)行公司方針的惟命是聽的部下”(新生銀行關(guān)系人員)
(4)ボスの側(cè)近と仲良くなれ
(4)和老板的心腹打好關(guān)系
「ボスが日本に関心が薄い場合、側(cè)近政治になりやすい。日本人社員にあまり興味を持たないので社員の管理を側(cè)近に任せるからです。そのため社員の評価は、名代である側(cè)近の腹ひとつで決まります」(前出のベテラン外資系金融マン) ならば最初から側(cè)近を籠絡(luò)した方がいい?!?BR> “在老板對日本不太感興趣的情況下,心腹政治就很容易執(zhí)行了。因?yàn)槔习鍖τ谌毡締T工都不怎么感興趣,所以對于員工的管理就會(huì)交給心腹來處理。由于這個(gè)緣故,對于員工的考評將僅由作為代理人的老板心腹個(gè)人來決定”(前面出現(xiàn)過的老練外資金融人)這樣的話還是從一開始就籠絡(luò)住心腹人物比較好。
(5)趣味でもいいからアピールできる分野を持て
(5)即使是個(gè)人愛好也無所謂總之要有能夠表現(xiàn)的領(lǐng)域
必須條件の英語ができない社員はどうするか。
「ひとつの分野でエキスパートになることです。それと山登りなどの趣味でもいいから、これは人に負(fù)けないというジャンルを持てば、ボス次第で浮かぶ瀬はあります」(日産自動(dòng)車管理職)
不會(huì)說作為必須條件的英語的員工要怎么辦呢?
“要成為某個(gè)領(lǐng)域的行家。即使只是登山的愛好也無所謂,只要擁有不輸給別人的特定領(lǐng)域特長的話,也有可能獲得老板的青睞”(日產(chǎn)汽車管理層)
外國人ボスがいつ來てもいいように準(zhǔn)備は早めにしておくべし!
平時(shí)就該早點(diǎn)做好準(zhǔn)備,外國總經(jīng)理什么時(shí)候來都不心虛
某日外國人的總經(jīng)理突然來臨!
最近、外國人社長が増えている、日本人社員はどう立ち回ったらいいのか。外國人社長をもつ企業(yè)の社員に処世術(shù)を聞いた。
最近,外國人總經(jīng)理在增加,日本員工要怎樣應(yīng)對才好呢?我就此詢問了總經(jīng)理是外國人的企業(yè)的員工。
●TOEICは最低700點(diǎn)、イエスマンこそかがみ
●TOEIC(國際交流英語能力測試)最低700分,惟命是聽的人是典范
(1)ヤッパリ英語ができないと割を食う
(1)不會(huì)英語的話還是不利的
「仕事ができれば英語は関係ない」「通訳を交えれば何とでもなる」などという話をしばしば耳にする。これって本當(dāng)?
“工作能力強(qiáng)的話英語怎么樣都無所謂”“通過翻譯的話沒有問題”,我常常聽到這些個(gè)說法。真的是這樣嗎?
「そう言う外國人は多いですね。でも真に受けちゃダメ。毎日の業(yè)務(wù)でいちいち通訳をつけるところなんてまずないし、そんなことをしていたら仕事上のロスが膨らむばかり。ボスとは一対一で話す。それも英語で。これが基本です」
“很多外國人都是這么說的。但是如果真的相信的話可不行。首先每天的工作不可能全都通過翻譯來進(jìn)行,而且這么做的話,在工作上的損失也會(huì)不斷擴(kuò)大。我們和老板都是一對一面談的,而且是用英語,這是最基本的?!?BR> では、どの程度の英會(huì)話力があればいいのか。ベテランの外資系金融マンがズバリこう言う。
那么,英語的對話能力要達(dá)到怎樣的程度才行呢?在外資金融公司工作的老手一言道破的說:
「自分の仕事の中身やできること、やりたいことなどを正確に伝える力が必要です。メーカーやサービス業(yè)であれば、英語検定TOEICで最低700點(diǎn)は欲しい」
“能夠正確傳達(dá)自己的工作內(nèi)容和自己能做的工作,以及想做的工作等,像這樣的能力是必要的。如果是制造業(yè)或是服務(wù)業(yè)的話,TOEIC最少要700分才行?!?BR> (2)欠かせないプレゼン能力
(2)不可欠缺的表達(dá)能力
英語力があれば十分かといえばそうではない。大切なのは合理的なプレゼンの力。いわゆる「ウエスタンロジック」を身に付けることだ?!?BR> 只要英語行就足夠了,這樣的說法也是不對的。最重要的是合理的表達(dá)能力。即應(yīng)該學(xué)會(huì)所謂的“西式邏輯”。
「イエス、ノーをハッキリさせること。結(jié)論を先に伝え、その理由を語る。前提や言い訳は不要。もちろん、婉曲(えんきよく)な言い回しは論外」とバッサリ。日本流の以心伝心はマイナスなのだ。
對方堅(jiān)定的說:“要清楚表明是或者不是。首先說結(jié)論,然后再說理由。不需要前提和辯解。當(dāng)然,委婉的拐彎抹角的說法是不行的”日本式的以心傳心是負(fù)面的做法。
ソニーの管理職が付言する
索尼管理層附帶說的話
「相手を飽きさせないよう、話のつかみ、多少のジョーク、絵を使った資料説明など印象に殘るトークを心がけたい」 面白いヤツと思わせたら次がある。
“要抓住話題的重心,說話方式要多少有些風(fēng)趣,還有使用附帶圖表的資料來說明的話將會(huì)給對方留下深刻的印象,總之不要讓對方厭倦?!比绻o對方留下了你是個(gè)有趣的家伙的印象的話,那么下次還會(huì)找你的。
(3)理想の部下になる
(3)成為理想的部下
「多くの外國人社長は、初めて日本企業(yè)へ乗り込むので不安がある。その上、3年くらいの任期で成果を出す責(zé)任がある。だから社內(nèi)に信頼できる社員が欲しいわけです。會(huì)社の方針を忠実にやり遂げるイエスマンこそベストの部下です」(新生銀行関係者)
“由于很多的外國人總經(jīng)理都是初次進(jìn)入日本企業(yè),所以會(huì)有些不安。再加上他有責(zé)任在3年的任期之內(nèi)做出成果,所以當(dāng)然是想要公司內(nèi)可信賴的員工的。那就是忠實(shí)遵守并執(zhí)行公司方針的惟命是聽的部下”(新生銀行關(guān)系人員)
(4)ボスの側(cè)近と仲良くなれ
(4)和老板的心腹打好關(guān)系
「ボスが日本に関心が薄い場合、側(cè)近政治になりやすい。日本人社員にあまり興味を持たないので社員の管理を側(cè)近に任せるからです。そのため社員の評価は、名代である側(cè)近の腹ひとつで決まります」(前出のベテラン外資系金融マン) ならば最初から側(cè)近を籠絡(luò)した方がいい?!?BR> “在老板對日本不太感興趣的情況下,心腹政治就很容易執(zhí)行了。因?yàn)槔习鍖τ谌毡締T工都不怎么感興趣,所以對于員工的管理就會(huì)交給心腹來處理。由于這個(gè)緣故,對于員工的考評將僅由作為代理人的老板心腹個(gè)人來決定”(前面出現(xiàn)過的老練外資金融人)這樣的話還是從一開始就籠絡(luò)住心腹人物比較好。
(5)趣味でもいいからアピールできる分野を持て
(5)即使是個(gè)人愛好也無所謂總之要有能夠表現(xiàn)的領(lǐng)域
必須條件の英語ができない社員はどうするか。
「ひとつの分野でエキスパートになることです。それと山登りなどの趣味でもいいから、これは人に負(fù)けないというジャンルを持てば、ボス次第で浮かぶ瀬はあります」(日産自動(dòng)車管理職)
不會(huì)說作為必須條件的英語的員工要怎么辦呢?
“要成為某個(gè)領(lǐng)域的行家。即使只是登山的愛好也無所謂,只要擁有不輸給別人的特定領(lǐng)域特長的話,也有可能獲得老板的青睞”(日產(chǎn)汽車管理層)
外國人ボスがいつ來てもいいように準(zhǔn)備は早めにしておくべし!
平時(shí)就該早點(diǎn)做好準(zhǔn)備,外國總經(jīng)理什么時(shí)候來都不心虛